Принятие предпринимательского решения

1. Понятие П идеи и источники ее формирования

2. П решения: сущность, понятия, классификация

3. Процесс принятия П решения

4. Экономические методы принятия ПР

 

1

 

В основе ПД всегда лежит ПИ. Необходимость в идеях, их формулировании, накоплении, отборе и анализе обусловлено следующими потребностями присущими предпринимателю:

 

1 стремление к постоянному обновлению производства

2 стремление к приращению капитала и производства

3 повышение прибыльности

 

Источники формирования предпринимательских идей

 

1 Товарный рынок

2 Географические и структурные разрывы в системе общественного производства

3 Достижения НТП

4Новые возможности применения уже производимого товара

5 неосознанные потребителем и пока неудовлетворенные запросы

 

Процесс реализации ПИ

 

1Выбор источников формирования идеи

2Проведение анализа источников идеи

3Эк обоснование выбранной идеи

4Реализация идеи

 

2

 

Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений отражает реальные проблемы отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления.

Цикл управления всегда начинается с постановки целей и выявления проблем продолжается разработкой и принятие необходимого решения и заканчивается организацией и контролем его выполнения. Оценка степени достижения поставленной цели служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений, возобновляя таким образом управленческие цели.

Это говорит о том, что всякое управление реализует последовательность 3-х этапов:

1 идентификация проблемы — те определяет состояние управляемого объекта

2 разработка принятия решения — те выработка для данного состояния оптимального воздействия

3 реализация решений

 

ПР — выбор альтернативы, направленный на достижение целей хозяйствующего субъекта.

 Классификация

 

1 в зависимости от повторяемости проблемы требующего решения

 

традиционные

нестандартные и нетипичные

 

2 в зависимости от целей

 

стратегические и тактические

 

3 по сфере воздействия

 

локальное — результат решения может сказаться на каком-либо одном подразделении организации или нескольких

 

глобальное — влияет на работу организации в целом

4 по срокам реализации

 

краткосро

ср

долго

 

5 по прогнозируемым последствиям

 

корректируемые

необратимые

 

6 по характеру используемой инфо

 

детерминированные — принятые в условиях определенности

вероятностные — принятые в условиях риска

 

7 по методу разработки решения

 

формализованные

не формализованные

 

8 по числу критериев выбора

 

-одно критериальные — простые

-много критериальные

 

9 по форме принятия решения

 

-единоличные

-коллегиальные

 

10 по способу фиксации

 

-фиксированные - документированные

-не документированные

 

3

По технологии принятия ПР понимается состав и последовательность процедур, приводящих к решению П проблем в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернативы.

 

Процесс принятия ПР — циклическая последовательность действий, заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятие решения и организации его выполнения.

 

Этапы процесса ПР:

 

1. анализ ситуации

2. идентификация проблемы

3. определение критериев выбора

4. разработка альтернатив

5. выбор альтернативы

6. согласование решения

7. управление реализацией решения

8. контроль и оценка результата

 

4

Формирование цены товара.

Минимальный уровень рыночных цены м/б определен:

 

Цмд = Издержки факт +прибыль мд

 

М/б расчетной для неблагоприятной ситуации на рынке. Такая цена может выступать в качестве оптовой, тк она является расчетной для неблагоприятного варианта рыночной ситуации.

Рыночная цена = факт цена, по кот товар продается и покупается. Разница м/д рыночной ценой и минимально допустимой выступает в качестве сверхприбыли.

 

СП = Цр — Ц мд

 

Издержки производства

При планировании издержек используется принцип максимально возможных затрат — обратный принципу минимально допустимой цены. При рассмотрении экономических издержек обычно оперируют понятием валовые (общие издержки).    

 

Иобщ = Ипост + И перем

 

Определение границ объема производства:

максимально возможный объем производства определяется с с помощью производной функции:

 

Кмакс = f(р)

в производственном цикле от использования ресурсов.

 

Минимальный объем производства определяется с помощью показателя т. безубыточности.

 

Ктбу = Ипост/Ц-И перем (кг, шт, м)

 

Втбу = Ипост/ 1- Иперем/Ц (руб, $)

 

График в тетр

                                                                                                                                                                                                                                          

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: