Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оценка экономической эффективности взаимоисключающих инвестиций. ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
Взаимоисключающие инвестиции - обеспечивают альтернативные способы достижения одного и того же результата В современных условиях перед предприятиями очень часто стоит задача выбрать один проект из нескольких альтернативных. В случае ограниченности инвестиционных ресурсов целесообразнее выбирать проект с большим индексом доходности, поскольку в этом случае будет наблюдаться максимальная отдача на рубль вложенных средств. Если же предприятие имеет значительный запас свободных инвестиционных ресурсов, то целесообразнее будет принимать к реализации проект с наибольшим чистым дисконтированным доходом. Ставка дисконта, при которой NPV двух проектов совпадает, называется барьерной ставкой. Аналитически барьерная ставка определяется следующим образом:
Выразив отсюда b, мы получим значение барьерной ставки, зная которую можно определить эквивалентный NPV. Когда проекты не совпадают по срокам реализации применяются методы реинвестирования и эквивалентного аннуитета. Метод реинвестирования предполагает вложение инвестиционных ресурсов в точно такой же проект по его завершению. В данном случае, математически проекты реинвестируются до такого числа лет, которое соответствует наименьшему общему кратному сроков эксплуатации двух проектов. Метод эквивалентного аннуитета заключается в сопоставлении значений ЕАА. Эквивалентный годовой аннуитет показывает, какое значение чистого дохода приходится на 1 год эксплуатации проекта за весь его период: EAA = NPV / An , r . An,r коэффициент аннуитета, который определяется как сумма коэффициентов дисконтирования от tp до n или по формуле геометрической прогрессии.
Инновации: сущность, характерные особенности. Виды инноваций, классификация по содержанию, уровню новизны, сферам применения масштабам распространения и другим признакам . Инновации – это создаваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения любого характера, способствующие продвижению технологий, продукции и услуг на рынок. Ф-ции иннов-й: 1.Преоразующая - позволяет соединить теорию и практику. 2.Стимулирующая - дает толчок к развитию человеческого кап-ла и науки 3.Воспроизводственная- служит источником экономического роста ВВП. 4.Социальная- подтверждает неразрывность экономических процессов и факторов обществен жизни. 1. Классификация по объектам инновации, месту расположения и степени новизны. В зависимости от вида обьекта: - Предметная инновация (новые матер. ресурсы, сырье) - процессная инновация (новые услуги, произв. процессы) По месту в системе п/п: - инновации на входе (новые материальные ресурсы, ин-формация) - иннов. внутри системы (новые полуфабрикаты, технол. процессы) - иннов. на выходе (новые продукты, услуги, процессы) В зависимости от степени новизны: - радикальные(баз) — новый продукт на основе изобрете-ния-пионера; - улучшающие — на основе изобретения улучшающего изоб. пионера; - модификационные – новый продукт на основе рац предло-жения. 2. Классификация с учетом сфер деят. п/п: • производственные (новые технологии, институты образо-вания) • торговые (новые формы обслуживания покупателя, новая организация складирования и хранения товара) • соц-ые (новый способ разрешения соц. конфликтов) • управленческие (новые с-мы управления, способы плани-рования) 3. Классификация в зависимости от характера использова-ния: - потребительские инновации (для уд. личных потребно-стей) - производственные (направлены на увеличение эк. эффек-та) 4. Классификация по иерархическим уровням организации: - инновации в ВЭД - для внутрифирменного уровня — инновации в производ-ственных процессах, структуре организации - для персонального управления — инновации в технике личного труда, методах построения деловой карьеры 5. классификация по форме представления идейной сути: открытия, изобретения, ПМ, промышленные образцы, ноу-хау. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 307; Нарушение авторского права страницы