Расчетно-аналитический метод. Сущность метода заключается в том, что на первом этапе собираются отчетные данные

Сущность метода заключается в том, что на первом этапе собираются отчетные данные, характеризующие финансовое состояние предприятия в предплановый период. На втором этапе производится экспертная оценка динамики отчетных данных. На третьем – экспертная оценка перспектив развития в планируемом году. И наконец, на четвертом этапе проводится расчет основных показателей финансового плана предприятия.

Балансовый метод

С помощью балансового метода достигается увязка имеющихся в наличии у предприятия финансовых ресурсов и планируемой потребности в них. Балансовый метод применяется при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, при планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды (фонд накопления, потребления, резервный фонд).

Балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:

                                О_н + П = Р + О_к,                                   (8.1)

где О_н, О_к – остатки средств фонда на начало и конец планируемого

                  периода;

П – планируемые поступления средств в фонд;

Р – планируемое расходование средств фонда.

Метод оптимизации

Сущность и содержание метода оптимизации плановых финансовых решений сводится к разработке нескольких вариантов плановых расчетов и выбору из рассмотренных вариантов оптимального. При этом критерием выбора оптимального решения могут быть:

- минимум приведенных затрат;

- максимум приведенной прибыли;

- минимум текущих затрат;

- максимум дохода на 1 рубль вложенного капитала;

- максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового и валютного риска).

Экономико-математический метод

С помощью этого метода находится количественная зависимость между финансовыми показателями и факторами, определяющими их. Эта зависимость может быть выражена экономико-математической моделью. Модель может иметь вид либо функциональной, либо корреляционной связи (одно или многофакторная модель).

При использовании экономико-математических методов необходимо определить период исследования. При разработке перспективного плана целесообразно использовать статистические данные за последние пять лет. Для разработки текущего плана необходимы данные за предшествующие один – два года по кварталам.

Последовательность разработки планово-финансовых показателей с применением экономико-математических моделей:

1. Сбор отчетных данных за соответствующий период.

2. Построение математической модели планового показателя.

3. Прогнозирование показателя на основе экономико-математической модели и разработка нескольких вариантов планового показателя.

4. Экспертная оценка перспектив развития.

5. Принятие планового решения и выбор оптимального значения плановых финансовых показателей.

 

8.2   Содержание финансового плана предприятия, исходные

            данные и порядок составления

    Финансовый план предприятия в денежной форме отражает всю производственно-хозяйственную деятельность хозяйствующего субъекта (предприятия). Финансовый план содержит пять взаимосвязанных разделов:

- доходы и поступления средств;

- расходы и отчисления средств;

- кредитные взаимоотношения

- взаимоотношения с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами (налоги, размеры, сроки, льготы);

- взаимоотношения с учредителями и акционерами.

Финансовый план определяет прежде всего структуру доходов и расходов предприятия на конкретный период времени, регламентирует сроки и размеры обязательных платежей. Основой для составления финансового плана является план производства и реализации продукции и план по себестоимости продукции на конкретный период времени.

Контроль за реализацией финансового плана возлагается на заместите- ля директора по экономике и финансам и главного бухгалтера предприятия.

Основой финансового плана является баланс доходов и расходов.

Все статьи доходной и расходной частей баланса непосредственно взаимосвязаны с планом производства и реализации продукции и могут уточняться в результате его корректировки, а также в результате изменения финансового состояния предприятия.

При превышении доходов над расходами сумма превышения может направляться в резервный или другой фонды по усмотрению руководства предприятия. При превышении расходов над доходами определяется сумма недостающих средств. Эта сумма может быть получена за счет выпуска ценных бумаг предприятия и последующей их реализации, кредита (займа), благотворительных взносов на счет предприятия и т.д.

НДС и акцизы в балансе доходов не отражаются, так как они взимаются до образования прибыли.

Налоговые платежи находят отражение в четвертом разделе финансового плана предприятия «Взаимоотношения с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами».

 

8.3   Органы финансового планирования на предприятии

            и их функции

    Основным органом финансового планирования на предприятии является финансовый отдел. В его состав могут входить бюро финансового планирования, бюро оперативного учета финансовых расчетных и кассовых операций, бюро налогового планирования, бюро оперативного учета финансовых вложений предприятия и анализа фондового рынка, бюро акционирования.

Основные функции структурных подразделений финансового отдела

1) бюро финансового планирования

- участвует в составлении проекта текущих финансовых планов по производству, капитальному строительству, НИОКР и т.д.;

- составляет оперативную и финансовую сметы (месячные планы, кредитные, кассовые заявки, платежные календари и т.д.);

- вносит коррективы в финансовый план;

- доводит показатели финансового плана до соответствующих подразделе- ний;

- осуществляет контроль за выполнением финансовых показателей;

- разрабатывает совместно с другими подразделениями предприятия мероприятия плана ТОРП;

- осуществляет взаимоотношения с финансовыми органами, банком по вопросам получения и оформления кредитов, бюджетных ассигнований, банковских ссуд и т.д.;

- обеспечивает выполнение финансовых обязательств перед кредитными учреждениями;

- ведет наблюдения за финансовым состоянием предприятия на основе финансового баланса, статистической и оперативной отчетности;

- осуществляет контроль за размерами нормируемых оборотных средств, выполнением плана реализации продукции, за своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта и т.д.

Бюро оперативного учета финансовых расчетных и кассовых операций

- ведет оперативный учет движения денежных документов, предъявляемых потребителям за отгруженную продукцию, материалы, услуги;

- ведет наблюдения за состоянием дебиторской задолженности, принимает меры к взысканию

3) бюро налогового планирования:

- организует и участвует в проведении аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- анализирует изменения налогового законодательства и определяет пути уменьшения налоговых платежей;

- осуществляет контроль за своевременностью налоговых платежей, ведет учет задолженности перед бюджетом и внебюджетными организациями;

4) бюро оперативного учета финансовых вложений предприятия и анализа фондового рынка анализирует фондовый рынок, совершает на нем операции, осуществляет контроль за долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями;

Бюро акционирования

- ведет реестр акционеров, вносит изменения, связанные с изменениями собственников предприятия;

- контролирует своевременность оплаты акций и выдачи оплаченных акций;

- подготавливает материалы собраний акционеров.

  

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

           Эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и используемые методики планирования базируются на концепции централизованного народнохозяйственного директивного планирования, которая была создана применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса СССР. Эта методология планирования не соответствует рыночному хозяйственному механизму и требует коренного пересмотра. Основные недостатки действующей системы планирования сводятся к следующему. Предприятия в основной своей массе необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Принимаемые плановые решения охватывают период как правило не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что снижает эффект от применения планирования в производственно-хозяйственной деятельности, препятствует его целостности и комплексности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к несогласованности плановых заданий для различных сфер деятельности предприятия, несбалансированности задействованных в производственный процесс ресурсов.

    Решение методологических проблем предполагает овладение методическими основами планирования, выбор форм и методов планирования, в наибольшей мере соответствующих специфике отечественных предприятий.

    Решение организационно-технических проблем позволяет создать условия для внедрения в практику управления предприятием всех элементов системы планирования: это прежде всего подготовка высококвалифициро- ванных специалистов - плановых работников; создание комплекса технических средств и программного обеспечения, реализующих процедуры планирования; построение системы норм и нормативов, формирование базы данных по планированию; разработка организационной структуры плановых органов и др. Изучение дисциплины «Планирование на предприятии» студентами экономических специальностей является только одним шагом в области решения всех перечисленных проблем.

 

 

 

 

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-

   методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 248 с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник-М.: ИНФРА- М, 1999. – 40 с.

3. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие/ В.А.Горемыкин, А.Ю.Богомолов. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 368 с.

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник/ А.В.Богомолов, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов. Изд. 2-е, М.: ФИЛИНЪ, 2000. – 328 с.

5. Горчаков А.А. Компьютерные экономико-математические модели: Учебное пособие для вузов/ А.А. Горчаков, И.В.Орлов. – М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1996. –

136 с.

6. Ворст Й. Экономика фирмы: Учебник (перевод с датсткого А.Н.Чеканского, О.В.Рожденственского)/ Й.Ворст, П.Ревентлоу.– М.: Высшая школа, 1994 – 272 с.

7. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): Учебное пособие / Под ред. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.

8. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Под ред. А.И. Ильина. - Минск: Новое издание, 2000. – 416 с.

9. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: ЭКМОС, 1998. – 440 с.

10. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996. – 516 с.

11. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков, В.М.Прасолова и др. / Под ред. В.Я.Горфинкеля, Е.М.Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367 с.

 

 

Ветров Александр Прокофьевич

Петрова Елена Витальевна

Шинкевич Анна Николаевна

 

 

Планирование на предприятия

 

Учебное пособие

 

Темплан 2002 г.

 

 

Редактор                                                                              Т.П.Горшкова

Компьютерная верстка   

 

 

Подписано в печать                                           Формат 60 х 84 / 16

Бумага оберточная                                             Офсетная печать

Печ. л.                                                                  Изд. № 57

Усл. печ. л.                                                             Тираж 100 экз.

Уч. – изд. л.                                                         Заказ №

Цена    р.

__________________________________________________________________

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: