Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Способ цепной подстановки
Метод используется для определения количественного влияния отдельных факторов на общий результативный показатель. Суть данного методазаключается в последовательной замене плановой (базисной) величины каждого факторного показателя на фактическую величину в отчетном периоде, все остальные при этом считаются неизменными.Каждая подстановка связана, с отдельным расчетом. Степень влияния того или иного показателя выявляется последовательным вычитанием: из второго расчета вычитается первый, из третьего — второй и т. д. Число расчетов на единицу больше, чем число показателей. Порядок применения данного способа можно рассмотреть на примере (табл. 1). Таблица 1
Объектом анализа является изменение объема выпуска деталей за месяц: 314496 - 300000 = 14406 шт. Для того чтобы определить, каким образом повлияли на изменение объема продукции различные факторы, сделаем следующие расчеты: l. Bсе показатели плановые: 50 • 375 • 16 = 300000 шт. 2. Количество станков фактическое, остальные показатели плановые: 48 • 375 • 16 = 288000 шт. 3. Количество станков и продолжительность работы одного станка фактические, производительность станка плановая: 48 • 364 • 16 = 279552 шт. 4. Все показатели фактические: 48 • 364 • 18 = 314496 шт. Отклонение фактического объема продукции от планового произошло за счет влияния следующих факторов: • уменьшение количества станков на 2 шт. привело к снижению объема производства на 12000 шт. (288000-300000), • уменьшение продолжительности работы одного станка (час) на 11 часов привело к снижению объема выпуска на 8448 шт. (279552 - 288000), • увеличение производительности одного станка на 2 шт. привело к увеличению объема производства на 34944 шт. (314496 - 279552). Общее отклонение составит 14496 шт. (-12000 - 8448 + + 34944). Если бы хозяйствующий субъект использовал все запланированное количество оборудования и не допустил внутрисменных простоев, то выработка продукции за месяц была бы больше на 20448 шт. (12000 + 8448).
Способ абсолютных и относительных разниц Способ абсолютных разниц. Он применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных моделях: V = X1 • X2 • X3 •... • Xn и мультипликативно-аддитивных моделях: V = (а - в)с и V = а(в - с).
Однако благодаря своей простоте данный способ получил широкое распространение в экономическом анализе. Алгоритм расчета влияния факторов следующий: V = авсd. Определяем абсолютное отклонение по каждому показателю: ± а = Аф - Апл, ± в = Вф - Впл, ± с = Cф - Спл, Определяем изменение величины результативного показателя за счет каждого фактора: ±Va = ± а • Впл • Спл • Dпл, ±Vb= Аф• ± в • Спл • Dпл, ±Vc = Аф • Вф • ± с • Dпл, ±Vd = Аф • Вф • Сф• ± d, Методику расчета факторов проведем, используя исходные данные таблицы 1: ±Va = (-2) • 375 • 16 = - 12000 шт. ±Vb = 48 • (-11) • 16 = - 8448 шт. ±Vc = 48 • 364 • (+2) = + 34944 шт. Баланс отклонений (балансовая увязка): (-12000) - 8448 + 34944 = +14496 шт. Алгоритм расчета факторов в смешанных моделях типа: V = (а - в)с можно рассмотреть на примере прибыли от реализации продукции: Пр = Vрn (z - с), где Пр — прибыль от реализации продукции, работ, услуг, Vpп — объем реализации продукции, Z — цена продукции, С - себестоимость продукции. Изменение величины прибыли за счет изменения объема реализации продукции: ± Пvpп = ±Vpп (zпл - спл). Изменение величины прибыли за счет изменения цены: ±Пz = Vpп • (±z). Изменение величины прибыли за счет изменения себестоимости: ±Пс = Vpп(±с). Расчет влияния структурного фактора определяется по формуле на изменение величины прибыли:±Пстрi = ((YДiф - YДiпл) • Ziпл) • Vрп.ф.общий, где ±Пi — изменение прибыли за счет i-гo фактора, Vрп.ф.общий — общий объем реализованной продукции по факту, YДiф, YДiпл — структура i-гo вида продукции фактическая иплановая.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 322; Нарушение авторского права страницы