Расчет ритмичности выпуска продукции по каждому кварталу отдельно и по итогу за год

Рассчитаем годовой коэффициент ритмичности по формуле (8):

,

Δ Критмгод = 83, 95 – 100 = -16, 05%

План по ритмичности за год не выполнен на 16, 05%. Неритмичная работа возможно вызвана следующими причинами: необеспеченностью предприятия персоналом по количеству, по квалификации; плохим состоянием основных фондов; потерями рабочего времени и другими причинами.

Для расчета квартальной ритмичности воспользуемся формулой (9):

-

-

-

-

Предприятие не ритмично выпускало продукцию в течение всего отчетного года, что привело к недовыпуску продукции и снижению прибыли.

2.3 Проверка выполнения плана по ассортименту

 

Для проверки выполнения плана по ассортименту используем формулы (10 –11):

План по ассортиментности выполнен лишь на 77, 73%, это может привести к недовыпуску товарной продукции, недополучению прибыли, потери имиджа и рынков сбыта.

Отклонение выполнения плана по ассортиментности:

Δ Касс = 77, 73– 100= -22, 27%

2.4 Проверка выполнения плана по уровню специализации производства и степени освоения новых видов изделий

Для характеристики уровня специализации на практике воспользуемся формулами (12 –13):

Доля профилирующих изделий, выпускаемых предприятием, снизилась на 4%, но это не всегда является отрицательным моментом.

Степень освоения новых видов изделий определяется по формулам (14 –15):

.

Доля новой продукции в общем выпуске снизилась на 3, 28%, это может привести к потере имиджа предприятия и снижению прибыли.

2.5 Расчёт удельного веса брака (20 – 21)

 

Доля брака, в выпускаемой продукции составила на 0, 08% больше, чем планировалось. Это повлияет на качество продукции и снижению числа потребителей этой продукции.

ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Проверка обеспеченности предприятия промышленно-производственным персоналом, в том числе рабочими

- Абсолютные отклонения (22 – 25):

чел.

.

 чел.

.

- Относительные отклонения (26- 27):

чел.

чел.

На первый взгляд предприятие не обеспеченно персоналом в количестве 3 человек, а рабочих – 13 человек. Однако с учетом качества работы и выпуска продукции на предприятии оказывается излишек в количестве 18 человек ППП и 5 рабочих.

 

Характеристика структуры персонала

 

Анализ структуры персонала по категориям работающих проводится по формулам (28 – 33):

Таблица 1 - Структура персонала по категориям работающих

 

Показатели	План	Отчет	Удельный вес, %		Откл., %
			план	отчёт
Среднесписочная численность всего ППП, в т.ч.	150	147	100	100	0
- специалистов	12	18	8	12	4
- рабочих	129	116	86	79	-7
- служащих	9	13	6	9	3

 

Усппл =

Успот =

Δ Усп = Успот – Усппл = 12% - 8% = 4%

На предприятии выявлен избыток специалистов в размере 4%.

Урабпл =

Уработ =

Δ Ураб = 79- 86 = -7%

Численность рабочих снизилась на 7%, следовательно, объем выпуска товарной продукции уменьшится.

Услпл =

Услот =

Δ Усл = 9 - 6 = 3%

Избыток служащих составляет 3%.

Анализ структуры рабочих проводится по формулам (34 – 37):

Таблица 2 - Структура рабочих

 

Показатели	План	Отчет	Удельный вес, %		Откл., %
			план	отчёт
Среднесписочная численность рабочих, в т.ч.	129	116	100	100	0
- основных	104	102	81	88	7
- вспомогательных	25	14	19	12	-7

 

Уосн.рабпл =

Уосн.работ =

Δ Уосн.раб = 88- 81 = 7%

Доля основных рабочих возросла на 7%.

Увс.рабпл =

Увс.работ =

Δ Увс.раб = 12% - 19% = -7%

Доля вспомогательных рабочих уменьшилась на 7%.

Так как доля вспомогательных рабочих уменьшилась, а основных – увеличилась, то вспомогательные рабочие не будут успевать обслуживать основных, что может привести к сбою в работе основных рабочих.

 

Проверка текучести рабочей силы на предприятии

 

- Коэффициент приема (39):

.

 За отчетный период число поступивших работников составило 9, 5%.

- Коэффициент выбытия (40):

 (доля выбывших работников)

- Коэффициент текучести (41):

 (числа работников уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины).

- Коэффициент стабильности (42):

Из данных по характеристике движения рабочей силы можно сделать вывод, что предприятие работает довольно стабильно (на 96%), текучесть кадров невысокая (4%).

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: