Щоденні (щомісячні) закупівлі за котирувальними відомостями.

Широко використовується для закупівлі дешевих товарів і таких, що швидко використовуються.

Котирувальні відомості складаються щодня (щомісяця) і охоплюють:

повний перелік товарів; 

кількість товару на складі; 

потрібну кількість товару.

Основні  методи закупівель:

-регулярні

-дрібними партіями

-оптові

-у міру потреби і комбінація

-зазначених

Переваги: прискорення обертання капіталу; зниження витрат на складування та зберігання; своєчасність поставок.

Отримання товару в міру потреби.

Цей метод схожий на регулярне постачання товарів, але має такі особливості:

кількість товару не встановлюється, а визначається приблизно;

постачальники перед виконанням кожного замовлення зв’язуються з покупцем;

сплачується тільки поставлена кількість товару;

після завершення терміну контракту замовник не повинен приймати та сплачувати товар, який ще тільки повинен бути поставлений.

Переваги: відсутність твердих зобов’язань з купівлі певної кількості; прискорення обертання капіталу; мінімізація часу на оформлення документів.

Закупівля товару з невідкладним завданням.

Сфера використання цього методу — купівля товарів, які не часто використовуються, коли неможливо отримувати їх у міру потреби. Товар замовляється тоді, коли в ньому є потреба, та вивозиться зі складів постачальників.

Недолік: збільшення витрат через необхідність детального оформлення документації при кожному замовленні, роздрібнення замовлень та велику кількість постачальників.

 

6. Зміст і послідовність виконання завдань:

6.1.Вирішення тестових завдань,

6.2.Вказати на поставлені запитання стосовно даної теми (Правильно / Неправильно, Так/Ні)

6.3.Вирішити сутиаційні задачі,

6.4. Розроблення Power Poin презентацій для закріплення теми!!!!

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

1. Закупівельна  логістика — це управління матеріальними потоками:

1) у процесі створення матеріальних благ або надання матеріальних послуг;

2) у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами;

3) у процесі реалізації продукції;

4) на транспортних ділянках.

2. При використанні концепції логістики розрахунки параметрів виробничо-господарської діяльності здійснюються в такому напрямку:

1) закупівля — виробництво — збут;

2) закупівля — збут — виробництво;

3) виробництво — збут — закупівля;

4) збут — виробництво — закупівля.

3. До критеріїв формування системи закупівельної логістики належать:

1) оптимальна періодичність постачань;

2) оптимальна структура матеріальних потоків;

3) мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати;

4) всі перелічені.

4. Рішення на користь закупівель і проти власного виробництва може бути прийнято за таких умов:

1) якщо потреба у комплектуючих виробах стабільна і доволі велика;

2) якщо необхідно зберігати комерційну таємницю у сфері технології та виробництва;

3) якщо існує гнучкість щодо вибору можливих джерел постачання і виробів-замінників;

4) за наявності необхідних для виробництва потужностей, адміністративного і технічного досвіду.

5. Рішення на користь власного виробництва і проти закупівель може бути прийнято за таких умов:

1) якщо потреба у комплектуючих виробах невелика;

2) якщо постачальники не можуть забезпечити належну якість;

3) якщо існує гнучкість щодо вибору можливих джерел постачання і виробів-замінників;

4) за відсутності адміністративного або технічного досвіду виробництва.

6. Якщо підприємство закуповує товар, дефіцит якого неприпустимий, то серед критеріїв вибору постачальника основним є такий:

1) ціна;

2) якість;

3) надійність;

4) умови платежу.

7. Найдоцільнішим є такий метод вибору постачальника при закупівлі матеріальних ресурсів на велику суму або встановленні тривалих зв’язків між постачальником і споживачем:

1) тендер;

2) вивчення рекламних матеріалів;

3) відвідування виставок і ярмарків;

4) листування з можливими постачальниками.

8. Для постачання “точно в час” не характерно:

1) відсутність страхових запасів;

2) здійснення закупівлі дрібними партіями з частими поставками;

3) велика кількість постачальників, що конкурують;

4) відсутність дефектів у закуповуваної продукції.

 

⇐ Предыдущая12

Поделиться: