Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ



ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

База практики: ОАО «РИАТ»

 

Выполнила: ________________________    А.К. Шакирова студентка 122

группы ОДО экономического

факультета              

 

Руководитель практики от института: __________________ А.Р. Фаттахова

 

 

Руководитель практики от предприятия: ________________ В.А. Комлев

 

 

г. Набережные Челны

2006

ПЛАН

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯОАО «РИАТ»...................5

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «РИАТ»..…………………7

2.1. Экономическое планирование………………………………………..7

2.2. Оперативно-производственное планирование………………………7

2.3. Финансовая деятельность предприятия……………………………...9

2.4. Инновационная деятельность………………………………………..19

2.5. Мотивация труда………………………………………………..……20

2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность……………………………...21

2.7. Маркетинговая деятельность………………………………………..21

2.8. Инвестиционная деятельность………………………………………22

2.9. Управление персоналом……………………………………………..23

2.10. Управление затратами…………………………………………...…24

2.11. Бухучет и аудит……………………………………………………..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………...………………………...28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ………….32

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..33

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования, где на первое место выходят такие понятия как эффективность, производительность, окупаемость, все больше внимания в работе предприятий уделяется применению спецтехники на шасси автомобилей КАМАЗ. Строители и нефтяники, коммунальщики и дорожники, армия и предприятия лесной промышленности заинтересованы в приобретении современных и надежных специализированных автомобилей КАМАЗ.

Для решения задач по освоению в короткие сроки большой гаммы спецтехники на шасси автомобилей КАМАЗ, фирма РИАТ объединила под своей крышей высококвалифицированных специалистов в области конструирования, организации производства и продаж. За время своего существования фирмой освоено производство около трех десятков моделей спецтехники на шасси автомобилей КАМАЗ, отвечающей самым высоким требованиям потребителей.

Современный менеджмент, правильно построенная стратегия компании позволили ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности. Сегодня «РИАТ» представляет собой надежный, хорошо отлаженный механизм, способный решить сложнейшие производственные и организационные задачи.

В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в ОАО «РИАТ».

В процессе прохождения производственной практики я:

– ознакомилась с деятельностью планово-экономического отдела;

– ознакомилась с содержанием таких документов как: бухгалтерский баланс, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции и услуг, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.;

– ознакомилась с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия;

– ознакомилась с системой бухгалтерского учета и отчетности.

Целью прохождения практики в ОАО «РИАТ» является ознакомление с производственно-экономической деятельностью организации.

    Задача прохождения практики заключается в следующем:

– собрать финансово-экономическую документацию;

– оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по плану;

– дать оценку инвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессам предприятия;

    – провести контрольно-аналитическую функцию  предприятия;

–приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности.

При подготовке отчета использовалась такая документация как: Устав ОАО «РИАТ», Пояснительная записка к годовому отчету за 2005 год, план о о деятельности предприятия за 2005 год, финансовый план предприятия, сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и т.д.

 

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «РИАТ»

В 1992 г. для оперативного выполнения заказов на спецтехнику КАМАЗ было создано Общество с ограниченной ответственностью «РИАТ» (Разработка Изготовление Автомобильной Техники), которое в 2001 году было преобразовано в Открытое акционерное общество «РИАТ».

Основным видом деятельности ОАО «РИАТ» является разработка автомобильной техники (автомобили-контейнеровозы, нефтяная техника, лесовозы, строительная техника) и автокомпонентов из композитных материалов. Оно является самым крупным официальным дилером ОАО «КамАЗ». «РИАТ» имеет партнеров во многих регионах РФ и за рубежом. Налажены тесные связи с заводами комплектации: ОАО «ГолАЗ», ОАО «ЛИАЗ», ОАО «НефАЗ», Ржевский Экспериментальный Механический завод, ОАО «Галичский Автокрановый завод», ОАО «Автокран» г. Самара, «Уралавтоприцеп» г. Челябинск и мн. др. [16, с.3]

В настоящее время в ОАО " РИАТ" интенсивно развивается новое направление деятельности - производство автомобильных компонентов.

В результате тесной работы с Дирекцией по развитию и внедрению новой техники ОАО «КАМАЗ» освоено производство деталей интерьера и экстерьера автомобилей КАМАЗ из современных композитных и полимерных материалов, а также производство водительских сидений для грузовых автомобилей. Одновременно, изготавливаются и поставляются на заводы по производству автобусов водительские и пассажирские сидения для пригородных и междугородних автобусов.

Быстрыми темпами увеличивается парк легковых автомобилей, но еще быстрее растет спрос на их обслуживание и ремонт. Автомобильное ателье " РИВАЛИ" - выполняет большой перечень услуг по комплексному удовлетворению потребностей автовладельцев. В его состав входят: станция технического обслуживания выполняющая мелко-срочный и капитальный ремонт узлов и агрегатов легковых автомобилей, участок кузовного ремонта и покраски, участок антикоррозийной обработки, автомобильные мойки, автомагазины и прочее.

Динамично развивается строительное подразделение OAO " РИАТ". Его работники ведут не только работы по строительству и вводу в эксплуатацию собственных производственных площадей, но и выполняют заявки на проектирование и строительство промышленных и частных объектов для сторонних организаций и физических лиц. Подтверждением этому служат возведенные в Набережных Челнах, и в других городах Республики, современные здания автомобильных моек, автозаправочных станций и др. объектов.

Наряду с этим, фирма является региональным дилером ЗАО " Примула" - эксклюзивного дистрибьютора компании VALVOLINE в России (оборудование для антикоррозионной обработки автомобилей, антикоррозионные материалы " Tektyl", масла, автохимия, автокосметика VALVOLINE) и региональным дистрибьютором фирмы " KARCHER" (моечно-уборочное оборудование).

В тесном сотрудничестве с ОАО «КамАЗ» ОАО «РИАТ» изготавливает специальные шасси для установки нефтепромыслового оборудования, оборудования для МЧС, строительства,  лесопромышленности.

ОАО РИАТ проводит также работы по легковым автомобилям:

-диагностика и ремонт двигателей (карбюраторных и с центральным впрыском топлива); установка на а/м " Ока" системы впрыска топлива (совместная разработка и изготовление ООО " РИАТ" и ДААЗ);

-мелкосрочный ремонт; кузовные и окрасочные работы; тюнинг автомобилей;

-антикоррозионная обработка наружных и внутренних поверхностей кузова препаратами " Tektyl".

 

 

Инновационная деятельность

Ин­новации являются главным средством обеспечения конкуренто­способности продукции в ОАО «РИАТ» и обеспечения устойчивости успеха пред­приятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и од­ним из основных направлений стратегического управления пред­приятием. [10, с.5]

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориен­тирована на научно-технический прогресс (НТП), на использова­ние его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инноваци­онной деятельности предприятия.

Инновационная восприимчивость в ОАО «РИАТ» положительна.

В настоящее время в ОАО «РИАТ» интенсивно развивается новое направление деятельности - производство автомобильных компонентов.

В результате тесной работы с Дирекцией по развитию и внедрению новой техники ОАО " КАМАЗ" освоено производство деталей интерьера и экстерьера автомобилей КАМАЗ из современных композитных и полимерных материалов, а также производство водительских сидений для грузовых автомобилей. Одновременно, изготавливаются и поставляются на заводы по производству автобусов водительские и пассажирские сидения для пригородных и междугородних автобусов.

Уникальная окрасочная камера " SAIMA" длиной 17 метров позволяет фирме РИАТ производить окраску грузовых автомобилей, автобусов, прицепов, полуприцепов, емкостей и легковых автомобилей всех моделей. Применение новейших технологий покраски позволяет получать наилучшие результаты.

Мотивация труда

Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ста­вит " человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъек­тов управления, их заинтересованности в результатах сво­его труда. Для этого в управленческой деятельности широ­ко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обяза­тельные, связанные с выполнением основных трудовых обя­занностей, и поощрительные, направленные на достиже­ние высоких качественных показателей.

Большое внимание в ОАО «РИАТ» уделяется социальному обеспечению своих работников, организации их отдыха и лечения.

Текучесть кадров в ОАО «РИАТ» минимальная. Заработная плата здесь выдается вовремя. Поэтому и производительность труда с каждым годом растет. В этом году она увеличилась на 4 процента. [10, с. 3]

Маркетинговая деятельность

    Маркетинговую деятельность на предприятии ОАО «РИАТ» осуществляет служба Дирекции по маркетингу и продажам.

Дирекция по маркетингу и продажам занимается: исследованием рынка, разработкой программы созда­ния и производства товаров и услуг, налаживание коммуникаций, установ­ление цен, организация и стимулирование сбыта, развертывание служб сервиса и т.д. Маркетинг рассматривается в трех ас­пектах: философия маркетинга, система управления и организаци­онно-технические мероприятия. Все эти аспекты образуют целос­тную систему, функционирующую в сфере практической деятельности предприятия, приоритет в которой отдается потребностям по­купателей и спросу рынка, а производство занимает подчиненное к спросу положение. Все три аспекта маркетинга неразрывно связаны между собой и имеют большую взаимную обусловленность.

Главное в маркетинге — это его целевая ориентация и ком­плексность реализации всех отдельных элементов этой деятель­ности в рамках единого «технологического процесса», направлен­ного на выявление спроса и требований покупателей для ориента­ции хозяйственной деятельности предприятия на их удовлетворе­ние лучше, чем это могут сделать конкуренты. [10, с.4]

Маркетинговая деятельность в ОАО «РИАТ» понимается как система внутрифирмен­ного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации про­изводственной деятельности предприятия на выпуск конкурен­тоспособных видов продукции в определенных объемах и отвеча­ющих определенным технико-экономическим характеристикам.

Инвестиционная деятельность

Источники финансирования предприятия ОАО «РИАТ» делятся на внутренние (собственный капитал) и внешние (заемный и привлеченный капитал).

В ОАО «РИАТ» внутреннее финансирование оборотных и основных средств производится за счет собственных источников – чистой прибыли и амортизационных отчислений [См. приложение Г].

Прирост чистых активов в 2005 году составил 18 млн. руб. Если рассматривать заработанную чистую прибыль как источник финансирования чистого оборотного капитала и инвестиций, то ее явно недостаточно. Поэтому для финансирования инвестиционной деятельности был взят долгосрочный инвестиционный кредит на 50 млн. руб.

Управление персоналом

 

Главная функция менеджера по персоналу — организация оперативного и перспективного уп­равления персоналом компании совместно с генеральным дирек­тором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности:

1. Подбор и расстановка персонала.

2. Изучение и анализ штатной структуры предприятия.

3. Аттестация сотрудников.

4. Создание кадрового резерва предприятия.

5. Изучение рынка труда.

6. Планирование карьеры сотрудников предприятия.

7. Обучение и адаптация персонала.

8. Поддержание трудовой дисциплины предприятия.

9. Оформление документов о приеме-увольнении сотрудников.

10.  Составление методических рекомендаций по деятельности должностных лиц предприятия.

11. Оформление документов по периодической отчетности.

Менеджером по персоналу оформляются сведения о численности, заработной плате и движении работников, о просроченной задолженности по заработной плате, состоянии условий труда, которые представлены в виде статистической документации. [15, с. 1]

Управление затратами

В рыночных условиях хозяйствования одной из главных целей ОАО «РИАТ» является прибыль как источник финансо­вых ресурсов для развития производства, удовлетворения по­требностей владельцев производства и государства в целом. Прибыль, как известно, определяется разницей между вы­ручкой от реализации продукции и затратами на ее произ­водство и реализацию, т.е. ее себестоимостью.

Себестоимость продукции — один из экономических по­казателей, выражающий в денежной форме все затраты пред­приятия, связанные с производством и реализацией продук­ции. В основе себестоимости находит отражение уровень тех­нической оснащенности организации, степень использования основных фондов, материалов, энергии, заработная плата, общехозяйственные, общепроизводственные расходы и т.д.

Себестоимость — это выраженные в денежной форме затраты на производство, выпуск продукции, оказание услуг и является важней­шим фактором экономического показателя работы ОАО «РИАТ». [6, с.1]

ОАО «РИАТ» используются показатели сметной (опре­деленной в сметах), плановой (рассчитанной организацией с учетом конкретных условий) и фактической (реально сложившейся на предприятии) себестои­мости строительно-монтажных работ.

Все издержки в зависимости от способов их включения в себестоимость работ подразделяются на прямые и накладные (косвенные). Наибольшую часть издержек строительного про­изводства составляют прямые затраты, определяемые на ос­новании объема работ, предусмотренного сметой, и сметных норм и расценок. Под прямыми затратами подразумевают расходы, связанные с производством продукции и услуг, В состав прямых затрат входят: основная заработная плата рабочих, стоимость материалов, деталей и конструкций, расходы по эксплуата­ции строительных машин и механизмов.

Под накладными (косвенными) затратами понимают рас­ходы, связанные с организацией и управлением производ­ством. Накладные расходы — это комп­лексные затраты, связанные с деятельностью организации в целом, которые не могут быть отнесены непосредственно на определенный объект учета в строительном производстве или при выпуске продукции и оказании услуг. Совместно с пря­мыми затратами они составляют сметную себестоимость стро­ительно-монтажных работ.

Следовательно, себестоимость — важнейший показатель, влияющий на общий финансовый результат деятельности организации.

 

Бухучет и аудит

Согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ все предприятия, независимо от орга­низационно-правового статуса и формы собственности, обя­заны осуществлять бухгалтерский учет и представлять бух­галтерскую отчетность в установленном объеме учредителям, участникам организации или собственникам имущества, а также соответствующим государственным органам. [4, с. 406]

Учет необходим для составления бухгалтерской (финансо­вой) отчетности и проведения анализа производственно-хозяй­ственной и финансовой деятельности организации. Данные бухгалтерского учета содержат большую часть информации, необходимой для реализации основных функций управления предприятием: планирования (прогнозирова­ния), контроля и анализа (оценки). Таким образом, бухгал­терский учет — это часть управленческого комплекса организации.

Бухгалтерский баланс — это способ экономической группи­ровки и обобщенного отражения в стоимостной оценке средств предприятия (имущества) по их видам и источникам образова­ния на определенную дату (обычно на 1-е число месяца). [4, с. 408]

В нем итоговая сумма средств постоянно равна общей ве­личине источников. Баланс представляет собой двустороннюю таблицу, в которой левая часть баланса (актив) всегда равна правой части (пассиву). Общую величину баланса (актива или пассива) называют валютой баланса. В левой части баланса показывают средства или имущество предприятия по его структуре (актив баланса), в правой части отражают финан­совые ресурсы (пассив баланса). Актив в переводе с латин­ского означает деятельный; пассив — недеятельный.

На предприятиях баланс для контроля составляют ежеме­сячно, в государственные органы его представляют один раз в квартал. В зависимости от объема деятельности на предприятиях ежедневно может произво­диться много хозяйственных операций. Все они оказывают влияние на величину имущества и источники его образова­ния. Но все изменения под влиянием хозяйственных опера­ций сводятся к тому, что одновременно что-то уменьшается или одномоментально возрастают или сокращаются и сред­ства, и их источники.

Бухгалтерский баланс (годовой) на 1 января 2006 года ОАО «РИАТ»  наглядно представлена в приложении [См. приложение Д].

Аудиторская деятельность (аудит) представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторских фирм по осуществлению независимых проверок бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности организаций и ин­дивидуальных предпринимателей.

Целью аудиторской деятельности является установление достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности стро­ительного предприятия и проверка соответствия совершен­ных им финансовых и хозяйственных операций законодатель­ству РФ.

Задачи аудиторов разнообразны по направлениям. Перво­очередная из них — это высококачественное проведение ауди­торских проверок. В ходе аудиторской проверки аудитор должен установить достоверность показателей финансо­вой отчетности проверяемого предприятия, правильность ее составления, подтвердить или не подтвердить реаль­ность приведенных в ней данных.[4, с. 438]

По результатам проведенного аудита бухгалтерской отчет­ности экономического субъекта аудиторская организация должна выразить мнение о достоверности этой отчетности в форме безусловно положительного, условно положительного или отрицательного аудиторского заключения или отказать­ся в аудиторском заключении от выражения своего мнения.

Консультационно-информационная фирма «Аудит ТД» 21 марта 2006 года провела аудиторскую проверку в ОАО «РИАТ», где в свою очередь были соблюдены все необходимые правила и составлено условно положительное аудиторское заключение [См. приложение Ж].

 

 

   

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная цель финансового менеджмента - обеспечение роста рыночной стоимости предприятия. Рост стоимости заключается в получении определенной прибыли, либо в захвате определенной доли рынка (что тоже необходимо для получения прибыли, но в будущем) при сохранении определенной устойчивости предприятия как системы.

Достижение главной цели предполагает развитие предприятия - либо экстенсивным, либо интенсивным, либо в комбинации. Система финансового менеджмента в процессе развития должна быть направлена на обеспечение роста показателей объемов реализации, активов, прибыли при сохранении показателей производительности труда, торговой наценки, ликвидности и финансовой устойчивости.

Слабым местом в финансовом менеджменте на многих предприятиях России на сегодняшний день является несовершенная система контроллинга. Под «контроллингом» современные авторы и практики финансового менеджмента понимают систему управления финансами предприятия, направленную на достижение стратегических целей на основе технологий бюджетирования и управленческого учета.

В данный момент ОАО «РИАТ» столкнулось с ситуацией быстрого роста (рост продаж в 2003 году составил 77%, в 2004 году - 53%, план на 2005 год - 36%; при этом в 2003 году инвестировано в новые технологии и $0, 7 млн., в 2004 году уже $2 млн., план на 2005 год - $1млн.). Возникла масса проблем, связанных с этим:

1. Проблема: Снижение оборачиваемости. Рост периода оборота текущих активов (затратного цикла) с 51 до 57 дней и снижение периода оборота текущих пассивов (кредитного цикла) с 27, 6 до 25, 9 дней привели к увеличению «чистого цикла» с 23 до 31 дня. Данный факт свидетельствует о том, что предприятие для финансирования своей текущей деятельности недостаточно активно пользуется дешевыми внешними источниками финансирования. Т.е. покупатели и поставщики не достаточно финансируют текущую производственную деятельность предприятия. В связи с этим предприятию приходится привлекать «дорогие» деньги (банковские кредиты).

Причины:

- Резкий рост запасов «Готовой продукции и товаров» на складе товарных автомобилей и ремкомплектов. Это связано с политикой взаимоотношений с ТФК «КАМАЗ». По дилерскому соглашению (для поддержания существующего уровня скидок) «РИАТ» обязан выбрать определенное количество автомобилей и ремкомплектов независимо от конъюнктуры рынка, что при падении активности на рынке большегрузов приводит к затовариванию склада

- Неэффективное управление соотношением КЗ/ДЗ.

Последствия: Замораживание ресурсов в запасах, замена дешевых источников финансирования оборотных средств (КЗ) дорогими (кредиты)

2. Проблема: Снижение чистого оборотного капитала, коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости. Чистый оборотный капитал по сравнению с 2004 годом снизился с 27 млн. до 19 млн. (при минимально достаточной величине ЧОК - 45 млн.). Снижение коэффициента текущей ликвидности по сравнению с 2004 годом с 1, 274 до 1, 093. Снижение коэффициента финансовой независимости с 0, 37 до 0, 27.

Причины:

-Высокие темпы роста продаж (рост с 2005 году по сравнению с 2004 годом составил 53%)

-Агрессивная инвестиционная политика (в 2005 году было инвестировано около $2 млн.)

-При этом прирост чистых активов составил 18 млн. руб. Если рассматривать заработанную чистую прибыль как источник финансирования ЧОК и инвестиций, то ее явно недостаточно. Поэтому для финансирования инвестиционной деятельности был взят долгосрочный инвестиционный кредит на 50 млн. руб.

Последствия: В случае срывов в оплате продукции предприятие может столкнуться с проблемами погашения задолженности поставщикам (дефолт).

3. Проблема: Снижение прибыльности основной деятельности. Причины: Рост постоянных затрат и затрат отнесенных на прибыль. Последствия:

Дальнейший неконтролируемый рост может привести к убыткам, по­вышается точка безубыточности.

Пути улучшения финансового состояния предприятия:

1. Повышение прибыльности основной деятельности

-снижение темпов роста постоянных затрат и затрат отнесенных на прибыль с после внедрения бюджетирования и управленческого учета

-повышение нормативов ЦФО по маржинальному доходу, если рост постоянных затрат объективен

2. Снижение складских запасов и эффективное управление дебиторской
задолженностью

3. Поиск возможностей замены дорогих источников финансирования
более дешевыми (вексельное кредитование и т.д.).

Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний момент предприятие научилось управлять прямыми переменными затратами (ТМЦ и сдельная з/п ОПР), но не научилось эффективно управлять и контролировать накладные переменные (отправка, расходы на продажу, ремонт, амортизация), прямые постоянные (реклама и т.д.) затраты, налог на прибыль, что приводит к снижению прибыльности. Основная трудность при управлении затратами -несовершенство системы финансового менеджмента.

Проект по совершенствованию системы финансового менеджмента разрабатывался на производственно-торговом предприятии ОАО «РИАТ», в котором проблема контроллинга стоит очень остро. В промышленности цикл оборота капитала наибольший по сравнению с другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения, и стадии производства, и стадии

хранения и сбыта произведенной продукции, а также стадии расчетов с по­ставщиками и покупателями.

Развитие предприятия невозможно без развития системы управления, поэтому инвестировать нужно не только в новые технологии, но и в систему управления (в том числе и в систему управления финансами).

Перед принятием решения об инвестировании и внедрении проектов необходимо изучить существующую систему, четко определить требования всех сторон (акционеров, менеджеров, исполнителей), сформировать видение будущей системы управления финансами.

Для выхода из кризисной ситуации требуется ведение эффективного «сквозного» управленческого планирования товарно-материальных и финансовых ресурсов (бюджетирования) и управленческого учета на всех стадиях финансового цикла.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

АГРЕГИРОВАННЫЙ БАЛАНС

 

Предприятие: ОАО " РИАТ" тыс.руб.        
Наименования позиций

Отчетные даты

     
  01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06
АКТИВ          
Внеоборотные (постоянные) активы:          
- нематериальные активы 190 82 34 20 16
- основные средства 14 769 15 925 27 171 29 988 36 178
- незавершенное строительство 9 826 13411 3 529 4 403 24 271
- долгосрочные финансовые вложения 234 470 470 470 470
- прочие внеоборотные активы 0 0 0 0 0
=== Итого внеоборотные активы 25 019 29 888 31 204 34 881 60 935
Оборотные (текущие) активы:          
- производственные запасы и МБП 17 141 27 425 13 325 25 588 43 252
- незавершенное производство 0 0 0 0 1 652
- готовая продукция и товары 0 15 938 21 563 36 753 71 311
- дебиторская задолженность 41 327 10517 15213 20 042 27 933
- авансы поставщикам 13 322 13 193 6 352 22 962 31 622
- денежные средства 4 161 1 583 1 408 10 095 30 246
- прочие оборотные активы 4 023 15 295 7 886 10 201 16 791
=== Итого оборотные активы 79 974 83 951 65 747 125 641 222 807
ИТОГО АКТИВОВ 104 993 113 839 96 951 160 522 283 742
ПАССИВ          
Собственный капитал:          
- уставный капитал 0 288 288 288 288
-добавочный капитал 0 2 294 2 294 2 294 2 294
- накопленный капитал 32 464 36 680 44 366 56 450 74 422
=== Итого собственный капитал 32 464 39 262 46 948 59 032 77 004
Заемный капитал:          
Долгосрочные обязательства:          
- займы и кредиты 0 1 000 6 323 2 856 2 931
- прочие долгосрочные обязательства 0 0 0 0 0
= Итого долгосрочные обязательства 0 1 000 6 323 2 856 2 931
Краткосрочные обязательства (текущие пассивы):          
- краткосрочные кредиты 3017 16 500 5 527 39 495 122 436
- кредиторская задолженность 29 379 21 943 18 689 30 611 37 952
- авансы покупателей 24 112 28 173 10517 13 941 30 089
- расчеты с бюджетом 11 839 2 196 2 951 7 470 4 859
- расчеты с персоналом 2 047 2 976 2 151 4 085 4 918
- прочие краткосрочные обязательства 2 135 1 790 3 845 3 032 3 553
= Итого краткосрочные обязательства 72 529 73 578 43 680 98 634 203 807

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

СТРУКТУРА БАЛАНСА

Предприятие: ОАО " РИАТ"

Наименования позиций

Отчетные даты

        01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ           Нематериальные активы 0, 8% 0, 3% 0, 1% 0, 1% 0, 0% Основные средства 59, 0% 53, 3% 87, 1% 86, 0% 59, 4% Незавершенное строительство 39, 3% 44, 9% 11, 3% 12, 6% 39, 8% Долгосрочные финансовые вложения 0, 9% 1, 6% 1, 5% 1, 3% 0, 8% Прочие внеоборотные активы 0, 0% 0, 0% 0, 0% 0, 0% 0, 0% === Итого внеоборотные активы 100, 0% 100, 0% 100, 0% 100, 0% 100, 0% Доля в общих активах 23, 8% 26, 3% 32, 2% 21, 7% 21, 5%             Коэффициент износа основных средств 26% 38% 30% 33% 32% Коэффициент износа нематериальных активов 46% 67% 86% 92% 64%             СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ           Производственные запасы и МБП 21, 4% 32, 7% 20, 3% 20, 4% 19, 4% Незавершенное производство 0, 0% 0, 0% 0, 0% 0, 0% 0, 7% Готовая продукция и товары 0, 0% 19, 0% 32, 8% 29, 3% 32, 0% Дебиторская задолженность 51, 7% 12, 5% 23, 1% 16, 0% 12, 5% Авансы поставщикам 16, 7% 15, 7% 9, 7% 18, 3% 14, 2% Денежные средства 5, 2% 1, 9% 2, 1% 8, 0% 13, 6% Прочие текущие активы 5, 0% 18, 2% 12, 0% 8, 1% 7, 5% === Итого оборотные активы 100, 0% 100, 0% 100, 0% 100, 0% 100, 0% Доля в общих активах 76, 2% 73, 7% 67, 8% 78, 3% 78, 5%             СТРУКТУРА ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА           Уставный капитал 0, 0% 0, 7% 0, 5% 0, 5% 0, 4% Добавочный капитал 0, 0% 5, 7% 4, 3% 3, 7% 2, 9% Накопленный капитал 100, 0% 91, 1% 83, 3% 91, 2% 93, 1% Долгосрочные обязательства 0, 0% 2, 5% 11, 9% 4, 6% 3, 7% === Итого инвестированный капитал 100, 0% 100, 0% 100, 0% 100, 0% 100, 0% Доля в общих пассивах 30, 9% 35, 4% 54, 9% 38, 6% 28, 2% Краткосрочные кредиты 4, 2% 22, 4% 12, 7% 40, 0% 60, 1% Кредиторская задолженность 40, 5% 29, 8% 42, 8% 31, 0% 18, 6% Авансы покупателей 33, 2% 38, 3% 24, 1% 14, 1% 14, 8% Расчеты с бюджетом 16, 3% 3, 0% 6, 8% 7, 6% 2, 4% Расчеты с персоналом 2, 8% 4, 0% 4, 9% 4, 1% 2, 4% Прочие краткосрочные обязательства 2, 9% 2, 4% 8, 8% 3, 1% 1, 7% === Итого краткосрочные обязательства 100, 0% 100, 0% 100, 0% 100, 0% 100, 0% Доля в общих пассивах 69, 1% 64, 6% 45, 1% 61, 4% 71, 8%

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Предприятие: ОАО " РИАТ"

Наименование позиций        
  2002 2003 2004 2005
Выручка от реализации (без НДС) 431 222 357 600 634 782 974 697
Переменные затраты 371 051 296 313 538 675 821 427
Маржинальная прибыль 60 171 61 287 96 107 153 270
         
Постоянные затраты 41 228 40 406 59 853 101 525
Всего затраты на реализованную продукцию 412 279 336 719 598 528 922 952
Прибыль (убыток) от продаж 18 943 20 881 36 254 51 745
         
Доходы по ценным бумагам и от долевого участия в других организациях -1 303 -2 042 -4 639 -9 542
Прочие операционные доходы (+)/расходы (-) -655 -189 -1 418 -2 169
Прочие внереализационные доходы (+)/расходы(-) -2 643 -3 807 -6 792 -9 817
Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) 14 342 14 843 23 405 30 217
         
Текущий налог на прибыль 5 781 4 192 9019 8 746
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) за период 8 561 10 651 14 386 21 471

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Отчетные даты

       

01.01.02


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-10-04; Просмотров: 229; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.094 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь