Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Компетенции бакалавра, формируемые в результате прохождения учебной практики.
Общепрофессиональные: - способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникативных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности (ОПК-10); Профессиональные: в области организационно-управленческой и экономической деятельности: - знанием целей, задач и видов аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации, умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и владением навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала (ПК-7); - знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной и умением применять их на практике (ПК-8); - знанием основ разработки и внедрения кадровой и управленческой документации, оптимизации документооборота и схем функциональных взаимосвязей между подразделениями, основ разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающей документации (ПК-12); - умением вести кадровое делопроизводство и организовывать архивное хранение кадровых документов в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами, знанием основ кадровой статистики, владением навыками составления кадровой отчетности, а также навыками ознакомления сотрудников организации с кадровой документацией и действующими локальными нормативными актами, умение обеспечить защиту персональных данных сотрудников (ПК-13); - владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению и умением применить их на практике (ПК-14); в области социально-психологической деятельности: - владение навыками анализа состояния социальной сферы организации, способностью целенаправленно и эффективно реализовывать современные технологии социальной работы с персоналом (ПК-29); - владением навыками самоуправления и самостоятельного обучения и готовностью транслировать их своим коллегам, обеспечивать предупреждение и профилактику личной профессиональной деформации и профессионального выгорания (ПК-33). По результатам освоения Производственной практики бакалавр управления персоналом должен иметь: представление о содержании управленческой деятельности и ее значении в подготовке бакалавра управления персоналом. Бакалавр должен знать : · содержание и технологии управления персоналом; · специфику управленческой деятельности по управлению персоналом; · методологическую и методическую составляющие управленческой деятельности бакалавра. Бакалавр должен уметь : · проектировать свою деятельность в период производственной практики; · реализовывать содержание и технологии управления персоналом; · презентовать результаты управленческой деятельности в области управления персоналом. Бакалавр должен владеть : · технологиями управления персоналом; · методами управления персоналом; · навыками диагностики и анализа системы управления персоналом.
2. Указание места практики в структуре образовательной программы Производственная практика входит в блок практики основной образовательной программы бакалавриата, и направлена на формирование практических навыков выполнения конкретной работы по управлению персоналом организации. Содержание данной практики, в первую очередь, базируется на знаниях и умениях, полученных студентами при изучении предшествующих дисциплин: «Основы теории управления», «Управление персоналом организации», «Экономика управления персоналом», «Маркетинг персонала», «Основы кадровой политики и кадрового планирования», «Управленческий учет и учет персонала». При освоении данной практики и для успешного ее прохождения необходимы следующие знания, умения и навыки обучающегося, приобретенные в результате освоения предшествующих частей основной образовательной программы. Знания: специфики деятельности промышленных предприятий, научно-исследовательских и проектных институтов, банков, страховых, торговых, инвестиционных и иных компаний, службы по труду и занятости, рекрутинговых агентств и других организаций, которые накопили значительный положительный опыт в управлении персоналом. Умения: изучение различных систем управления в организации, особенностей управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности. Владения: навыками анализа документов, характеризующих систему управления персоналом; методами анализа численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени. Перечень последующих учебных дисциплин, для которых необходимы знания, умения и владения, формируемые учебной практикой: «Управление персоналом организации», «Аудит и контроллинг персонала», «Организация и оценка эффективности деятельности службы управления персоналом», «Кадровое консультирование».
3. Объём практики, ее продолжительность, содержание Объем практики: 6 з.е. Продолжительность: 4 недели/ 216 акад. часов Таблица 1
Содержание учебной практики представлено в табл. 2. Таблица 2. Учебно-тематический план производственной практики
1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации предполагает изучение: · общих сведений об организации (название, цель создания, организационно-правовая форма, краткая историческая справка, миссия данной организации, стратегия ее развития); · видов деятельности и объема производства продукции (работ, услуг); · производственной структуры (подразделения организации, функциональные взаимосвязи подразделений); · организации управления (схема организационной структуры управления, функциональные взаимосвязи подразделений и служб); · технико-экономических показателей деятельности за 1-2 года (объем реализации продукции (работ, услуг) в стоимостном и натуральном выражении, себестоимость); · ассортимент выпускаемой продукции или услуг, их назначение и основных потребителей; · финансового положения (прибыль, рентабельность); · взаимоотношений с другими организациями (поставщики, кредитно-банковские учреждения, страховые организации, благотворительные организации и др.); · внешнеэкономическая деятельность; · эффективность деятельности предприятия. На основе наблюдения, личного непосредственного контакта с руководителями и сотрудниками фирмы и анкетирования (Приложение 5) необходимо выделить и назвать основные элементы внешней среды организации: клиенты (потребители продукции и услуг); поставщики (рынки ресурсов, в том числе и рынок труда); конкуренты; техника и технология; государственные структуры; общественные организации и группы. По данным анкетирования сделать соответствующие выводы. 2. Изучение содержания работы по функциям управления персоналом является одной из важнейших задач производственной практики. По представленному ниже плану студент должен разобраться в технологиях управления персоналом. Если выполнение какой-либо из указанных ниже функций (например, обучение персонала, рекрутинг) осуществляется сторонней организацией по договору аутсорсинга, студент должен указать данный факт и показать в отчете обоснованность такой кооперации. 3. Исследование вопроса «Определение потребности в персонале, набор и отбор персонала» предполагает изучение: · используемых в организации методов планирования численности персонала; · практики подготовки описаний работы и требований к кандидатам; · системы набора персонала в организации (источники привлечения персонала, организация приема персонала, порядок найма и увольнения работников, регламентирующая документация по найму и приему персонала); · системы проведения отбора персонала в организации (применяемые методы и процедуры отбора, регламентирующие документы, схемы замещения должностей, требования к кандидатам на замещение вакантных должностей, функции работников, ответственных за набор и отбор персонала). 4. Исследование вопроса «Организация адаптации новых работников» предполагает изучение: · мероприятий по введению в должность; · регламентирующих документов по адаптации персонала (положения об адаптации, программы адаптации и т.п.); · методов и форм организации адаптации, функций работников, ответственных за адаптацию. 5. Исследование вопроса «Система подготовки и повышения квалификации кадров (рабочих, специалистов, руководителей) в организации» предполагает изучение: · организационно-методических документов (постановления, положения, приказы и т.п.); · порядка подготовки планов обучения и повышения квалификации; · содержания планов обучения и повышения квалификации; · форм и методов переобучения и повышения квалификации для разных категорий работников; · бюджета обучения персонала. 6. Исследование вопроса «Организация и планирование деловой карьеры, и формирование кадрового резерва» предполагает выполнение следующих работ: · изучение организационно-методических документов (положение о кадровом резерве, приказы и т.п.); · анализ деятельности подразделения и должностных лиц, выполняющих эти функции; · изучение процедур формирования резерва на руководящие должности разных уровней; · исследование методов оценки кандидатов в кадровый резерв; · анализ практики использование результатов оценки кандидатов; · анализ организации работы с кадровым резервом; · изучение целей и задач планирования деловой карьеры сотрудников; · анализ технологии планирования карьеры в организации. 7. Исследование вопроса «Система проведения периодической аттестации руководителей и специалистов организации. Практика оценки результатов работы персонала» предполагает выполнение следующих работ: · изучение нормативно-методических документов по аттестации руководителей и специалистов; · анализ планов-графиков и методов аттестации; · оценка состава аттестационной комиссии, организации ее работы; · изучение состава показателей и направлений аттестации работников; · изучение состава документов (аттестационный лист и др.); · анализ использования результатов аттестации при замещении вакантных должностей, формировании резерва кадров на выдвижение; · изучение практики оценки результатов работы персонала. 8. Исследование вопроса «Организация оплаты труда и поощрения. Содержание компенсационного пакета руководителей и специалистов» предполагает выполнение следующих работ: · изучение используемых в организации форм и систем оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей (тарифные, бестарифные, должностные оклады, комиссионные системы или системы стимулирования продаж); · анализ систем индивидуального стимулирования; · анализ систем вознаграждения по итогам работы (а) подразделения, (б) филиала, представительства, (в) организации; · изучение системы льгот и привилегий; · изучение содержания компенсационного пакета руководителей и специалистов. 9. Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналом предполагает изучение: · действующих общественных организаций, их целей и задач; · работы органов управления, ответственных за контакты с общественными организациями; · содержания коллективного трудового договора; · практики разрешения трудовых споров; · обеспечения охраны труда и безопасной жизнедеятельности работающих. 10. Изучение системы планирования и оценки результатов работы службы управления персоналом предполагает изучение: · плана работы службы управления персоналом и порядка составления этого плана; · бюджета службы управления персоналом и порядка разработки этого бюджета; · планов работы специалистов службы управления персоналом; · системы показателей, используемых для оценки результатов работы службы управления персоналом.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 153; Нарушение авторского права страницы