МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ З ВИКОНАННЯ ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ Стр 1 из 2Следующая ⇒ ЗМІСТ Вступ…………………………………………………...... 5 1 Загальні положення……………………………………… 6 2 Вибір тематики дипломних робіт………………………. 9 3 Керівництво дипломною роботою…………………….. 17 4 Порядок роботи над дипломною роботою та організація її захисту…………………………………………   18 5 Загальні вимоги до написання дипломної роботи…… 20 5.1 Вступ………… 20 5.2 Теоретична частина…………………………………… 20 5.3 Характеристика об’єкта дослідження……………….. 21 5.4 Спеціальна частина………………………………….... 22 5.5 Проектна частина …………………………………….. 25 5.6 Висновки……………………………………………...... 29 5.7 Графічна частина……………………………………… 29 6 Вимоги до оформлення………………………………..... 31 Додатки……………………………………………….......... 41 Додаток А. Приклад змісту дипломної роботи………… 41 Додаток Б. Приклад заповнення титульного аркуша дипломної роботи………………………………..……………   43 Додаток В. Приклад заповнення завдання на дипломну  роботу……………………………………...............................   44 Додаток Г. Приклад реферату до дипломної роботи….. 46 Додаток Д. Зразок та приклад бібліографічної довідки……………………………………………………........   47 Додаток Е. Приклад заповнення рамок……………......... 48 Додаток Ж. Зразок оформлення титульного аркушу до наочних матеріалів із захисту дипломної роботи …………     Додаток К. Приклад оформлення обкладинки……........      49   Додаток Л. Зразок оформлення заяви студента на закріплення теми дипломної роботи і призначення наукового керівника………………………………………..... 50   51 Перелік посилань на джерела…………………….……… 52 ВСТУП   Дипломна робота розглядається як логічно завершений результат професійної підготовки висококваліфікованих спеціалістів у галузі управління за спеціальністю 7.03060101 − Менеджмент організацій. Це самостійно виконане і закінчене наукове дослідження за вибраною проблемою, повинно доповнюватись елементами "ноу-хау", мати теоретичне і практичне значення. У дипломній роботі виявляється рівень ґрунтовної і спеціальної підготовки студента, його здатності до аналізу і узагальнення економічної інформації, отриманні навички з вирішення актуальних практичних завдань управління в конкретній галузі економіки. З цією метою в дипломній роботі необхідно показати знання чинних законодавчих, нормативних, методичних та інструктивних матеріалів, найважливіших літературних джерел, економіко- математичних методів і комп'ютерної техніки, також вміння відбирати і використовувати необхідну інформацію. Об'єкт дипломної роботи вибирають за місцем проходження переддипломної практики студента. Загальний рівень підготовки студента оцінюють у процесі захисту дипломної роботи перед Державною атестаційною комісією. Зміст дипломних робіт різноманітний, відтак основною метою даних методичних вказівок є встановлення єдиних вимог до керівництва та виконання випускової роботи освітньо-кваліфікаційного рівня «спеціаліст».   Додатки   Додаток А Приклад змісту дипломної роботи   Тема: Удосконалення системи управління підприємством (на прикладі підприємства, установи, організації) Вступ: (Розкривається суть, актуальність теми, об’єкт, предмет, мета і завдання дослідження, структура роботи, коротка анотація розділів роботи).   Теоретичні засади управління підприємством 1.1 Суть та значення системи управління в забезпеченні успішної діяльності підприємства 1.2 Формування моделі діагностики стану предмету дослідження 1.3 Досвід удосконалення системи управління підприємством Характеристика об'єкта дослідження та аналіз предмета дослідження 2.1 Загальна характеристика підприємства та його внутрішнього середовища 2.2 Аналіз та зовнішнього середовища діяльності підприємства 2.3 Вибір та обґрунтування стратегії розвитку підприємства 2.4 Організація охорони праці на підприємстві Діагностика предмета дослідження 3.1 Загальна характеристика предмета дослідження 3.2  Діагностика системи управління на підприємстві 3.3 Діагностика факторів, що впливають на ефективність системи управління підприємством 3.4  Загальна оцінка системи управління підприємством Список використаних джерел Додатки Додаток Б Приклад заповнення титульного аркуша дипломної роботи   Міністерство освіти і науки України Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу   Кафедра Менеджменту і адміністрування  УДК      с   ДИПЛОМНА РОБОТА   Тема   Спеціальність 7.03060101 – Менеджмент організації   ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА ДР.МО – .00.00.000 ПЗ 2013 Додаток В Додаток Г Додаток Д Бібліографічна довідка Тема дипломної роботи: «______________________ ___________________________________________» Обсяг пояснювальної записки _________ аркушів. Кількість рисунків _________________ Кількість таблиць __________________ Графічний матеріал (слайди, плакати) ______ шт. 1 . 2. 3. 4. Додатки ______ шт. __________ стор. „____”_________________20___р.                                     Підпис студента                                                            Додаток Е Приклад заповнення рамок Тема дипломної роботи

Літера

Аркуш

Аркушів

Розробив

ПІБ

ü

ü

Н

7

80

Перевір.

ПІБ

ü

ü

ІФНТУНГ МО-10-1

Реценз.

ПІБ

ü

ü

Н. контр.

ПІБ

ü

ü

Затверд.

ПІБ

ü

ü

Основний напис на всіх (крім додатків) наступних аркушах

					ДР.МО – ….00.00.000 ПЗ			Арк.
			ü	ü				ü
Вим.	Арк.	№докум	Підп.	Дата

Додаток Ж

КОМПЛЕКТ

ілюстративного матеріалу

до захисту дипломної роботи

студента групи МО-

___________________

(ПІБ)

___________________

(вказується тема дипломної роботи)

 

Науковий керівник _____________

______________________________

 

Івано-Франківськ

2013 р.
Додаток К

75    

                      120                                  40

 

 

 80

 

Додаток Л

Зразок оформлення заяви студента на закріплення теми дипломної роботи і призначення наукового керівника

ЗАТВЕРДЖЕНО

Зав. кафедри МіА

_________________.

„___”___________20 р.           Зав. кафедри МіА

                                                     ____________________.

                                                     студента групи

                                                     ___________________

                                                   (шифр групи)

                                                    ___________________

                                                                 (ПІБ)                           

 

ЗАЯВА

Прошу затвердити тему дипломної  роботи в наступній редакції

„ ___________________________________________________”.

Робота буде виконуватися на матеріалах _____________________________________________________

       (назва та розташування підприємства, організації)

Обсяги і характер діяльності названого підприємства (організації) достатні для виконання даної дипломної роботи на його (її) матеріалах.

Керівником прошу призначити _____________________________________________________

(вчене звання, посада, прізвище, ім’я, по батькові)

 

„____”_______________20__р.                             ________________                                               (підпис студента)

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ НА ДЖЕРЕЛА

1. Болюбаш Я. Я. Організація навчального процесу у вищих закладах освіти: Навч. посібник для слухачів закладів підвищення кваліфікації системи вищої освіти / Я. Я. Болюбаш. – К.: ВВП “КОМПАС”, 1997. – 64 с.

2. Державний стандарт України “Державна система стандартизації України. Загальні вимоги до побудови, викладу ,оформлення та змісту стандартів. ДСТУ 1,5-93.

3. Державний стандарт України “Документація. Звіти у сфері науки і техніки. Структура і правила оформлення”. ДСТУ 3008-95.

4. Методичні вказівки щодо оформлення курсових, дипломних і магістерських робіт (для студентів Інституту економіки та управління у нафтогазовому комплексі) / Л. Т. Гораль, М. О. Данилюк, Б. В. Гречаник. – Івано-Франківськ: ІнЕУ, ІФНТУНГ, 2013. – 35 с.

5. Програма нормативних навчальних дисциплін і практик підготовки бакалавра галузі знань 0603 "Менеджмент і адміністрування" напряму 6.030601 "Менеджмент". – Київський національний торговельний економічний університет, 2011. – 223 с.

6. Стандарт підприємства. Курсовий і дипломний проекти (роботи). Магістерська робота. Вимоги до змісту та оформлення. Затверджено і введено в дію наказом ректора ІФНТУНГ  № 29 від 01.04.2011 р. Чинний від 18.04.2011 р.

7. Магістерська робота. Методичні рекомендації щодо виконання, написання та оформлення магістерських робіт для магістрів спеціальності «Економіка підприємства» для всіх форм навчання / [Данилюк М. О., Данилюк-Черних І. М., Метошоп І. М., Станьковська І. М.]. – ІФНТУНГ, 2009. – 55 с.

8. Дипломне проектування: збірник нормативних документів / Відп. за випуск проф. Галущак М.О. – ІФНТУНГ, 2012. – 17 с.

ЗМІСТ

Вступ…………………………………………………......	5
1 Загальні положення………………………………………	6
2 Вибір тематики дипломних робіт……………………….	9
3 Керівництво дипломною роботою……………………..	17
4 Порядок роботи над дипломною роботою та організація її захисту…………………………………………	18
5 Загальні вимоги до написання дипломної роботи……	20
5.1 Вступ…………	20
5.2 Теоретична частина……………………………………	20
5.3 Характеристика об’єкта дослідження………………..	21
5.4 Спеціальна частина…………………………………....	22
5.5 Проектна частина ……………………………………..	25
5.6 Висновки……………………………………………......	29
5.7 Графічна частина………………………………………	29
6 Вимоги до оформлення……………………………….....	31
Додатки………………………………………………..........	41
Додаток А. Приклад змісту дипломної роботи…………	41
Додаток Б. Приклад заповнення титульного аркуша дипломної роботи………………………………..……………	43
Додаток В. Приклад заповнення завдання на дипломну  роботу……………………………………...............................	44
Додаток Г. Приклад реферату до дипломної роботи…..	46
Додаток Д. Зразок та приклад бібліографічної довідки……………………………………………………........	47
Додаток Е. Приклад заповнення рамок…………….........	48
Додаток Ж. Зразок оформлення титульного аркушу до наочних матеріалів із захисту дипломної роботи …………     Додаток К. Приклад оформлення обкладинки……........	49
Додаток Л. Зразок оформлення заяви студента на закріплення теми дипломної роботи і призначення наукового керівника……………………………………….....	50   51
Перелік посилань на джерела…………………….………	52

ВСТУП

 

Дипломна робота розглядається як логічно завершений результат професійної підготовки висококваліфікованих спеціалістів у галузі управління за спеціальністю 7.03060101 − Менеджмент організацій. Це самостійно виконане і закінчене наукове дослідження за вибраною проблемою, повинно доповнюватись елементами "ноу-хау", мати теоретичне і практичне значення.

У дипломній роботі виявляється рівень ґрунтовної і спеціальної підготовки студента, його здатності до аналізу і узагальнення економічної інформації, отриманні навички з вирішення актуальних практичних завдань управління в конкретній галузі економіки. З цією метою в дипломній роботі необхідно показати знання чинних законодавчих, нормативних, методичних та інструктивних матеріалів, найважливіших літературних джерел, економіко- математичних методів і комп'ютерної техніки, також вміння відбирати і використовувати необхідну інформацію. Об'єкт дипломної роботи вибирають за місцем проходження переддипломної практики студента. Загальний рівень підготовки студента оцінюють у процесі захисту дипломної роботи перед Державною атестаційною комісією.

Зміст дипломних робіт різноманітний, відтак основною метою даних методичних вказівок є встановлення єдиних вимог до керівництва та виконання випускової роботи освітньо-кваліфікаційного рівня «спеціаліст».

 

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ З ВИКОНАННЯ ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ

 

1 ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

 

Орієнтація дипломного проектування на вирішення реальних проблем ринкової економіки є однією з найважливіших вимог активізації навчального процесу на завершальній стадії підготовки спеціалістів управлінського профілю.

У процесі виконання дипломної роботи студент має проявити уміння і знання з фундаментальних та спеціальних економічних, загальнотехнічних, гуманітарних і природничих дисциплін, здобути і закріпити практичні навички в галузі розроблення та прийняття управлінських рішень. Індивідуалізація завдання на дипломне проектування, яке має бути реалізоване в конкретних умовах підприємницької діяльності, розвиває творчість, ініціативу студента, вимагає від нього самостійності у виборі і обґрунтуванні проектних рішень

Дипломна робота повинна враховувати сучасні тенденції розвитку науки, техніки, нових форм господарювання в умовах ринкових відносин, а також забезпечувати відповідність проектних рішень до чинного законодавства України, що стосується економіко-правових питань.

Підвищенню якості дипломної роботи при її виконанні сприяють використання елементів системного аналізу і моделювання досліджуваних процесій, застосування відповідного математичного апарату, комп'ютеризація процесу проектування.

Дипломна робота повинна мати комплексний характер і бути логічно завершеною. Результати дипломного проектування повинні мати практичне значення для тих суб'єктів підприємництва, для яких розробляються пропозиції дипломного проекту, або містити науково обґрунтовані рекомендації (для дипломних робіт науково-дослідного та методологічної о характеру).

2 ВИБІР ТЕМАТИКИ ДИПЛОМНИХ ПРОЕКТІВ

 

Тематика дипломних робіт (ДР) формується з врахуванням кваліфікаційної характеристики спеціалістів, що випускаються на кафедрі і сучасних вимог ринку в Україні, договорів-замовлень промислових та інших фірм, наукових інтересів викладачів кафедри. Тематика ДР охоплює питання, пов'язані із забезпеченням ефективної управлінської діяльності на основі дослідження виробничого і фінансовою менеджменту, маркетингової діяльності, логістики, інноваційної та інвестиційної діяльності.

Студентові надається право самостійного вибору теми дипломної роботи. Вибір проводиться на основі затвердженого на кафедрі переліку тем дипломних робіт. Студент може запропонувати свою тему з необхідним обґрунтуванням доцільності її розроблення.

При виборі теми студент повинен враховувати свої наукові і практичні інтереси у визначеному напрямі управлінської діяльності, сформовані за час навчання в університеті, потреби підприємства, організації, установи за місцем переддипломної практики. Головну увагу при виборі теми необхідно спрямовувати на питання розвитку сучасних методів підвищення ефектності управління виробничою діяльністю, маркетингових методів обґрунтування і прийняття стратегічних і тактичних рішень, комплексної оцінки ресурсів, затрат і результатів виробництва, ринкових процесів організації і планування діяльності підприємства, науково-технічної підготовки виробництва та її інвестиційного забезпечення, формування управлінського апарату підприємства відповідно до вимог сучасного розвитку, ринкової практики господарювання, інвестиційної та інноваційної політики підприємств, конкурентоспроможності продукції і підприємства, фінансової рівноваги та економічної безпеки підприємства.

У всіх випадках тема дипломної роботи повинна бути актуальною, відповідати сучасному рівню теорії менеджменту і господарської практики, основному профілю спеціальності випускника, достатньо конкретною і мати прикладне значення.

Вибрані студентами теми дипломних робіт затверджують на засіданні кафедри. У процесі виконання тему можна конкретизувати або змінити за погодженням керівника.

Роботу щодо вибору теми необхідно здійснювати за участю керівника, якого призначає кафедра. Підтвердження і видачу студенту завдання потрібно закінчити в двотижневий термін з часу початку переддипломної практики.

Дипломна робота можна виконувати на підприємствах і фірмах, різних за розміром (об'єднання, великі, середні, малі тощо) та організаційно-правовою формою (підприємства різних форм власності: приватні, державні, колективні господарські товариства тощо), що включають до статутної діяльності: науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи, економіко-правове обслуговування ринкової інфраструктури (консультативна, аудиторська діяльність; страхова, банківська діяльність; посередництво при приватизації майна та інше), в тому числі при здійсненні фірмою зовнішньоекономічної діяльності.

Дипломну роботу можна розробляти на матеріалах підприємства в цілому і на матеріалах окремих її підрозділів (цехів, дільниць, відділів, бюро, лабораторій тощо).

Нижче наведено перелік тем дипломного проектування з розподілом їх за тематичними напрямами.

 

 

ПІДПРИЄМНИЦТВО

 

Оцінка стану та обґрунтування змін у розвитку приватних підприємств нафтогазового сектору паливно-енергетичного комплексу (на прикладі Івано-Франківщини).

Дослідження та оцінка ринку аутсорсингових послуг у сфері нафтогазовидобування (регіональний аспект).

Розроблення бізнес-плану вдосконалення операційної діяльності підприємства.

Дослідження та оцінка розвитку підприємництва в області.

Оцінка ризиків у підприємницькій діяльності.

Дослідження розвитку франчайзингового бізнесу в області.

Регуляторна політика у сфері розвитку підприємництва

 

ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

Дослідження та оцінка системи управління інноваційним розвитком нафтогазового комплексу в Івано-Франківській області.

Автосанація підприємства як інноваційна управлінська технологія управління змінами на підприємстві.

Оптимізація діяльності підприємства на основі впровадження інновацій на підприємстві.

Специфіка організації інноваційних процесів сучасної фірми.

Управління інноваційною активністю підприємства.

Управління інноваційною діяльністю підприємства.

Управління інноваційним розвитком підприємства.

Управління інноваційним потенціалом підприємства.

Управління інноваційними процесами на підприємстві.

Дослідження інноваційного менеджменту на підприємстві та шляхи його розвитку.

Дослідження результатів інноваційної діяльності підприємства.

Планування інноваційної діяльності підприємства.

Оцінка інноваційного потенціалу підприємства.

Оцінка інноваційної привабливості підприємства.

Управління інвестиційним забезпеченням інноваційної діяльності підприємства.

Розроблення стратегії розвитку інноваційної діяльності підприємства.

Стратегічне планування як метод реалізації інноваційної стратегії.

Формування інноваційної культури в організації.

Мотивація інноваційної діяльності підприємства.

Управління ризиками в інноваційній діяльності підприємства.

 

КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

Досвід управління мотивацією на підприємстві.

Удосконалення мотивації персоналу на підприємстві.

Удосконалення системи управління трудовими ресурсами на підприємстві.

Удосконалення кадрової політики на підприємстві.

Удосконалення системи управління колективом організації.

Удосконалення кадровою політикою підприємства.

Удосконалення системи добору та відбору кадрів на підприємстві.

Управління винагородою персоналу на підприємстві.

Удосконалення системи оцінювання та атестування персоналу організації.

Управління розвитком і рухом персоналу організації.

Управління згуртованістю та соціальним розвитком колективу.

Управління мотивацією праці на підприємстві.

Управління мобільністю кадрів на підприємстві.

Управління конфліктними ситуаціями на підприємстві.

Розробка програми мотиваційних заходів в системі управління підприємством.

 

УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

 

Вдосконалення управління ресурсним потенціалом підприємства.

Удосконалення структури економічного потенціалу підприємства.

Управління потенціалом підприємства.

Управління потенціалом розвитку на підприємстві.

Оптимізація використання виробничого потенціалу на підприємстві.

Дослідження управління потенціалом підприємства.

Формування та зміцнення потенціалу підприємства.

Управління виробничим потенціалом підприємства.

Управління конкурентним потенціалом підприємства.

Управління інноваційним потенціалом підприємства.

Формування та зміцнення інформаційного потенціалу підприємства.

Формування та зміцнення управлінського потенціалу підприємства.

 

 

УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ І КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ

 

Діагностика конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення.

Дослідження конкурентоспроможності продукції на підприємстві.

Дослідження конкурентоспроможності послуг на підприємстві.

Аутсорсинг у системі забезпечення конкурентоспромож-ності підприємстві.

Ідентифікація проблем впровадження елементів системи якості на підприємстві.

Формування позитивного іміджу організації з метою підвищення її конкурентоспроможності на ринку.

 

МЕНЕДЖМЕНТ

 

Формування іміджу організації на підприємстві.

Аналіз рівня корпоративної культури управління на підприємстві.

Удосконалення організаційної структури управління на підприємстві.

Удосконалення екологічного менеджменту на підприємстві.

Розроблення програми підвищення ефективності діяльності підприємства.

Розроблення напрямів підтримки ефективної корпоративної культури підприємства.

Організаційні особливості формування сучасної інфраструктури менеджменту підприємства.

Методологія та організація менеджменту сучасного підприємства.

Організаційні передумови дослідження ефективної динаміки менеджменту.

Методологічні фактори формування статики менеджменту (системи управління).

Особливості вдосконалення організаційної функції менеджменту в сучасних умовах.

Проектування сучасної організаційної структури.

Проектування системи комунікацій, що забезпечує прийняття управлінських рішень.

Техніка управління конфліктом: методи діагностики та профілактики.

Особливості сучасного організаційного розвитку.

Аналіз внутрішніх та зовнішніх джерел організаційних змін.

Формування концептуальних засад організаційної поведінки.

Організація процесу прийняття ефективних управлінських рішень.

Організація ефективної роботи груп.

Організація антикризового менеджменту на підприємстві.

Організація стратегічного менеджменту на підприємстві.

Вдосконалення організації функціональної підсистеми менеджменту підприємства.

Вдосконалення організації забезпечувальної підсистеми менеджменту підприємства.

Вдосконалення організації цільової підсистеми менеджменту підприємства.

Вдосконалення організації керуючої підсистеми менеджменту підприємства.

Організація бізнес-процесів на підприємстві.

Організація управління діловою активністю підприємства.

Створення сприятливого організаційного клімату на підприємстві.

Вдосконалення організаційної складової функціональної підсистеми системи менеджменту підприємства.

Дослідження особливостей організації операційної діяльності на підприємстві.

 

СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

Стратегічне планування розвитку підприємства на підприємстві.

Розроблення стратегії розвитку на підприємстві.

Удосконалення процесу стратегічного управління на підприємстві.

Економічні важелі реалізації стратегії підприємства.

Адміністративні важелі реалізації стратегії підприємства.

Перешкоди стратегічного управління на промислових підприємствах.

Формування та реалізація стратегії розвитку підприємства

 

УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ

 

Оптимізація бізнес-процесів підприємства

Управління собівартістю послуг з переробки нафти на підприємстві.

Управління операційною системою підприємства.

Моделювання процесу управління виробничою системою підприємства.

Вдосконалення менеджменту основного виробництва на підприємстві.

Вдосконалення менеджменту допоміжного виробництва на підприємстві.

Організація інструментального обслуговування виробництва.

Вдосконалення ремонтного обслуговування виробництва.

Організація транспортного обслуговування виробництва.

Проектування сучасної виробничої структури підприємства.

Вдосконалення операційного менеджменту підприємства на системно-ситуаційних засадах.

Особливості організації виробничих процесів в просторі та часі.

Вдосконалення організації операційної діяльності в просторі та часі.

Організація обслуговуючих процесів на сучасному підприємстві.

Розвиток концепцій та принципів операційного менеджменту.

Вдосконалення підсистеми планування та контролю системи операційного менеджменту на підприємстві.

Вдосконалення динамічної моделі виробничої системи.

Вдосконалення оперативного управління виробництвом.

Вдосконалення складу та структури виробничого процесу на підприємстві.

Вдосконалення складу та структури операційного процесу на підприємстві.

Формування концепції сучасного операційного менеджменту в системі управління підприємством.

Вдосконалення регулювання операційної системи підприємства.

Вдосконалення контролю операційної системи.

Шляхи та засоби підвищення ефективності операційного менеджменту підприємства.

Формування критеріїв ефективного операційного менеджменту підприємства.

Вдосконалення операційної системи на засадах функціонально-вартісного аналізу.

 

МАРКЕТИНГ

 

Формування комплексу маркетингу на підприємстві.

Управління збутовою політикою в умовах економічної нестабільності на підприємстві.

Управління комунікаційною політикою на підприємстві.

Формування товарного асортименту на підприємстві.

Управління маркетинговими комунікаціями в системі надання послуг на підприємстві.

Вдосконалення збутової політики на підприємстві.

Діагностика маркетингового середовища існування фірми на ринку.

Розроблення програти маркетингу для фірми.

Маркетингові дослідження і їх використання на підприємстві.

Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми.

Система маркетингового планування на фірмі.

Організація та ефективність маркетингової діяльності.

Комплекс маркетингу на фірмі та напрями його удосконалення.

Маркетингова товарна політика та напрями її удосконалення.

Маркетингова цінова політика та напрями її удосконалення.

Маркетингова збутова політика та напрями її удосконалення.

Маркетингова політика розподілу та напрями її удосконалення.

Розроблення маркетингової стратегії розвитку фірми.

Асортиментна політика фірми та напрями її удосконалення.

Управління маркетинговою діяльністю підприємства.

Засади та принципи організації екологічного менеджменту на фірмі.

 

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ТА ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА

 

Вдосконалення управління підприємством в умовах кризи.

Управління в мовах ризиків діяльності.

Формування організаційно-економічного механізму управління ризиками на сучасному підприємстві.

Формування стратегії антикризового управління.

Формування підсистеми управління економічною безпекою підприємства.

Управління економічною безпекою підприємства.

Управління персоналом в умовах кризових явищ на підприємстві.

Управління кризовими ситуаціями на підприємстві.

Управління виробництвом в умовах кризової ситуації на підприємстві.

 

ЛОГІСТИЧНЕ УПРАВЛІННЯ

 

Напрями та шляхи удосконалення логістичного менеджменту на підприємстві.

Оптимізація логістичних процесів підприємства на основі моделювання логістичного ланцюга.

Чинники підвищення логістичної ефективності підприємства.

Роль логістичної стратегії у реалізації загальнокорпоративної стратегії підприємства.

Управління сферою логістики на підприємстві.

Удосконалення логістичного ланцюга підприємства в умовах інтеграційних процесів в Україні.

Формування та удосконалення логістичної системи підприємства.

Дослідження логістичної інфраструктури підприємства.

Шляхи впровадження принципів логістичного управління на підприємствах.

Інформаційне забезпечення логістичних процесів.

 

ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

Управління інвестиційними ресурсами на підприємстві.

Вдосконалення управління інвестиційною діяльністю підприємства.

Особливості організації інвестиційної діяльності на підприємстві.

Діагностика інвестиційної привабливості підприємства.

Формування інвестиційної привабливості підприємства.

Критерії обґрунтування інвестиційної привабливості підприємства.

Підвищення ефективності управління інвестиційною привабливістю підприємства.

 

САМОМЕНЕДЖМЕНТ

 

Використання засобів самоуправління при реалізації основних функцій самоменеджменту.

Діагностика людини і рекомендації з розроблення проекту життя.

Моделювання практики персональної боротьби людини.

Планування особистої роботи менеджера.

Формування якостей ефективного менеджера.

Розроблення напрямів розвитку потенціалу менеджера.

Формування теоретико-методичних основ організації праці менеджера.

Розробка механізму стратегічного управління діяльністю людини.

Удосконалення організації праці керівника підприємства.

 

З КЕРІВНИЦТВО ДИПЛОМНОЮ РОБОТОЮ

 

Відповідно до обраної теми, для керівництва процесом підготовки дипломної роботи кожному студентові призначають наукового керівника із професорсько-викладацького складу кафедри, в обов'язки якого входить:

- надати допомогу студентові у виборі теми дипломної роботи;

- скласти завдання на підготовку дипломної роботи і подати його на затвердження завідувачу кафедри;

- допомогти студентові в складанні робочого плану дипломної роботи і в підборі літературних джерел та інформації, необхідної для виконання дипломної роботи;

- консультувати студента з питань відповідності проведених досліджень обраній меті та правильності проведених розрахунків.

Науковий керівник перевіряє хід виконання дипломної роботи на окремих етапах, консультує студента у всіх проблемах і питаннях, перевіряє якість роботи і по її завершенню представляє письмовий відгук на роботу і рекомендує її до захисту перед Державною екзаменаційною комісією.

У процесі виконання дипломної роботи студент отримує консультації керівника переддипломної практики від підприємства, організації, установи. Керівник практики від підприємства, спеціалісти повинні надати студентові допомогу в отриманні необхідної первинної інформації і даних про діяльність підприємства, давати консультації, перевіряти якість виконання проекту, підвести підсумок на рекомендації і пропозиції студента.

 

4 ПОРЯДОК РОБОТИ НАД ДИПЛОМНОЮ РОБОТОЮ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЇЇ ЗАХИСТУ

 

Раціональна організація роботи над дипломною роботою вимагає чіткого виділення окремих етапів і стадій роботи в певній їх послідовності на підставі складеної розгорнутої робочої програми та календарного плану. Як показує попередній досвід роботи, орієнтовна структура затрат часу на розроблення розділів дипломної роботи наступна:

- вступ, теоретична, аналітична і дослідницька частини — 45 %;

- проектна частина — 40 %;

- спецчастина, висновки, оформлення роботи — 15 %.

Оскільки теми дипломних робіт закріплюються за студентами до початку переддипломної практики, то студент заздалегідь може почати роботу над дипломним проектом. Крім того, студенти стаціонарної форми навчання працюють над проблемами дипломної тематики, починаючи з молодших курсів, у межах планів науково-дослідної роботи під керівництвом викладачів кафедри.

Важливим підготовчим етапом роботи над дипломною роботою і етапом часткового виконання окремих його розділів є переддипломна практика. Проходячи переддипломну практику, студент не тільки збирає вихідні дані відповідно до плану практики, підбирає необхідну літературу та інші нормативно-довідкові та статистичні матеріали; але й детально їх аналізує, акумулює результати проведених спостережень за управлінським процесом на підприємстві у різних сферах діяльності підприємства і консультацій керівників практики від підприємства — бази переддипломної практики. Під час переддипломної практики студенти в основному виконують теоретичну та аналітичну частини дипломної роботи.

Керівників дипломних робіт призначає кафедра. Крім того, виділяються консультанти з економіко-математичних методів, технічних рішень, охорони праці. Керівник систематично спостерігає за коректністю виконання студентом всіх розділів дипломної роботи і контролює терміни їх завершення відповідно до термінів, встановлених календарним планом робіт. Перебіг дипломного проектування відображається в спеціальних графіках, які є на кафедрі.

Завершену і підписану дипломну роботу студент подає для підпису консультантам і керівникові дипломної роботи. Керівник підписує перевірену ним дипломну роботу на титульному аркуші і складає у письмовому вигляді відгук про студента.

Для прийняття рішення про допуск до захисту дипломних робіт на кафедрі створюють комісії з викладачів-спеціалістів по напрямах дипломної тематики, які ретельно перевіряють завершені дипломні проекти. Комісію очолює завідувач кафедри, який на підставі позитивного рішення комісії підписує студентам дипломні проекти і направляє роботу на рецензію. Рецензентів дипломних робіт призначає кафедра.

Студентів, які не представили у встановлений термін дипломну роботу або отримали рішення комісії про невідповідність дипломної роботи встановленим вимогам, до захисту не допускають.

Згідно з положенням про Державну екзаменаційну комісію (ДЕК) порядок захисту дипломних робіт такий: Державна екзаменаційна комісія заслуховує характеристику студента, представлену секретарем ДЕК і надає студентові 12-15 хвилин для захисту основних положень представленої роботи та викладу отриманих висновків дипломної роботи. Далі, після оголошення відгуку керівника про роботу студента над дипломною роботою і рецензії на дипломний проект, студент відповідає на зауваження керівника і рецензента, на питання членів державної екзаменаційної комісії та інших осіб, присутніх на захисті.

Після публічного захисту, дипломних робіт ДЕК на закритому засіданні обговорює результат захисту, враховує отримані відгуки, рецензії, акти про впровадження, розглядає відомості про успішність студентів і більшістю голосів виносить рішення про оцінку дипломних робіт та присвоєння студентам відповідної кваліфікації.

5 ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ДО НАПИСАННЯ ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ

 

Дипломна робота складається з чотирьох розділів і розробленого графічного матеріалу до дипломної роботи. Загальна структура дипломної роботи представлена нижче.

Анотація (двома мовами)

Вступ

Розгорнутий зміст

Теоретична частина

Характеристика об'єкта дослідження (містить спеціальну частину – охорону праці)

Аналітична частина

Проектна частина

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

 

5.1 Вступ

 

Вступ — перший розділ дипломної роботи. У ньому подають загальну характеристику проблеми, що є основою предмету дослідження, її місце серед найважливіших питань сучасного менеджменту. Обов'язковим є аналіз актуальності питань, які розробляють для макроекономічного розвитку і особливо для мікроекономічного об'єкта — бази дипломного проектування.

 

5.2 Теоретична частина

 

Теоретична частина (ТЧ) містить огляд вітчизняної та зарубіжної літератури стосовно проблеми, що є предметом дипломної роботи. ТЧ розробляють на основі спеціальної літератури, нормативно-законодавчої документації, фінансово-статистичної інформації, передового вітчизняного і зарубіжного досвіду.

Розглядають такі аспекти проблеми:

- сутність предмету дослідження, категорії, характеристики проблеми дослідження; взаємозв'язок з іншими сферами діяльності, категоріями, пов'язаними з досліджуваною проблемою;

- показники; фактори; алгоритми проведення необхідних для аналізу проблеми розрахунків, формули розрахунків; потенційні можливості (стратегічні та тактичні) підвищення ефективності управлінської діяльності.

- ступінь новизни проблеми.

- зарубіжний досвід вирішення аналогічних управлінських проблем.

її

У підсумку ТЧ повинна містити теоретичну модель (графічна, вербальна, математична) пошуку шляхів рішення завдання, що поставлено в дипломному проекті. Ця модель може бути достатньо узагальненою, але вона повинна мати наскрізний характер, тобто алгоритм цієї моделі використовується для аналізу відповідної інформації в аналітичній частині і обґрунтуванні проектних пропозицій в проектній частині.

Приблизна структура теоретичної частини така:

1.1 Теоретичні основи виконання дипломної роботи.

1.2 Загальна характеристика проблеми дослідження.

1.3 Вибір, обґрунтування та методика розрахунку системи показників, що діагностують проблему

1.4 Класифікація та кількісна оцінка факторів, що впливають на формування досліджуваних показників.

 

5.3 Характеристика об'єкту дослідження

 

У даному розділі міститься загальна оцінка об'єкту дослідження, яка охоплює:

- характеристику організаційно-правової форми підприємства;

- характеристика видів діяльності, що здійснює підприємство;

- характеристика діючої організаційної структури управління підприємством;

- характеристика виробничої структури підприємства;

- діагностика середовища (внутрішнього і зовнішнього), у якому функціонує підприємство;

- обґрунтування стратегії розвитку підприємства та основних шляхів поліпшення управлінського процесу на підприємстві у межах діючих стратегій розвитку чи пропонованих нових.

Для діагностики середовища, у якому функціонує об'єкт дослідження, рекомендовано використовувати такі методи:

1 Дослідження середовища маркетингу

1.1 SWOT-аналіз

1.1.1 Якісні методи проведення SWOT-аналізу

1.1.2 Кількісні методики проведення SWOT-аналізу

1.2 STEP- аналіз

1.2.1 Методика STEP- аналізу з використанням чотирьох польової матриці

1.2.2 Методика STEP- аналізу з використання табличного формату

1.3 Методика аналізу загроз і можливостей макросередовища ЕТОМ

1.4 Методика аналізу факторів макросередовища QUEST

2 Дослідження підприємства

2.1 Метод Бостонської консультативної групи

2.2 Матриця General Electric – Мак-Кінзі

2.3 Аналіз діяльності методом "Shell-DPM"

2.4 GAP-аналіз

2.5 Модель Ансоффа

2.6 SPACE – аналіз

2.7 Модель кривої досвіду

2.8 Маржинальний аналіз

2.9 АВС та XYZ – аналіз

2.10 CVP-аналіз

2.11 Платіжна матриця

2.12 Дерево рішень

2.13 Дослідження конкурентоспроможності підприємства

3 Дослідження ринку

3.1 Оцінка ринку

3.2 Ринкове сегментування

3.3 Ринкове позиціювання

3.4 Модель “Можливі ринкові ситуації”

4 Дослідження товару і його властивостей

Визначення рівня конкурентоспроможності продукції

5 Дослідження споживачів 

5.1 Дослідження індивідуальних потреб

5.2 Дослідження мотивів покупки

5.3 Методи дослідження процесу прийняття рішення про покупну

5.4 Метод семантичного диференціалу

5.5 Метод анкетування

Дослідження внутрішнього середовища доцільно здійснювати з використанням техніко-економічного аналізу виробничо- господарської діяльності підприємства.

Результатом виконання даної частини є обґрунтування базової стратегії розвитку підприємства в поточному періоді та розроблення рекомендацій у межах діючої стратегії щодо поліпшення процесу управління підприємством чи окремою його підсистемою, а за необхідності – розроблення нової стратегії розвитку та основних шляхів її реалізації.

Приблизна структура третьої  частини ДР така:

3.1 Загальна характеристика об'єкту дослідження

3.2 Діагностика внутрішнього середовища підприємства

3.3 Діагностика зовнішнього середовища підприємства

3.4 Обґрунтування стратегії розвитку підприємства

 

5.3.1 Спеціальна частина

 

У другому розділі подається Спеціальна частина, яка включає:

- обов'язкове виконання розрахунків з питань охорони праці;

- профілактики, зміст яких обумовлюється завданням кафедри охорони праці;

- якщо матеріали з питань охорони праці та навколишнього середовища представлені як заходи, що підвищують економічну ефективність виробництва, то їх пропонується включати в проектну частину;

- розрахунки з питань охорони навколишнього середовища.

 

5.4 Аналітична частина

 

Аналітична частина містить: діагностику загальної технічно-організаційної, управлінської і економічної ситуації на об'єкті дослідження; поглиблений аналіз інформації, пов'язаної з вирішенням питання, що досліджується у дипломній роботі.

Проведення діагностики досліджуваної проблеми базується на теоретичних знаннях і навичках, отриманих студентами при вивченні нормативних та вибіркових дисциплін, також на використанні довідково-методичної літератури. Форма подання аналітичного матеріалу може бути довільною (словесна, графічна, таблична, у вигляді блок-схеми та інше), але з обов'язковою відповідністю моделі, що розроблена в теоретичній частині.

Вибір та розрахунок системи показників, які характеризують виробничо-господарську діяльність підприємства або окремі його явища, процеси, повинен базуватись на таких положеннях:

- показники повинні бути конкретними по кожному з основних напрямів виробничо-господарської діяльності;

- узагальнювальні показники не повинні бути пов'язані між собою формулами, іншими словами, не повинні бути один для одного факторами першого рівня;

- для того щоб здійснити аналіз кожного показника, повинно бути не менше двох величин, бо в іншому випадку не буде з чим порівнювати наявну величину – показника;

- опис явища, процесу або об'єкту за допомогою вибраної системи показників здійснюється за допомогою групи прийомів економічного аналізу (порівняння, зведення і групування, ряди динаміки тощо);

- кожен показник має одну або декілька розрахункових формул. Всі формули повинні бути приведені до вигляду, придатного для аналізу.

Виходячи з мети аналізу, можна визначити вплив всіх факторів другого рівня на фактори першого ріння. Для подальшого аналізу доцільно брати до уваги лише окремі фактори першого рівня за критерієм важливості у вирішенні завдань дипломної роботи. Для прикладу, спочатку визначаємо частку впливу факторів першого рівня, яка обумовлює вибір фактора для подальшого аналізу (50 %, 30 %, 25 % тощо); для подальшого аналізу вибираємо фактор або два фактори (можливо й декілька), які мають найбільший вплив на показник, що аналізується. Для кожного показника може бути своя умова.

Доцільно зробити блок-схему алгоритму аналізування показників і програму аналізу. Після цього здійснюють розрахунок величин зміни аналізованих показників і вплив факторів на ці величини. За підсумками аналізу розробляють заходи щодо зміни показників у бажаному напрямі.

Вихідними даними для аналізу є зібрана в ході переддипломної практики економічна та статистична інформація про діяльність підприємстві в конкретній сфері економіки, організації і планування виробництва, проводяться необхідні розрахунки, узагальнення отриманих результатів і отримання обґрунтованих висновків. Для отримання більш достовірних і обґрунтованих результатів та висновків аналіз повинен проводитися по даних за декілька років (3-5 років).

Аналітична частина закінчується проміжними висновками, де в стислій формі наводять результати аналізу і формулюють напрями практичних розроблень.

Приблизна структура аналітичної частини така:

3.1 Діагностика досліджуваної проблеми за допомогою системи показників.

3.2 Загальна оцінка ситуації стосовно досліджуваного питання проблеми

3.3 Дослідження впливу факторів на вирішувану проблему

3.4 Класифікація, та оцінка можливих резервів підвищення ефективності управління підприємством

 

 

5.5 Проектна частина

 

Проектна частина (ПЧ) включає матеріал з розроблення, обґрунтування та оцінки економічної ефективності пропозицій, спрямованих на вирішення проблеми, визначеної темою дипломної роботи на конкретному об'єкті дослідження.

Конкретний зміст проектної частини викладено у відповідних анотаціях до кожної теми дипломного проекту. Загальним для всіх тем є додержання таких вимог:

- матеріал в ПЧ необхідно викласти в такій послідовності: формулювання мети пропонованих змін з посиланнями на теоретичну та аналітичну частину, проектні пропозиції (опис змісту, обґрунтування наслідків); характеристика передумов практичного впровадження проектних пропозицій; розрахунок потрібних ресурсів і економічної ефективності для кожної пропозиції; зведений розрахунок економічної ефективності;

- проектні розрахунки проводяться на альтернативних засадах, тобто, окремі рішення як елементи проектних пропозицій повинні розроблятись у декількох (більше як один) варіантах. Форма альтернативності залежить від виду управлінських рішень — наприклад, для технічних та організаційних рішень можуть розроблятися різні варіанти досягнення мети з обґрунтуванням умов доцільності організаційних змін, для маркетингових, логістичних рішень доцільно враховувати зміну умов зовнішнього середовища (банківські проценти, темпи інфляції тощо), для інноваційно-інвестиційних рішень можуть розроблятися декілька варіантів відповідних проектів з обґрунтуванням наслідків впровадження кожного з них;

- зведені розрахунки економічних результатів пропонованих заходів оформляють і подають у таблицях.

Відмінності в проектних розрахунках обумовлені специфікою тем ДР і проявляються як у складі та змісті проектних пропозицій, так і в способі оцінки економічних результатів їх впровадження.

Проектні пропозиції можуть мати такі форми;

1) організаційно-технічних, технологічних заходів;

2) бізнес-плану чи його фрагмента;

3) інноваційно-інвестиційних рішень;

4) фінансових рішень;

5) маркетингових і логістичних рішень;

6) нормативного документу (положення, методики і т.д.);

7) за необхідності проектні пропозиції можуть мати комбіновану форму з попередніх різновидів.

Кількість заходів обумовлена індивідуальним завданням, але кожний з них розробляється з додержанням вимог комплектності і обґрунтованості. Такі заходи можуть складатися з різних елементів — управлінських, технічних, організаційних, економічних та інших. Вибір елементів і зміст управлінського чи організаційно-технічного заходу залежить від специфіки об'єкта та предмета дослідження, вони обумовлені результатами теоретичної та аналітичної частин ДР і індивідуальним завданням на ДР, затвердженим кафедрою.

Особливу увагу слід звернути на обґрунтування проектних рішень. Проведення економічного обґрунтування, проектних рішень, а також відповідних розрахунків повинно ґрунтуватися на положеннях, викладених в офіційних регламентованих документах (законах України і відповідних нормативних актах), які є чинними на час дипломного проектування (це вирішує керівник дипломної роботи).

Пропонуються такі критерії обґрунтування економічного результату пропонованих заходів:

- для технічних рішень – це розрахунок інтегрального показника конкурентоздатності продукції і визначення зміни вартісних параметрів (прибуток, виробничі та експлуатаційні видатки) при впровадженні у виробництво нового виробу чи нового (удосконаленого) технічного засобу;

- для організаційних рішень – це оцінка ступеню впливу пропонованого заходу на розмір потрібних ресурсів і фінансові результати (прибуток, видатки) виробничо-комерційної діяльності;

- для інвестиційних рішень – це оцінка доходності вкладення інвестицій у конкретні заходи, розрахунок оптимального фактора дисконтування, визначення рівня окупності інвестицій;

- для інноваційних рішень – це оцінка життєвого циклу інновацій та доцільності їх впровадження з метою підвищення рівня конкурентоспроможності як окремого товару, так і підприємства загалом; визначення необхідного рівня фінансування реалізації інноваційних рішень та обґрунтування можливих джерел їх залучення;

- для фінансових рішень – це оцінка фінансових результатів діяльності, визначення оптимальної структури інвестицій підприємства, визначення рівня фінансової незалежності підприємства та можливостей фінансування розвитку;

- для мотиваційних рішень – це оцінка мотиваційної політики підприємства шляхом формування чи вдосконалення системи матеріального та морального стимулювання праці чи впровадження на практиці теорій мотивації;

- для маркетингових рішень – це оцінювання ринкового потенціалу підприємства в результаті впровадження маркетингових заходів;

- для логістичних рішень – це оцінювання рівня витрат на виконання логістичних операцій, визначення додаткових ефектів від впровадження логістичних принципів управління;

- для кадрових рішень – це якісна і кількісна оцінка кадрового потенціалу до і після впровадження рекомендованих змін.

Розроблення бізнес-плану (його фрагментів) є формою проектних пропозицій в ДР, пов'язаних із розширенням (розвитком) суб'єктів підприємництва. (орендою створенням спільного підприємства тощо). Такий бізнес-план може включати наступні елементи:

1) характеристика продукції (конкурентоспроможність, технічний рівень і якість);

2) стратегія маркетингу, виходячи з оцінки збуту, проведеного в аналітичній частині;

3) стратегічний і оперативний план виробництва (ресурси, потужності, виробнича кооперація і т.д.) з врахуванням резервів; показаних в аналітичній частині;

4) організаційна структура і майнові відносини;

5) оцінка ризику та витрат на страхування майна та діяльності;

6) фінансовий план і стратегія фінансування, виходячи з життєвого циклу продукції на ринку і умов зовнішнього економічного середовища, аналіз яких .наведений в аналітичній частині.

У конкретній ДР бізнес-план може мати різний ступінь деталізації, тобто детально розробляють окремі розділи, а інші представляють у спрощеному варіанті. Це залежить від індивідуального завдання на дипломний проект і результатів аналізу. Економічний результат показується у вигляді показників рентабельності, чистого доходу (прибутку), строку окупності і т.д.

Нормативні документи (положення методики, інструкції і т.д.) як форма проектних пропозицій також можуть мати різний ступінь деталізації залежно від специфіки предмету дипломного дослідження. Зміст такого документа обумовлюється індивідуальним завданням і результатами теоретичної та аналітичної частин. Оцінка економічного результату базується на врахуванні ймовірності прийняття правильних рішень і збільшенні їх точності.

Обов'язковою умовою якісного виконання проектної частини для ДР є використання економіко-математичних методів та моделей із застосуванням електронно-обчислювальної техніки.

Приблизна структура проектної частини така:

4.1 Напрями і шляхи поліпшення управління підприємством.

4.2 Вибір та обґрунтування пропонованих заходів удосконалення управлінського процесу

4.3 Визначення економічної ефективності пропонованих заходів та оцінка їх впливу на результуючі показники управління підприємством

 

5.6 Висновки

 

Висновки містять короткий перелік проведених розробок, їх результати, оцінку економічної ефективності пропонованих заходів, характеристику ступеня досягнення поставленої в ДП мети.

 

 

5.7  Графічна частина

 

Графічна частина виконується з дотриманням наступних вимог:

- загальна кількість креслень — 5-7;

- склад і зміст креслень і аркушів регламентується індивідуальним завданням, затвердженим кафедрою;

- переважна кількість аркушів має відноситися до проектної частини, за необхідності деякі аркуші (1-2) можна наносити як результати теоретичних та аналітичних досліджень;

- графічна інформація повинна мати комплексний характер (взаємоузгодженість показників) і забезпечувати відповідність до змісту і форми (назва, компоновка, графічні прийоми, показники і т.д.);

- економічні результати проектних рішень демонструються у вигляді таблиць.

5 ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ

Оформлення дипломних робіт здійснюється відповідно до Державного стандарту України (“Документація. Звіти у сфері науки і техніки. Структура і правила оформлення”. ДСТУ 3008-95) і стандарту Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу (затверджено і введено в дію наказом ректора № 29 від 01.04.2011 р., чинного від 18.04.2011 р.) [3, 4, 6, 7].

Дотримання методичних рекомендацій до оформлення дипломної роботи згідно зазначених стандартів є необхідним для забезпечення єдиних критеріїв оформлення кваліфікаційних наукових для студентів Інституту економіки та управління у нафтогазовому комплексі усіх форм навчання.

 

Додатки

 

Додаток А

12Следующая ⇒

Поделиться: