Анализ трудовых показателей предприятия Стр 1 из 2Следующая ⇒ Анализ трудовых показателей предприятия МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УЧЕТНО-ФИНАНСОВЫЙ ФАКУЛЬТЕТ Кафедра экономического анализа и хозяйственной деятельности Курсовая работа По дисциплине: “ Экономический анализ ” НА ТЕМУ: Анализ трудовых показателей предприятия   Преподаватель: Студента IV курса Терещенко С.А. Учетно-финансового факультета   Специальности 0106 укр   Калиты Максима ДОНЕЦК 2002   Содержание     Введение…………………………………………………………......... 3 1 Трудовые показатели как основной объект анализа хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………... 5 1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация …………………. 5 1.2 Теоретические аспекты анализа оплаты труда работников……….. 8 2 Анализ трудовых показателей на ОАО «Макеевский металлургический комбинат»……………...……………………....... 10 2.1 Анализ численности работников предприятия…………………...... 10 2.2 Анализ показателей отработанного времени………………………. 15 2.3 Анализ производительности труда..……………………………….... 18 2.4 Анализ Фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы………………………………………….……………………….. 24 3 Анализ влияния мероприятий по улучшению организации труда на динамику трудовых показателей на ОАО «Макеевский металлургический комбинат» …..…….……………………..……… 32   Заключение……………………………………………………………. 33   Список литературы…………………………………………………… 35   Приложения….………………………………………………………… 36     Введение Сегодня для любого гражданина Украины не секрет, что экономика его страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу самостоятельно и самостоятельно принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Но как предприятие само может оценить эффективность своей работы и результативность использования собственных ресурсов (пока это не сделали конкуренты, просто вытеснив неудачника с рынка)? Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ эффективности использования факторов производства невозможен без внимания к затратам на оплату труда. Решению этой сложной задачи посвящена не одна книга. При этом цель данной работы можно сформулировать следующим образом: используя литературу и другие источники информации практически закрепить полученные на занятиях навыки по технико-экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия. При этом будут решены следующие задачи: определение, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и его анализе, характеристика трудовых показателей, используемых при проведении анализа. Исследование на примере конкретного предприятия (это будет ОАО «Макеевский металлургический комбинат») динамики численности персонала, показателей отработанного времени, использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда на предприятии; оценка эффективности мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда на предприятии. Как отмечалось, объектом исследования выбрано предприятие «Макеевский металлургический комбинат». Предприятие занимается производственной деятельностью на рынке металлургической продукции страны. При этом стратегическими партнерами ОАО является важные для страны металлургические предприятия, что уже само собой говорит об уровне и объемах производства на данном предприятии. К особенностям данного субъекта можно отнести некоторую «раздутость» управленческого персонала, активное использование потогонных конвейерных технологий, сильный износ оборудования и стратегические планы руководства. Относительно анализа трудовых показателей следует отметить, что он является одной из важнейших проблем, которая исследуется не только в экономическом анализе, но и в ряде других дисциплин. В новых условиях хозяйствования важнейшими его задачами являются: 1. правильное отражение численности работников; 2. контроль над использованием рабочего времени, соблюдением дисциплины труда; 3. обеспечение точного и правильного начисления заработной платы каждому работнику; 4. контроль правильности использования фонда оплаты труда по категориям работников, цехам – по предприятию в целом; 5. своевременное составление бухгалтерской и статистической отчетности по труду и зарплате. Задачи и источники анализа. Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов и экономическому развитию предприятия в целом. В процессе анализа: выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль над мерой труда и потребления[6]. Задачи анализа использования фонда оплаты труда: ¾ оценка использования средств на оплату труда; ¾ определение факторов, влияющих на использование фонда оплаты труда по категориям персонала и видам заработной платы; ¾ оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы, систем премирования работников; ¾ выявление резервов рационального использования средств на оплату труда, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты. ¾ Источники информации для анализа: план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф.N 1-т «Отчет по труду», приложение ф.N 1-т «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест», ф.N 2-т «Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда», данные табельного учета и отдела кадров.     Трудовые показатели как основной объект анализа хозяйственной деятельности предприятия Анализ трудовых показателей на ОАО «Макеевский металлургический комбинат» Анализ численности работников предприятия К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необ­ходимыми физическими данными, знани­ями и навыками труда в соответствую­щей отрасли. Достаточная обеспечен­ность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использова­ние, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для уве­личения объемов продукции и повыше­ния эффективности производства. В час­тности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования, зависят объем и своев­ременность выполнения всех работ, эф­фективность использования оборудова­ния, машин, механизмов – и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей[6]. Обеспеченностьпредприятиятрудовымиресурсамиопределяется сравнением фактического количества рабочих по категориям и профессиям с плановой потребностью.Особоевнимание уделяется анализу обеспеченности предприятия работниками наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Таблица 2.1.1 Структура обеспеченности работниками предприятия Категории	Г.	Г.		% к плану	% к 2000г.
План		Факт
Численность штатных работников	12610	12760	11930	93, 5%	94, 6%
В т.ч. ППП	10656	11218	10488	93, 5%	98, 4%
В т.ч. рабочих	8860	9378	8729	93, 1%	98, 5%
руководителей	824	860	838	97, 4%	101, 7%
Специалистов	862	880	821	93, 3%	95, 2%
Служащих	110	100	100	100%	90, 9%

Из таблицы 2.1.1 видно, что штаты промышленно-производственного персонала по всем видам категорий не укомплектованы (кроме служащих). По сравнению с 2000 годом, только по категории руководители численность возросла на 1, 7%. Не укомплектованность штата объясняется нестабильностью работы комбината, низким уровнем зарплаты по сравнению с другими предприятиями области, и несвоевременной ее выплатой.

В 2001 году на предприятии общеобразовательный состав работников был следующим: I-II уровня аккредитации насчитывалось 2938 человек, среди них рабочих – 2127; III-IV уровня аккредитации насчитывалось 1347 человек, среди них рабочих – 264. Таким образом, только около 36% работников, а из них 21% рабочих имеют средне техническое и высшее образование. Это характеризует не высокий уровень квалификации работников и рабочих на ОАО «Макеевский металлургический комбинат».

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

; ;

Соответственно нашему предприятию, рассмотрим следующую таблицу:

Таблица 2.1.2 Распределение количества рабочих по присвоенным тарифным разрядам

Разряды

Таблица 2.1.4 Характеристика движения рабочей силы на ОАО «Макеевский металлургический комбинат»

№ п/п

Показатель

2000

2001

% отклонение

1

Кпр

0, 1730

0, 1484

85, 79%

2

Кв

0, 1962

0, 2230

113, 65%

3

Кт

0, 1061

0, 1461

137, 69%

4

Кп.с.

0, 9599

0, 9626

100, 29%

Анализируя данные таблицы можно выявить следующее:

1. Коэффициент оборота по приему на работу снизился в 2001 году по сравнению с 2000 годом на 14, 21%. Это негативная тенденция, так как прием работников снизился на данном предприятии. Прежде всего, это объясняется нежеланием работников работать на предприятии;

2. В то же время коэффициент оборота по выбытию в 2001 году по сравнению с 2000 годом возрос на 13, 65%. Это говорит о негативной тенденции – работники не заинтересованы в работе на данном предприятии;

3. Что касается коэффициента текучести кадров, то здесь можно отметить, что он возрос на 37, 69%. Это выявляет значительную динамику рабочей силы, как по приему, так и по выбытию.

4. Ну и последний показатель, которым характеризуется движение рабочей силы – это показатель постоянства состава. В 2001 году этот показатель вырос по сравнению с 2000 годом на 0, 29% – следовательно, количество работающих постоянно занятых на производстве увеличивается и сокращается количество рабочих отлучающихся от производства.

Необходимо изучить причины увольнения работников (по соб­ственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных меро­приятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то сле­дует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их при­роста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

;

На данном предприятии имеем такую тенденцию, что резерв увеличения количества рабочих мест равен 1313, а выработка фактически на одного рабочего равна 56, 7781 тыс. грн год.

;

где Р> ВП — резерв увеличения выпуска продукции; Р> КР — ре­зерв увеличения количества рабочих мест; Wг.ф — фактическая среднегодовая выработка рабочего.

 

Таблица 2.2.1 Использование трудовых ресурсов предприятия

№ п/п

Показатели

Год

Год

Отклонение от 2000 года

Отклонение от плана

План

Факт

1

Ч рабочих, чел

8 860

9378

8729

-131, 00

-649, 00

2

Общ число отраб рабоч чел/дн

1 860 600

2 044 404

1 815 632

-44 968, 00

-228 772, 00

3

Общ число отраб рабоч чел/час

14 326 620

15 946 351

13 798 803

-527 816, 80

-2 147 548

4

Сред число дней отраб 1 рабоч/год, д

210

218

208

-2, 00

-10, 00

5

Сред число часов отраб 1 рабоч/год, ч

1 617

1 700

1 581

-36, 20

-119, 60

6

Сред число часов отраб 1 рабоч/смену, ч

7, 7

7, 8

7, 6

-0, 10

-0, 20

7

Фонд рабочего времени, ч

14 326 620

15 946 351

13 798 803

-527 816, 80

-2 147 548

8

В т.ч. сверхурочно отработанное время

39870

-

34916

-4 954, 00

34 916, 00

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (t_см):

Т= ЧР х Д х t_см.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 2 147 548 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

;

БО= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

Наибольший удельный вес в сокращении Фонда рабочего времени занимает численность рабочих. Из-за того, что произошло сокращение численности рабочих, Фонд рабочего времени сократился на 1103560 часов. Это большие потери времени даже в рамках всего предприятия.

Что касается изменения количества дней на одного работника, то, как видим из таблицы, общее число дней на одного работника снизилось в году на 10. Поэтому Фонд рабочего времени уменьшился на 680862 часа.

Ну и последний фактор, который оказывал влияние на Фонд рабочего времени – это продолжительность смены. Фактически по сравнению с планом продолжительность смены сократилась на 0, 2 часа. Это повлекло за собой падение Фонда рабочего времени на 363126 часов. Это конечно тоже большие потери рабочего времени и с ними нельзя не считаться.

В совокупности под влиянием трех факторов Фонд рабочего времени сократился на 2 147 548 часов. Это очень внушительные потери рабочего времени и надо предпринимать меры по сокращение влияния этой тенденции.

В действительности потери рабочего времени еще выше в связи с тем, что фактический фонд включает в себя и сверхурочные работы, которые составили 34916 часов. Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 1009072 часа или 7, 31%.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельства­ми, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправно­сти оборудования, машин, механизмов; из-за отсутствия работы, сы­рья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предпри­ятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, завися­щим от трудового коллектива, является резервом увеличения произ­водства продукции, который не требует дополнительных капиталь­ных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Таблица 2.2.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель

На одного рабочего

Отклонение от плана

   

План

Факт

На одного рабочего

на всех   рабочих      

Календарное количество дней

365

365

-

-

   

В том числе:

-

-

   

праздничные

10

10

-

-

   

выходные дни

52

52

-

-

   

выходные субботы

50

50

-

-

   

Номинальный фонд рабочего времени, дни

253

253

-

-

   

Неявки на работу, дни

35

45

10

85736

   

В том числе:

   

ежегодные отпуска

20

22

2

17458

   

отпуска по учебе

2

2, 5

0, 5

4365

   

отпуска по беременности и родам

2

4

2

17458

   

дополнительные отпуска с разрешения

   

администрации

4

6

2

17458

   

болезни

7

10, 3

3, 3

28806

   

прогулы

0

0, 002

0, 002

17

   

простои

0, 000

0, 02

0, 02

175

   

Явочный фонд рабочего времени, дни

218

208

-9, 822

-85736

   

Продолжительность рабочей смены, ч

7, 8

7, 6

-0, 2

-1746

   

Бюджет рабочего времени, ч

1700

1582, 2

-118, 247

-1032180

   

Предпраздничные сокращенные дни, ч

10

10

0

0

   

Льготное время подросткам, ч

-

-

-

-

   

Внутрисменные простои, ч

0, 000

0, 152

0, 152

1327

   

Полезный фонд рабочего времени, ч

1690

1572, 2

-118, 247

-1032180

   

Средняя продолжительность рабочей

   

смены, ч

7, 8

7, 6

-0, 202

-1765

   

Сверхурочно отработанное время, ч

0

4

4

34916

   

Непроизводительные затраты рабочего

   

времени

0, 5

0, 5

4365

   

 

В нашем примере большая часть потерь ((17458+17+175) 7, 8+1765= 139 435) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогу­лы, простои в механическом цехе из-за отсутствия заготовок.

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складывают­ся из затрат рабочего времени в результате изготовления забрако­ванной продукции и исправления брака, а также в связи с откло­нениями от технологического процесса. Для определения их вели­чины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).

Сокращение потерь рабочего времени — один из резер­вов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, не­обходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продук­ции, так как они могут быть компенсированы повышением ин­тенсивности труда работников. Поэтому при анализе использо­вания трудовых ресурсов большое внимание уделяется изуче­нию показателей производительности труда[6].

 

Таблица 2.3.1 Исходные данные для факторного анализа

Показатель

План

Факт

Отклонение

 

Объем производства продукции, тыс. грн.

515 555

518 075

2 520, 00

 

Среднесписочная численность:

 

промышленно-производственного персо­нала (ППП)

11 218

10 488

-730, 00

 

рабочих (ЧР)

9 378

8 729

-649, 00

 

Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (Уд), %

83, 598%

83, 228%

-0, 4%

   

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

218

208

-10, 00

 

Средняя продолжительность рабочего дня (Л), ч

7, 80

7, 60

-0, 20

 

Общее количество отработанного времени:

0, 00

 

всеми рабочими за год (Т), чел.-ч

15 946 351

13 798 803

-2 147 548, 00

 

в том числе одним рабочим, чел.-ч

1 700

1 581

-119, 60

 

Среднегодовая выработка, тыс. грн.:

 

одного работающего (ГВ)

45, 9578

49, 3969

3, 44

 

одного рабочего (ГВ')

54, 9749

59, 3510

4, 38

 

Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. грн.

0, 2522

0, 2853

0, 03

 

Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), грн.

0, 0270

0, 0312

0, 004

 

Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

ГВ = Уд х Д х t_см х ЧВ.

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня сред­негодовой выработки промышленно-производственного персо­нала произведем способом абсолютных разниц.

Таблица 2.3.2 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работника предприятия способом абсолютных разниц

Фактор	Расчеты
Изменение: доли рабочих в общей чис­ленности ППП
количества отработанных дней одним рабочим за год
продолжительности рабо­чего дня
среднечасовой выработки
Итого	~3.44

Из данных таблицы можно сделать выводы, что:

· Под влиянием такого фактора как удельный вес рабочих в общей численности работников, среднегодовая выработка работающего уменьшилась на 0, 2 тыс. грн. Это связано, скорее всего, с мероприятиями по обслуживанию и управлению производством на данном предприятии, а также, возможно, с организационными моментами производственной деятельности.

· За счет такого фактора как количество отработанных дней одним рабочим за год, среднегодовая выработка работника уменьшилась на 2.10 тыс. грн. Это объясняется тем, что рабочие меньше отработали в году дней (10) и, следовательно, меньше нужно было в данном случае работать и обслуживающему персоналу. Отсюда и понижение среднегодовой выработки работников;

· Что касается продолжительности рабочего дня, то, как показывает анализ, при уменьшении продолжительности рабочего дня рабочих на 0, 2 часа, среднегодовая выработка работника уменьшилась на 0, 94 тыс. грн. в год, – следовательно, меньше времени было отведено работникам в производственном процессе, а также влияние объективных факторов;

· И под влиянием среднечасовой выработки рабочих, среднегодовая выработка работников увеличилась на 5, 55 тыс. грн. Это единственный фактор, которому в данном случае следует уделить максимум внимания, ибо только благодаря ему возможен, как показывает анализ, дальнейший экономический рост предприятия и производительности работников.

Аналогичным образом анализируется изменение средне­годовой выработки рабочего, которая зависит от количе­ства отработанных дней одним рабочим за год, средней продол­жительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

Wг. = Д х t_см х ЧВ.

Рассчитаем влияние данных факторов способом абсолютных разниц:

БО=-2, 11-1, 12+6, 67=~4, 3

Итак, анализируя вышеприведенные факторы, можно вывить следующее:

x Под влиянием изменения количества рабочих дней фактически по сравнению с планом, т.е. уменьшения фактических дней, среднегодовая выработка рабочего снизилась на 2, 11 тыс. грн. Это конечно негативная тенденция в работе предприятия. Объясняется это тем, что рабочие проработали в году меньше дней. Очевидно, мотивационная политика предприятия работает на данном предприятии слабо, и не выявляется стремление рабочих получить надбавки за проработанное сверхурочно время;

x Второй фактор, который оказывал влияние на среднегодовую выработку рабочего, – это продолжительность рабочего дня. Как видим из расчетов, этот фактор снизил среднегодовую выработку рабочего на 1, 12 тыс. грн. в год. Следовательно, сокращение продолжительности рабочей смены на 0, 2 часа, привело к сокращению выработки на 1, 12 тыс. грн в год. Это негативная тенденция и надо предпринимать меры по недопущению сокращения рабочей смены;

x Ну и последний фактор, который оказывал влияние на среднегодовую выработку рабочего – это часовая выработка рабочего. Это, конечно, самый главный фактор, ибо от часовой выработки конкретного работника зависит и годовая его выработка. Как показывают расчеты, среднечасовая выработка увеличилась на 0, 004 грн. в час, а в итоге это привело к увеличению среднегодовой выработки рабочего на 6, 67 тыс. грн. в год. То есть, это фактор наиболее масштабно повлиял на изменение среднегодовой выработки рабочего и в первую очередь надо работать по увеличению влияния именно этого фактора.

Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производи­тельности труда и фактора, от которого зависит уровень сред­недневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого пока­зателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоем­кости продукции и стоимостной ее оценки.

К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производ­ства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую груп­пу входят факторы, связанные с изменением объема производ­ства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.

Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в резуль­тате структурных сдвигов (Δ ВП_стр) и кооперированных поста­вок (Δ ВП_к.п.), а количество отработанного времени — на непро­изводительные затраты времени (Т_н) и сверхплановую эконо­мию времени от внедрения мероприятий НТП (Т_э), которую нужно предварительно определить.

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляцион­но-регрессионного анализа. В многофакторную корреляцион­ную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, до­лю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Ко­эффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько гривен изменяется среднечасовая выработка при измене­нии каждого факторного показателя на единицу в абсолютном вы­ражении. Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изме­нилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое ко­личество отработанных человеко-часов одним рабочим:

Для определения влияния их на среднегодовую выработку ра­ботника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в об­щей численности производственно-промышленного персонала:

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой выработки ра­ботника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала:

или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора ум­ножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удель­ного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, сре­днедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производи­тельности труда вытекают из самой формулы расчета ее уров­ня: ЧВ == ВП/Т, согласно которой добиться повышения про­изводительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного ис­пользования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощно­сти увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механи­зации и автоматизации производства, более совершенной техни­ки и технологии производства, сокращения потерь рабочего вре­мени за счет улучшения организации производства, материаль­но-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных меро­приятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения из­менения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существую­щих в данный момент экономических условиях:

12Следующая ⇒

Поделиться: