Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА



ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

Область применения

 

1.1 Настоящее положение распространяется на деятельность работников ООО «Эльма» (далее – Общество) по управлению персоналом, документацию системы управления персоналом и подлежит применению во всех подразделениях Общества.

1.2 Настоящее положение устанавливает общие требования к организации, содержанию, и качеству оценки персонала в Обществе.

2. Термины и определения

 

В настоящем документе применены следующие основные понятия и термины:

2.1 Общество: Общество с ограниченной ответственностью«Эльма» (ООО «Эльма»), включая филиалы и иные обособленные подразделения.

2.2 подразделение Общества: Самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, группа), выполняющая определенные задачи управления на основе «Положения о подразделении».

2.3 должностная инструкция: Документ, регламентирующий деятельность, должностные права, обязанности, ответственность и содержащий требования к работнику, занимающему данную должность.

2.4 персонал Общества (кадры): Совокупность работников, входящих в списочный состав Общества.

2.5 компетенция: Показатель (критерий) соответствия личностных и деловых качеств работника ожидаемому уровню их сформированности и развития с учетом объема и специфики должностных обязанностей и полномочий работника.

Общие положения

 

3.1 Оценкой персонала является систематическое формализованное определение эффективности деятельности и профессионально значимых личностных качеств работников согласно заданным критериям соответствия требованиям должностных инструкций работников и локальных нормативных актов, устанавливающих цели и задачи профессиональной деятельности персонала Общества. Оценка персонала позволяет получить информацию об участии и достигнутых результатах работников в ходе реализации задач Общества, необходимую для принятия дальнейших управленческих решений, в том числе, по увеличению производительности труда, внесению изменений в организационную структуру, бизнес-процессы, технологические процедуры, должностные инструкции и мотивационную среду.

3.2 Цели оценки персонала:

3.2.1 определение возможных направлений повышения эффективности профессиональной деятельности отдельных работников и роста производительности труда в Обществе в целом;

3.2.2 активизация знаний и навыков персонала, повышение компетенции работников;

3.2.3 мотивация персонала на профессиональное самосовершенствование, более полную самореализацию работников в профессиональной деятельности.

3.3 Оценка персонала реализуется по следующим направлениям:

3.3.1 определение профессиональной пригодности кандидатов на должность при приеме на работу;

3.3.2 определение готовности работников к самостоятельному выполнению профессиональных обязанностей после окончания испытательного срока;

3.3.3 определение эффективности достижения работниками поставленных целей и задач по итогам отчетного периода;

3.3.4 определение эффективности выполнения работниками функциональных обязанностей, установленных должностными инструкциями и соответствующими локальными нормативными актами;

3.3.5 определение коммуникативных и деловых качеств работников;

3.3.6 определение обучаемости и потребности в обучении работников;

3.3.7 определение эффективности системы мотивации персонала и ее корректировка;

3.3.8 определение потенциала, планирование и реализация карьеры работников (в рамках работы по формированию резерва руководящих кадров);

3.3.9 аттестация персонала.

Ответственность

 

4.1 Ответственность за работу по оценке персонала в соответствии с требованиями, установленными настоящим положением, несут председатели комиссий по оценке персонала, руководители структурных подразделений Общества, а также их заместители.

4.2 Ответственность за организацию работы по оценке персонала в подразделениях Общества, разработку документов, определенных настоящим положением, несет директор по персоналу Общества.

4.3 Ответственность за реализацию мероприятий по оценке персонала несут председатели комиссий по оценке персонала.

Управление документом

 

12.1 Положение утверждается приказом Генерального директора Общества.

12.2 Дата введения Положения в действие устанавливается приказом Генерального директора.

12.3 Оригинал Положения хранится в департаменте управления персоналом.

12.4 Актуализация и внесение изменений в Положение производятся директором по персоналу.

12.5 Ознакомление с настоящим Положением работников, в отношении которых осуществляется оценка, обеспечивается директором по персоналу Общества или иным лицом, им назначенным.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

Область применения

 

1.1 Настоящее положение распространяется на деятельность работников ООО «Эльма» (далее – Общество) по управлению персоналом, документацию системы управления персоналом и подлежит применению во всех подразделениях Общества.

1.2 Настоящее положение устанавливает общие требования к организации, содержанию, и качеству оценки персонала в Обществе.

2. Термины и определения

 

В настоящем документе применены следующие основные понятия и термины:

2.1 Общество: Общество с ограниченной ответственностью«Эльма» (ООО «Эльма»), включая филиалы и иные обособленные подразделения.

2.2 подразделение Общества: Самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, группа), выполняющая определенные задачи управления на основе «Положения о подразделении».

2.3 должностная инструкция: Документ, регламентирующий деятельность, должностные права, обязанности, ответственность и содержащий требования к работнику, занимающему данную должность.

2.4 персонал Общества (кадры): Совокупность работников, входящих в списочный состав Общества.

2.5 компетенция: Показатель (критерий) соответствия личностных и деловых качеств работника ожидаемому уровню их сформированности и развития с учетом объема и специфики должностных обязанностей и полномочий работника.

Общие положения

 

3.1 Оценкой персонала является систематическое формализованное определение эффективности деятельности и профессионально значимых личностных качеств работников согласно заданным критериям соответствия требованиям должностных инструкций работников и локальных нормативных актов, устанавливающих цели и задачи профессиональной деятельности персонала Общества. Оценка персонала позволяет получить информацию об участии и достигнутых результатах работников в ходе реализации задач Общества, необходимую для принятия дальнейших управленческих решений, в том числе, по увеличению производительности труда, внесению изменений в организационную структуру, бизнес-процессы, технологические процедуры, должностные инструкции и мотивационную среду.

3.2 Цели оценки персонала:

3.2.1 определение возможных направлений повышения эффективности профессиональной деятельности отдельных работников и роста производительности труда в Обществе в целом;

3.2.2 активизация знаний и навыков персонала, повышение компетенции работников;

3.2.3 мотивация персонала на профессиональное самосовершенствование, более полную самореализацию работников в профессиональной деятельности.

3.3 Оценка персонала реализуется по следующим направлениям:

3.3.1 определение профессиональной пригодности кандидатов на должность при приеме на работу;

3.3.2 определение готовности работников к самостоятельному выполнению профессиональных обязанностей после окончания испытательного срока;

3.3.3 определение эффективности достижения работниками поставленных целей и задач по итогам отчетного периода;

3.3.4 определение эффективности выполнения работниками функциональных обязанностей, установленных должностными инструкциями и соответствующими локальными нормативными актами;

3.3.5 определение коммуникативных и деловых качеств работников;

3.3.6 определение обучаемости и потребности в обучении работников;

3.3.7 определение эффективности системы мотивации персонала и ее корректировка;

3.3.8 определение потенциала, планирование и реализация карьеры работников (в рамках работы по формированию резерва руководящих кадров);

3.3.9 аттестация персонала.

Ответственность

 

4.1 Ответственность за работу по оценке персонала в соответствии с требованиями, установленными настоящим положением, несут председатели комиссий по оценке персонала, руководители структурных подразделений Общества, а также их заместители.

4.2 Ответственность за организацию работы по оценке персонала в подразделениях Общества, разработку документов, определенных настоящим положением, несет директор по персоналу Общества.

4.3 Ответственность за реализацию мероприятий по оценке персонала несут председатели комиссий по оценке персонала.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 355; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.023 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь