Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Маркетинговая стратегия и обоснование цены.Стр 1 из 2Следующая ⇒
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ДЛЯ ФИРМЫ ПО ПОШИВУ И РЕМОНТУ ОДЕЖДЫ
Студентки группы М-08-1 ________Н.С Анучина
Преподаватель ________И.А Гуряшина
Барнаул 2010 Содержание Введение………………………………………………………………………........3 1. Титул………………………………………………………………….......4 2. Резюме………………………………………………………………….... 5 3. План маркетинга………………………………………………...……..... 6 3.1. Анализ рынка……………………………………………………...6 3.2. Маркетинговые стратегии и обоснования цены…………….......6 3.3. Обоснование потребности в предложенном виде услуг …….....6 3.4. Реклама………………………………………………….…….…...7 3.5. Распространение товара………………………………………..... 7 4. План производства…………………………………………………….... 8 4.1. Материально техническая база предприятия и организация производственного цикла………………………………………... 8 4.2. Расчет объема выпуска продукции…………………………... … 9 4.3. Сырье и материалы……………………………………………... 10 4.4. Энергообеспечение и транспорт……………………………..….10 4.5. Расчет численности работающих…………………………….... 10 5. Перспективы развития…………………………………………………. 11 6. Прогнозирование возможных типов риска…………………………… 12 Заключение…………………………………………………………………….......13 Список использованных источников…………………………………………….14
ВВЕДЕНИЕ
Несмотря на обилие магазинов модной одежды практически в любом населённом пункте нашей страны, всё ещё остаётся огромный контингент людей, которые хотят носить только эксклюзивную, пошитую специально для них одежду. И таких потребителей немало, ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем предложение. Именно поэтому открытие швейного ателье – прекрасный способ начать свой бизнес. Ателье представляет собой пусть маленькое, но производство. И любое производство для эффективного функционирования должно иметь тщательную организацию процесса и четкий контроль. Ценность информации и значимость ее для предпринимательской деятельности диктует необходимость использования оперативного планирования, адаптируемого к современным условиям. Основным документом оперативного планирования является бизнес – план, который содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в ресурсах, а так же ряд показателей, дающих представление об экономической эффективности рассматриваемого проекта. Бизнес – план помогает оценить собственные силы и предотвратить возможные негативные последствия, так же он является экономическим обоснованием при получении финансовой поддержки со стороны банков, государства, физических лиц и других инвесторов. ТИТУЛ
РЕЗЮМЕ Ателье «Nadi» оказывает разнообразные услуги:
Ø индивидуальный пошив различной одежды Ø пошив эксклюзивных моделей одежды Ø перекрой одежды Ø ремонт любой сложности (в том числе и кожаных изделий) Ø услуги модельера
Предприятие нацелено на продвижение и расширение сети ателье «Nadi».На получение прибыли от этой деятельности. Ожидается окупаемость предприятия. Еще фирма нацелена на завоевание места на рынке данных услуг.
Ателье располагается в городе Барнауле по адресу ул.Деповская 13.Место расположения предприятия очень выгодное, т. к это центр города, огромное количество предприятий, фирм, офисов, что ведет к большой численности людей и потенциальных клиентов. Заказы будут выполняться в очень короткие сроки. Вблизи расположения ателье «Nadi»нет, не одного подобного предприятия, и фирма оказывает широкий спектр услуг, что ведет к превосходству над конкурентами. Так же плюсом является то, что до ателье «Nadi» можно с легкостью добраться всем жителям города Барнаула.
SWOT- анализ
SWOT- анализ – это метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Ø S trengths (Сильные стороны), Ø W eaknesses (Слабые стороны), Ø O pportunities (Возможности) Ø T hreats (Угрозы)
ПЛАН МАРКЕТИНГА Анализ рынка. Рядом с ателье «Nadi» нет, не одного предприятия оказывающего услуги по пошиву и ремонту одежды. Следуя из этого в заданном районе у ателье нет конкурентов. Так как предприятие расположено в центре города, то сегмент рынка будет не ограниченный и разнообразный. Потребительский сегмент ателье «Nadi» - это не только женщины, но и мужчины, так же люди с нестандартным телосложением, которым не просто приобрести вещи в обычных магазинах и те люди, которые хотят быть индивидуальными и иметь только эксклюзивные вещи. Маркетинговая стратегия и обоснование цены. - ценовая стратегия рассчитана на людей со средним достатком и выше среднего. Так же цены зависят от количества работы, трудоемкости, от сложности изделия. - стратегий маркетинга будет - стратегия качества, так, как именно оно является одним из главных показателей при оказании услуг Обоснование потребностей в предложенном виде услуг. Предприятие по пошиву и ремонту одежды очень выгодное дело. Ведь люди всегда хотят выделяться из толпы, блистать на вечеринках во всей красе, на деловых встречах выглядеть элегантно и чувствовать себя комфортно. Поэтому ателье «Nadi» с огромным перечнем услуг сможет удовлетворить любого клиента. Что бы заказчикам было легче при выборе модели, фасона, ткани, фурнитуры в ателье будет работать дизайнер, который будет всегда рад помочь клиентам.
Преимуществами ателье является: Ø Консультации дизайнера Ø Доступные цены Ø Удобное месторасположение Ø Новейшие технологии Ø Экологически чистые материалы Реклама Реклама — это информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке. Ателье дает рекламу своих услуг в средствах массовой информации: телевидение, (Реклама на телевиденье рассчитана на показ в вечернее время и в выходные дни, когда жители города находятся дома.), так же реклама будет в газетах, радио, для привлечения большего количества клиентов. Также используется наружная реклама: баннеры, афиши. Не стоит тратить крупные суммы на рекламу, но и слишком урезать расходы не стоит.
Распространение услуги. Распространение товара – это его доставка от производителя к потребителю. В ателье «Nadi» каналом распределения товара было выбрано Производитель – потребитель. Такой канал выбран потому, что он менее затратный, связь идет только между производителем и потребителем, не приходится общаться с оптовиками и розничными торговцами. Вид реализации продукции – это одежда на заказ.
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА План-схема предприятия
1.Приемный салон 5.Бухгалтерия 2.Швейный цех 6.Служебное помещение 3.Раскройный цех 7.Склад 4.Место дизайнера 8.Места общего пользования
Сырье и материалы
Поставками тканей, фурнитуры и оборудования будет заниматься дизайнер предприятия, что сократит расходы на поставки.
Ткани, используемые в ателье «Nadi» буду качественные, модные, подходящие под все стандарты. В ателье в наличие будет стандартный набор тканей и фурнитуры, которые клиент сможет посмотреть. Если заказчику не потребуются такие ткани, то их будут покупать специально под заказ клиента.
Закупка материалов будет производиться на оптовых базах, в сети магазинов «Ткани от Яниных», и специализированных магазинах.
Доставка будет производиться с помощью самого дизайнера на служебном автомобиле. Периодичность поставок будет составлять один раз в квартал, а объем поставок будет по надобности (стандартный набор).
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Перед ателье «Nadi» стоит множество перспектив, вот одни из них: Ø расширение границ сети ателье, выход за территорию города Барнаула. Ø увеличение штата сотрудников Ø ателье может перерасти в дизайнерский салон Ø выкупить арендованное помещение Цели развития буду осуществляться за счет заемных средств и за счет увеличение прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе выполненной работы был выявлен сегмент рынка, на который будет ориентирован изготавливаемый продукт. Произведена оценка конкурентоспособности предлагаемой модели. Запланированы рекламные мероприятия для привлечения потенциальных клиентов. Определена производственная программа ателье, потребность в персонале и заработной плате, определена величина расходов при производстве услуг. Выбрано место расположения предприятия. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ДЛЯ ФИРМЫ ПО ПОШИВУ И РЕМОНТУ ОДЕЖДЫ
Студентки группы М-08-1 ________Н.С Анучина
Преподаватель ________И.А Гуряшина
Барнаул 2010 Содержание Введение………………………………………………………………………........3 1. Титул………………………………………………………………….......4 2. Резюме………………………………………………………………….... 5 3. План маркетинга………………………………………………...……..... 6 3.1. Анализ рынка……………………………………………………...6 3.2. Маркетинговые стратегии и обоснования цены…………….......6 3.3. Обоснование потребности в предложенном виде услуг …….....6 3.4. Реклама………………………………………………….…….…...7 3.5. Распространение товара………………………………………..... 7 4. План производства…………………………………………………….... 8 4.1. Материально техническая база предприятия и организация производственного цикла………………………………………... 8 4.2. Расчет объема выпуска продукции…………………………... … 9 4.3. Сырье и материалы……………………………………………... 10 4.4. Энергообеспечение и транспорт……………………………..….10 4.5. Расчет численности работающих…………………………….... 10 5. Перспективы развития…………………………………………………. 11 6. Прогнозирование возможных типов риска…………………………… 12 Заключение…………………………………………………………………….......13 Список использованных источников…………………………………………….14
ВВЕДЕНИЕ
Несмотря на обилие магазинов модной одежды практически в любом населённом пункте нашей страны, всё ещё остаётся огромный контингент людей, которые хотят носить только эксклюзивную, пошитую специально для них одежду. И таких потребителей немало, ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем предложение. Именно поэтому открытие швейного ателье – прекрасный способ начать свой бизнес. Ателье представляет собой пусть маленькое, но производство. И любое производство для эффективного функционирования должно иметь тщательную организацию процесса и четкий контроль. Ценность информации и значимость ее для предпринимательской деятельности диктует необходимость использования оперативного планирования, адаптируемого к современным условиям. Основным документом оперативного планирования является бизнес – план, который содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в ресурсах, а так же ряд показателей, дающих представление об экономической эффективности рассматриваемого проекта. Бизнес – план помогает оценить собственные силы и предотвратить возможные негативные последствия, так же он является экономическим обоснованием при получении финансовой поддержки со стороны банков, государства, физических лиц и других инвесторов. ТИТУЛ
РЕЗЮМЕ Ателье «Nadi» оказывает разнообразные услуги:
Ø индивидуальный пошив различной одежды Ø пошив эксклюзивных моделей одежды Ø перекрой одежды Ø ремонт любой сложности (в том числе и кожаных изделий) Ø услуги модельера
Предприятие нацелено на продвижение и расширение сети ателье «Nadi».На получение прибыли от этой деятельности. Ожидается окупаемость предприятия. Еще фирма нацелена на завоевание места на рынке данных услуг.
Ателье располагается в городе Барнауле по адресу ул.Деповская 13.Место расположения предприятия очень выгодное, т. к это центр города, огромное количество предприятий, фирм, офисов, что ведет к большой численности людей и потенциальных клиентов. Заказы будут выполняться в очень короткие сроки. Вблизи расположения ателье «Nadi»нет, не одного подобного предприятия, и фирма оказывает широкий спектр услуг, что ведет к превосходству над конкурентами. Так же плюсом является то, что до ателье «Nadi» можно с легкостью добраться всем жителям города Барнаула.
SWOT- анализ
SWOT- анализ – это метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Ø S trengths (Сильные стороны), Ø W eaknesses (Слабые стороны), Ø O pportunities (Возможности) Ø T hreats (Угрозы)
ПЛАН МАРКЕТИНГА Анализ рынка. Рядом с ателье «Nadi» нет, не одного предприятия оказывающего услуги по пошиву и ремонту одежды. Следуя из этого в заданном районе у ателье нет конкурентов. Так как предприятие расположено в центре города, то сегмент рынка будет не ограниченный и разнообразный. Потребительский сегмент ателье «Nadi» - это не только женщины, но и мужчины, так же люди с нестандартным телосложением, которым не просто приобрести вещи в обычных магазинах и те люди, которые хотят быть индивидуальными и иметь только эксклюзивные вещи. Маркетинговая стратегия и обоснование цены. - ценовая стратегия рассчитана на людей со средним достатком и выше среднего. Так же цены зависят от количества работы, трудоемкости, от сложности изделия. - стратегий маркетинга будет - стратегия качества, так, как именно оно является одним из главных показателей при оказании услуг |
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 129; Нарушение авторского права страницы