Принятие предпринимательского решения: типы предпринимательских решений.

Принятие решений - составная часть любой предпринимательской деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления. Предприниматель сталкивается с необходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т.д.

Технология принятия предпринимательских решений представляет собой последовательность действий, направленных на анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного для достижения поставленной цели, с учетом возможностей предприятия.

Обобщенную технологию принятия предпринимательского решения можно графически представить в виде блок-схемы.

Каждый предприниматель имеет свою индивидуальную технологию принятия решений. Оно может быть основано на интуиции (интуитивный метод). Или метод, базирующийся на логически взаимосвязанных и расчетно- обоснованных заключениях. Практически предпринимателем используются оба метода одновременно. Комбинированный метод - реально-интуитивный. Рассмотрим восемь этапов технологического принятия решений.

1. Рассмотрение возможных альтернатив.

2. Выявление характерных черт всех вариантов.

3. Выявление необходимых технологий для реализации каждого варианта.

4. Определение конкретных действий по реализации проектов и их экономический расчет.

5. Расчет предполагаемого экономического эффекта.

6. Расчет наилучшего и наихудшего экономического эффекта и определение их диапазона.

7. Сравнение всех альтернатив, с учетом проведенных выше исследований.

8. Принятие решения о реализации выбранной альтернативы.

 

Следует обратить внимание на то, что с увеличением количества

исходных альтернатив процесс принятия по ним решения сильно усложняется.

Поэтому на этапе принятия к рассмотрению возможных альтернатив следует

стремиться свести к минимуму их количество. Для этого следует максимально

использовать априорную информацию и интуицию.

Обычно опытный предприниматель оставляет на этом этапе для

дальнейшего рассмотрения 2–3 альтернативы. Последние два этапа всегда

требуют определенной доли интуитивного подхода. Отсюда становится

понятным, что только постоянная практика в сочетании с теоретической

подготовкой обеспечивают успех предпринимательской деятельности.

Предприниматель (менеджер), особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы

Экономические методы обоснования предпринимательских решений

Основой экономических методов принятия предпринимательских решений является анализ таких категорий, как цена, издержки производства, финансы, и умение оперировать ими в практической деятельности.

Управление ценой.

Формирование цены товара. В данном случае имеется в виду рыночная цена. Минимальный уровень этой цены может быть определен по следующей

зависимости:

Ц т = И пф − Пмд,

где Ц т – цена товара;

И пф – фактические издержки производства;

       П мд – минимально допустимая прибыль.

Целеобразность выступления предпринимателя на рынке определяется тем, что ему удается сформировать минимально допустимую цену на уровне ниже рыночной цены. Рыночная цена – это фактическая цена, по которой товар реально приобретается. Разница между рыночной ценой и минимально допустимой выступает в качестве сверхприбыли.

                            СП = Ц р − Ц мд ,

где СП – сверхприбыль;

Ц р – рыночная цена;

Ц мд – минимально допустимая цена.

 Второй метод воздействия на процесс ценообразования сопряжен с анализом рыночной цены. В этом случае предприниматель выявляет, какие товарные характеристики лежат в основе ценообразования, и как может измениться цена при каком-либо изменении товарных характеристик. В результате товару придаются, по возможности, характеристики, увеличивающие рыночную цену в большей степени, чем издержки.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: