Тема 6. Сучасна парадигма формування стратегії підприємства. ПЛАНИ ЛЕКЦІЙ ТА ПРАКТИЧНИХ (СЕМІНАРСЬКИХ) ЗАНЯТЬ, ЗАВДАННЯ ДЛЯ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ ТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ З ДИСЦИПЛІНИ 6 .1. Тематичний план ДиСЦИПЛІНИ 6.1.1. Розподіл навчального часу за розділами і темами для підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня “магістр” за спеціальностями: “фінанси і кредит” та “банківська справа” денної форми навчання. Кількість годин
Розділи і теми курсу	Разом	Лекцій	Семінарських (практичних) занять	Індивідуальної роботи	Підсумковий контроль	Самостійної роботи студентів
Тема 6. Сучасна парадигма формування стратегії.	16	2	1	-	5	8

Тема 6. Сучасна парадигма формування стратегії підприємства.

Основні питаня:

1. Зміст та фактори формування стратегії підприємства.

2. Стратегічний набір підприємства.

3. Характеристика загальних та загально конкурентних стратегій.

4. Основні підходи до формування товарно – продуктової стратегії.

5. Особливості формування ресурсних та функціональних стратегій.

Мета теми: узагальнити методологічні підходи до формування стратегічного набору підприємства в системі стратегічного управління підприємством і донести до студентів.

  Основні терміни і поняття теми: життєвий цикл підприємства, життєвий цикл продукту, основні стратегії, продуценти стратегій, диференціація продукту, стратегічна зона, портфель бізнесу.

Зміст теми.

1. За своєю сутністю стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими підприємство керується у своїй діяльності.

Стратегія — це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики.

 

2. Стратегічний набір – це система стратегій різного типу. що їх розробляє підприємство на певний відтинок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також тенденції його пристосування до зовнішнього середовища. Існують такі стратегії:

- загальні для всього підприємства;

- загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямками;

- продуктово-товарні;

- функціональні для кожної з підсистем підприємства;

- ресурсні, які забезпечують досягнення стратегічних орієнтирів загального, функціонального та продуктово-товарного типів.

Стратегічний набір має заповнити «стратегічну прогалину» підпри­ ємства, тобто забезпечити умови для його саморозвитку.

Стратегічна прогалина — це інтервал між можливостями, зумовленими наявними тенденціями зростання підприємства, та бажаними орієнтирами, необхідними для розв’язання нагальних проблем зростання та зміцнення підприємства в довгостроковій перспективі

Як правило, прогалину компенсують уведенням нових продуктів (за умов збереження або виробництва існуючих) і заповненням нових ринків існуючими та новими товарами.

Основні ознаки

Ризики Лідирування на основі зниження витрат (цін)

Виробничі характеристики : «ніх­то не зробить це дешевше».

Маркетингові особливості: «роз­рахунки ціни / низькі витрати»

Стандартизована продукція : тіль­ки кілька різновидів, обмежені­сть вибору

Ніяких значних змін у веденні справ: «репутація скромної та на­дійної компанії».

Урахування особливостей «кривої досвіду»: зниження цін ® додатковий доход за рахунок зростання обсягів продажу та частки рин­ку ® зниження умовно-постійних витрат на одиницю продукції внаслідок ефекту масштабу.

Висока продуктивність у розрахунку на 1 робітника.

Зниження витрат на інновації.

Можливості встановлення ниж­ньої границі ринкових цін: лідерська позиція дає змогу використовувати ціни як наступальну чи оборонну зброю.

Виробничі характеристики: «ніхто не зробить це краще».

Маркетингові особливості: «наші продукти (послуги) — найкращі серед інших».

Основа — різноманітність, ви­бір за моделями, партіями, дета­лями, обслуговуванням тощо.

Різноманітні інновації.

Семінар.

Для більш глибокого засвоєння програмного матеріалу на занятті пропонується розглянути наступні питання:

1. Поняття бачення й місії підприємства та їх складових.

2. Класифікація та ієрархія цілей підприємства.

4. Етапи визначення напрямку руху підприємства. 

5. Склад та основні продуценти стратегічного набору підприємства.

6. Методи вибору загальної, загально-конкурентних та функціональних стратегій розвитку підприємства.

       З метою розвитку навичок наукового пошуку студентам пропонується підготувати та обговорити на занятті доповіді по одній з тем :

      1. Вибір цілей та їх реалізація в японських компаніях.

      2. Практика формування місії та цілей на вітчизняних підприємствах.

      3. Прибуток в системі стратегічних цілей. 

 4. Методологія формування товарно – продуктової та ресурсної стратегіїй.

 5.Необхідність та можливість формування портфельних стратегій на вітчизняних підприємствах

 

Рекомендована література [1, 2, 3, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 17]

 

ПЛАНИ ЛЕКЦІЙ ТА ПРАКТИЧНИХ (СЕМІНАРСЬКИХ) ЗАНЯТЬ, ЗАВДАННЯ ДЛЯ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ ТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ З ДИСЦИПЛІНИ

6 .1. Тематичний план ДиСЦИПЛІНИ

6.1.1. Розподіл навчального часу за розділами і темами для підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня “магістр” за спеціальностями: “фінанси і кредит” та “банківська справа” денної форми навчання.

Кількість годин

Розділи і теми курсу Разом Лекцій Семінарських (практичних) занять Індивідуальної роботи Підсумковий контроль Самостійної роботи студентів Тема 6. Сучасна парадигма формування стратегії. 16 2 1 - 5 8

Тема 6. Сучасна парадигма формування стратегії підприємства.

Основні питаня:

1. Зміст та фактори формування стратегії підприємства.

2. Стратегічний набір підприємства.

3. Характеристика загальних та загально конкурентних стратегій.

4. Основні підходи до формування товарно – продуктової стратегії.

5. Особливості формування ресурсних та функціональних стратегій.

Мета теми: узагальнити методологічні підходи до формування стратегічного набору підприємства в системі стратегічного управління підприємством і донести до студентів.

  Основні терміни і поняття теми: життєвий цикл підприємства, життєвий цикл продукту, основні стратегії, продуценти стратегій, диференціація продукту, стратегічна зона, портфель бізнесу.

Зміст теми.

1. За своєю сутністю стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими підприємство керується у своїй діяльності.

Стратегія — це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики.

 

2. Стратегічний набір – це система стратегій різного типу. що їх розробляє підприємство на певний відтинок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також тенденції його пристосування до зовнішнього середовища. Існують такі стратегії:

- загальні для всього підприємства;

- загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямками;

- продуктово-товарні;

- функціональні для кожної з підсистем підприємства;

- ресурсні, які забезпечують досягнення стратегічних орієнтирів загального, функціонального та продуктово-товарного типів.

Стратегічний набір має заповнити «стратегічну прогалину» підпри­ ємства, тобто забезпечити умови для його саморозвитку.

Стратегічна прогалина — це інтервал між можливостями, зумовленими наявними тенденціями зростання підприємства, та бажаними орієнтирами, необхідними для розв’язання нагальних проблем зростання та зміцнення підприємства в довгостроковій перспективі

Як правило, прогалину компенсують уведенням нових продуктів (за умов збереження або виробництва існуючих) і заповненням нових ринків існуючими та новими товарами.

Поделиться: