ESFP: «Сделаем работу веселее»

ESFP любят неожиданности и сами их доставляют. Для того чтобы понять и оценить, как вписывается этот тип в относительно жесткий порядок работы, необходимо некоторое воображение. Возбужденные и увлекающиеся, отличающиеся веселым характером и свободомыслием ESFP вносят оживление в любую ситуацию. К сожалению, их свободомыслие может пагубно действовать на окружающих и даже на них самих. Как и большинство представителей любознательного типа, они стремятся любую работу превратить в развлечение. Это главное дело их жизни. И если что-то никаким образом не удается превратить в игру, они пытаются этого избежать или просто умывают руки и принимаются за что-то другое. Они считают, что раз уж нельзя получить удовольствие от самого дела, можно по крайней мере получить удовольствие от блаженного неведения.

ESFP присущ подвижный ум, вечно неудовлетворенный, вечно желающий охватить всю вселенную. Они хотят как можно больше видеть, чувствовать и пережить. Их часто неправильно понимают, считая поверхностными и несерьезными. Конечно, деятельности организации это не помогает, а истинный вклад в общее дело, который вносят ESFP, не всегда удается выявить.

Рабочей манере ESFP свойственна энергичность, неуемная общительность. Если в комнате находится ESFP, никому не будет скучно. Хотя его может не оказаться на месте в тот момент, когда он кому-то необходим, тем не менее ESFP успевает предоставить свою помощь вовремя, нередко ценой значительных затрат энергии. Чем приятнее обстановка, тем эффективнее рабом ESFP. Кроме того, они следят, чтобы не был пропущен ни один день рождении кого-либо из членов коллектива, а также были учтены разнообразные требования, которые влечет за собой общее дело.

ESFP обладают способностью заниматься одновременно несколькими делами. Они помогают окружающим, если это необходимо, энергично берутся и любое дело, какое бы положение на организационной лестнице они ни занимали, и трудятся бок о бок с коллегами, у них всегда найдется время, чтобы прислушаться к чьим-либо потребностям, не теряя из виду конечного срока и общей цели. И все происходит в очень приятной и доброжелательной обстановке. Непредвиденные обстоятельства воспринимаются ESFP как желанные гости, способные оживить ситуацию, и не повергают их в ужас. Рабочий день, наполненный занятиями и характеризующийся незначительным количестве незаконченных дел, — это удавшийся день, который хочется повторить завтра, начав как можно раньше. Неожиданный или запланированный перерыв в работе рассматривается как повод обменяться служебными сплетнями, и благо» даря этому день проходит легко и приятно. Работа вместе с ESFP редко бывает в тягость окружающим или подчиненным.

ESFP охотно позволяют другим быть такими, каковы они есть, и работать так, как они считают нужным. В самых бюрократических условиях и самых крупных организациях они умеют создать обстановку, благоприятствующую производительному труду.

К сильным сторонам ESFP относится также умение сохранять ясную голову тогда, когда начинают поджимать сроки и окружающие впадают в отчаян и. Именно они умеют найти нужное слово утешения или ободрения, чтобы осла бить напряженность, хотя их же нередко упрекают в том, что они не придают срокам соответствующего значения. Редко можно увидеть ESFP сидящего без  дела и сожалеющего о происходящем. Они выходят навстречу трудностям, чувствуя, что и на них есть доля вины.

Свои недостатки есть и у ESFP. Один из них — перенапряжение. Стремясь удержать в воздухе слишком большое количество мячиков, они могут потерян, контроль над ситуацией и уронить сразу все. А как следствие — придут дурно» настроение, усталость и отчаяние. Они нередко не поспевают за своими собственными задумками.

Преданность налаженному распорядку также не принадлежит к их добродетелям. И в результате они редко бывают там, где вы ожидаете их встретить, и в то время, когда было назначено. И хотя у них всегда найдется разумное объяснение своего отсутствия, с течением времени это становится фактором, отрицательно влияющим на работоспособность организации. Пренебрегая запланированным в угоду неожиданному, ESFP могут возбудить значительное недовольство в коллективе. К этому надо добавить их неспособность смотреть достаточно далеко вперед. Их волнует то, что происходит сегодня и здесь, а какое влияние может оказать их поведение, решения или конкретные действия  — дело второстепенное. И в результате последствия невинной шутки могут оказаться куда серьезнее, чем предполагал ESFP. Они никогда не желают кого-либо обескуражить, но жертве их легкомыслия от этого не легче.

Третий их недостаток состоит в том, что стремление из всего делать повод для веселья не всегда бывает уместным. Действительно, многие компании придерживаются убеждения, что работа и веселье несовместимы, веселье уместно дома или на ежегодных пикниках. И вследствие этого некоторые коллеги И начальники не принимают мнения, что веселье может положительно отражаться на моральном климате и производительности труда. Они попросту игнорируют всякую инициативу ESFP. А еще чаще они критикуют поведение ESFP в весьма язвительных выражениях.

Но если отбросить в сторону отрицательные моменты, то едва ли найдутся более преданные служители обществу, чем ESFP. Из них получаются прекрасные педагоги и воспитатели, церковнослужители, торговцы и спортивные инструкторы. Когда ESFP подвизаются на каком-либо из этих поприщ, их сослуживцы имеют возможность сполна оценить, сколь эффективно они справляются со своей работой, располагая окружающих к тому, чтобы вносить в нее радость и веселье.

ENFP: «Результат — люди»

На первый взгляд может показаться, что качества, характерные для ENFP — возбужденность, энтузиазм и непредсказуемость — плохо сочетаются с руководящими постами, тем не менее ENFP прекрасно чувствуют себя в роли начальников. Благодаря их вкладу решения, принимаемые наверху, учитывают все разнообразие реальных условий.

Они вносят воодушевление в любую деятельность, и их пример действует весьма заразительно на окружающих, особенно на тех, кто находится у ENFP в подчинении. Их цель состоит в том, чтобы перевести любое задание на язык игры, а затем проиграть его так, как это возможно, полагаясь на собственные творческие способности и умение побуждать людей делать то, что нужно.

Способность ENFP вдохновлять окружающих следует считать их самым значительным вкладом в работу коллектива. Благодаря способности убеждать они прекрасно справляются с основной задачей начальника «делать дело руками своих подчиненных» и при этом способствовать тому, чтобы подчиненные чувствовали себя на своем месте и знали, что от их усилий зависит успех. Конечно, в некоторых областях необходима известная твердость, но, как правило, ENFP стараются, чтобы их присутствие не раздражало окружающих. Они, не колеблясь, выдают подчиненным соответствующие полномочия там, где это необходимо. Они предпочитают подбадривать и вдохновлять их, а не контролировать каждый шаг.

Другой сильной стороной ENFP следует считать способность генерировать различные альтернативные варианты решения проблемы. Им всегда интереснее участвовать в нескольких разработках сразу и предлагать разные 11v для решения каждой из поставленных проблем. Обычно они больше увлекаются рассмотрением вариантов, чем завершением начатого предприятия.

Искусством общения ENFP владеют в полной мере. Они всегда приходят на помощь окружающим и щедры на похвалу. Они находят время, чтобы || слушать и сказать ободряющее слово. Они чувствуют глубокую симпатию к тем, кто усердно добивается поставленной цели, и в результате у них появляется большое число преданных сторонников.

Уныние и нервное расстройство охватывает ENFP тогда, когда они не и в стоянии превратить серьезную проблему в игру. Если речь заходит об ответственности, которая, как правило, скрывает под собой целый ряд рутинных установлений, ENFP становятся задумчивыми, угрюмыми, а иногда даже сурой ми. Межличностные конфликты и прочие «человеческие проблемы» мог) отступить в тень, когда ENFP впадают в уныние. И это уныние быстро передается окружающим.

Тот, кто хотел бы оградить ENFP от этой напасти, должен обратить осе внимание на то, какого рода работа предложена ENFP. Важно помочь им понять, что нет ничего криминального в том, чтобы работать неравномерно, штурмом, и нет особой нужды в программах и расписаниях. Хорошо, если работу можно выполнить сообща. Для борьбы со стрессовой ситуацией всегда предпочтительнее использовать совместные усилия.

Для ENFP крайне важно благоприятное окружение на рабочем месте. Без этого условия их работа никогда не будет сколько-нибудь эффективной. Дурную службу может им сослужить и их способность ставить себя на место другого. Они должны пытаться уходить от стрессовых ситуаций, избегая определенных скользких мест и опасных людей, и даже иногда вообще не являться на [ боту, если дело принимает совсем уж скверный оборот.

Те, кто умеют эффективно работать, предоставленные самим себе, могут прийти в замешательство от неспособности ENFP разумно распределять рабочее время, работать ровно и качественно. Мало радости для подчиненных, если начальник, едва взявшись за одно дело, сразу перебрасывает всех на дру гое, а потом теряет интерес к нему. Если ENFP занимает руководящее положение в организации, то беспрерывное генерирование идей и вариантов, большинство из которых являются мыслями вслух, может самым отрицательны* образом действовать на подчиненных.

Их тяга к новому и неожиданному может приводить к полному пренебрежению своими постоянными обязанностями. Неизменно больше затевая, нежели доводя до конца, ENFP становятся ненадежными, непостоянными и но-уверенными в себе.

Если ENFP удается утвердиться на каком-либо месте, то род их деятельности, скорее всего, будет далек от бюрократической рутины, и наибольшее удовлетворение они получат от служения обществу в Той или иной форме, ENFP преуспевают главным образом в независимой торговле, рекламе, поди атрии и почти в любой области предпринимательства.

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться: