Типы профессионало;Бизнесмен, предпринемателть и менеджер(их различия..)

Предприниматель, бизнесмен и менеджер — это близ­кие понятия, но не одно и то же. Бизнесмен — это собственник, применяющий свои средства или заемный капитал в целях полу­чения прибыли или предпринимательского дохода.

Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должнос­ти, но может и входить в состав его правления или попечитель­ский совет.

Менеджер — наемный работник, занимающий определеннуюководящую должность в данной организации. В то же время менежер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

В работе менеджера и предпринимателя есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; приме­няют определенные способы управления; планируют, координи­руют и контролируют деятельность работников предприятия; ра­ботают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй — собственным капиталом. Для России это новое явле­ние. Ранее руководители рисковали своей должностью.

Менеджеры решают, какие цели в области производительнос­ти будут поставлены перед организацией, какие методы получе­ния продукции будут использованы, какие формы стимулирова­ния наиболее приемлемы и др. Именно руководители своей орга­низованностью, личным примером задают тон в организации.

Именно они определяют, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество, производительность и на потребите­лей или останется к ним безразличной.

По мнению ряда ученых, категория «менеджер» распростра­няется на: руководителей организации; руководителей структур­ных звеньев; организаторов определенных видов работ (админи­страторов).

Содержание понятия «управленческий персонал» трактуется широко и неоднозначно. Международная организация труда (МОТ), например, рассматривает управленческий персонал как часть более широкой категории работников, в которую кроме менеджеров входят и другие специалисты-профессионалы.

Ос­нованием для этого считается тесная связь в работе менеджеров и специалистов. Они зависят друг от друга и, работая в постоян­ном контакте, обеспечивают запланированное развитие органи­зации.

9 требования к профессиональной компетенции менеджеров

 У менеджеров особый предмет труда — информация, работая с которой они принимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта. При этом разнообразие решаемых задач вызывает необходимость в сборе, обработке, передаче и использовании множества самой разной информации, касающейся организации в целом, ее отдельных подсистем и элементов, а также внешней среды. Количество и растущая сложность управленческих задач непрерывно увеличивают информационные потребности организации и предъявляют все новые требования к скорости и качеству обработки поступающей информации. Поэтому особое значение имеют средства работы с информацией, являющиеся орудиями труда менеджеров. В современных условиях это компьютеры, системы телекоммуникаций, Интернет и информационные технологии, позволяющие не только экономить время, связанное с принятием решений, но и повышать их качество.

Чтобы выполнять свои сложные и ответственные функции, менеджеры должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Требования к их профессиональной компетенции можно условно подразделить на две группы

Требования к профессиональной компетенции менеджеров

Специальные знания	Человеческие качества
Понимание природы управленческого труда и процессов управления	Владение искусством управления человечески­ми ресурсами организации
Знание должностных и функциональных обязан­ностей, способов и методов достижения целей и повышения эффективности работы	Умение налаживать внешние связи с организациями-партнерами и органами управле­ния [государственными, региональными и пр.)
Умение использовать современные средства связи и информационную технологию для рабо­ты с информацией и принятия решений	Способность к самооценке, конструктивному анализу своих действий и непрерывному повы­шению квалификации
Умение мыслить стратегически и управлять в реальном масштабе времени	Искусство создания атмосферы доверия, парт­нерства, единства целей и действий

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: