ОБЩАЯ ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ПИЩАЛОВСКИЙ» И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Пищаловский» Оршанского района Витебской области в центральной части района. Центр хозяйства – деревня Пищалово – находится в шести километрах от районного центра, города Орша.

Территория хозяйства расположена в умеренно-континентальном, влажном климате. Характеризуется он мягкой зимой и влажным летом. В течение года выпадает около 560мм. Осадков. Вегетационный период длится 180-185 дней. Рельеф местности преимущественно равнинный. Основной тип почв – дерново-подзолистые суглинки.

Предприятие входит в Республиканское объединение «Белживобъединение», деятельность осуществляется на основании устава. СПК «Пищаловский» создан приказом Министерства сельского хозяйства БССР от 21 января 1956г. №32, зарегистрирован в Реестре общереспубликанской регистрации за № 655 решением Витебского областного исполнительного комитета от 29 ноября 1996г. №14. Собственником имущества предприятия выступает государство, а полномочия собственника осуществляет Министерство сельского хозяйства и продовольствия республики Беларусь (республиканская собственность).

С января 2003г. к СПК «Пищаловский» присоединен УКСП «Восход» с целью: 1) обеспечить рентабельное производство сельхозпродукции на территории УКСП «Совхоз Восток» за счет доведения технологии производства продукции животноводства до уровня СПК;

2) за счет увеличения землепользования обеспечить полную потребность в зернофураже свиноводческого комплекса СПК «Пищаловский».

Предметом деятельности СПК «Пищаловский» является:

- выращивание и реализация высококлассного племенного молодняка свиней и КРС;

- совершенствование разводимых линий, типов и пород животных;

- осуществление единой селекционной направленности;

- производство мяса и молока;

- выращивание сельскохозяйственных культур.

Хозяйство специализируется на производстве продукции мясного свиноводства и молока с развитым производством зерна. Специализация хозяйства в перспективе должна быть сохранена и углублена.

 

Таблица 2.1. – Динамика структуры основных фондов СПК «Пищаловский».

Основные фонды	2005 млн.руб. %	2006 млн.руб. %	2007 млн.руб. %	+, - (п.п)
Здания	1067 29, 7	3635 44, 6	4724 42, 5	- 2
Сооружения	267 7, 4	935 11, 5	1121 10, 1	- 1, 4
Передаточные устройства	103 2, 9	237 2, 9	470 4, 2	+1, 3
Машины и оборудование	1161 32, 3	1519 18, 6	2445 22	+3, 4
Транспортные средства	208 5, 8	361 4, 4	656 5, 9	+1, 5
Инвентарь	101 2, 8	124 1, 5	210 1, 9	+0, 4
Рабочий скот	17 0, 5	9 0, 1	42 0, 4	+0, 3
Продуктивный скот	591 16, 5	1183 15, 6	1295 11, 7	-3, 9
Другие средства	76 2, 1	95 1, 2	137 1, 2	--
Всего,	3595 100	8148 100	11100 100	--
в т.ч. производственные	2881 80, 1	7595 93, 2	10376 93, 5	+0, 3
непроизводственные	714 19, 9	553 6, 8	724 6, 5	-0, 3

 

Основу любого предприятия составляют его ресурсы: трудовые, земельные, а также основные фонды. Проанализируем их изменение за период с 2005 по 2007 год. Для анализа возьмем изменение структуры основных фондов (табл. 2.1).

Из данных таблицы 2.1 видно, что за анализируемый период стоимость фондов увеличилась более чем в три раза, что связано с объединением хозяйств. Структура фондов изменялась непропорционально. Наблюдается некоторое повышение удельного веса машин и оборудования за счет сокращения продуктивного скота. Наибольший удельный вес принадлежит зданиям, сооружениям, машинам и оборудованию, продуктивному скоту – а наименьший – инвентарю, рабочему скоту. Производственные фонды значительно превышают непроизводственные.

Об уровне обеспеченности и использовании фондов мы можем судить по данным таблицы 2.2.

 

Таблица 2.2. – Показатели наличия и использования основных фондов.

Показатели	2005	2006	2007	2007г. в % к 2005г.
Среднегодовая стоимость основных производственных средств с/х назначения, млн.руб.	2164	3257	9590	443
Энергетическая мощность, тыс.л.с.	18	17	26	144
Фондооснащенность, тыс.руб./га с/х уг.	35, 9	54, 7	88	245
Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	5201	7718	16927	325
Энергооснащенность, л.с./100га с/х уг.	3	2, 9	2, 4	80
Энерговооруженность, л.с./чел.	42, 3	40, 3	46, 2	109
Фондоотдача, руб./руб.	1, 0	0, 9	0, 5	50
Фондоемкость, руб./руб.	0, 9	1, 0	1, 8	200
Энергоотдача, тыс.руб./л.с.	205	242	233	114
Энергоемкость, л.с./млн.руб.	4, 8	4, 1	4, 2	88

 

Данные таблицы 2.2 показывают, что за анализируемый период среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась в 4, 4 раза. Исходя из этого увеличились показатели фондооснащенности и фондовооруженности – в 2, 4 и 3, 2 раза соответственно. Однако наблюдается снижение фондоотдачи в 0, 5 раза и рост фондоемкости в 2 раза. Произошел рост энергетических мощностей в 1, 4 раза, возросли показатели энерговооруженности и энергоотдачи и снизились показатели энергооснащенности и энергоемкости.

Используя таблицу 2.3 рассмотрим обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в разрезе различных категорий работников.

Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что численность работников в СПК на протяжении последних лет изменялась незначительно. Это связано с постоянной технологией производства, полной обеспеченностью трудовыми ресурсами. Однако в 2007 году произошло резкое увеличение численности работников (на 132%) в связи с укрупнением хозяйства. По этой причине снизился показатель трудообеспеченности.

 

Таблица 2.3. – Среднегодовая численность работников СПК «Пищаловский».

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Среднесписочная численность работников, чел	425	422	563	132
В т.ч. 1)работники, занятые в с/х производстве	381	380	504	132
Из них: рабочие (постоянные)	321	319	410	128
служащие	60	58	81	135
Из них: руководители	14	13	13	93
специалисты	46	45	65	141
2) работники, не занятые в с/х производстве	44	42	59	134
Нагрузка на 1 работника, га: с/х угодий	13, 3	13, 8	19, 2	144
пашни	10, 0	9, 4	12, 5	125
Трудообеспеченность, чел./100га	7, 5	7, 2	4, 4	59

 

Основой сельскохозяйственного производства являются земельные ресурсы. СПК «Пищаловский» стал одним из крупных предприятий района после объединения с УКСП «Восход». В таблице 2.4 представлены данные о структуре сельхозугодий.

 

Таблица 2.4. – Структура сельхозугодий СПК «Пищаловский»

Виды земельных угодий, га	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Общая земельная площадь	7259	7128	12708	175
В т.ч. сельхозугодия	5664	5851	10827	191
из них: пашня	4237	3968	7065	172
сенокосы	597	811	1542	258
пастбища	830	1072	2220	267

 

Как видно из данных таблицы 2.4, в 2007 году за счет объединения хозяйств, общая земельная площадь увеличилась в 1, 7 раза, в том числе сельхозугодия – в 2 раза, пашня – в 1, 7 раза, сенокосы – в 2, 5 раза, пастбища – в 2, 6 раза.

Основной целью развития отрасли растениеводства на предприятии является производство кормов. СПК «Пищаловский» также реализует часть произведенной продукции, то есть получают развитие и товарные отрасли, а именно продажа зерна. Рассмотрим структуру посевных площадей предприятия (табл.2.5).

Как видно из данных таблицы 2.5, размеры посевных площадей за последний год резко изменились. На долю зерновых приходится 35, 3% всех посевов, в то время как на кормовые культуры 64, 7%. Это говорит о том, что хозяйство в основном опирается на производство кормов для животноводства, а товарная продукция растениеводства играет менее значимую роль.

 

Таблица 2.5. – Размер и структура посевных площадей СПК «Пищаловский».

Культуры	2005 га %	2006 га %	2007 га %	2007 в % к 2005
Зерновые, всего,	1725 40, 7	1745 44	3123 35, 3	181
в т.ч. яровые	446 10, 5	1045 26, 3	1958 22, 1	439
озимые	1209 28, 5	650 16, 4	1058 11, 9	88
зернобобовые	70 1, 7	50 1, 3	107 1, 2	153
Кормовые, всего,	2512 59, 3	2224 56	5731 64, 7	228
в т.ч. кормовые корнеплоды	30 0, 7	30 0, 9	60 0, 7	200
силосные культуры	260 6, 1	230 5, 8	500 5, 6	192
многолетние травы	1672 39, 5	1586 40	2143 24, 2	128
однолетние травы	550 13	408 10, 3	847 9, 6	154
Всего посевов	4237 100	3968 100	8854 100	210

 

Немаловажную роль в эффективном ведении хозяйтсва играет урожайность сельскохозяйственных культур, данные о которой представлены в таблице 2.6.

Из данных таблицы 2.6 видно, что урожайность зерновых за три года возросла более чем в 1, 2 раза. Выход кормовых корнеплодов и кукурузной массы на силос с 1га в 2007 году уменьшился на 10% и 90% соответственно. Снизилась и отдача продукции с естественных и культурных сенокосов и пастбищ: сена стали получать с 1га. На 6% меньше, зеленой массы – на 1%.

 

Таблица 2.6. – Урожайность сельскохозяйственных культур СПК «Пищаловский».

Культуры и сельхозугодия	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Зерновые и зернобобовые	24, 5	36, 6	30, 5	124
Кормовые корнеплоды	480	480	434	90
Кукуруза на силос	182	80	116	64
Многолетние травы на: сено	25	--	--	--
зеленый корм	107	139	109	102
семена	1, 4	0, 5	0, 7	50
Однолетние травы на зеленый корм	114	102	86	75
Сенокосы и пастбища естественные (сено)	16	18	15	94
Сенокосы и пастбища культурные (зел.масса)	61, 5	54	61	99

 

Таким образом, предприятие обладает необходимыми материальными, трудовыми и земельными ресурсами для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Оценим эффективность работы СПК с помощью таблицы 2.7.

 

Таблица 2.7. – Показатели производственно-финансовой деятельности.

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Уровень производства, т/100га с/х уг., т/100га пашни: зерна	71, 1	107, 3	134	188
молока	55, 1	55, 4	40	73
мяса КРС	3, 5	3, 3	3, 9	111
мяса свиней	22, 8	20, 6	13, 3	58
Валовая продукция, млн.руб. (в ценах 1983г.)	0, 080	0, 085	0, 086	108
Прибыль на 1 га с/х угодий, тыс. руб.	- 7, 2	7, 2	6, 7	Х

 

Данные таблицы 2.7 показывают, что уровень производства зерна и мяса КРС за анализируемый период возрос, соответственно, на 88% и 11%. Уровень производства свиней и молока снизился на 42% и 27%. Расчеты показали, что валовая продукция в ценах 1983г. увеличилась на 1%.

Рентабельность производства основных видов сельхозпродукции представлена в таблице 2.8.

 

Таблица 2.8. – Рентабельность отдельных видов сельхозпродукции.

Вид продукции	Количество товарной продукции, т	Товарная продукция в оценке по себ-ти, млн.р.	Выручка от реализации то- варной про-дукции, млн.р.	Прибыль, убыток, млн.руб.	Уровень рентабельности, %
Итого по растениеводству	Х	236	209	- 27	--
Молоко	3595	881	1000	119	13, 5
КРС (живой вес)	137	211	122	-89	--
Свиньи	649	995	1118	123	12, 4
Племпродажа	404	622	607	-15	--
Итого по животноводству	Х	2810	2913	103	3, 7
Всего по хозяйству	Х	3080	3152	72	2, 3

 

Данные таблицы 2.8 показывают, что наиболее выгодным в 2007г. было производство молока (13, 5%) и свинины (12, 4%), а самым убыточным было производство мяса КРС. В целом СПК «Пищаловский» по итогам года вышло на уровень рентабельности 2, 3%.

Для осуществления производственной деятельности предприятию необходимы финансовые ресурсы, целесообразность их размещения и эффективность использования. О финансовом состоянии племзавода свидетельствуют данные таблицы 2.9.

 

Таблица 2.9. – Показатели финансового состояния СПК «Пищаловский».

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0, 2	0, 1	0, 2	100
Коэффициент текущей ликвидности	1, 9	1, 7	1, 8	95
Приходится долгов на 1 млн. руб. выручки от реализации, млн.руб.	1	1, 1	0, 9	90
Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности, руб./руб.	17, 6	5, 6	12, 8	73
Коэффициент платежеспособности	1, 2	1, 1	1, 3	108

 

Из данных таблицы 2.9 видно, что показатели финансового состояния предприятия за анализируемый период претерпели незначительные колебания, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. Положительным для предприятия является некоторый рост коэффициента платежеспособности, снижение долгов и уменьшение кредиторской задолженности, отрицательным – низкая обеспеченность собственными оборотными средствами.

Особое место в СПК «Пищаловский» принадлежит внутрихозяйственному контролю, который представляет собой систематическую проверку должностными лицами и общественными организациями работы подчиненных, сохранности собственности предприятия, соблюдения законности с целью предупреждения хищений и злоупотреблений.

Основным субъектом внутрихозяйственного контроля является директор СПК, который организует и координирует всю систему внутрихозяйственного контроля. Он контролирует выполнение должностными лицами функций их работы, принимает необходимые меры к нарушителям трудовой дисциплины. Директор подписывает большинство первичных документов, договора.

Велика роль в осуществлении внутрихозяйственного контроля главного бухгалтера, который имеет право второй подписи документов. Он контролирует оформление приемки и отпуска товарно-материальных ценностей, правильность установления должностных окладов, соблюдений штатной, финансовой и кассовой дисциплины и др.

Работники бухгалтерии, принимая от должностных лиц первичные документы, прежде чем заняться их обработкой проверяют достоверность зафиксированных операций, их целесообразность.

Главный экономист и работники планово-экономического отдела осуществляют систематическое наблюдение за выполнением хозяйством и всеми его подразделениями текущих и перспективных планов, правильностью применяемых норм выработки и сдельных расценок; выявляют недостатки в деятельности предприятия, изыскивают резервы.

Руководители структурных подразделений систематически следят за выполнением заданий, за качеством произведенной продукции и использованием ее по назначению, за соблюдением лимитов затрат ресурсов и т.д.

Специалисты-технологи контролируют соблюдение технологии производства.

Материально-ответственные лица следя за сохранностью вверенных им ценностей от порчи, хищений.

Профсоюзная организация контролирует трудовую дисциплину.

Внутрихозяйственный контроль затрат труда и его оплаты призван обеспечить систематическое наблюдение за соблюдением действующего законодательства о труде; правильностью применения схем должностных окладов, тарифных ставок, сдельных расценок; своевременностью и правильностью расчетов с рабочими и служащими по заработной плате и др.

Бригадиры, заведующие фермами, мастерскими и другие должностные лица обеспечивают правильность применения норм и расценок, доплат и надбавок, соответствие сумм начисленного заработка количеству и качеству принятых от рабочих продукции и работ или отработанному времени, правильность составления первичной документации по учету выхода продукции и работ.

Работники центральной бухгалтерии, экономисты проверяют по данным месячных производственных отчетов бригад и отделений, а при необходимости по первичным документам, объем выполненных работ, правильность применения норм и расценок, количество и качество произведенной продукции.

Контроль за расходованием фонда оплаты труда в целом по хозяйству и отдельным производственным подразделениям осуществляют их руководители, работники планово-экономического отдела и бухгалтерии. Контроль начинается еще на стадии планирования, он должен быть направлен на обеспечение роста заработной платы, увеличение объемов производства продукции и производительности труда. Особое внимание следует обращать на обоснованность расходов на оплату труда управленческого персонала. СПК самостоятельно устанавливает штатную численность руководящих, инженерно-технических работников и служащих.

Доплата за продукцию, премии и дополнительная оплата выплачиваются только постоянным и сезонным рабочим. Проверяется, как учитывается выполнение показателей премирования, имеются ли основания для начисления премий и дополнительной оплаты, соблюдаются ли установленные условия начисления доплат за продукцию, премий и дополнительной оплаты, предельные размеры различных видов поощрения, соответствуют ли объем фактически выполненных работ и количество произведенной продукции показателям, указанным в документах на доплаты.

Контроль за рациональным и полным использованием рабочего времени включает проверку своевременности явки на работу, выявление неявившихся и опоздавших, соблюдение установленного времени на обед, своевременности ухода с работы по окончании рабочего дня.

Учет использования рабочего времени ведут назначенные работники, руководители структурных подразделений (бригадиры, управляющие фермами и др.).

Специалисты сельского хозяйства – агрономы, зоотехники, инженеры – контролируют затраты труда на соответствующих участках работы путем проверки достоверности объемов работ, выполнения услуг, объемов произведенной и реализованной продукции, ее качества.

Особая роль в организации внутрихозяйственного контроля затрат труда принадлежит бухгалтерии. Первичные документы по затратам труда в установленные сроки передаются в бухгалтерию, где проверяются как с формальной стороны, так и по существу. При наличии несоответствий предъявленным требованиям документы возвращают составителям для внесения поправок и изменений.

К числу наиболее эффективных приемов внутрихозяйственного контроля расчетов по оплате труда относят: проверку данных, послуживших основанием для оплаты; сопоставление сумм фактически начисленного заработка с суммами, предусмотренными в технологических картах, сметах, заданиях, планах; изучение абсолютного уровня оплаты труда работников по категориям и сопоставление его с соответствующими тарифными ставками; проверку наличия утвержденных в установленном порядке норм, расценок и правильности их применения; поименную проверку лиц, перечисленных в расчетно-платежных ведомостях, с целью выявления подставных лиц; арифметическую проверку правильности подсчетов в платежных и расчетно-платежных ведомостях.

Проверку документации, как правило, проводят выборочно. Сплошной проверке документацию подвергают при необходимости определения точной суммы ущерба, причиненного тем или иным работником, если он имеет место.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: