Формируемые компетенции по разделам дисциплины

 

Наименование раздела дисциплины (темы)	Содержание	Формируемые компетенции	Результаты освоения (знать, уметь, владеть, понимать)
Тема  1. Введение в управление проектами	Управление проектами как специфический вариант управления. Характеристика видов деятельности, входящих в понятие «проект». Отличительные черты понятия «управление проектами». Инициация (initiating). Планирование (planning). Выполнение (executing) проекта. Контроль (controlling) проекта. Завершение (closing) проекта.	ОПК-2, ПК-6	Знать: понятие и функции управления проектами. Уметь: работать с программным обеспечением управления. Владеть: быть ознакомленным с нормативной документацией по разработке проекта.
Тема 2. Основы управления проектами	Управление проектом как методология организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов. Жизненный цикл проекта: понятие и фазы. Функции управления проектом. Процедуры подготовки стратегии проекта. Взаимосвязь миссий, целей, сценариев и стратегий развития проектного комплекса.	ОПК-2, ПК-6	Знать: виды, формы и методы обеспечения управления проектом. Уметь: ориентироваться в системе процедур управления проектами.   Владеть: пониманием Взаимосвязь миссий, целей, сценариев и стратегий развития проектного комплекса.
Тема 3. Методы и приемы управления проектами	Обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффектив­ности функций планирования и контроля проекта как основная цель контроля проекта. Обобщенная схема процесса управления исполнением проекта: ее анализ. Требования к системе контроля. Основные принци­пы построения эффективной системы контроля.. Управление изменениями как процесс прогно­зирования и планирования будущих изменений. Понятие изменений: их виды. Набор формаль­ных процедур, необходимых для общего контроля изменений. Структура бюджета. Взаимосвязь процессов планирования и бюджетирования проекта.	ОПК-2, ПК-6	Знать: Основные требования к системе контроля. Уметь: ориентироваться в наборе формальных процедур, необходимых для общего контроля. Владеть: Основными принципами построения эффективной системы контроля.
Тема 4. Этапы процесса управления проектами	Формирование замысла проекта. Вопросы, решаемые в процессе формирования инвестиционного замыс­ла проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Основные характеристики проекта. Сущность планирования. Проектирование как построение модели реализации проекта. Планирование затрат: его основные компоненты. Документирование плана проекта. Представление жизненного цикла проекта.	ОПК-2, ПК-6	Знать: Особенности гражданско-правовых обязательств в банковской деятельности Уметь: Предварительно прорабатывать цели и задачи проекта.. Владеть: Навыками документирования плана проекта.
Тема 5. Управление рисками проекта	Понятие неопределенности как причины возникновения рисков. Понятие риска. Фактор риска как важнейшая составляющая предпринимательской функции. Идентификация рисков. Качественная оценка рисков.	ОПК-2, ПК-6	Знать: причины возникновения рисков. Уметь: Ориентироваться в причинах возникновения рисков. Владеть: Идентифицировать риски.
Тема 6. Управление временем проекта	Сетевое представление проекта. Правила построения сетевой модели. Расчет сетевой модели. Определение критического пути. Полный, свободный, независимый и гарантированный резервы времени. Ступенчатый метод. Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки.	ОПК-2, ПК-6	Знать: Правила построения сетевой модели.  Уметь: Производить расчет сетевой модели. Владеть: Навыками использования методов сетевого построения проекта.
Тема 7. Управление временем выполнения проекта и отклонениями	Многообразие причин, по которым хотят сократить продолжительность проекта. Определение операций для сокращения времени их выполнения. Определение понятия «отклонение». Классификация последствий Увеличение общего срока проекта как метод. Замена продукта. Исключение продукта.	ОПК-2, ПК-6	Знать: Многообразие причин, по которым хотят сократить продолжительность проекта. Уметь: Осуществлять операции для сокращения времени их выполнения.  Владеть: Навыками осуществления операции для сокращения времени их выполнения.
Тема 8. Управление командой проекта	Тип совместной деятельности. Совместно-взаимодействующий тип. Совместно-последовательный тип. Совместно-индивидуальный тип. Особый тип совместной деятельности — совместно-творческий. Пример организации совместной работы группы. Организационная культура: ее состав. Тип управления. Классификация типов управления. Связь организационных культур, управленческих форм и типов совместной деятельности. Основа концепции управления персоналом проекта.	ОПК-2, ПК-6	Знать: Примеры организации совместной работы группы. Уметь: Осуществлять управление персоналом проекта.  Владеть: Навыками управления совместной группы проекта.
Тема 9. Управление коммуникациями проекта	Управление коммуникациями проекта. Информация как собранные, обработанные и распределенные данные. обмена информацией внутри организации. Планирование системы коммуникаций. Основные функциональные элементы интегрированной информационной системы поддержки принятия решений на стадии выполнения проекта.	ОПК-2, ПК-6	Знать: Основные функциональные элементы интегрированной информационной системы поддержки принятия решений. Уметь: Принимать решения на стадии проекта.  Владеть: Навыками планирования системы коммуникаций.
Тема 10. Менеджмент качества проекта	Качество как целостная совокупность характеристик объекта. Отличия понятия «качество» от понятия «градация». Четыре ключевых аспекта качества. Современная концепция менеджмента качества: ее основополагающие принципы. Структура менеджмента качества.	ОПК-2, ПК-6	Знать: Структура менеджмента качества. Уметь: Определять отличия градаций качества.  Владеть: Навыками осуществления операции для сокращения времени их выполнения.

 

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Учебная дисциплина «Управление проектами» относится к обязательным дисциплинам вариативной части Блока 1 «Дисциплины (модули)» - (Б1.В.ОД.15). Дисциплина участвует в формировании профессиональных компетенций организационно-управленческой деятельности.

Изучение дисциплины «Управление проектами» формирует теоретические знания, базовые компетенции и прикладные навыки в области принятия управленческих решений по эффективному использованию трудовых ресурсов в современной компании. Для ее успешного освоения слушатель должен владеть основами экономических знаний, а также элементарными навыками математического и компьютерного моделирования обработки данных.

Дисциплина «Управление проектами» связана с дисциплинами:

 «Теория менеджмента», «Бухгалтерский учет», «Деловая этика», «Управление персоналом в предпринимательских структурах», «Методы принятия управленческих решений»

 

ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ В ЗАЧЕТНЫХ ЕДИНИЦАХ С УКАЗАНИЕМ АКАДЕМИ-ЧЕСКИХ ЧАСОВ, ВЫДЕЛЕННЫХ НА КОНТАКТНУЮ РАБОТУ ОБУЧАЮЩИХСЯ С ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ (ПО ВИДАМ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ) И НА САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ РАБОТУ ОБУЧАЮЩИХСЯ

Очная форма обучения

Вид учебной работы		Количество часов
		Всего по учебному плану	Семестры ⇐ Предыдущая12 Поделиться:

Последнее изменение этой страницы: 2019-05-07; Просмотров: 138; Нарушение авторского права страницы