Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента

Содержание

 

Введение

Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента

Понятие и сущность менеджмента

Основные функции менеджмента

Задачи и цели менеджмента

Принципы менеджмента

Методы и модели управления

Виды менеджмента

Глава 2. Экономическая характеристика СПК «Шонтой»

Природно-климатические условия

Экономические показатели предприятия

Экономическая эффективность менеджмента в ОПП

Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии

Мероприятия по совершенствованию менеджмента на ОПП

Организация менеджером успешной работы предприятия

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

 

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.

В России пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента.

Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.

В данной работе рассмотрим, что же такое менеджмент и какую роль он играет на предприятии.

 

Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента

    Понятие и сущность менеджмента

 

Менеджмент (англ. management - управление, организация) - это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Менеджмент - это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал для достижения целей с максимальной эффективностью. В последние годы растет значимость информационных ресурсов в менеджменте, поэтому приведенное выше определение можно расширить, добавив в перечень ресурсов еще и информационный. Цели менеджмента: получение прибыли (увеличение); повышение эффективности хозяйствования, удовлетворения потребности рынка, решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента: организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, внедрение новейших наукоемких технологий, повышение качества продукции, снижение затрат на производство.

Менеджер - это профессионал по организации и по управлению производством, сбытом и сервисом, обладающей административно - хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. В каждой организации существуют определенные деференциации по вертикали, которая связана с уровнем сложности задач и функции, возлагаемых на того или иного менеджера.

Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:

·   Высший уровень - это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;

·   Среднее звено - руководители управлений, отделов, цехов;

·   Низшее звено - руководители подотделов, секторов, бригад, групп.

Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формирование стратегии развития бизнеса, осуществления контактов с органами власти, банками, поставщиками сырья. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль над работой подчиненных. Ему необходимо знать технологию производства, уметь подобрать рабочие кадры.

Среднее управленческое звено несет ответственность за практическую реализацию решений, уметь аналитически мыслить, быстро воспринимать и реализовать новые идеи, использовать новейшие методы.

Особенностью работы менеджеров низшего звена является руководства деятельностью непосредственных исполнителей работы, планирование и организация производственного процесса, контроль над рациональным расходованием ресурсов, сбор и анализ информации о результатах деятельности подразделений. Где бы ни работал менеджер, он должен быть знатоком своего дела, чтобы принести максимальную прибыль хозяйству.

В свою очередь руководство должно поддерживать своих менеджеров и развивать их таланты, способствовать их успеху. Понятие «менеджер» и «руководитель» нетождественны. Руководителями являются люди, которые возглавляют тот или иной коллектив. Менеджер работает на конкретный экономический результат: получение прибыли и достижение эффективности производства. Современному менеджеру необходимы следующие качества: глубокие познание в организации производства, экономики, финансов; Успешная работа с людьми, предприимчивость новаторство, изобретательство, напористость, лидерство, умение находить выход из конфликтных ситуаций, искусно вести деловые переговоры.

Менеджмент - это не только профессия, но и образ мышления, деятельности, жизни. Менеджер - творец конкретной деловой ситуации. Он не ждет, когда кто-то создаст ему благоприятные условия для деятельности, а создает эти условия сам. Менеджер категорически воздерживается от участия незаконном деле и предпримет все возможное, чтобы не допустить его.

 

Задачи и цели менеджмента

 

Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.

Исходя из этого важнейшей задачей менеджмента, является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относят:

·   переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

·   стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

·   определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

·   разработка стратегии развития организации и реализация;

·   определение конкретных целей развития организации;

·   постоянный поиск и освоение новых рынков;

·   выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

·   осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Выполненные задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынке.

Развитие теории управления, разработка экономико-математических методов позволили многие качественные решения задач дополнить или заменить точными количественными оценками или решениями, а развитие средств вычислительной техники и коммуникаций способствовало повышению эффективности управления. Многие задачи, которые ранее не могли решаться в реальном или допустимом масштабе времени из-за трудоемкости расчетов, стали повседневной реальностью.

Принципы менеджмента

Принципы управления отражают теоретический идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться. Реализация этих принципов является критерием эффективности и научности управления на всех его уровнях.

В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления (рис. 1). Принципы не привнесены извне, они вытекают из самой сущности общества, из уровня развития его производительных сил, культуры и т.п.

 

 

 

Рис. 1. Факторы, определяющие принципы управления

 

Для формирования, функционирования и развития системы менеджмента необходимо соблюдать принципы, которые являются общими для всех подсистем системы управления:

·   сочетание специализации и универсализации в управлении (при выполнении управленческих работ должно обеспечиваться оптимальное соотношение между специализацией и универсализацией);

·   устойчивость к внешней среде (при изменении отдельных элементов микро - и макросреды предприятия система управления должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели);

·   экономичность управления (при выборе способов и средств для осуществления управления и достижения цели) необходимо ограничивать затраты:

·   трудовые;

·   материальные;

·   временные;

·   финансовые;

·   моральные.

·   эффективность управления;

·   сочетание централизации и децентрализации в управлении (в каждой конкретной системе управления должен быть оптимальный уровень централизации (децентрализации) выполнения соответствующих функций).

Приведенные принципы управления характерны для любой подсистемы. Вместе с тем каждая подсистема системы должна формироваться и функционировать на основе еще и специфических принципов. Так специфическими принципами управления персоналом являются:

·   разделение труда;

·   единоначалие;

·   подчиненность личных интересов общим и т.д.

 

Методы и модели управления

 

В современном менеджменте существуют различные способы решения задач: конкретные методы решения задач управления, моделирование управленческих процессов, информационное и техническое обеспечение принятия решений и др.

В России теоретическая и прикладная статистика, экономико-математические модели решения задач, инженерных расчетов и т.п. разработаны достаточно хорошо. Менее развита автоматизация процессов обработки информации, управления производством, принятия решений.

Однако эффективность управления зависит не только от способов решения задач, но в огромной степени и от хозяйственного механизма и системы государственного регулирования. Поэтому многие модели управления ( стратегического и оперативного ), успешно используемые за рубежом, не всегда могут быть эффективно применены в России, что объясняется разной степенью зрелости рыночных отношений.

Если рассматривать способы менеджмента с позиций макроэкономики управления организациями, то можно заметить, что передовые методы управления наиболее активно внедряются в рамках действующего и изменяющегося хозяйственного механизма.

 

Виды менеджмента

 

Менеджмент пронизывает всю организацию, затрагивает практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко определить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также выделить его отдельные виды:

Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно - правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Финансовый менеджмент - это комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.

Инновационный менеджмент - это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инновации. Она включает построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления персоналом.

Помимо приведенных видов специального менеджмента в настоящее время разрабатываются другие виды:

·   менеджмент социальной сферы;

·   банковский менеджмент;

·   налоговый менеджмент;

·   организационный менеджмент;

·   международный менеджмент и др.

Менеджмент как совокупность принципов, методов, средств и форм управления фирмами на Западе известен в нашей стране давно. Однако еще десять лет назад наши специалисты считали, что его основными целями являются, получение высокой прибыли и постоянное опережение стран социализма по производительности труда в интересах укрепления позиций империализма.

Демократизация общественной жизни страны позволила широким слоям населения, практическим работникам ознакомиться с накопленным богатым мировым опытом теории и практики менеджмента, а ориентация российской экономики на рыночные отношения сделала просто необходимыми изучение и использование опыта передовых государств.

В связи с этим, отношение к менеджменту в России в последние годы значительно изменилось. Опубликованы труды видных теоретиков и практиков менеджмента. Началась активная подготовка управляющих менеджеров. Учрежден Российский союз менеджеров.

 

Заключение

 

Роль менеджера на предприятии играет очень важную роль, профессиональный менеджер должен обладать высоким умением управлять и достигать поставленные перед собой цели, принимать решения по рациональному распределению ресурсов, а также быть ответственным не только за достижение конечных результатов деятельности предприятия, но и имеющийся в подчинении группу работников.

Менеджер должен обладать особыми качествами, такими, как компетентность, самостоятельность, предприимчивость, готовность к хозяйственному риску, правовое сознание, инициативность, перечисленное можно продолжать и продолжать, но главной особенностью деятельности менеджера в том, что это деятельность, осуществляемая в динамичных рыночных условиях под воздействием таких факторов, как труд и собственность.

Управление совместной деятельностью людей претерпевает изменения, ибо меняются их менталитет, степень активности, стремление к самовыражению, достижению успехов и, самое главное, отношения между людьми, занятыми в производственно - хозяйственной деятельности, коллективами как партнерами или конкурентами.

Система человеческих отношений и экономическое поведение членов трудового коллектива выступают одним из предметов труда менеджера.

Хотя менеджер тоже является наемным работником, он управляет от лица собственника и в его интересах.

Функциональная роль менеджмента состоит в обеспечении объективного процесса развития социально - экономической системы путем предвидения, выявления, разрешения противоречий, прежде всего между уровнем развития производительных сил, производственными отношениями и всей системой общественных отношений. Процесс управления предполагает отслеживания развития противоречий, нахождение реальных, своевременных и эффективных методов их разрешения, что обуславливает объективную потребность в профессионально подготовленных менеджерах, обладающих экономическими, системными и гуманитарными, юридическими знаниями.

Эффективное становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент обеспечивает управление, связанность, интеграцию экономических процессов в организации.

Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все кто имеет отношение к бизнесу.

«Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов».

Специалистам нового времени необходимы глубокие знания по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

Список использованной литературы

 

1. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов. М:. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010г. - 447с.

. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов ВУЗов. - М:, 2011г. - 469с.

. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для экономических спец. Вузов. - изд.3 - е, перераб. и доп. - М:. ЮНИТИ, 2013г. - 501с.

. Кохно П.А. и др. Менеджмент /Кохно П.А, Микрюков В.А., Комаров С.Е.: Финансы и статистика, 1997г - 224с.

. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов - 2 - изд-е, перераб.и доп., - М, Остожи, 2013г. - 366с.

. Управление организации: Учебник для ВУЗов по специальности «менеджмент» / под ред. Поршнева А.Г. и др. - 2 - е изд - е доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2010г - 669с.

. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов - 3 -е изд - е. - М.: ЗАО «Бизнес - школа» «Интел - Синтез», 1999г. - 416с.

. Смолкин А. М. Менеджмент: основа организации: Учебник, М:. ИНФРА - М., 2011г - 248с.

. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие для ВУЗов по специальности менеджмент - М. Центр экономики и маркетинга, 2013г - 704с.

. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для среднеспециального образования / Виханский О.С, Наумов А.И - М.: Гордарики, 2012 г. - 288с.

Содержание

 

Введение

Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента

Понятие и сущность менеджмента

Основные функции менеджмента

Задачи и цели менеджмента

Принципы менеджмента

Методы и модели управления

Виды менеджмента

Глава 2. Экономическая характеристика СПК «Шонтой»

Природно-климатические условия

Экономические показатели предприятия

Экономическая эффективность менеджмента в ОПП

Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии

Мероприятия по совершенствованию менеджмента на ОПП

Организация менеджером успешной работы предприятия

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

 

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.

В России пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента.

Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.

В данной работе рассмотрим, что же такое менеджмент и какую роль он играет на предприятии.

 

Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента

    Понятие и сущность менеджмента

 

Менеджмент (англ. management - управление, организация) - это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Менеджмент - это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал для достижения целей с максимальной эффективностью. В последние годы растет значимость информационных ресурсов в менеджменте, поэтому приведенное выше определение можно расширить, добавив в перечень ресурсов еще и информационный. Цели менеджмента: получение прибыли (увеличение); повышение эффективности хозяйствования, удовлетворения потребности рынка, решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента: организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, внедрение новейших наукоемких технологий, повышение качества продукции, снижение затрат на производство.

Менеджер - это профессионал по организации и по управлению производством, сбытом и сервисом, обладающей административно - хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. В каждой организации существуют определенные деференциации по вертикали, которая связана с уровнем сложности задач и функции, возлагаемых на того или иного менеджера.

Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:

·   Высший уровень - это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;

·   Среднее звено - руководители управлений, отделов, цехов;

·   Низшее звено - руководители подотделов, секторов, бригад, групп.

Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формирование стратегии развития бизнеса, осуществления контактов с органами власти, банками, поставщиками сырья. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль над работой подчиненных. Ему необходимо знать технологию производства, уметь подобрать рабочие кадры.

Среднее управленческое звено несет ответственность за практическую реализацию решений, уметь аналитически мыслить, быстро воспринимать и реализовать новые идеи, использовать новейшие методы.

Особенностью работы менеджеров низшего звена является руководства деятельностью непосредственных исполнителей работы, планирование и организация производственного процесса, контроль над рациональным расходованием ресурсов, сбор и анализ информации о результатах деятельности подразделений. Где бы ни работал менеджер, он должен быть знатоком своего дела, чтобы принести максимальную прибыль хозяйству.

В свою очередь руководство должно поддерживать своих менеджеров и развивать их таланты, способствовать их успеху. Понятие «менеджер» и «руководитель» нетождественны. Руководителями являются люди, которые возглавляют тот или иной коллектив. Менеджер работает на конкретный экономический результат: получение прибыли и достижение эффективности производства. Современному менеджеру необходимы следующие качества: глубокие познание в организации производства, экономики, финансов; Успешная работа с людьми, предприимчивость новаторство, изобретательство, напористость, лидерство, умение находить выход из конфликтных ситуаций, искусно вести деловые переговоры.

Менеджмент - это не только профессия, но и образ мышления, деятельности, жизни. Менеджер - творец конкретной деловой ситуации. Он не ждет, когда кто-то создаст ему благоприятные условия для деятельности, а создает эти условия сам. Менеджер категорически воздерживается от участия незаконном деле и предпримет все возможное, чтобы не допустить его.

 

123Следующая ⇒

Поделиться: