В каком случае мы будем более выгодны фирме?

Но если на 100 долларов в одиночку мы можем, а на 1 миллион в одиночку можем быть выгодны?

Нет. Значит надо какие-то технологии применять. Вот об этих технологиях  мы сейчас и поговорим.

Дело в том, что когда мои спонсоры пришли в этот бизнес, они его начали с конца.

Они задумались, что должно получится в результате нашей работы? За что фирма будет платить деньги? --------------------За товарооборот.

Нам платят чётко оговорённый %, с товарооборота, который появится в результате нашей работы.

И как мы будем товарооборот создавать, ей абсолютно по барабану.

 Лично с сумкой на плече или головой.

Согласны? Вот головой можно добиться гораздо больше!

Итак, цель, товарооборот. Как мы можем сделать товарооборот?

 

На данный момент я знаю 2 схемы продвижения товара. Ведь любую фирму интересует  товарооборот. Правда?

1-ая схема – это классическая. Через сеть посредников. Крупнооптовая, среднеоптовая, мелкооптовая, реклама, наценка магазина.

Крупнооптовый посредник – это фирма, которая тащит товар из-за границы. Помните «Союз Контракт» - окорочка через границу летели. Это фирма занималась только тем, что она переправляла их через границу и больше ничем.                                                                                                                                           Разгрузка, погрузка, офис, растаможка и как минимум 30%. Без прибыли они работать не будут.  

У круптооптового посредника берёт среднеоптовый и растаскивает по городам Мурманск, Владивосток, Хабаровск и т.п. Тоже берёт как минимум 30%.

У среднеооптового посредника берёт мелкооптовый и растаскивает по магазинам ГУМ, ЦУМ, Рамстор и т.п. и тоже как минимум 30% прибыли.

Дальше идёт реклама - 30% берёт себе прибыли. Это не считая накладных расходов.

Дальше идёт наценка магазинов. Она варьируется 30-70%, иногда встречается и больше.

 И что самое паршивое в этой ситуации, что они накручивают свои проценты, каждый от предыдущего 2 раза.

И получается понятие сложного процента. Вы встречались когда-нибудь с такими понятиями?

Экономисты подсчитали (наши люди подсчитали), что накрутка происходит от 700% до 1000%.

То есть, если товар на фирме стоил 1 доллар, то покупателю он доходит за 10 долларов.

Очень долго было нельзя ничего сделать с этой схемой, пока в 40-ых годах не появилась альтернатива.

Это когда один человек берёт товар на фирме и отдаёт его непосредственно покупателю и за это получает один раз свои 30%.

Вы видите, как сократился путь товара? Соответственно и его цена.

Получается, что здесь, единственный посредник этот человек. Но когда человек один, он фирме не очень выгоден.

Ведь у человека 2 руки, 2 ноги и 24 часа в сутках, он физически не сможет сделать большой товарооборот. 

 

Найдите мне такого человека, который сделает товарооборот для моей фирмы на 1 миллион $. Я его озолочу! Сверху вниз, снизу вверх и еще 3 раза!

 Но когда таких людей становиться много, на самом деле много, то за построение этой организации, фирма тоже согласна платить деньги.

 И конкретно компания Орифлэйм нам платит ещё  до 33% за товарооборот (от стоимости товара).

 И получается такая система, что каждый из этих людей берёт товар напрямую на фирме и отдаёт его напрямую покупателю.

И за это 1 раз получает 22% (повт. 3 раза).

Поэтому когда человек приходит на фирму, у него появляется, как минимум 2 возможности зарабатывать деньги. Первая – на реализации товара-22%

и плюс 33% на построении своей организации. На построении группового товарооборота.

Почему она так делает, потому что чем больше людей, тем больше товарооборот. Фирме это выгодно. Она нам согласна платить деньги.

Потому что один человек никогда не продаст столько, сколько продадут 10 человек - логично?

Это работающая схема. Эта схема отработана десятилетиями. По этой схеме работают в Москве более 150 компаний официально и плюс ещё не официально столько же. По этой схеме работают и лохотроны!

Эта схема доказала, что она создаёт огромный товарооборот, и даже намного больше, чем линейная схема.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: