Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оценка результативности проекта. ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
Очень важно отразить систему показателей эффективности проекта. Показатели – инструмент, позволяющий точнее определить и разъяснить цель проекта и измерить его эффект. Когда в предполагаемых результатах мы говорим об «усилении», «улучшении» или «увеличении» чего-либо, то не совсем ясно, какой конкретно результат позволит считать задачи выполнимыми и проект осуществленным. Для того, чтобы не быть голословными, нужны показатели. Показатель – это характеристика отдельной стороны объекта или процесса, имеющая количественно-качественное выражение. Поэтому мы предлагаем примерные ориентиры для оценки выполнения проекта: Количественные показатели (востребованность проекта, охват общественности, количество конкретных дел: акций, мероприятий, др.). Показатели общественного мнения (популярность проекта, заинтересованность партнеров, отклик в средствах массовой информации). Технологические показатели (уровень организации в целом и отдельных мероприятий, четкость и эффективность управления, организационная культура участников). Экономические показатели (соотношение затрат с эффектом, привлечение дополнительных материально-технических ресурсов). Утверждать, что результативность нельзя измерить, равносильно признанию, что проект не дает заметного эффекта. Критерии эффективности призваны: - выражать действенность всех видов, форм и методов реализации проекта; - отражать качество управленческой и содержательной деятельности.
Требованиями к проектам 1. Возможности заявителя. · Профессионализм основных исполнителей. 2. Социальная значимость. · Актуальность данной проблемы для территории, на которой будет реализован; · Степень разработанности проблемы, на решение которой направлен данный проект. 3. Цели и задачи проекта. · Четкость формулировки задач и целей проекта и возможность их количественной оценки в рамках проекта; · Реальность достижения поставленных целей в установленные проектом сроки. 4. Деятельность по проекту. · Адекватность указанных в проекте видов деятельности решению заявленных задач и достижению предполагаемых результатов; · Новизна подходов, которые предлагается использовать в данном проекте; · Наличие четкого плана-графика осуществления деятельности по проекту; · Оценка результатов проекта и возможность дальнейшего развития проекта; 5. Бюджет. · Реалистичность бюджета и обоснованность затрат по проекту; · Наличие софинансирования на деятельность по проекту; · Эффективность проекта с точки зрения соотношения предполагаемых результатов и стоимости проекта.
Предполагаемые результаты. Результаты проекта – это то, что предполагалось достичь, воплотив проект в жизнь. По объему раздел лаконичен, так как по существу результатом каждого грамотного, обоснованного проекта являются его цели и задачи. Напомним, что цель – это образ предполагаемого результата. При описании результатов следует руководствоваться требованиями к формулировке блока целей и задач: конкретность, реальность, достижимость. Эффективность проекта оценивается по его результативности. Одна из заповедей авторов любого проекта: «Проект начинается с цели. А цель с вопроса: «Чего же я хочу добиться?» Значит, проектирование начинается с осмысления результата».
Жизнеспособность проекта (перспективы). Задача этого раздела – спрогнозировать возможный дальнейший путь развития проекта. Возможно, в дальнейшем будет расширение географии проекта, освоение новых видов деятельности. При этом важно предусмотреть социальные и ресурсные стороны продолжения развития проекта.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 304; Нарушение авторского права страницы