Экономическое обоснование работы

 

Основные аспекты реализации работы

 

Целью выпускной квалификационной работы является создание информационной системы (ИС) – комплекса мобильных приложений по оказанию автомобильной помощи на дорогах. Функциональное назначение заключается в предоставлении мобильных приложений для осуществления взаимодействия между клиентом и исполнителем при оказании услуги эвакуирования автотранспортного средства.

В данной главе выполняются организационно-экономические расчеты, включающие в себя следующие разделы:

· оценка потенциальной социально-экономической результативности;

· планирование разработки с использованием сетевого трафика;

· определение трудоемкости выполнения работ и затрат;

· стратегический маркетинговый анализ целесообразности введения;

· расчет плановой себестоимости разработки ИС;

· определение экономической эффективности создания ИС.

 

Оценка потенциальной социально-экономической результативности внедрения разработки

Для оценки целесообразности внедрения разработки необходимо определить ее потенциальную социально-экономическую результативность.

Оценка потенциальной социально-экономической результативности производится с помощью коэффициента, рассчитываемого по формуле:

где К_СЭ – коэффициент потенциальной социально-экономической результативности; К_{зн i} – коэффициент значимости i-го фактора, используемого для оценки; К_{ду i} – коэффициент достигнутого уровня i-го фактора; m – количество факторов социально-экономической результативности.

По каждому из факторов экспертным путем устанавливаются значения коэффициентов значимости и достигнутого уровня по данному фактору. Сумма коэффициентов значимости должна быть равна 1,0. Чем ближе К_СЭ к 1,0, тем выше потенциальная социально-экономическая результативность внедрения разработки. Экономический эффект характеризуется выраженной в стоимостных показателях экономией различных видов затрат, полученной при использовании результатов разработки. Оценка социального эффекта носит прогнозный характер. Оценка потенциальной социально-экономической результативности представлена в таблице Б1.

Рассчитаем коэффициенты для оценки социально-экономической результативности:

Приведенные расчеты показали перспективность проводимой разработки. Полученное значение коэффициента социально-экономической результативности позволяет утверждать, что данная разработка теоретически может повлиять на деятельность организации.

Планирование разработки с использованием сетевого графика

Планирование работ с применением сетевого метода ведется в следующем порядке: составляется перечень событий и работ, строится сетевой график проекта, определяется продолжительность работ (t_ож), рассчитываются параметра сетевого графика, определяется продолжительность критического пути.

В перечне событий и работ указывают кодовые номера событий и их наименование, в последовательности от исходного события к завершающему, при расположении кодовых номеров и наименований работ перечисляются все работы, имеющие общее начальное событие. Исходные данные для расчетов получают методом экспертных оценок. Для работ, время выполнения которых неизвестно, исполнитель или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, дают в соответствии с принятой системой три вероятностные оценки продолжительности: t_min – минимальную, t_max – максимальную, t_нв – наиболее вероятную или только первые две.

Свободный резерв показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или изменить ее начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ. В соответствии с вышеизложенной методикой проведем планирование разработки. Перечень событий и работ по каждому этапу приводятся в таблице В.2. Результаты экспертных оценок и расчетные величины трудоемкости этапов проведения работ приведены в таблице В.3. Перечень событий и работ приведен в таблице В.4.

На основании перечня событий и работ построен сетевой график работ, отображенный на рисунке 5.1.

 

Рисунок 5.1 – Сетевой график работ по разработке ИС

Кружки на графике обозначают события, стрелки – работы, номер над стрелкой – время, необходимое для выполнения данной работы. Параметры событий сетевого графика представлены в таблице В.5.

Каждый кружок, изображающий событие, делится на четыре сектора. В верхнем секторе располагается номер события, в левом секторе – ранний срок наступления события, в правом секторе – поздний срок окончания события. В верхнем секторе располагается резерв времени наступления события.

Продолжительность критического пути определяется после нахождения срока раннего начала работ и раннего окончания работ, которые ведут к завершающему событию. Найденная величина заносится в графу позднего срока окончания работ для всех работ, ведущих к завершающему событию. Параметры работ сетевого графика отображены в таблице В.6.

Сократить продолжительность критического пути можно перераспределением ресурсов между работами сетевой модели, состоящим в том, что часть ресурсов (рабочая сила) снимается с работ, не принадлежащих критическому пути и имеющих большие резервы времени, и распределяется на работы критического пути, сокращая их продолжительность.

В целях оптимизации возможно также привлечение сторонних специалистов для сокращения времени разработки. При текущем состоянии не требуется проведение оптимизации.

 

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: