Экономические методы менеджмента.

  Экономический метод - это косвенное воздействие на волю участников производственной деятельности через их отношение к материальным благам. К экономическим методам относятся: коммерческий расчет, внутрифирменный расчет, ценовая и финансовая политика.

Коммерческий расчет это расчет, исходя из стратегии организации в области обеспечения наиболее важных значений основных показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Внутрифирменный расчет – форма взаимоотношений, при которой хозяйственные отношения между ее отдельными подразделениями строятся на основе условно расчетной (трансфертных цен), которые отражают переход продукции в границах собственности одной организации.

Направлениями ценовой политики является:

1)политика завышенной цены, предусматривающая установление макси-мально высокого уровня цены на стадии внедрения на рынок и постепенное ее снижение;

2) политика заниженной цены, предполагающая установление первоначально низкой цены с целью завоевания главенствующего положения на рынке, в условиях острой конкуренции с помощью такой политики организация может обеспечить себе расширение производства и рост массы прибыли;

3) цены на усовершенствованную продукцию устанавливаются с учетом цены и качественных характеристик базового товара;

4) уровень цены на традиционную продукцию устанавливается путем предоставления различного рода скидок с цены (сезонные и оптовые скидки).

Финансовая политика базируется на 3 принципах:

1. Максимальное использование собственных источников финансирования.

2. Использование разнообразных источников финансирования.

3. Определение более надежного характера финансирования.

 

Административные и социально-психологические методы менеджмента.

Административные – это методы прямого действия, которые носят директивный характер обязанностей , основанный на дисциплине, ответственности, власти, принуждению. Административные методы разделяют на организационные и распорядительные.
1. Организационные:

· организационное проектирование;

· регламентирование – установление правил, обязательных для выполнения;

· организационное нормирование – это нормы и нормативы расходов ресурсов.

2. Распорядительные:

· приказы;

· команды;

· рекомендации;

· инструкции.

 

Социально-психологические методы основаны на использовании в управлении индивидуальных особенностей личности и представляют собой

конкретные способы воздействия на процесс формирования и развития коллектива.

Среди социально-психологических методов выделяют 2 подгруппы:

1) Социальные методы, включающие:

– методы социального формирования – разработка правил внутреннего распорядка и устава;

– социально-политические методы – политическая пропаганда и агитация;

– методы социального регулирования, проводимые через системы распределения и очередности удовлетворения социальных потребностей и интересов;

– методы социальной преемственности – проведение конкурсов на лучшего по профессии;

– методы оптимизации – проведение трудовых соревнований;

– методы морального стимулирования.

2) К психологическим методам относятся:

– методы комплектования малых групп и коллективов, позволяющие с помощью специальных исследований определить оптимальные количественные и качественные соотношения между работниками в малых группах;

– методы гуманизации, основанные на использовании психологического воздействии цвета, музыки, на исключении монотонности труда и на расширении творческих процессов;

– методы психологического побуждения работников, которые направлены на привлечение работников к труду.

– методы профессионального отбора и обучения.

 

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: