Для повышения эффективности организации труда на предприятии рекомендуется составлять описание рабочего места.

3. Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на предприятии.

4. Можно ввести индивидуализацию заработной платы, которая основана на оценке заслуг. Ее смысл сводится к следующему: работники, имеющие одинаковую квалификацию и занимающие должности, благодаря своим природным возможностям, стажу, целевым установкам, мотивам и стремлениям могут добиться различных результатов в работе.

5. Совершенствование организации труда на предприятиях предполагает оптимизацию всех ее элементов, обеспечение их соответствия целям деятельности, критериям ее эффективности.

6. Чтобы удержать людей на своих предприятиях необходимо развить социальную сферу, т.е. предоставлять путевки на отдых в свои пансионаты, организовывать службу общественного питания, медицинского обслуживания; производить материальное стимулирование; не забывать о моральном стимулировании в различных формах признания заслуг, опыта, авторитета.

7. Важным фактором, способствующим уплотнению рабочего дня является дальнейшее развитие организации труда по совмещенным профессиям. Необходимо устанавливать обоснованный режим работы для каждого отдельного предприятия с учетом интенсивности потоков покупателей.

 

Глава 3. Мероприятия по усовершенствованию системы оплаты труда работников торгового предприятия.

Предложение по внедрению и совершенствованию системы премирования.

Внедрение и совершенствование системы премирования будет способствовать росту стимулирующей роли премий в повышении эффективности трудовой деятельности. С помощью премий достигается сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности в результатах труда. Премии за выполнение и перевыполнение планов по товарообороту должны занимать доминирующее значение. Необходимо в большей мере выплачивать денежные вознаграждения по итогам работы за год.

 Работники будут получать заработную плату и при этом за свои заслуги еще и премию.     Они станут опасаться потерять работу. Сократятся издержки, связанные с текучестью, предприятие сможет отбирать лучших работников при найме. Таким образом, повышение их заработной платы (оклад+премия) снижает издержки контроля и в итоге увеличивает прибыль.

Каждый работник будет стараться выделиться, при этом будет повышаться качество труда.

Если каждый из семи продавцов, стараясь повысить качество труда, поспособствует дополнительным продажам (расскажет покупателям дополнительную информацию о товаре, предложит какие-либо акции), то в среднем товарооборот за день увеличится на

3, 500 тыс. руб, следовательно годовой прирост товарооборота составит: 3, 500 тыс.руб.*223 дня= 780, 5 тыс. руб.

Теперь проведем расчет экономической эффективности от проведения данного мероприятия.

Таблица 3.1.1

Исходные данные для расчета экономической эффективности от внедрения и совершенствования системы премирования на торговом предприятии ООО «Два кита»

Показатели	Обозначение	Ед.измерения	Значение	Источник информации
Розничный товарооборот	ТО	тыс.руб	95416, 0	Данные таблицы 2.2.1
Прирост товарооборота	DТО	тыс.руб	780, 5	Данные социологического опроса
Товарооборот по покупным ценам	ТОпокуп	тыс.руб	50410, 7	Данные таблицы 2.2.1
Значение торговой наценки	ТН	%	14, 9	Данные таблицы 2.2.1
Условно-переменыые издержки	ИОу-пер	тыс.руб	2264, 0	Данные таблицы 2.2.1
Условно-постоянные издержки	ИОу-пост	тыс.руб	1353, 7	Данные предприятия

Таблица 3.1.2

Расчет экономической эффективности в результате внедрения и совершенствования системы премирования.

Показатели	Обозначение	Ед. измерения	Метод расчета	Значение показателя
Темп роста объема товарооборота	РТО	%	РТО=((ТО+DТО)/ТО)*100	100, 8
Прирост товарооборота по покупным ценам	РТОпокуп	тыс.руб	РТОпокуп=(DТО/(ТН+100))*100	679, 3
Прирост условно-переменных издержек обращения	DИОу-пер	тыс.руб	DИОу-пер= ((ИОу-пер*РТО)/100)- ИОу-пер	18, 11
Прирост валового дохода	DВД	тыс.руб	DВД=DТО-DТОпокуп	101, 2
Прирост прибыли	DП	тыс.руб	DП=DВД-DИОу-пер	83, 09
Экономия по условно постоянным расходам	Эу-пост	тыс.руб	Эу-пост=(( ИОу-пост/ТО)- ИОу-пост/(ТО+DТО))*(ТО+DТО)	11, 54
Условно-годовая экономия	Эу-г	тыс.руб	Эу-г= Эу-пост	11, 54
Годовой экономический эффект от реализации рекомендации	Эгод	тыс.руб.	Эгод=DП+ Эу-г	94, 63

Согласно данным таблицы 3.1.2 можно сказать, что в результате проведения мероприятия по внедрению и совершенствованию системы премирования ООО «Два кита», величина товарооборота по покупным ценам выросла на 679, 3 тыс.руб, а прирост валового дохода составляет 101, 2 тыс.руб. Прибыль от продаж выросла на 83, 09 тыс.руб., а годовой экономический эффект реализации данного мероприятия составил 94, 63 тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение системы премирования благоприятно влияет на изменение экономических показателей.

3.2 Предложение о развитии социальной сферы.

Чтобы удержать людей на своих предприятиях необходимо развить социальную сферу, т.е. предоставлять путевки на отдых в свои пансионаты, организовывать службу общественного питания, медицинского обслуживания; производить материальное стимулирование; не забывать о моральном стимулировании в различных формах признания заслуг, опыта, авторитета.

В качестве заработной платы, а также при поощрении работников предприятие может выдавать путевки в пансионаты и лагеря. В связи с этим, работники после продолжительного отдыха возвращаются на работу с новыми силами, это способствует дополнительным продажам, так как работники более приветливы и доброжелательны с покупателями. Поэтому покупатели будут возвращаться в этот магазин. В связи с этим, товарооборот хоть и немного да увеличится. В среднем на 50 руб. в день, приблизительно таких покупателей будет около 10, следовательно за день товарооборот увеличится на 500 руб., а значит годовой прирост товарооборота составит в среднем 111, 5 тыс. руб.

Также необходимо морально стимулировать рабочих. Высказывать благодарность в присутствии других работников, предоставлять какие-то льготы. Так, каждый работник будет стремиться выполнять свою работу качественно, чтобы «выделиться из толпы». Это может быть беседа с покупателями, какая-то дополнительная информация о продукции. В связи с этим, у покупателей появится интерес, и они не уйдут из магазина без покупок. В среднем, за день 30 человек будет уходить с продукцией, в количестве большем, чем они планировали. Пусть каждый из них принесет прибыль 70 руб., тогда за день прирост товарооборота составит 2, 1 тыс. руб. А средний годовой прирост товарооборота составит 468, 3 тыс. руб. (2, 1 тыс. руб*223дня). В общем, при внедрении данного предложения годовой прирост товарооборота составит в среднем 579, 8 тыс. руб.

Теперь проведем расчет экономической эффективности от проведения данного мероприятия.

Таблица 3.2.1

Исходные данные для расчета экономической эффективности от внедрения предложения о развитии социальной сферы.

Показатели	Обозначение	Ед.измерения	Значение	Источник информации
Розничный товарооборот	ТО	тыс.руб	95416, 0	Данные таблицы 2.2.1
Прирост товарооборота	DТО	тыс.руб	579, 8	Данные социологического опроса
Товарооборот по покупным ценам	ТОпокуп	тыс.руб	50410, 7	Данные таблицы 2.2.1
Значение торговой наценки	ТН	%	14, 9	Данные таблицы 2.2.1
Условно-переменыые издержки	ИОу-пер	тыс.руб	2264, 0	Данные таблицы 2.2.1
Условно-постоянные издержки	ИОу-пост	тыс.руб	1353, 7	Данные предприятия

Таблица 3.2.2

Расчет экономической эффективности в результате внедрения предложения о развитии социальной сферы.

Показатели	Обозначение	Ед. измерения	Метод расчета	Значение показателя
Темп роста объема товарооборота	РТО	%	РТО=((ТО+DТО)/ТО)*100	100, 6
Прирост товарооборота по покупным ценам	РТОпокуп	тыс.руб	РТОпокуп=(DТО/(ТН+100))*100	504, 6
Прирост условно-переменных издержек обращения	DИОу-пер	тыс.руб	DИОу-пер= ((ИОу-пер*РТО)/100)- ИОу-пер	13, 6
Прирост валового дохода	DВД	тыс.руб	DВД=DТО-DТОпокуп	75, 2
Прирост прибыли	DП	тыс.руб	DП=DВД-DИОу-пер	61, 6
Экономия по условно постоянным расходам	Эу-пост	тыс.руб	Эу-пост=(( ИОу-пост/ТО)- ИОу-пост/(ТО+DТО))*(ТО+DТО)	8, 64
Условно-годовая экономия	Эу-г	тыс.руб	Эу-г= Эу-пост	8, 64
Годовой экономический эффект от реализации рекомендации	Эгод	тыс.руб.	Эгод=DП+ Эу-г	70, 24

Согласно данным таблицы 3.2.2 можно сказать, что в результате проведения мероприятия по внедрению предложения о развитии социальной сферы на торговом предприятии ООО «Два кита», величина товарооборота по покупным ценам выросла на 579, 8 тыс.руб, а прирост валового дохода составляет 75, 2 тыс.руб. Прибыль от продаж выросла на 61, 6 тыс.руб., а годовой экономический эффект реализации данного мероприятия составил 70, 24 тыс.руб.

Расчет экономической эффективности от реализации обоих предложенных мероприятий представлен в таблице 3.2.3, по данным которой видно, что товарооборот по покупным ценам после проведения предложенных мероприятий увеличился на 1183, 9 тыс.руб., а прирост валового дохода составляет 176, 4 тыс.руб.. Величина прибыли от продаж продукции выросла на 144, 69 тыс.руб., а годовой экономический эффект от реализации данных мероприятий составил 164, 87 тыс.руб..

Таблица 3.2.3

Наименование показателя	Ед. измерения	В результате внедрения системы премирования	В результате развития социальной сферы	ИТОГО
Темп роста объема товарооборота	%	100, 8	100, 6	201, 4
Прирост товарооборота по покупным ценам	тыс.руб	679, 3	504, 6	1183, 9
Прирост условно-переменных издержек обращения	тыс.руб	18, 11	13, 6	31, 71
Прирост валового дохода	тыс.руб	101, 2	75, 2	176, 4
Прирост прибыли	тыс.руб	83, 09	61, 6	144, 69
Экономия по условно постоянным расходам	тыс.руб	11, 54	8, 64	20, 18
Условно-годовая экономия	тыс.руб	11, 54	8, 64	20, 18
Годовой экономический эффект от реализации рекомендации	тыс.руб.	94, 63	70, 24	164, 87

Таблица 3.2.4

Изменение экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «Два кита» с учетом предложенных мероприятий.

показатели	2009г.	С учетом мероприятий	Темп роста, %
1. Оборот розничной торговли, тыс.руб	95416, 0	95617, 4	100, 2
2. Товарооборот по покупным ценам, тыс.руб	50410, 7	51594, 6	102, 3
3. Валовой доход, тыс.руб	14263, 0	14439, 4	101, 2
4. Среднесписочная численность, чел:
- всего;	31	31	100
- в т. ч. торгово-оперативых работников;	9	9	100
- в т. ч. продавцов;	7	7	100
5. Среднегодовая заработанная оплата, тыс.руб
- на одного работника;	110, 03	131, 58	119, 6
- на торгово-оперативного работника;	94, 06	105, 21	111, 8
- на одного продавца;	80, 31	91, 35	113, 7
6. Издержки обращения	10895, 0	11212, 3	102, 9
7. Уровень издержек обращения	11, 4	10, 7	93, 8
8. издержкоотдача	7, 43	7, 69	103, 5
9. Прибыль от продаж, тыс. руб.	17435, 00	17579, 69	100, 8
10. Рентабельность продаж, %	10, 04	10, 07	100, 3
11. ФОТ, тыс. руб:
- всех работников	3100, 76	3858, 25	124, 4
- торгово-оперативных работников	1254, 78	1595, 54	127, 1
- продавцов	645, 66	845, 21	130, 9
12. Соотношение темпов роста ПТ над ЗП			1, 04

Анализируя данные таблицы 3.2.4 можно сделать вывод, что товарооборот увеличился и уровень издержек обращения уменьшился. Прирост розничного товарооборота после внедрения мероприятий, составил 0, 2%. Это оптимальное значение, так как за такой короткий промежуток времени это значение – максимально возможное.

Как и предполагалось, ФОТ увеличился. Любое мероприятие несет в себе первоначальные затраты. Однако увеличение товарооборота оправдало эти расходы. Так, прирост ФОТ работников составил 24, 4%.

Прирост валового дохода после внедрения мероприятий составил 1, 2%.

Увеличились издержки обращения, в которые входит ФОТ. Однако уровень издержек обращения, хоть и не существенно, но снизился на 6, 2%.

Увеличение издержкоотдачи на 3, 5% также характеризует эффективность данного комплекса мероприятий, так как специальное предложение потребовало внести определенные затраты в ФОТ и переподготовку.

И последний ключевой показатель – это рентабельность, которая увеличилась на 0, 3%. Это также является значительным показателем для данного промежутка времени. Таким образом, данный комплекс мероприятий обоснован и допустим к внедрению в данный момент времени на торговом предприятии ООО «Два кита».

 

 

Заключение.

Чтобы заинтересовать работников в улучшении трудовых показателей, нужно выплачивать им достойную заработную плату. А для того чтобы работники были довольны своей зарплатой и могли влиять на ее повышение, добиваясь лучших результатов, необходимо правильно выбрать систему оплаты труда.

Как следует из ст. 129 Трудового кодекса, оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд. Система оплаты труда работников организаций, не финансируемых из бюджета (как коммерческих, так и некоммерческих), фиксируется в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организаций и в трудовых договорах. Такой порядок установлен ст. 135 ТК РФ.

Выбор системы оплаты труда - важный шаг для любой организации. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой.

Систему оплаты труда можно выбирать как для всего коллектива, так и для каждого работника в отдельности. Однако обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников. Можно сказать, что, например, повременная оплата труда выбирается для финансовых работников, сдельная - для производственных рабочих, а бонусная - для продавцов.

 

 

Список литературы.

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ: в 3 ч.-М.: Юрайт-М, 2006.- 662 с.

2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации: в 2 ч.-М.: ЭКСМО, 2006.- 480 с.

3. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации.- Красноярск: ПИК «Офсет», 2005.- 239 с.

4. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федер. закон от 8 февраля 1998 г. №14-Фз (ред. от 21.03.2002 №31-ФЗ) // Собрание законодательства РФ.- 2003.- N 7.- Ст. 785.

5. Александров Ю.Л. Исследование рынка потребительских товаров: учеб. пособие / Ю.Л. Александров, Н.Н. Терещенко.- Красноярск: Краснояр. гос. ун-т, 2005.- 320 с.

6. Александров Ю.Л. Экономика предприятия торговли: учеб. пособие / Ю.Л Александров, Э А. Батраева, И.В. Петрученя, Н.Н. Терещенко.- Краснояр. гос. ун-т, 2005. -257 с.

7. Вейе Г. Введение в общую экономику и организацию производства: в 3 ч. Ч. 1 / Г. Вейе, У. Деринг: пер. с нем.- Красноярск: Краснояр. гос. ун-т, 2003.- 510 с.

8. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, Н.И. Наумов.- 3-е изд.- М.: Гардарика, 2004.-528 с.

9. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебник / Л.П. Владимирова.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006.- 347 с.

10. Волгин Н.А. Заработная плата – цена труда или рабочей силы / Н.А. Волгин// Человек и труд.- 2000.- №9.- С. 85.

11. Волгин Н.А. Экономика труда / Н.А. Волгин.- М.: Экзамен. 2003, - 334 с.

12. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2003. - №1.- С. 169-175.

13. Жуков А.Л. Заработная плата: пути реформирования и резервы повышения / А.Л. Жуков // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- №5.- С. 58-63.

14. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: учеб. пособие / А.Л. Жуков.- М.: МИК, 2005.- 383 с.

15. Кокин Ю.П. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределение по труду / Ю.П. Кокин // Человек и труд.-2000.- №10.- С. 85.

16. Маркс К. Капитал. Т. 25.- М.: Политиздат, 237 с.

17. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2001.- 702 с.

18. Оганесян А.С. Оплата труда работников предприятия / А.С. Оганесян, И.А. Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002, -№1.- С. 78-88.

19. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов.- 3-е изд.- М.: Государственное издательство иностранных и национальных словарей, 1953.- 1132 с.

20. Петти У. Трактат о налогах и сборах. Verbum sapienti – слово мудрым. Разное о деньгах / У. Петти. – М.: Ось- 89. 1996.- 283 с.

21. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика / Е. Посадсков // Человек и труд.- 2004.- №4.- С. 76-80.

22. Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях / Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин.- СПб.: Герда, 2006.- 736.

23. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учебник / К.А. Раицкий.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К°, 2005.- 1012 с.

24. Смирнова А.М. Организация оплаты труда вы торговле: учеб. пособие / А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг.- экон. ин-т.- Красноярск, 2006.- 132 с.

25.  Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов: учебник / А. Смит, Д. Риккардо.- М.: Соцэкгиз, 1962- 136 с.

26. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия / М.В. Сорокина.- СПб.: Питер, 2003.- 528 с.

27. Ушаков Д.Н. Толковый словарь русского языка / Д.Н. Ушаков. Т.2.- М.: ТЕРРА, 1996.- 597 с.

28. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова.- М.: КНОРУС, 2005.- 416 с.

29. Чаплина А.Н. Культура управления: учеб. пособие / А.Н. Чаплина.-Красноярск: КГПУ, 1997.- 100 с.

30. Чаплина А.Н.Механизм управления эффективностью деятельности предприятий торгового бизнеса: учеб. пособие / А.Н. Чаплина, Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова. Е.В. Титова, Т.А. Клименкова; Краснояр. гос. ун-т.- Красноярск:, 2005.-439 с.

31.  Шапиро С.А. Сколько стоит труд?: учеб. пособие / С.А Шапиро, Н.Е. Равикович.- М.: ООО «Вершина», 2003.-304 с.

32. Экономика труда (социально- трудовые отношения): учебник / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова.- М.: Экзамен, 2003.-736 с.

33. Экономико-математический энциклопедический словарь / гл. ред. В.И. Данилов - Данильян.- М.: Большая Российская энциклопедия: ИНФРА-М, 2003.-688 с.

34. Яковлев Р.А. Заработная палата в условиях рынка: завоевания и социальные потери / Р.А. Яковлев, А.К. Соловьев.- М.: Профиздат, 1994.- 112 с.

 

Приложение 1.

Штатное расписание работников.

 

№ п/п	ФИО	должность	возраст	образование	подразделение	Пол
1	Астахов А.С.	директор	41	высшее	АУП	М
2	Юрина С.М.	Главный бухгалтер	34	высшее	АУП	Ж
3	Кашина А.В	Специалист по кадрам	27	высшее	АУП	Ж
4	Котов В.А.	Заместитель директора	38	высшее	АУП	М
5	Иванова Е.П.	Бухгалтер	32	сред.профес.	АУП	Ж
6	Соколова М.Ю.	Бухгалтер	28	высшее	АУП	Ж
7	Антонова А.Н.	Бухгалтер	35	высшее	АУП	Ж
8	Щербина М.П.	Бухгалтер-кассир	26	сред.профес.	АУП	Ж
9	Савинов О.И.	администратор	28	высшее	АУП	М
10	Нечепуренко Н.Ю.	Старший продавец	35	высшее	ТОП	Ж
11	Голубева Т.М.	Старший продавец	33	сред.профес.	ТОП	Ж
12	Михайлов Д.П.	Электрик	45	сред.профес.	АХО	М
13	Иванов А.Е.	Техник	42	сред.профес.	АХО	М
14	Крупичев Е.В.	Менеджер	30	высшее	ТОП	М
15	Аликина О.И.	Менеджер	27	высшее	ТОП	Ж
16	Зубченко Е.А.	Менеджер	32	высшее	ТОП	Ж
17	Харитонов А.А.	Кладовщик	38	сред.профес.	АХО	М
18	Кузнецов Л.Л.	Кладовщик	36	сред.профес.	АХО	М
19	Шмидт Л.З.	Кладовщик	44	сред.профес.	АХО	Ж
20	Бочарова И.Г.	Уборщица	52	среднее	АХО	Ж
21	Зуева В.Ю.	Уборщица	56	сред.профес.	АХО	Ж
22	Рычкова Н.Г.	Уборщица	48	среднее	АХО	Ж
23	Пуртова А.А.	Продавец	26	среднее	ТОП	Ж
24	Сахарова Н.Н.	Продавец	28	сред.профес.	ТОП	Ж
25	Кольцов И.Р.	Продавец	37	сред.профес.	ТОП	М
26	Петрова О.М.	Продавец	32	сред.профес.	ТОП	Ж
27	Пономаренко Н.Л.	Продавец	24	сред.профес.	ТОП	Ж
28	Викторов А.К.	Грузчик	46	среднее	АХО	М
29	Карасев В.В.	Грузчик	56	среднее	АХО	М
30	Аксенов И.С.	Водитель	47	сред.профес.	ТОП	М
31	Осипов В.П.	Водитель	28	среднее	ТОП	М

 

Приложение 2.

Положение об оплате труда

Общие положения

1.1. Настоящее Положение вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности ООО «***» и его подразделений. Оно направлено на обеспечение в Обществе справедливой оплаты труда работников в соответствии с его количеством и качеством и результатами и положениями, закрепленными в Трудовом кодексе Российской Федерации, иных нормативных правовых актах, отраслевом тарифном соглашении и коллективном договоре Общества.

1.2. Положение предназначено способствовать решению следующих задач, являющихся предметом корпоративной социальной политики Общества:

- создание предпосылок для максимального раскрытия трудового потенциала работников;

- устранение диспропорций в оплате труда отдельных категорий работников;

- устранение и недопущение случаев уравнительности в оплате труда;

- закрепление кадров в Обществе, повышение их деловых качеств, сокращение текучести кадров;

- соблюдение интересов работников и работодателя в части роста трудовой отдачи и ее оплаты.

1.3. Настоящее Положение исходит из необходимости осуществления в оплате труда следующих важнейших принципов справедливой заработной платы:

- равная оплата за равный труд, недопущение дискриминации в оплате труда;

- дифференциация оплаты труда в зависимости от его напряженности (степени загрузки работника);

- опережающий рост показателей эффективности труда по сравнению с ростом заработной платы;

- увязка размеров получаемой заработной платы не только с личными результатами труда каждого работника, но и с результатами производственно-экономической деятельности общества и его подразделений.

1.4. Основными составляющими системы оплаты труда в Обществе являются:

- нормативные документы, на базе которых устанавливаются трудовые обязанности работника на его рабочем месте и объемы работ, подлежащие выполнению (нормативы и нормы трудовых затрат, рабочие и должностные инструкции, технологические карты и т.п.);

- тарифная система, определяющая размер оплаты за установленные нормы труда и дифференциацию оплаты в зависимости от сложности труда (квалификация работника), условий труда на рабочем месте и значимости того или иного вида работ для Общества, а также требования к содержанию работ, уровню знаний и умению работников в зависимости от сложности выполняемой работы, занимаемой должности или квалификационного разряда;

- система премирования работников за основные результаты деятельности, увязывающая оплату труда с личными результатами труда работника и результатами работы Общества или его подразделений;

- доплаты и надбавки стимулирующего характера, увязывающие размер оплаты труда работника с личными деловыми качествами, обеспечивающими повышенную эффективность его работы;

- единовременные премии и вознаграждения, устанавливаемые с целью направления материальной заинтересованности работника на решение задач, не вытекающих прямо из трудовой функции работника, оговоренной в трудовом договоре с ним.

1.5. С учетом необходимости решения производственных и экономических задач Общества и возможностей нормирования труда и учета его результатов настоящим Положением устанавливаются следующие системы оплаты труда:

- сдельно-прогрессивная оплата труда рабочих следующих специальностей (привести список);

- повременно-премиальная оплата труда для всех остальных рабочих, занятых в подразделениях Общества;

- окладно-премиальная оплата труда для руководителей, специалистов и служащих всех подразделений, включая непромышленные, а также аппарата Общества в целом.

1.6. Применяемые в системах оплаты труда показатели индивидуальных и коллективных результатов труда, а также количество и качество труда работников обеспечиваются соответствующей организацией оперативного и статистического учета.

1.7. Введение в действие, отмена и продление настоящего Положения, и внесение в него изменений производятся приказом Генерального директора с учетом мнения профсоюзного комитета Общества.

Регистрация, хранение и тиражирование Положения осуществляются ООТиЗ Общества.

Доведение настоящего положения до сведения работающих осуществляется в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ руководителями подразделений Общества.

 

 

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: