Управленческая решетка Р.Блейка и Джин Моутон.

Сотрудники Техасского университета (University of Texas) Роберт Блейк (Robert Blake) и Дженн Моутон (Jane Mouton) разработали двухмерную модель, которую они назвали решеткой лидерства_F⁷. Блейк и Моутон предложили оценивать лидеров по девятибалльной шкале, исходя из двух критериев: внимание к людям и внимание к производству. Сгруппированные по двум осям оценки отражают пять основных стилей.

Таблица 1.5 Типы менеджмента в управленческой решетке Р.Блейка и Д. Моутон. ____

№ Тип

Описание

Комментарий

Л⁸

 

Обедненное управление

2. Власть- подчинение

 

усилий, на требуемой оказывается

Минимальных направленных выполнение работы,

достаточно, чтобы сохра­
нить свою должность в
организации ______________

Высокие результаты
корпоративной
деятельности достигаются
путем создания условий
работы, в которых
человеческий фактор
служит незначительным
препятствием_____________

Возможно реальное 1 управление реализуется другим человеком. «Серый кардинал»

Эффективность        1

операций является доминирующей ориентацией

⁷ Robert Rogers Blake,Jane Srygley Mouton The Managerial Grid.. ISBN: 978-0884152521

⁸ Внимание к людям

⁹ Внимание к производству

14

3. Управление в духе загородного клуба

4. Организационное управление

5. Групповое управление (Команда)

Забота о нуждах людей и
хорошие взаимоотношения
создают        комфортную,

дружескую атмосферу и благоприятные условия работы_р

Достижение        хороших

результатов обеспечивается
путем установления баланса
между необходимостью
выполнять корпоративные
задания и сохранить
рабочую          атмосферу,

устраивающую сотрудников

Выполнение заданий
обеспечивается за счет
лояльности сотрудников, а
взаимосвязь и общность це­
лей создают атмосферу
доверия и уважения_______

9 1

Наблюдается в тех
случаях, когда лидер
уделяет больше
внимания людям,
чем результатам
работы ____________

Компромиссное       5

решение

Наиболее

эффективный стиль, свидетельствует о наличии сформи­рованной команды

 

Высокая

Низкая

Высокая

I

о с

01

О

Низкая

 

I           i