|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Номенклатура выпускаемой продукции. Номенклатура продукции, выпускаемой на РПУП «Могилевский завод «Строммашина»
Номенклатура продукции, выпускаемой на РПУП «Могилевский завод «Строммашина»: 1. Оборудование: оборудование технологическое для производства строительных материалов и изделий; оборудование технологическое для производства кирпича и черепицы; оборудование для производства асбестоцементных изделий; оборудование технологическое для производства ж/б конструкций и деталей; технологическая линия для производства ж/б, предварительно напряженных шпал и брусьев стрелочных переводов ж/д путей (ЖБШ); оборудование для производства изделий из песчано-цементных смесей; оборудование для производства тонкой керамики; оборудование для производства мягкой кровли; оборудование для производства стружечно-цементных плит; оборудование для производства пазогребенчатых гипсовых плит; оборудование для производства ячеистого бетона; оборудование для производства железобетонных конструкций; оборудование для производства топливных брикетов; оборудование для добывающей промышленности; оборудование горнотранспортное; тюбинги чугунные сооружений метрополитена; нефтепромысловое оборудование и др. 2. Непродовольственные товары народного потребления: изделия скобяные и замочные; фурнитура мебельная; пластмассовые изделия; садово-огородный инструмент и инвентарь; печное литье; инструмент хозяйственный в части поставки торгующим организациям; слесарный и деревообрабатывающий инструмент; станки металлорежущие. 3. Техника для коммунальных служб: дробилка древесных отходов ДДО; мотокультиватор МК-25А; виброплатформа УВ-04; машина снегоуборочная МС-2; рубанок металлический; печное литье; дрель ручная; тиски слесарные; насос ножной. 4. Запасные части к оборудованию для промышленных строительных материалов. 5. Специальное техническое оборудование.
Наряду с выпуском оборудования заводом освоена большая номенклатура товаров народного потребления. Особое внимание здесь уделяется расширению производства замочных изделий и повышению их потребительских свойств. В этом направлении специалистами постоянно проводятся конструктивные улучшения по прочности и надежности замков, изменению дизайна накладок с ручками и расширению их цветовой гаммы. Основными потребителями товаров народного потребления являются белорусский регион - это предприятия торговли всех форм собственности. На экспорт завод поставляет 35 % от объема производства потребительских товаров, в основном это замочные изделия и чугунное печное литье. За последние пять лет РПУП «Могилевский завод «Строммашина» в 6, 5 раза увеличило объем производимой продукции, в том числе 40 % поставляется на экспорт. Это достигнуто благодаря разработке и освоению новых видов продукции. Технические службы завода тесно сотрудничают с многими проектными организациями и научно-исследовательскими институтами как Беларуси, так и России: институты МИИТ и ВНИИЖТ МПС России, НИИ центр «Бетонпрессинтер» г. Москва, институт «Индустройпроект» Госстроя России, ОАО «Сибтяжмаш» г. Красноярск, институт «НИИСтроммаш» г. Гатчина Ленинградской обл., ассоциация «Асстром» г. Ростов-на-Дону.
Технико-экономическая характеристика предприятия РПУП Могилевский завод «Строммашина»
Республиканское Производственное Унитарное Предприятие «Могилевский завод «Строммашина» – многопрофильное специализированное предприятие, изготавливающее оборудование для следующих предприятий: - предприятий по производству керамического, облицовочного и огнеупорного кирпича; - предприятий по производству рулонных кровельных (рубероид) и гидроизоляционных материалов; - предприятий по производству предварительно напряженных шпал и брусьев стрелочных переводов; - предприятий по производству железобетонных и песчано-цементных изделий: плиты перекрытия, колодцы, бордюр, тротуарная плитка; - предприятий по производству силикатного кирпича и блоков.
Обеспечение сырьем, материалами, комплектацией в основном производится в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями. Предметом деятельности Предприятия являются: -металлообрабатывающая промышленность; -производство прочих машин специального назначения; -производство машин для сельского хозяйства; -производство станков; -производство резиновых и пластмассовых изделий; -производство прочих неметаллических минеральных продуктов; -металлическое литьё; -производство древесины и деревянных изделий; -производство мебели; -аренда машин и оборудования; -строительство; -техническое обслуживание и ремонт автомобилей; -ремонт бытовых товаров и предметов личного пользования; -производство ювелирных изделий; -розничная торговля; -эксплуатация и сдача внаём собственного имущества; -столовые и поставка горячей пищи; -подсобное хозяйство; -деятельность в области организации отдыха и спорта; -дошкольное воспитание.
Классификационная характеристика РПУП «Могилевский завод «Строммашина» приведена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Классификационная характеристика предприятия
Оценка финансовых результатов деятельности РПУП «Могилевский завод «Строммашина» за 2008-2009 годы производится по форме №2 «Отчет о прибылях и убытках». Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2008 год приведена в приложении Б, форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2009 год приведена в приложении В. В таблице 1.2 представлены основные финансовые показатели деятельности РПУП «Могилевский завод «Строммашина» за 2008-2009 годы.
Таблица 1.2 – Финансовые показатели деятельности РПУП «Могилевский завод «Строммашина», в млн. руб.
По сравнению с 2008 годом в 2009 году выручка от реализации товаров, продукции и услуг увеличилась на 37.506 млн. руб., следовательно, в 2009 году увеличились объемы продаж и спрос на продукцию. Предприятие прибыльно, так как оно получает чистую прибыль, которая в 2009 году выросла на 2.503 млн. руб. по сравнению с 2008 годом. В 2009 году предприятие ежемесячно производит промышленной продукции в сопоставимых ценах более чем на 5, 5 млрд, при этом свыше 40% производимого технологического оборудования экспортирует за рубеж. За последние пять лет РПУП «Могилевский завод «Строммашина» в 6, 5 раза увеличило объем производимой продукции. Это достигнуто благодаря разработке и освоению новых видов продукции. Предприятие РПУП Могилевский завод «Строммашина» Как логистическая система Предприятие как логистическая система – это сложная, организационно завершенная экономическая система, состоящая из элементов и звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными, финансовыми и информационными потоками.
Рисунок 1.1 Схема логистической системы На схеме логистической системы сплошной линией показано движение материальных потоков (сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция), а пунктирной – финансовых. Финансовые средства, которые платит логистическая система за входящий материальный поток, обычно меньше, чем финансовые средства, которые платит потребитель за получаемый из логистической системы материальный поток, потому что на выходе материальный поток более качественный. На макроуровне логистическая система – это крупная система управления материальными потоками, охватывающая предприятия и организации в производстве, транспортные и посреднические организации в разных регионах страны или в разных странах. В качестве элементов макрологистической системы могут рассматриваться предприятия-поставщики, предприятия-потребители и другие организации, транспорт. Основу связи между элементами составляет договор. На микроуровне логистическая система может быть представлена подсистемами и структурными составляющими макрологистических систем. Основу связи между элементами составляют внутрипроизводственные отношения. Основные задачи, решаемые в логистической системе: - планирование и контроль входных потоков, промежуточных запасов, запасов готовой продукции; - планирование и реализация готовой продукции; - планирование перемещения материального потока; - управление транспортно-складскими и погрузочно-разгрузочными работами.
Рассмотрим основные направления совершенствования логистической системы предприятия. Для этого проведем ситуационный срез проблем организации. Так как целью курсовой работы является выбор поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов, рассмотрим факторы стратегического успеха организации в закупочной логистике.
Таблица 1.3 – Бланк ситуационного среза логистических проблем в закупочной логистике
Осуществление закупок – одна из важнейших функций в каждой фирме. В тактическом плане закупочная деятельность направлена на избежание дефицита или отсутствия необходимой продукции, в стратегическом – на процесс управления закупками, на связи и взаимодействия с другими подразделениями компании и внешними поставщиками, на потребности и запросы конечных покупателей, на планирование и разработку новых закупочных схем, методов. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется посредством службы МТС. Главной задачей органов снабжения предприятий является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В рыночных условиях у предприятий возникает право выбора поставщика с целью более эффективной закупки материальных ресурсов. Критерии выбора поставщика: надежность поставки, выбор способа поставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Соотношение значимости отдельных критериев с течением времени может меняться. Исследования рынка закупок подразумевают систематический сбор, классификацию и анализ информации в качестве основы для принятия наиболее эффективных решений о закупках. При исследованиях рынка закупок предприятие пользуется следующими критериями оценки: - ценность продукции или услуги с точки зрения получения прибыли; - рентабельность продукции; - характеристика цены/стоимости (частота изменения цены, наличие сезонных колебаний цен, неконкурентоспособная стоимость конечной продукции, превышение стоимости сырья цены продукции); - доступность (ограниченное число поставщиков, новых поставщиков, в дополнение к имеющимся, возможные международные источники поставок, возможность производства на предприятии или наличия внешних источников поставок); - качество материальных ресурсов (имелись ли проблемы с качеством); - качество информации (точность информации, наличие запаздываний информации, неоправданно высокая стоимость информации). Исследование поставщика. В этой области основной акцент делается на источнике закупок. Выделяют следующие направления исследований: - анализ финансового положения поставщика. Изучение финансового состояния существующих или потенциальных поставщиков для оценки финансовых рисков и их воздействия на компанию-покупателя. Такой анализ обычно проводится в финансовом отделе компании, но в некоторых случаях его проведение возлагается на отдел закупок. - анализ производственных возможностей. Уточняются его возможности и ограничения производственной деятельности. - поиск новых источников снабжения. - анализ расходов, связанных с дистрибуцией. Исследуется выполнение этапов процесса доставки товаров от места производства до пункта, в котором компания приобретает на них право собственности, рассчитываются затраты для оценки эффективности каналов распределения. - исследование дисциплины и качества. Систематическое исследование того, как реально поставщики относятся к компании-покупателю и как они соблюдают условия договора. - оценка деятельности поставщика. Сбор и анализ информации о том, насколько хорошо выполняется работа данным поставщиком, чтобы более осмысленно принимать решения об источниках повторных закупок и дать рекомендации об изменениях. - оценка стратегии продаж поставщика. Изучение целей поставщика и средств, которыми он пользуется для достижения этих целей, с тем, чтобы предвидеть его действия и разработать стратегию закупок для обеспечения продолжительного снабжения необходимыми товарами по наименьшей цене. Исследование рынка закупок вносит существенный вклад в закупочную деятельность, так как регулирует способность компании успешно решать будущую неопределенность с сырьем и материалами и повышать эффективность закупок.
Закупочная стратегия. Для принятия окончательного решения о закупке того или иного вида продукции предприятие использует свою закупочную стратегию. При большом объеме сбыта предприятие будет ориентироваться на поставки большого количества продукции по низким ценам, а при небольшом объеме сбыта - на меньшее количество продукции, отличающейся в первую очередь высоким качеством. От выбора одного из возможных вариантов закупочной политики будут зависеть контроль за качеством и проверка текущих поставок продукции; выбор помещения, необходимого для хранения продукции; приобретение необходимых погрузочно-разгрузочных механизмов. Поставки материальных ресурсов осуществляются посредством хозяйственных связей. Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Рациональная система хозяйственных связей предполагает минимизацию издержек производства и обращения, полное соответствие количества, качества и ассортимента поставляемых ресурсов потребностям производства, своевременность и комплектность поступления ресурсов. Хозяйственные связи могут быть прямые, которые представляют собой такие отношения по поставкам продукции, которые устанавливаются прямо между предприятиями и поставщиками. Опосредованные связи, при которых у каждого предприятия имеется хотя бы один посредник. Прямые хозяйственные связи для предприятия являются более экономичными и прогрессивными по сравнению с косвенными, т.к. за счет исключения посредников уменьшаются издержки обращения, документооборот и укрепляются взаимоотношения между поставщиками и потребителями, поставки продукции более регулярные и стабильные. Потребность в косвенных связях объясняется тем, что предприятие потребляет сырье и материалы нескольких видов в незначительном количестве, объемы которых не достигают транзитной нормы отгрузки. Чтобы не создавать на предприятиях излишние запасы материальных ресурсов целесообразны косвенные связи и услуги посредников. Как прямые, так и косвенные связи могут быть длительными и краткосрочными. Длительные хозяйственные связи дают возможность предприятию развивать на долгосрочной основе сотрудничество по выпускаемой продукции и снижение ее материалоемкости. Предприятие использует такие формы организации поставок, как транзитная и складская. При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Это позволяет ускорить доставку и сократить транспортно-заготовительные расходы. Однако использование этой формы ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает к исполнению. Использование этой формы при небольшой потребности в ресурсах приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов. При складской форме материальные ресурсы завозятся на промежуточные склады и базы организации, а затем с них отгружаются потребителям. Складская форма снабжения используется при обеспечении небольшой потребности в ресурсах. Она позволяет заказывать продукцию в объемах меньше установленной транзитной нормы. С баз и складов посредников продукция поступает малыми партиями с небольшой частотой, что способствует снижению материальных запасов у потребителей и увеличению расходов на транспортировку. Тара является особым видом упаковки товара. Основное предназначение тары – сохранность товара и удобство транспортировки. Тара, используемая для упаковки товаров, должна отвечать ряду технических, экономических и эстетических требований. Технические требования предусматривают, что материал, используемый для производства тары, ее конструкция должны отвечать свойствам помещенных в нее товаров. Она должна быть прочной и обеспечивать сохранность товаров при перевозке и хранении. Упаковочные материалы должны соответствовать требованиям, предъявляемым к упаковке для данного вида товаров, в т.ч. и в отношении технологии упаковочных работ. Упаковка должна обеспечивать полную сохранность товара во время хранения, погрузочно-разгрузочных работ, транспортировки всеми используемыми видами транспорта. К упаковочным материалам относятся оберточная, пакетная и жиронепроницаемая бумага (пергамент, подпергамент, пергамин), бумага с пропиткой (вощеная, бактерицидная) и с покрытием (бумага тетра и др.). Новые виды тары и упаковочных материалов в настоящее время изготовляют в основном из синтетических полимерных масс. Тара и упаковочные материалы из полимерных масс имеют высокую прочность, химическую стойкость, прозрачность, красивый внешний вид и небольшую массу. При транспортировке товаров следует укладывать грузы равномерно, плотно, при необходимости надежно закреплять для исключения возможности сдвига, падения, навала на двери, потертости или повреждения их при перевозке, а также для обеспечения сохранности транспортного средства при погрузке, выгрузке и непосредственно транспортировке. При предъявлении к перевозке грузов с маркировкой, предупреждающей о хрупкости, погрузочные работы должны производиться очень осторожно, в соответствии с технологией. Грузы, на упаковке которых имеются предупредительные надписи: «Осторожно», «Не бросать», «Стекло», «Верх», «Не кантовать», при погрузке должны размещаться в транспорте так, чтобы при выгрузке эти надписи были видны. При погрузке в транспорт более тяжелые грузы укладываются внизу, а более легкие – наверху. В результате анализа ситуационного среза логистических проблем закупочной логистики получили среднюю оценку закупочной логистики, равную 7, 6. Проблемы работы отдела закупок и снабжения: 1) отсутствие необходимого товара в нужный момент (или его дефицит); 2) наличие избыточных запасов товаров на складе готовой продукции; 3) срывы поставок из-за транспортных компаний и внутренней неразберихи (когда число позиций на одного менеджера по закупкам более 500); 4) большое количество ручных операций и дублирований среди снабженцев компании; 5) отсутствие претензий поставщикам с предъявлением всех затрат и издержек фирмы (обычно просто проводится уменьшение заказа или проводится обмен товара, который оказался испорченным); 6) отсутствие автоматизированных средств оптимизации закупаемого товара. Основные направления повышения эффективности закупочной логистики: 1) разработка или приобретение автоматизированной системы прогнозирования и планирования поставок товара; 2) оптимизация и регламентация процессов закупки в соответствии с международными стандартами логистики серии MS-9000, MMOG/LE, RCM; 3) разработка системы мотивации персонала службы закупок (МТС, ОМТС) на результат.
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 232; Нарушение авторского права страницы
