Розділ 1. Цілі, завдання та організаційна форма підприємства

Вступ

Актуальність дослідженя: З середньовіччя і по сьогоднішній день люди не обходились без одягу,одяг охоплює людину на 60-80% тіла, тому це є невідємною частиною людини. В кожен час люди якось хотіли відрізнятись зовнішньо від інших людей, купували одяг і будували так скажем свій стиль і бачення свого стилю в свойому житті.

На сьогоднійшній день одяг став невід'ємною частиною стилю людини без якого не обходиться людина кожного дня, яка з кожним днем хоче ставати з одягом красивіше та краще.

Метою даної роботи є створення магазину одягу в м.Києві його характеристика і визначення витрат при його створенні.

У зв'язку з цим виділяють наступні завдання:

• Визначення цілей, завдань і організаційної форми магазину одягу;

• Вибір форми оподаткування, обліку та звітності;

• Обґрунтування кількісного та якісного складу працівників і методів їх мотивації;

• Визначення місцемагазина на ринку та стратегію функціонування.

• Визначення місця розташування під магазин одягу.

• Визначити асортимент магазину одягу.

• Розрахувати устаткування для магазину одягу

• Розрахувати рекламу для магазина одягу.

• Розрахувати разові витрати для магазина одягу

• Рентабельність магазину одягу

• Відкриття інтернет-магазину

• Вибір постачальників

Предмет дослідження - техніко-економічне обґрунтування створення нового бізнесу.

Об'єкт дослідження - створення магазину одягу "Kirif desing", розташований в місті Києві.

Розділ 1. Цілі, завдання та організаційна форма підприємства

Франція - одна з перших країн,яка на поч.19 ст. створила перелом в моді.Завдяки французьким домам моди,таким як Chanel, Dior, Yves Saint Laurent, Ungaro, Givenchy, Christian Lacroix, Hermes, Jean Paul Gaultier і іншим відомим іменам, моделювання та створення одягу перестало бути ремеслом і стало мистецтвом. Крім того, багато чого з того, чим ми користуємося зараз, то, що ми носимо, і те, що здається нам таким природним і звичайним, вперше з'явилося саме завдяки відомим французьким модельєрам.

Ціль магазину – створини неповторний стиль одягу та створити конкуренцію світовим брендам одягу.

Основні цілі бізнесу:

1) Отримання максимального прибутку.

2) Задовольнити потреби людей в купівлі одягу цієї марки одягу.

3)Створити максимальну конкуренцію на світовому ринку одежі.

Продукція магазину буде користуватися стійким попитом у населення, адже забезпечується низькими цінами та широким вибором.

Назва є ключивою ланкою магазина одягу, від якого залежить успішність заманювання клієнтів. Магазин предназначений для різного типу людей, але стиль магазина один. Даний магазин одягу буде назва "DES Kirif" від призвіща дизайнера Олександра Кириленка. Магазин буде наповнений стилем Європи, але душою України.Коллекції будуть наповнювати людей вишуканості стилю та відповідати цьому стилю, не кожен може відповідати такому стилю, цим робить цей магазин краще від конкурентів.

Оцінка Ринку збуту:

Ринок споживачів підприємства можна охарактеризувати таким чином:

1.За віком:від 16 років і старші

2.За рівнем доходів:від 5 тисяч в місяць і вище

3.За стилем:вільний

4.За потребами:зацікавленість стилю та дизайну одягу.

Для цього району попит на магазин одягу буде досить великим, біля нього знаходиться метро Мінська і Торговий центр "Дрим Таун", попит ТЦ"Дрим Таун" близько 80тисяч людей на добу, тобто, якщо до нашого магазину буде заходити близько 5-10 тис людей, то будуть купувати біля 300-500 людей на добу і ще є сайт на якому в день буде продивлюватись около 20 тисяч людей якщо буде роблена рекламна компанія.

Форма власності - приватна.

Організаційно-правова форма - Товариство з обмеженою відповідальністю.

Розділ 3. Обґрунтування кількісного та якісного складу працівників і методів їх мотивації

Кількість працівників:11

Посада/ чисельність/заробітня плата/

1. PR-менеджер/один/7.000грн на піар-компанію

СПДФО = 7000 * 18%/100% = 1260 (грн.)

Військовий збір = 7000*1,5%/100%=105 (грн.)

ЄСВ =7000* 22%/100% =1540 (грн. )

2. Касир/2(один на зміну)/5000грн на 15 змін(10000 на двох

СПДФО = 5000 * 18%/100% = 900 (грн.)

Військовий збір = 5000*1,5%/100%=75 (грн. )

ЄСВ =5000* 22%/100% =1100 (грн. )

3. Продавець-консультант(чол.відділ)/6000грн на 15 змін(12000 на двох

Продавець-консультантка(жін.відділ)/6000грн на 15 змін(12000 на двох)

СПДФО = 6000 * 18%/100% = 1080(грн.)

Військовий збір = 6000*1,5%/100%=90 (грн.)

ЄСВ =6000* 22%/100% =1320 (грн. )

4. Дизайнер жіночого відділу/6500грн за створення коллекції

СПДФО = 6500 * 18%/100% = 1170 (грн.)

Військовий збір = 6500*1,5%/100%=97,5 (грн.)

ЄСВ =6500* 22%/100% =1430 (грн. )

5. Менеджер магазину/2(один на зміну)/8000 за 15 змін(16000 на двох)

СПДФО = 8000 * 18%/100% = 1440 (грн.)

Військовий збір = 8000*1,5%/100%=120 (грн.)

ЄСВ =8000* 22%/100% =1760 (грн. )

6. Комірник/2(один на зміну)/4.000грн на 15 змін(8.000 на двох)

СПДФО = 4000 * 18%/100% = 720 (грн.)

Військовий збір = 4000*1,5%/100%=60 (грн.)

ЄСВ =4000* 22%/100% =880 (грн. )

Розрахунок на місяць заробітної плати складає 71000 грн, на рік 852000 грн.

Розраховано суми податку на доходи фізичних осіб, що підлягає перерахуванню до бюджету, та сума ЄСВ, що сплатить роботодавець до бюджету.

Чоловіча колекція

Асортимент	Собівартість 1 продукції(грн)	Кількість одиниць	Повна собівартість	Торгівельна націнка (%)	Ціна (грн)
Мантія	120	5	600	600	700
Світшот	60	40	2400	300	500
Бомбер чорний	130	20	2600	500	800
Брюки класичні	100	10	1000	200	300
Джинси чорні	150	10	1500	250	400
Футболка с длинным рукавом	50	30	1500	150	200
Футболка поло	33,6	100	3360	595	200
Реглан	110	30	3300	277	305
Толстовка	160	30	4800	262	420
Куртка	300	20	6000	167	500
Майка	54	20	1080	203	110
Шорти	126	10	1260	230	290
Сорочка	150	10	1500	300	600
кардиган	150	10	1500	400	800
Джинсовка	150	10	1500	500	900
Кепка	30	20	600	150	200
Годинник	40	15	600	100	150
Гаманець	50	15	750	200	300

Жіноча колекція

Асортимент	Собівартість 1 продукції(грн)	Кількість одиниць	Повна собівартість	Торгівельна націнка (%)	Ціна (грн)
Джинси приталені чорні	120	15	1800	600	700
Блузка б іла	70	20	1400	500	500
Пальто с іре	200	10	2000	700	1400
Світшот	100	15	1500	400	650
Юбка	80	13	1040	350	600
Кардиган	200	10	2000	600	700
Топ	70	15	1050	150	300
Лосини	100	20	2000	500	500
Шарф	30	10	300	200	350
Колготки	10	15	150	50	100
Перчатки	50	8	400	250	400
Бомбер з квітками	300	7	1800	700	1150
Бомбер чорний	250	7	1750	600	900
Гаманец	100	10	500	300	350
Чехол айф	50	20	1000	150	200
Носки	30	20	600	100	150
Шапка	30	5	150	150	200
Пончо	300	7	1800	800	1200

• На закупку у замовника вийде : 60.000 грн

• Плановий прибуток за місяць складає: 260.000грн

• Плановий прибуток за рік: 3120000 грн

• ПДВ розраховується по кожному окремому товару, але якщо взяти оглядово: 3120000*20%/100% = 624000

Опис продукту фірми

Байка - ворсиста м'яка щільна бавовняна або вовняна і напіввовняна тканина.

Штучна шкіра— це полімерний матеріал який йде як біо кожа яка була не зготовлена з тварини,створена для одягу та інших виробів.

Кашемір – це дуже тонка тканина яка має власний перепліт ниток.

Баво́вна — текстильне волокно рослинного походження. Волокно являє собою волоски на насінинах бавовника — кущоподібної рослини роду Gossypium, яка займає одне з провідних місць серед технічних сільськогосподарських культур.

Шовк — натуральна текстильна нитка тваринного походження — продукт виділення залоз гусіні шовкопрядів при звиванні коконів. Довжина шовкової нитки може досягати 800—1000 м. Вона має трикутний переріз і подібно до призми відбиває світло, завдяки чому має гарний блиск.Найвідомішим застосуванням ниток шовку є виготовлення шовкових тканин.

Країни з якіх буде надходити вже готовий одяг, буде вестись до їхніх заводів всі ці тканини, тому перевозка має найголовнішу суть.Вже зроблені документи на поставку тканини та одягу безпосередньо до складського приміщення в магазин.

Товарний знак

· за типом споживача – споживчі.

· за географічним охопленням – міжнародні.

· за об'єктом орендування - компанія

· за каналами товароруху - марка виробника.

Розділ 6. Дослідження ринку

Ринок споживачів одягу:

1. за віком: від 18 років і старші;

2. за рівнем доходів: від 3500 грн. на місяць і вище;

3. за стилем: кежуал;

4. за потребами: зацікавленість в якісному одязі, зацікавленість в низьких цінах

До основних факторів, що впливають на роботу підприємства, належить його розповсюдження через інтернет та у власних торгових магазинах.

До відкриття магазину планується зробити рекламу в соціальних мережах (ВК,Инстаграм,Твитер,Фейсбук)Запустимо вірусне відео, замовимо відео з нашим одягом і з датою відкриття магазина. Планується магазин в точці де майже всі люди з цього району будуть в нього приходити.

Для району діяльності магазину характерний значний розвиток бізнесової сфери. Точка знаходження магазину розташована в місці скупчення великої кількості людей та відправних пунктів до багатьох міст та селищ. Це основний сегмент потенційних споживачів магазину. Близько 10000 чоловік приїздить до району у власних справах кожного дня. Якщо зважати, що близько 5% цільового сегменту споживачів зацікавлені у одязі, то кількість потенційних споживачів продукції становить 10000 чоловік.

Джерело попиту	Всього		Входять до цільового ринку магазину
Мешканці району	10000		1500
Приїжджі до району в справах	15000		500
Студенти та школярі	8000		3500
Разом		33000	5500

Розділ 7. Маркетинг План

План:

1.1. Цільовий ринок. Аналіз
1.2. Маркетингова стратегія.
1.3. Сильні і слабкі сторони.
1.4. Цілі маркетингової діяльності.

Цільовий ринок.

Елементи характеристики	Діючі конкуренти і їх стратегії		Сильні і слабкі сторона найсильнішого конкурента
Цільовий ринок	Pull and Bear		Великий потік людей з вищим достатком
Товар	Bershka		Якість та дорога ціна
Просування на ринку (дистрибуція	Zara		Найвища просуваність на ринку
Комунікація		House	-
Бар'єри конкуренції		Reserved	Вишуканість та дорога ціна
Ймовірна реакція конкурентів на стратегію фірми		NewYorker	Визнаний світом

Маркетингова стратегія.

Основний стратегічний напрям росту	Різновид основної стратегії
Інтенсивний ріст	Новий товар
Інтегративний ріст	пропозиція нового товару на існуючому ринку
Диверсифікація	тісний контакт з кінцевими споживачами

Стратегія розвитку товару

- підвищенню якості товару;

- розробці нових моделей товару;

- розробці нових товарів.

Сильні і слабкі сторони.

Сильні сторони	Слабкі сторони магазину
1. Орієнтація магазину на задоволеність клієнтів, індивідуальний підхід.	1. Нестача коштів для масштабної маркетингової діяльності.
2. Чітка цінова категорія під населення та споживачів одягу.	2. Засновки бізнесу не мають достатнього досвіду в реальному секторі економіки.
Потенційні зовнішні можливості
1. Скоро буде один з найбільш конкуруючих магазинів, це дасть можливість залучати нових клієнтів до нашого магазину.	Потенційні зовнішні загрози
2. Новий Закон вступить в силу, що стосуються торговельних бар'єрів. пом'якшення митної політики надасть можливість вийти на нові ринки. більш низькі ставки зборів може бути стимулом для розвитку бізнесу управління магазину не тільки в регіоні, але також для виходу на нові ринки, зокрема, є можливість відкрити магазин в Європі.	1. Надзвичайно велика конкуренція із внутрішніми та зовнішніми виробниками.
3. Можна розширити асортимент товару магазину, щоб залучити більше клієнтів.	2. Жорстка законодавча база, що не дає можливості швидкого розвитку.

Основні виробничі операції

Байка - ворсиста м'яка щільна бавовняна або вовняна і напіввовняна тканина.

Кашемір – це дуже тонка тканина яка має власний перепліт ниток.

Розділ 9. Оцінка ризиків

1.1.Види ризиків і причини їх виникнення

1.2.Способи реагування на загрози для бізнесу.

Розділ 10. Плановий баланс фірми (на 05.02 2017 року)

Активи	20%
Поточні активи:
Готівка	50к
Ринкові цінні папери	-
Дебіторська заборгованість	-
Матеріальні запаси	10
Попередньо сплачені витрати
Інші поточні активи	-
Загальні поточні активи	20%
Постійні активи:
Земля	-
Будівлі та споруди за мінусом нарахованої амортизації (залишкова вартість споруд)	-
Обл аднання за мінусом нарахованої амортизації (залишкова вартість обладнання)	10к
Загальні постійні активи	10%
Загальні активи
Пасиви
Поточні пасиви:
Кредиторська заборгованість	50к
Заборгованість податковим органам	15к
Видатки, що нараховані до виплати	500грн
Інші поточні пасиви	-
Довгострокові пасиви:
Векселі до оплати	-
Кредити під заставу майна	квартира
Інші довгострокові пасиви	-
Загальні пасиви	-
Зобов’язання перед власниками (акціонерами)
Прості акції	5%
Привілейовані акції	2%
Нерозподілений прибуток	-
Загальні зобов’язання перед власниками (акціонерами)	Зазначено в контрк.

Операційні витрати

Найменування показника	За звітний період	За попередній період
Матеріальні затрати	170.000	300.000
Витрати на оплату праці	71.000	71.000
Відрахування на соціальні заходи	5.000	6.000
Інші операційні витрати	390,4	316,4

Статті доходів і витрат на один місяць

Сума, тис. грн.

Всього надходжень

300.000

Витрати

200.000

За основною діяльністю:

Витрати на реалізовану готову продукцію, роботи, послуги

170.000

Адміністративні витрати

5.000

Витрати на збут

2.000

Інші операційні витрати

3.000

Витрати від участі в капіталі

Проценти за користування кредитами

Інші фінансові витрати

3.000

Розділ 11. Реклама для магазина

Реклама / квартали	Квартал 1	Квартал 2	Квартал 3	Квартал 4
SEO	6000	6000	6000	3000
Яндекс Директ	7000	7000	7000	2500
Google Adwords	10000	10000	5000	2500
Рекламні банери	4000	4000	4000	1000

На рік вийде:86тисяч грн

Розділ 12. Інтернет-магазин

Витрати на створення інтернет-магазину

	Квартал 1	Квартал 2	Квартал 3	Квартал 4
Програмування та дизайн	20.000грн	10.000грн	10.000грн	10.000грн
Фотографії,відгуки статті	2.000грн	2.000грн	2.000грн	2.000грн
Домен,хостинг,аренда,ліцензія	5.000грн	5.000грн	5.000грн	5.000грн
Резервне копіювання,моніторинг	1.000грн	1.000грн	1.000грн	1.000грн

На створення сайту буде використано:82 тисячі на рік

План доходів і витрат грошових коштів на 2017 р.

Статті доходів і витрат	Сума, тис. грн.
Надходження	3.600.000
Доходи від реалізації продукції, робіт, послуг	1.632.000
Інші операційні доходи(інт.магазин)	400.000
Доходи від участі в капіталі	100%
Дивіденди і проценти одержані	20%
Доходи від інших фінансових операцій	10%
Доходи від реалізації фінансових інвестицій	100.000
Доходи від реалізації необоротних активів	40.000
Доходи від реалізації майнових комплексів	—
Інші доходи від звичайної діяльності	5%

Витяг із протоколу

Присутні:

- засновник: Кириленко Олексадр Сергійович, що зареєстрована за адресою: м.Київ , вул. Подвойского, 2 , кв. 42, паспорт серія ТТ №333444, виданий Шевченківським РВ УДМС України в м.Києві і 17червня 2014 року, реєстраційний номер облікової картки платника податків 34533238.

Порядок денний:

1.Створення ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «KIRIF desing» (магазин одягу «KIRIF desing») (надалі- "Товариство") з одним засновником (учасником).

2. Про формування статутного капіталу Товариства.

3. Про визначення місця знаходження Товариства.

4. Про затвердження Статуту Товариства.

5. Про призначення Директора Товариства.

Вирішили:

1. Створити ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ (магазин одягу «KIRIF desing») з одним засновником (учасником).

2. Сформувати статутний капітал Товариства у розмірі 100000,00 (сто тисяч) гривень .

3.Визначити місце знаходження товариства за адресою: м. Київ, Оболонський просп. 24.

4.Затвердити статут товариства .

5.Призначити Директором Товариства Кириленка Олександра Сергійовича з моменту державної реєстрації Товариства.

Засновник ___________ Кириленко О.С.

ДОГОВІР № _____

ПРЕДМЕТ ДОГОВОРУ

1.1. Орендодавець зобов'язується надати Орендарю у тимчасове платне користування нежитлове приміщення, що знаходяться за адресою: _________________________________________________________________________ (далі за текстом “Приміщення”). Приміщення розташоване на ___________________________________________,

________________________________________________згідно викопіровки з плану БТІ (Додається до Договору).

Приміщення належить Орендодавцю на підставі_______________________________________________________.

1.2. Загальна площа Приміщення складає _________________________________________________________ кв.м.

1.3. Приміщення надається для_______________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________. Орендарю не дозволяється використовувати Приміщення і для будь-яких інших цілей, за власним розсудом.

ТЕРМІН ДІЇ ДОГОВОРУ

3.1 Термін дії Договору становить 1 (один) рік з дня підписання Акту.

3.2. Якщо за 2 (два) місяця до закінчення строку дії Договору жодна зі Сторін не заявить про намір розірвати даний Договір, то він вважається продовженим (пролонгованим) ще на один календарний рік на таких самих умовах. Така пролонгація дії цього Договору можлива без обмеження терміну.

ПРАВА ТА ОБОВ'ЯЗКИ ОРЕНДАРЯ

6.1. Орендар зобов'язаний:

6.1.1. Використовувати Приміщення у відповідності з умовами Договору;

6.1.2. Своєчасно здійснювати орендні платежі та платежі за користування телефонних номерів;

6.1.3. Утримувати Приміщення у належному санітарному стані, дотримуватись правил користування електроенергією та устаткуванням;

6.1.4. Самостійно встановити системи охоронної та пожежної сигналізації у Приміщеннях (в разі їх відсутності);

6.1.5. Здійснювати за власний рахунок поточний та дрібний ремонт Приміщень;

6.1.6. Безперешкодно надавати доступ Орендодавця в Приміщення, для проведення обстежень технічного стану Приміщення та капітальних ремонтних робіт;

6.1.7. За власний рахунок застрахувати протягом одного місяця з дня підписання Договору Приміщення на користь Орендодавця, який бере на себе ризик випадкової загибелі або пошкодження об'єкта оренди;

6.1.8. Компенсувати збитки, спричиненні Приміщенню з вини Орендаря;

6.1.9. Дотримуватися вимог законодавства з питань містобудування та архітектури.

6.2. Орендар має право:

6.2.1. За згодою Орендодавця робити будь-які поліпшення Приміщення. Поліпшення, які можуть бути відокремлені без погіршення зовнішнього стану Приміщень, є власністю Орендаря.

6.2.2. Користуватися системами комунікацій, комунальними послугами, які знаходяться в Приміщенні.

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ СТОРІН.

8.1. Орендар несе наступну відповідальність за Договором:

8.1.1. У випадку прострочення по оплаті орендних платежів - пеня в розмірі подвійної облікової ставки НБУ та 35 відсотків річних за кожний день прострочення оплати ;

8.1.2. У випадку погіршення стану Приміщення з вини Орендаря, в узгоджений Сторонами термін складається комісія, до складу якої входять представники обох Сторін, яка визначає розмір спричинених збитків, про що складається акт. При наявності суперечок з питань оцінки вартості нанесеної шкоди, можлива експертна оцінка збитків. Вартість спричиненого збитків Орендар має сплатити в повному обсязі Орендодавцю в десятиденний термін, з дати підписання акту та узгодження розміру збитків обома Сторонами.

8.1.3. У випадку нанесення шкоди майну Орендодавця з вини Орендаря останній відшкодовує завдані збитки згідно до вимог законодавства.

8.2. Орендодавець несе наступну відповідальність за Договором:

8.2.1. У випадку несвоєчасної здачі Приміщення Орендарю після підписання Договору, Орендодавець сплачує пеню у розмірі подвійної облікової ставки НБУ .

8.3. Орендодавець не несе відповідальність:

8.3.1. За збереження майна Орендаря;

8.3.2. За якість електроенергії, одержаної від мереж АК "Київенерго" (частота струму, перерви та оперативні переключення, зниження напруги та інших показників якості електроенергії);

8.3.3. За шкоду спричинену майну Орендаря, яка відбулася не з вини Орендодавця.

ПОРЯДОК ВИРІШЕННЯ СУПЕРЕЧОК

10.1. При виникненні між Сторонами суперечок та розбіжностей за Договором або у зв'язку з ним, Сторони здійснюють всі необхідні заходи для урегулювання вказаних суперечок шляхом переговорів та взаємних консультацій.

10.2. Усі суперечки та розбіжності пов’язані з виконанням Договору, урегулювання яких не буде досягнуто шляхом переговорів, розглядаються Господарським судом в порядку, який передбачено чинним законодавством України.

10.3. Судова справа може бути закінчена за досягненням мирової угоди між Сторонами.

10.4. З усіх питань, що не врегульовані даним Договором, Сторони керуються вимогами чинного законодавства.

ФОРС-МАЖОРНІ ОБСТАВИНИ.

11.1. Під форс-мажорними обставинами розуміють обставини, які виникли після підписання Договору, в результаті непередбачених сторонами подій надзвичайного характеру, включаючи пожежі, землетруси, повені, оповзні, інші стихійні лиха, війну або військові дії, які роблять неможливим виконання умов Даного Договору.

11.2. Сторона, що опинилась під впливом форс-мажору, зобов'язана негайно повідомити іншу сторону про виникнення та довготривалість форс-мажору.

11.3. У випадку, якщо обставини непереборної сили (форс-мажору) тривають більш ніж 3 (три) календарних місяця, кожна сторона має право розірвати цей Договір, повідомивши про це іншу сторону за один місяць.

ОСОБЛИВІ УМОВИ.

12.1. Договір укладено в двох оригінальних примірниках, що мають однакову юридичну силу, по одному для кожної із Сторін.

12.2. Сторони повинні повідомляти одна другій про зміни своїх реквізитів, номерів телефонів, факсів у 5-ти денний термін із дня виникнення відповідних змін.

12.3. Будь-які зміни та доповнення до цього Договору дійсні тільки за умови, що вони зроблені в письмовій формі шляхом підписання обома Сторонами Додаткової угоди.

12.4. Сторони зобов'язуються не розголошувати умови Договору, за винятком випадків, передбачених законодавством.

РЕКВІЗИТИ СТОРІН

ОРЕНДОДАВЕЦЬ: ОРЕНДАР:

______________________________________ ________________________________________

_________________________

_________________ /______________/ ___________________ /______________/

ЗАПИТ

Заявник

(посада особи, яка склала заяву) (підпис) (прізвище, ініціали)

«_____» ___________ 20__ р.

М.П.