Психологические факторы мотивации труда

Существуют многочисленные нематериальные факторы, побуждающие человека трудиться эффективнее. Наиболее важным в этом отношении является " фактор своего места". Искусство руководителя колхоза «Астапковичи» состоит в том, что он распределяет трудовые ресурсы, таким образом, при котором работники максимально ощущают свою полезность и получают удовлетворение от проделанной работы. В этом случае осознание своей значимости становится для работников очень сильным мотиватором. Другими сильными стимулирующим факторам для работника становиться возможность продвижения по служебной лестнице и возможность творчества.

     Продвижение по службе. Один из наиболее действенных стимулов, т.к. во-первых, при этом повышается оклад; во-вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки; в-четвертых, повышает доступ к информации. Словом, повышение в должности позволяет работнику самоутвердиться, почувствовать себя значимым, нужным колхозу, что конечно же делает его заинтересованным в своей работе.

     В колхозе «Астапковичи» по проведенному мной опросу (Вопросы на которые отвечали работники в приложение №1) было выявлено, что 25% инженерно технических работников прошедших опрос имеет высшее образование, а порядка 15% из них хотели бы занимать руководящие места. Руководство колхоза по мере появления вакантных мест продвигает таких работников по служебной лестнице.

    Возможность творчества. Также в колхозе есть и творческие работники, таких порядка 28%. Они очень активны в проведении свободного времени. Такие люди проводят совместные мероприятия по поводу дней рождений, Нового Года и так далее. Можно сказать, что благодаря таким работникам, коллектив становиться более сплоченным и дружным. Эти стремления руководство колхоза всячески поощряет. Огромное значение имеет также фактор личного примера руководителя. Руководители никогда не покидают рабочее время раньше конца рабочего дня. Всегда ответственно относятся к своей работе, чего требуют и от подчиненных. На своем примере руководители добились эффективной работы персонала.

Очень важно понимать, что колхоз может позволить себе применять только те меры мотивационного воздействия, использование которых принесёт ей реальную прибыль. Затраты на дополнительное стимулирование работников не должны превышать той отдачи, которую колхоз получит от их применения. Можно разработать гигантские программы стимулирования труда, однако они не принесут никакого эффекта, если не будут правильно адресованы.

Как правило, в современных разработках мотивация персонала сводится, в первую очередь, к тому, какими средствами вознаграждения стимулировать работника на более производительный труд. Создание имиджа колхоза является серьёзнейшим мотивирующим фактором, причём тем фактором, который влияет на мотивацию работника, то есть ещё до того, как он принимается за работу, и оказывает воздействие на протяжении всего времени его работы в колхозе «Астапковичи». Какими бы ни были основные потребности человека, возможность работать в известном колхозе, который пропагандирует чёткие, ясные, известные далеко за её пределами и получающие общественное одобрение цели, будет в той или иной степени возбуждать в человеке гордость за возможность принадлежать к этому колхозу, ощущать себя его частью. Привлекать на работу и поднимать имидж колхоза позволит снабжение работников жильем, помощь в ведении своего личного подсобного хозяйства, хорошие дороги позволяющие выбираться в город и многое другое. По проведенному мной опросу практически 25% работников живут вдали от колхоза, так как колхоз практически не снабжает работников жильем. Подсобные личные хозяйства имеет порядка 53% опрошенных работников. Дороги в населенном пункте Астапковичи оставляют желать лучшего. По весне и осени добраться до колхоза сложно из-за размытых дорог, а в слишком снежные зимы из-за большего количества снега.

Таким образом, создание " коллективного духа" становится важнейшим звеном программы мотивации любого персонала.

Другим фактором, безусловно оказывающим влияние на эффективность труда работников, является обстановка внутри колхоза. Руководители прекрасно понимают, при каких условиях нельзя экономить на условиях труда работников и создании благоприятного психологического климата внутри колхоза «Астапковичи». Как я упоминала выше, благодаря творческим людям, работающим в колхозе «Астапковичи» коллектив является дружным и слаженным. Выполнение этих условий само по себе не приносит экономического эффекта в чистом виде. Однако если колхоз не заботится об этом, его работники испытывают чувство физического или морального дискомфорта, что, безусловно, снижает производительность труда. Поэтому важно иметь в виду, что создание благоприятной обстановки в колхозе также является серьёзнейшей задачей мотивации.

Перечисленные выше условия являются необходимыми для создания атмосферы заинтересованности в работе в колхозе «Астапковичи». Без их выполнения невозможно рассчитывать на привлечение и сохранение высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны работников.

 

Экономические факторы мотивации труда

Несмотря на то, что выше были рассмотрены множество средств стимулирования персонала, именно эти способы материального стимулирования работников являются наиболее распространёнными.

В колхозе «Астапковичи» выделяются следующие меры материального поощрения:

-заработная плата

-участие в прибылях

-планы дополнительных выплат

Заработная плата работников колхоза « Астапковичи» за 2007 год приведена в таблице 2.

  Т руд колхозников в животноводстве оплачивается по расценкам установленным за продукцию и обслуживание скота. Дояркам при механическом доении, при ручной раздаче кормов (2005, 2006, 2007 года) за ц молока надоенного по группе – таблица 3.

За принятие здорового отела - 5-54, 6-65, 7-98.За выращивание и передачу телятнице здорового теленка- 23-08, 27-70, 33-24.За уход и обслуживание в течение месяца 1 головы - таблица 4.

 

  Таблица 2 – Отчет о численности и заработной плате работников

      колхоза «Астапковичи»

Показатель	Среднегодовая численность, чел.	Начислено за год заработной платы, тыс. руб.
По организации - всего	63	2842
В том числе: работники, занятые в с/х производстве - всего	61	2789
Рабочие постоянные	45	2024
Из них: Трактористы-машинисты	7	412
Операторы машинного доения	14	801
Скотники крупного рогатого скота	12	562
Работники коневодства	1	29
Служащие	16	706
Из них: руководители	7	404
Специалисты	6	221
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	1	27
Работники, занятые на строительстве хозспособом	1	26

 

Таблица3 – Расценки за продукцию и обслуживание скота

	2005г	2006г	2007г
коров
в зимний период	10-07	12-08	14-50
в летний период	6-00	7-20	8-64
первотелок
в зимний период	13-09	15-71	18-85
в летний период	7	9-36	11-23

 

За получение привеса телят в возрасте до 20 дней оплата за ц - 79-80, 95-76,

114-91.Оплата за уход производится при выполнении дояркой следующих обязанностей: чистка кормушек, поилок, чистка животных, выгон коров и первотелок на прогулку. Доярки тарифицируются по 5 разряду.

Скотники- пастухи.

В стойловый период: а) удаление навоза с помощью транспортира, доставка кормов механизированная. Оплата за ц молока, надоенного по стаду коров – 4-32,

5-18, 6- 22; б) удаление навоза с помощью транспортера, доставка кормов на лошадях. Оплата за ц молока надоенного по стаду коров – 6-73, 8-08, 9-70.

 

Таблица4 – Расценки за уход и обслуживание в течение одного месяца

Одной головы

нетели	4-16	4-99	5-99
телки	2-76	3-31	3-97
коровы и первотелки	1-87	2-24	2-69

 

Оплата за уход производится при выполнении скотниками следующих обязанностей: чистка навоза со стойл в течение смены не менее 6 раз, смена подстилки, удаление навоза из помещения транспортера, выгон коров и первотелок на прогулку.

В пастбищный период. Пастьба скота только в дневное время. Гурт обслуживается двумя скотниками- пастухами. Оплата за ц молока, надоенного по стаду коров – 3-28, 3-94, 4-73. За обслуживание одной нетели или телки в течение месяца –5-54, 6-65, 7-78.

Телятницы. При ручной выпойке телят до 4-х месячного возраста. Норма 60 голов. Разряд работы 5. Оплата за ц привеса по группе телят - 85-34, 102-41, 122-89.За обслуживание теленка в месяц – 2-33, 2-80, 3-36.

Скотники, обслуживающие молодняк КРС после 4-х месячного возраста.

Ремонтные, откормочные и др. группы. Стойловый и пастбищный периоды. Крупногрупповое содержание без подвоза кормов и подстилки. В пастбищный период телята находятся в животноводческих помещениях и загонах. Норма погрузки 60 голов. Разряд работы 4. Оплата за ц привеса, полученного по группе – 66-44, 79-73, 95-68.За уход и обслуживание одной головы в месяц – 3-20, 3-84, 4-61. На откормочных группах в порядке дополнительной оплаты выплачивается скотникам за голову, сданную государству вышесредней упитанности, живым весом 350 кг. и выше – 2-05, 2-46, 2-95.

Оплата труда на обслуживание телок случного возраста. Стойловый период. Норма погрузки 60 голов. Разряд работы 5. Корма скотники сами не подвозят. Оплата за ц привеса, полученного по группе – 69-98, 83-98, 100-78.За случную голову по выявлению стельности – 11-09, 13-31, 15-97.За уход и обслуживание одной головы в месяц – 3-20, 3-84, 4-61.

Пастбищный период. Оплата за голову в месяц - 5-61, 6-73, 8-08. За случную голову по выявлению стельности – 9-24, 11-09, 13-31.

Оплата труда конюха. За рабочую лошадь в месяц – 20-49, 24-59, 29-51. За голову молодняка выращенную к отбивке – 48-44, 58-13, 69-76. За голову молодняка после отбивки в месяц – 9-22, 11-06, 13-27. За обученную к работе голову молодняка – 240, 289, 345-60. За жеребца-производителя в месяц – 41-51, 49-81, 59-77.

Кроме оплаты по расценкам за молоко доярам-механизаторам выплачивается дневная тарифная ставка в размере - 24, 29-90, 35-88. за обслуживание транспортеров и исправное состояние всех механизмов в животноводческих помещениях животноводческой бригады № 1.

Оплата труда шоферов, работающих на автомашинах по перевозке молока. Оплата производится по часовой тарифной ставке – 2-76, 3-31, 3-97.В обязанности входит: учет и отчетность по сдаваемой продукции, своевременная доставка качественного молока на молокозавод, доставка в колхоз необходимого обрата. Шофер несет материальную ответственность за полученные молокопродукты.

   Руководству колхоза необходимо разработать такую стратегию, которая позволяла бы соблюсти баланс между следующими противоположными интересами колхоза «Астапковичи»:

-обеспечение стабильного дохода работникам, то есть поддержание гарантированной оплаты труда на должном уровне.

-выделение большого объёма средств для дополнительного поощрения наиболее эффективно работающих сотрудников.

Центральное место в системе материального стимулирования занимают формы и системы оплаты труда, тарифные оклады, премиальные системы и дополнительные виды доплат.

Организация заработной платы в коллективе осуществляется с целью:

-стимулирования решения поставленных перед коллективом задач;

-повышения качества работы и эффективности труда работников колхоза «Астапковичи»;

-содействия повышению квалификации, росту творческой активности и развитию способностей работников;

-обеспечения роста удовлетворенности трудом, его условиями и результатами;

-обеспечения принципа оплаты труда в зависимости от его количества и качества с учетом его условий и результатов.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: