Сущность (этапы) технологического менеджмента

Этапами методики технологического менеджмента являются:

1. инвентаризация,

2. оценка имеющегося технол-го достояния по степени зрелости,

3. оценка степени овладения

4. этап по оптимизации, обогащению и защите.

Инвентаризация включает составление описи всех технологий, компетенций, навыков, которыми обладает предприятие во всех областях деятельности от разработки до послепродажного обслуживания. При этом технологии классифицируются по классам:

Технологии «твердого ядра» - технологии, опред-ие специализацию предприятия, являющиеся основой его будущего развития.

Периферийные технологии относятся к вспомогательным видам деятельности (технологии снабжения, АХД).

Технологии дифференциации включают умения, которыми владеет лишь данное предприятие. Они выявляются с помощью критериев: вклад технологии в представление, которое предприятие имеет о своей спец-ии, вклад в ключевые факторы стратег-го успеха, способность предприятия защищать конкурентные преимущества, даваемые технологией, перспективы технологии на выбранных предприятием рынках. Технологии, не отвечающие критериям, относятся в разряд базовых, которыми владеют все конкуренты, поэтому предприятие должно следить, чтобы степень их совершенства была ниже, чем у конкурентов.

Оценка степени зрелости имеющего технологического достояния подразделяются на зрелые, или отживающие, и новые, с высоким потенциалом развития, между которыми существует различные промежуточные этапы. В момент зарождения новые технологии характ-ся худшими экон-ми показателями по сравнению с существующими.

Оценка степени овладения: процедуры по составлению списка экспертов предприятия, оценки уровня их квалиф-ии, качества и разнообразия их отношений с внешними экспертами более высокого ранга, а также оценки характ-ик оборуд-ия и инф-ых систем внутри и вне предприятия.

Оптимизация технологических ресурсов - поиск путем наилучшего использования технологического достояния предприятия и всех, имеющихся или доступных для предприятия внешних источников. Экономический эффект в этом случае достигается не за счет масштаба производства, а за счет разнообразия производимой продукции.

Технологический менеджмент. Оптимизация технологических ресурсов

По мере эволюции условий хозяйствования и осознания сущности производственной деятельности предприниматели меняли акценты в своей управленческой деятельности. Основное внимание уделялось кадровым ресурсам. Хорошо подготовленный персонал сможет обеспечить успешное выполнение всех поставленных задач. Все созданное человеком соответствует уровню его знаний и умений.

На предприятии должно быть обеспечено эффективное управление и производственными, и финансовыми, и коммерческими, и кадровыми ресурсами. Однако такой перечень направлений управления на предприятии не включает самое важное и существенное в производственном процессе — технологии производства.

Технологический менеджмент — управление технологическими ресурсами. Причем речь идет об управлении осуществлением нововведений, инновационным процессам не только в технико-производственной сфере, но и в коммерческой, управленческой, финансовой, информационной и других видах деятельности “сервисного” характера (так называемого “ретичного” сектора), включая вопросы компетенции и опыта работников.

Разумеется, нововведения могут зарождаться не только на базе технологии и знаний, существующих на данном предприятии, но и на базе внешних по отношению к нему интеллектуальных возможностей. Однако пользоваться последними можно только при наличии на обретения практически любых материальных ресурсов производства.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: