Установите последовательность э тапов процесса управления заинтересованными сторонами проекта

Управление проектами

1.

Проектно-ориентированная организация – это компания или государственная организация, которая:

применяет принципы проектного управления

Функциональная структура – это совокупность линейно-функциональных подразделений, которые:

выполняют функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия

Американский национальный стандарт управления проектами, представляющий собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами:

PMBoK

2.

Наименование блока системной модели управления проектами, к которому относятся следующие элементы:
– горизонты управления;
– функциональные области управления;
– стадии процесса управления.

Процессы управления

Установите соответствие между заинтересованными сторонами проекта и их определениями:

Заказчик – будущий владелец

Инициатор – предварительно обосновывает

Ген подрядчик – несет ответственность

Руководитель – выполняет работы

Установите последовательность э тапов процесса управления заинтересованными сторонами проекта

3.

Планирование проекта – это:

непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта

Структурная декомпозиция работ проекта – это:

графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

Свободный резерв времени – это:

максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути

4.

Установите последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта:

Определение мат ресурсов

Составление единого перечня

Определение наличия

Анализ и разрешение противоречий

Условия, при выполнении которых прекращается декомпозиция работ при составлении СДР:

могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы

понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения

Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:
Рисковое событие
Вероятность наступления рискового события
Размер потерь в результате наступления рискового события

5.

Установите соответствие между стадией процесса управления проектом и результатом

реализация - осуществление проектных работ

инициация - санкционирование начала проекта

завершение - документирование и анализ опыта реализации проекта

планирование - сводный план проекта

Установите последовательность действий при анализе проблемы

Идентификация

Границы

Значение

Причины

Решение

Метод распознавания проблем или слабых мест, путем сравнения существенных показателей соответстввующего предприятия с показателями лучшего предприятия или средними показателями по отрасли называется

Бенчмаркинг

Маркетинг

1.

Установите соответствие уровней инновационной деятельности и их характеристик:

1й - ФИ

2й - ПИ

3й - ОКР

4й – освоение производства

5й – новый продукт

Объекты инновационного рынка

КТД

Оборудование и опытные установки

Знания опыт

Параметры, по которым проводится оценка рынка

Динамика

Сегментация

Емкость

Степень освоенности

2.

Этап, на котором разрабатывается маркетинговая часть бизнес-плана проекта

Предынвестиционный

Термин, обозначающий аналитический процесс, включающий определение проблемы, сбор, обработку и анализ информации, а также выработку рекомендаций по решению проблемы

Маркетинговое исследование

Установите последовательность этапов создания и выведения на рынок товара-новинки:

Поиск

Селекция

Концепция

Прототип

Пром образец

Экономический анализ

Коммерциализация

3.

Системный анализ

1.

Проблемная ситуация вне психики человека

существует, т.к. проблемная ситуация – это реальное стечение обстоятельств

Проблема – это

субъективное отрицательное отношение к реальности

2.

Обучение субъекта

повышает компетентность субъекта

снижает неудовлетворенность субъекта проблемной ситуацией

может привести к решению проблемы

Инноватика

1.

10.

Термин «интеллектуальная собственность» не применяется для

организационной деятельности

Срок действия смежных прав

50 лет

11.

14.

15.

Документ, признающий изобретение таковым, приоритет изобретения, авторство

Патент

Логика

1.

2.

3.

Три лишних «треугольники»

5,6,7

Капли с покукругами

4

7.

Фигуры с перекрестиями

Параллелограмм – да

Треугольник – да

Английский

1.

London`s Tower Bridge

Let

Still

Much

Had

In

When

There

Each

The Cerne Giant

There

These

Next

Knows

Long

Get

Go

From

Penguins

From

Live

A

Many

Hers

It

When

Does

Wild World

Largest

Of

They

Began

Because

At

Are

It

Dinosaurs

That

Nobody

Than

But

On

Ate

Big

Because

2.

Daniel & Italian

Saw

Has

As difficult

Called

Gives

Sciences

Therefore

Embarrass

With

Who

Best

Sarah & Sports

Are you

Allowed

Wear

More popular

Big enough

New lab

Is

The best than

For

Use

Can

MrWinters

Far from

Pay

Took

When

Bored

Управление проектами

1.

Проектно-ориентированная организация – это компания или государственная организация, которая:

применяет принципы проектного управления

Функциональная структура – это совокупность линейно-функциональных подразделений, которые:

выполняют функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия

Американский национальный стандарт управления проектами, представляющий собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами:

PMBoK

2.

Наименование блока системной модели управления проектами, к которому относятся следующие элементы:
– горизонты управления;
– функциональные области управления;
– стадии процесса управления.

Процессы управления

Установите соответствие между заинтересованными сторонами проекта и их определениями:

Заказчик – будущий владелец

Инициатор – предварительно обосновывает

Ген подрядчик – несет ответственность

Руководитель – выполняет работы

Установите последовательность э тапов процесса управления заинтересованными сторонами проекта

3.

Планирование проекта – это:

непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта

Структурная декомпозиция работ проекта – это:

графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

Свободный резерв времени – это:

максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути

4.

Установите последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта:

Определение мат ресурсов

Составление единого перечня

Определение наличия

Анализ и разрешение противоречий

Условия, при выполнении которых прекращается декомпозиция работ при составлении СДР:

могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы

понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения

Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:
Рисковое событие
Вероятность наступления рискового события
Размер потерь в результате наступления рискового события

5.

123Следующая ⇒

Поделиться: