Основные направления повышения устойчивости ООО «Рексан» в конкурентной среде

3.1 Резервы повышения конкурентоспособности продукции (услуг)

 

Баннерная пленка – это материал, который является незаменимой вещью в рекламном производстве. Но, к большому сожалению, в г. Казани его не производят, поэтому фирмам приходится закупать его в г. Москве. Для решения данного вопроса нужно ввести в эксплуатацию линию по производству высококачественной пленки. Поэтому одним из направлений повышения конкурентоспособности является налаживание производства этой пленки.

На основании показателей 2008 года рассчитаем дополнительную прибыль, которую предприятие сможет получить при налаживании этого вида производства.

Сумма капитальных затрат на приобретение оборудования РТ – УМ – ГШ – 02:

 

К _в.н = Ц + И + С_т + ОС_доп (4)

 

где Ц –цена внедряемой машины

И – стоимость комплектующих приспособлений

С_т – стоимость расходов на транспортировку и монтаж

ОС_доп – сумма дополнительных оборотных средств, связанных с внедрением.

К _в.н = 840 000 + 8 400 + 144, 85 = 848 544, 85 руб.

Срок окупаемости капитальных затрат – это время от начала реализации инвестиционного проекта до момента, когда первоначальные вложения и другие затраты, покрываются суммарными результатами от его осуществления [14, с.118].

, (5)

 

где D П _н.т. – прирост прибыли от внедрения новой техники, руб.

Объём производства продукции в год составляет 8430 шт, стоимость товарной продукции – 86 001 тыс. рублей.

Стоимость 1 шт. продукции 10 202 рубля (86 001 / 8, 43).

По статистике ООО «Рексан» в год происходит 10 % возврата продукции от объёма производства баннеров из – за плохого качества закупленной пленки, что составляет 843 шт в год (8430 х 0, 10). Sвозврата = 843 х 10 202 = 8600 тыс. рублей.

С внедрением линии собственного производства баннерной пленки, качество пленки будет лучше, чем купленная у другого производителя.

В среднем процент возврата будет составлять 2 % от объёма производства.

Тогда возврат продукции в год составит:

8430 х 0, 02 = 169 шт. в год

Дополнительная прибыль предприятия в данном случае составит:

D П _н.т = (843 – 169) х 10 202 = 6 876 148 руб.

Коэффициент эффективности затрат на новую технику (показатель обратный сроку окупаемости):

 

, (6)

 

Экономический эффект – это конечный результат применения технологического новшества, измеряемый абсолютными величинами. Ими могут быть прибыль, снижением материальных, трудовых затрат, рост объёмов производства или качества продукции (см. приложение 4).

Экономическая эффективность – это показатель, определяемый соотношением экономического эффекта и затрат, породивших этот эффект, т.е. сопоставляются либо размер полученной прибыли, либо издержек с капитальными вложениями на осуществление данного технического мероприятия.

 

Мероприятия по росту устойчивости ООО «Рексан» в конкурентной среде

 

Для укрепления своей финансовой устойчивости предприятию необходимо повышать свою конкурентоспособность. Существует несколько путлей повышения конкурентоспособности предприятия:

1. Постоянное обучение и переподготовка кадров

2. Поиск новых, более совершенных форм выпускаемого товара.

3. Использование только высококачественного сырья и материалов

4. Сбыт товаров в те же сегменты рынка, где наиболее высокие требования к качеству и сервисному обслуживанию.

5.  Постоянное использование нововведений.

6. Постоянное обучение и переподготовка кадров.

7. Повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий труда.

8. Проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления потребностей покупателей.

9. Анализ своих конкурентов, для выявления своих сильных и слабых сторон.

10.Поддержание контактов с научно–исследовательскими организациями и инвестирование научных разработок, направленных на повышение качества продукции.

11.Использование наиболее эффективных рекламных мероприятий.

12.Регистрация своего товарного знака и использование фирменных марочных изделий.

Самым главным вопросом эффективной реализации стратегии является стимулирование выполнения заданий требуемого объема, качества, в установленные сроки, без превышения запланированных затрат.

Заключение

 

Получение максимальной прибыли - главная цель хозяйствующего субъекта современных условиях, но она невозможна без эффективного управления капиталом. Основную задачу управленца составляют поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия

Результат деятельности предприятия в целом, зависит от эффективности управления финансовыми ресурсами.

Объектом исследования данной курсовой работы выступает ООО «Рексан». Это предприятие рекламной сектора производства, занимающиеся реализацией сырья для наружной и внутренней рекламы. Как и большинство предприятий, ООО «Рексан» в настоящее время находится в не в таком тяжелом финансовом положении, но в связи с усилением конкуренции, она начинает терять и до того малую долю на рынке.

Все выше перечисленные показатели могут привести предприятие к уменьшению спроса и предложения, что в свою очередь может привести к банкротству. В связи с этим, я предлагаю следующие мероприятия по укреплению финансовой устойчивости: повышение конкурентоспособности продукции (услуг), внедрение новых линий по производству нового вида продукции и мероприятия по росту устойчивости.

Предложенные мною мероприятия будут способствовать увеличению прибыли предприятия.

⇐ Предыдущая123

Поделиться: