Опишите суть метода Делфи (5) и основные этапы его реализации (15).

 

- Проводятся опросы среди большого количества человек (до десятков тысяч)

- Респонденты не связаны между собой

- Не дается прямая информация, лишь цели исследования

 

1. Организаторы опроса определяют цели исследования и соответственно структурируют анкеты.

2. Определяется общий список экспертов, которым рассылают анкеты. Как правило, экспертов не собирают вместе, хотя в принципе это можно делать, если позволяют обстоятельства. Число респондентов колеблется от десятков до тысяч, хотя разумный предел - несколько сотен. На этой стадии эксперты не знают о других респондентах.

3. Ответы получают и обобщают в виде некоторых таблиц, и эти обобщенные результаты снова отсылают респондентам вместе со списком участников. Метод Делфи заключатся именно в итерационности процесса сбора экспертных суждений. Ответы, полученные в первом раунде, и имена участников, безусловно, влияют на суждения, высказываемые при втором опросе, так что наблюдается некоторая их сходимость. Чем больше итераций могут себе позволить организаторы опроса (обычно три-четыре), тем выше сходимость полученных суждений.

4. Результатом метода Делфи является общий, согласованный прогноз.

Тема 5 — Технологии нововведений

 

6. Перечислите и кратко опишите методы многовариантные анализа (15) и последовательность использования методов прогнозирования для разработки технологической стратегии (5)

 

Методы:

1. Сценариев — Определяют несколько вариантов изменений ключевых исходных показателей (например, пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический).

2. Симуляции — решения, принятые сегодня, должны быть связаны с будущим. Используется для оценки готовых сценариев. Редко используется в реальной жизни.

3. Маршрутизация — составляется некий алгоритм действий, имеющий связки «и», «или». Узлы объединяют ветви и так далее

4. Анализ портфеля — главная цель — оценить риск каждого из сценариев развития. Финансовые риски, риски, связанные с продажами и т. п.

 

I. Экспертные оценки (интервью и обзоры) с целью уточнения вопросов последующего исследования

II. Экспертные оценки (генерация идей и техника номинальных групп), с целью выявления критических факторов, тенденций, переменных, которые надо включить в охват разрабатываемого прогноза

III. Анализ тенденций (экстраполяция тенденций, сериальные оценки, анализ патентных тенденций) для лучшего понимания прошлого и настоящего конкретных технологий и наиболее вероятного будущего — для каждого фактора, являющегося предметом прогнозирования

IV. Многовариантный анализ (разработка сценариев и симуляции), с целью объединения выявленных тенденций и создания возможных альтернатив взгляда на будущее

V. Экспертные оценки (и, в первую очередь, генерация идей и метод номинальных групп) — на этот раз с целью получения общей картины и возможных стратегических вариантов развития бизнеса, исходя из результатов прогноза

VI. Анализ тенденций (в частности, экстраполяция тенденций и сериальные оценки) в сочетании с другими методами прогнозирования (например, эконометрики и финансовых проекций) для детального «микроскопического» анализа для разработки конкретных планов.

 

Суть подрывной инновации (5) и описание трёх составляющих «подрывной» инновационной модели (15).

 

Подрывная инновация открывает новый технологический цикл. Главная цель — не поддерживать существующую технологию, а полностью сменить ее.

 

1. «кривая прогресса потребителей» — показывает, насколько прогрессивны потребители, как они усваивают новую продукцию

2. «кривая прогресса технологий» — показывает, насколько прогрессивны компании-инноваторы

3. «поддерживающие инновации» — рассчитаны на постоянных потребителей

 

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: