Классификация предпринимательского риска.

 

Политический риск – это возможность возникновения убытков или сокращения прибыли, являющееся следствием государственной политики. Этот риск присущ любой предпринимательской деятельности от него нельзя уйти, а можно лишь верно оценить или учесть. Понятие «предпринимательский риск» возникло 1959 г. В настоящее время в мире насчитывается более 500 аналитических центров изучающих политические риски.

Виды политических рисков:

1. риск национализации и экспроприации без адекватной компенсаций

2. риск трансферта, связан с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты

3. риск разрыва контракта из за действия властей страны в которой находится компания контрагент

4. риск военных действии и гражданских беспорядков

5. а также политические риски делят на:

6. риск странавой

7. риск региональный

8. риск международный

 

  Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий, возможностью проведения ремонта оборудования.

Виды технических рисков:

Риски потерь в следствие отрицательных воздействии, в следствие не достижения запланированных технических параметров, в результате низких технических возможностях производства, в результате возникновения побочных проблем при использовании новых технологий, риски потерь в результате сбоев и поломки оборудования.

- Производственный риск связан с осуществлением любых видов производственной деятельности. Его основные причины это: снижение намеченных объемов производства и реализации, снижение цен, падения спроса, неблагоприятная рыночная коньюктура, увеличение расхода ресурсов, рост фонда оплаты труда, рост налоговых платежей и др., отчислений, низкая дисциплин поставок ресурсов, физический и моральный износ ОПФ.

 

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг производственных или купленных предпринимателями.

Виды коммерческого риска:

1. риск связанный с реализацией товаров и услуг на рынках

2.  транспортный риск – его классификация впервые привдена в 1919 международной торговой палатой в Париже и унифицирована. В настоящее время транспортные риски классифицируют по степени ответственности в 4 группы: группа Е, группа F, группа C, группа D

3. риски связанные с приемкой товаров покупателями

4. риски связанные с платежеспособностью покупателя

5. риски форсмажерных обстоятельств.

 

  Финансовый риск, риск возникающий при финансовых сделках или в финансовом предпринимательстве.

Основные виды финансового риска:

1. валютный риск – это вероятность финансовых потерь в результате изменения курса валют. Разновидности валютного риска:

- экономический риск – состоит в том, что стоимость активов и пассивов может меняться из-за будущих изменений валютного курса.

- риск перевода – имеет бухгалтерскую природу и связан с различиями в учете активов и пассивов фирмы в иностранной валюте.

- риск сделок – это вероятность наличных валютных убытков по конкретным операциям в иностранной валюте.

2. Кредитный риск связан с возможностью не выполнения финансовых обязательств перед инвестором. Виды кредитного риска:

- имущественный (достаточно ли собственных активов заемщика для покрытия кредита.)

- моральный риск (качества заемщика.)

- деловой риск (деловые способности предпринимателя.)

2. Инвестиционный риск. Виды инвестиционного риска:

- капитальный риск

- селективный риск

- процентный риск

- странавой риск

- операционный риск

- временной риск

- риск законодательных изменений

- риск ликвидности

- инфляционный риск

 

Отраслевой риск – это вероятность потерь в результате изменения экономического состояния отросли.

 

Инновационный риск – это вероятность потерь при вложений средств в производстве новых товаров и услуг которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке. Причины инновационных рисков: внедрение более дешевого товара, создание новых товаров на старом оборудовании, создание новых товаров при помощи новых технологии и техники.

 

Оценка риска.

Оценка риска при выработке стратегии поведения предприниматель должен уметь выделять определенные области или зоны риска в зависимости от уровня возможных потерь. В литературе нет единого подхода критерием оценки шкалы риска.

 

 

Эмпирическая шкала уровня риска.

№	Величина риска	Наименование градации риска
1 2 3 4 5 6	0, 0 – 0, 1 0, 1 – 0, 3 0, 3 – 0, 4 0, 4 – 0, 6 0, 6 – 0, 8 0, 8 – 1, 0	Минимальный риск Малый риск Средний риск Высокий риск Максимальный риск Критический риск

 

Первые три градации соответствуют нормальному или разумному риску.

Количественные критерий риска – это среднее ожидаемое значение (X), среднее квадратическое отклонение σ, коэффициент вариаций V=σ /x.

Если коэффициент составляет до 0, 1 то это слабая колеблимость риска, от 0, 1 до 0, 25 умеренная колеблимость, свыше 0, 25 высокая.

 

Различают также условные зоны риска:

1. зона приемлемого или минимального риска – 0, 2

2. зона допустимого или повышенного риска – 0, 20 – 0, 5

3. зона критического риска - 0, 5-0, 75

4. зона катастрофического или недопустимого риска – 0, 75 свыше.

 

 

Методы управления рисками

Риск — это опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний будущего, из расчета которых принимаются решения в настоящем. Отклонения в положительную сторону - это счастливый случай, в противоположную - опасность потерь. В наиболее общем виде риски можно классифицировать на два основных типа: предпринимательские риски; непредпринимательские риски. Непредпринимательские риски связаны с опасностью ущерба или потерь имущества и иных ценностей, не используемых в предпринимательских целях, а также потерь здоровья и жизни людей в ситуациях, не связанных с трудовой деятельностью по найму или предпринимательской деятельностью. Этот вид рисков далее не рассматривается и упоминается здесь для лучшего понимания природы предпринимательских рисков. Предпринимательские риски включают опасности ущерба, потери имущества и ценностей, используемых в целях получения прибыли; опасности упущенной выгоды, потерь здоровья и жизни в процессе предпринимательской (производственно-хозяйственной) деятельности. Предпринимательские риски иногда называют производственными, хозяйственными или, что еще менее точно, коммерческими.

Все риски, имеющие отношение к деятельности предприятия, характеризуются тремя факторами:

1. Рисковым событием. Точное описание того, что может повредить проекту.

2. Вероятностью проявления риска. Какова вероятность наступления неблагоприятного события?

3. Величиной ставки. Каково значение возможных последствий?

С учетом этих данных статус неблагоприятного события (значимость или рейтинг риска) может быть определен следующим образом:

 

 

Статус неблагоприятного = события

Вероятность    х  наступления

Величина последствий

Оценка может быть сделана с использованием балльной системы (Например, 1-сравнительно невысокое воздействие, 5- самое существенное влияние).

Одни неблагоприятные события характеризуются низкой вероятностью и серьезными последствиями, а другие — обратным соотношением этих параметров. Очевидно, что наиболее серьезными являются события, имеющие и высокую вероятность наступления и тяжелые последствия (высокую ставку). Риски могут классифицироваться несколькими способами, и именно такой подход часто оказывается действительно необходимым.

Менеджер должен по каждому из направлений создается список всех возможных рисковых воздействий, после чего проводится анализ каждого из них по следующей схеме.

1. Определение результатов воздействия каждого риска на предприятие.

2. Определение длительности воздействия краткосрочное или длительное.

3. Ранжирование по значимости воздействия.

4. Выделение ключевых сил.

5. Суммарное воздействие.

Менеджеру остается решить важный стратегический вопрос: «Что должна сделать компания, чтобы использовать возможности или избежать проблем от тех изменений, которые происходят во внешней среде? »

Методы управления рисками можно разделить на четыре основные группы: компенсации рисков; распределения рисков; локализации рисков; уклонения от рисков (см. табл.).

Таблица

Методы управления рисками

Группа методов	Содержание
Компенсации рисков	Стратегическое планирование деятельности предприятия. Активный маркетинг. Прогнозирование внешней среды. Мониторинг социально-экономической и правовой среды Создание системы резервов.
Распределения рисков	Диверсификация видов деятельности. Диверсификация сбыта и поставок. Диверсификация кредиторской задолженности. Диверсификация инвестиции. Распределение ответственности между участниками. Диверсификация рисков во времени.
Локализации рисков	Создание венчурных фирм. Создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.
Ухода от риска	Отказ от ненадежных партнеров. Отказ от рискованных проектов. Страхование различных видов рисков. Поиск гарантов.

Риск по определению является лишь оценкой вероятности убытков в результате наступления нежелательных обстоятельств. Он не предсказывает, ни что должно произойти, ни когда это может случиться. Управление рисками на производстве подразумевает обеспечение готовности к наступлению нежелательных событий, в особенности наиболее очевидных. Управление рисками производства или же их устранение и ослабление требует осуществления коммуникаций, понимания ситуации и использования коллективных усилий.

 

 

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: