На тему: «Построение модели бизнес-процесса предприятия с использованием анализа SADT и расчетной модели инвестиционного проекта BP - WIN 4.1. и Project Expert 7.21.»

Выполнила студентка: Синицына В.В. ЭУМС-2-8

Проверил: Постнов К.В.

Москва, 2012

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ

«Утверждаю»

Зав. кафедрой ИСТУС профессор                   Факультет ИСТАС

д.т.н. Волков А.А.                                              Кафедра ИСТАС

 

 

ЗАДАНИЕ

По курсовой работе дисциплины «Информационные ресурсы в менеджменте»

На тему: «Построение модели бизнес-процесса предприятия с использованием анализа SADT и расчетной модели инвестиционного проекта BP - WIN 4.1. и Project Expert 7.21.»

Студентке группы ЭУМС – 2 -8 Синицыной В.В.

 

Основные данные, принятые за исходные при разработке курсовой работы: описание ключевых бизнес-процессов и параметров инвестиционного проекта, представленных в задании на курсовой проект по дисциплине «Информационные ресурсы в менеджменте».

 

 

Руководитель проекта: Постнов К.В.

Студентка: Синицына В.В.

 

 

Москва, 2012

Содержание

Введение

Построение модели бизнес-процессов организации в среде пакета BP-WIN 4.1.

Построение модели в нотации IDEF0

Построение модели в нотации IDEF3

Построение модели в нотации DFD

Проведение стоимостного анализа ABC

Задание категорий пользователя (UDP)

Выполнение автоматизированного расчета инвестиционного проекта в среде пакета Project Expert 7.21.

Общее описание инвестиционного проекта

Задание параметров внешнего окружения

Описание внутренней структуры и параметров проекта

Выводы

Заключение

6. Используемая литература

Введение

Реализация моделей бизнес процессов организации в среде пакета BP-WIN. Процессы управления и реорганизации деятельности предприятия, особенно если они сопровождаются внедрением новых информационных систем и технологий, связаны с серьезным риском. Существующие и опробованные в течение многих лет методики и инструментальные средства позволяют минимизировать риски и решать ключевые вопросы, возникающие на различных этапах управления предприятием, реорганизации его бизнес-процессов, реорганизации, сопровождающейся внедрением информационных систем.

Прежде чем пытаться улучшить деятельность предприятия, выбрать, а затем внедрить информационную систему, необходимо проанализировать, как работает предприятие в настоящее время. Для анализа необходимо знать не только как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом рабочем месте. Один человек, как правило, не обладает такой информацией. Действительно, руководитель предприятия хорошо разбирается, как работает организация в целом, но не в состоянии знать особенности деятельности всех рядовых сотрудников. Рядовой сотрудник хорошо разбирается в своих обязанностях, но плохо знает, как работают его коллеги. Следовательно, для анализа деятельности предприятия следует собрать знания множества в едином месте - создать модель деятельности предприятия.

Основная идея методологии SADT - построение древовидной функциональной модели предприятия. Сначала функциональность предприятия описывается в целом, без подробностей. Такое описание называется контекстной диаграммой. Взаимодействие с окружающим миром описывается в терминах входа (данные или объекты, потребляемые или изменяемые функцией), выхода (основной результат деятельности функции, конечный продукт), управления (стратегии и процедуры, которыми руководствуется функция) и механизмов (необходимые ресурсы). Кроме того, при создании контекстной диаграммы формулируются цель моделирования, область (описание того, что будет рассматриваться как компонент системы, а что как внешнее воздействие) и точка зрения (позиция, с которой будет строиться модель). Обычно в качестве точки зрения выбирается точка зрения лица или объекта, ответственного за работу моделируемой системы в целом. Затем общая функция разбивается на крупные подфункции. Этот процесс называется функциональной декомпозицией. Затем каждая подфункция декомпозируется на более мелкие - и так далее до достижения необходимой детализации описания.

Задачи, решаемые системой Project Expert. Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Эффективным, адекватным решаемым задачам методом является метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход. Регулируя параметры, можно наблюдать, к каким последствиям приводят наши решения или не зависящие от нашей воли изменения внешних факторов.

Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и предположения относительно развития бизнеса, проанализировать последствия их реализации. Деятельность предприятия в модели воспроизводится посредством описания движения денежных потоков (поступлений и выплат, Cash-Flow) как событий, происходящих в различные периоды времени.

Названные подходы положены в основу аналитической системы Project Expert компании «ПРО-ИНВЕСТ-ИТ», базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов UNIDO и ставшей стандартом де-факто в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов. Project Expert позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль над реализацией проектов.

 

2.  Построение модели бизнес-процессов организации в среде пакета BP - WIN 4.1.

 

При создании новой модели в BP-win возникает диалог, в котором следует указать, будет ли создана модель заново, или она будет открыта из файла либо из репозитория  ModelMart, внести имя модели и выбрать методологию, в которой будет построена модель. BP-win поддерживает три методологии - IDEF0, IDEF3 и DFD, каждая из которых решает свои специфические задачи. В BP-win возможно построение смешанных моделей, т. е. модель может содержать одновременно как диаграммы IDEF0, так и диаграммы IDEF3 HDFD. Состав палитры инструментов изменяется автоматически, когда происходит переключение с одной нотации на другую

Модель в BP-win рассматривается как совокупность работ, каждая из которых оперирует некоторым набором данных. Работа изображается в виде прямоугольников, данные - в виде стрелок. Если щелкнуть по любому объекту модели левой кнопкой мыши, появляется всплывающее контекстное меню, каждый пункт которого соответствует редактору какого-либо свойства объекта.

 

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: