Значение общесистемных показателей логистической деятельности.

Значение общесистемных показателей логистической деятельности.

Показатель логистической деятельности- это количественное или качественное выражение способности объекта(логистической системы) выполнять предназначенные функции и задачи. Общесистемные показатели характеризуют возможность системы поддерживать определенное качественное состояние и определяют управление и общую организацию деятельности. К общесистемным показателям можно отнести следующие:

-величина логистического цикла-временной интервал использования заказов клиента

-гибкость-готовность предприятия выполнять вносимые клиентом изменения пол сравнению с установленными ранее параметрами заказа

-информационная готовность-способность предприятия предоставлять клиенту сведения об использовании заказа на всех этапах выполнения работ

-готовность к поставке-согласованность сроков выполнения заказа, определяется как отношение выполненных заказов к общему числу заказов в процентах

-ошибки при поставках-отношение ошибочно поставленной продукции к общему количеству поставленной продукции.(дефектная продукция)

сроки поставок-дата получения заказа, определяемая товаром

запасоемкость -показатель, отражающий отношение величины запасов товара к объему реализованного товара.

 

Запасы, виды, значение, системы управления запасами.

ЗАПАСЫ — материальные ценности, оборотные средства в виде сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, готовой продукции, не используемые в данный момент в производстве, хранимые на складах или в других местах и предназначенные для последующего использования.

Запасы обеспечивают бесперебойное и ритмичное выполнение заказов потребителей.

По функциональному значению запасы можно разделить на:

1.Текущие запасы-создаются в соответствии с производственной программой предприятия для обеспеченных заказами производственных мощностей.

2.Запас в пути-формируются для обеспечения бесперебойного производственного процесса, его размер определяется сроком доставки новой заказанной партии материалов.

3.Страховочный запас-может быть сформирован как по материалом так и по готовой продукции. Назначение-обеспечение производства или потребления при возникновении ситуации не прогнозируемого подъема потребности в производимой предприятием продукции или в выполняемых работах, если производитель работает на собственных материалах.

Система управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.

Способы управления запасами:

-Пополнение запаса через определенный интервал времени

-Пополнение запаса одинаковым размером поставки

Задача управления запасами является многофакторной, влияние на ее решение оказывают следующие факторы:

-Характер организации системы снабжения-три типа-система склад-потребитель, система линейных складов одного предприятия, эшелонированная система складов для крупных предприятий.

-Характер спроса на предметы снабжения-постоянный спрос и дискретный, с известной интенсивностью и случайный.

-Затраты-издержки хранения запаса, транспортные издержки, расходы на заказ новых партий, оплата налогов.

-Стратегия выполнения запасов-1)пополнение запаса на величину заказа постоянного размера через установленный период времени 2)пополнение запаса через установленный интервал времени и запас восполняется до установленного предельного уровня запаса.

-Ограничения-внешние-коньюктура рынка, уровень сервиса, расмер партии; внутренние-размер склада, финансовые возможности предприятия.

 

Элементы бюджетирования как способ управления цепочкой ценности.

В современной практике управления финансовым потоками предприятий используется такой подход, как бюджетирование. Этот способ организации движения финансового потока предполагает структурирование финансового потока и планирование его формирования и движения.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.

Бюджетирование позволяет:

-эффективно использовать финансовые ресурсы,

-контролировать деятельность предприятия,

-более оперативно принимать решения на основе реальных фактических данных о деятельности предприятия,

-иметь точное представление о структуре затрат предприятия, о себестоимости продукции или услуг

Процесс бюджетирования включает в себя несколько этапов:

1.Диагностика деятельности предприятия

2.Анализ системы управленческого учета

3.Разработка процедуры бюджетирования

4.Составление бюджетов

5.Контроль исполнения бюджетов

5.Корректировка процесса.

Виды бюджетов:

1.Основные-бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств,, расчетный баланс

2.Операционные бюджеты-бюджет продаж, бюджет запасов готовой продукции, производственный бюджет, бюджет управленческих, коммерческих расходов.

3.Вспомогательные бюджеты-план капитальных затрат, кредитный или инвестиционный план.

4.Специальные бюджеты-бюджеты балансовой и чистой прибыли, бюджет НИОКР, налоговый бюджет.

 

Расходы складского хозяйства и их значение для формирования цепочки ценности.

Процесс хранения приводит к появлению некоторых затрат.

Логистические затраты на складскую деятельность (затраты на хранение) - это затраты, связанные с обеспечением сохранности продукции.. В затраты на хранение входят:

-затраты на содержание складов;

-зарплата складского персонала;

- недостача продукции в пределах естественной убыли;

- административно-управленческие и другие расходы.

Складские затраты определяют по сумме затрат на организацию хранения продукции и сумме накладных расходов. При рациональном использовании складского потенциала можно уменьшить затраты на хранение. Также этого результата можно достигнуть при повышении производительности труда за счет механизации и автоматизации складских операций и осуществлении ряда других мероприятий.

Задачи минимизации складских затрат:

-определение оптимального числа ступеней складирования;

-определение оптимального числа складов на каждой ступени;

- определение местоположения складов, обеспечивающего минимальные общие затраты;

- нахождение рационального распределения мест поставки.

Перечень затрат, необходимых для эксплуатации склада:

1) затраты на планирование загрузки и работы персонала склада;

2) расходы на ввод в эксплуатацию;

3) годовые расходы на межскладские перемещения;

4) денежные расходы, списываемые на издержки;

5) затраты на необходимые начальные запасы продукции.

 

Методы логистики

Методы логистики – способы воздействия на управляемый объект с целью эффективного и результативного решения логистических задач на предприятии. Среди основных методов логистики можно выделить следующие:

метод системного анализа (опирается на общую теорию систем, в соответствии с которой любая логистическая цепочка с движущимися по ней сквозными потоками представляет собой сложную экономическую систему. Применяют: метод сценариев; метод Дельфи; метод дерева целей; матричный метод.);

кибернетический метод (основан на информационном подходе к исследованию процессов управления логистическими операциями. Цель – применение принципов, методов и технических средств для достижения наиболее эффективных в том или ином смысле результатов логистического, то есть оптимизирующего управления. Коренными понятиями кибернетики являются: система, обратная связь, информация.);

методы экономико-математического моделирования(широко применяются в логистике в связи со сложностью осуществления сбытовой деятельности и необходимостью ее логического моделирования)(например, транспортная задача);

метод исследования операций (применяется при распределении ограниченных ресурсов организации, с целью оптимизации величины запасов, при сетевом планировании сложных проектов логистических систем, для оптимизации схем доставки продукции и др. Например, применение метода исследования операций в производственной логистике позволяет распределить фронт работ между отдельными единицами оборудования, производственными подразделениями или стратегическими бизнес – единицами таким образом, чтобы общая суммарная прибыль была максимальной.);

методы прогностики (является одним из ключевых методов логистики и позволяет прогнозировать тенденции развития различных систем в динамике, опираясь на научно-обоснованные подходы к принятию решений. Выделяют метод экспертных оценок (базируется на субъективной оценке мнений экспертов), метод анализа и прогнозирования рядов данных (связан с исследованием и анализом рядов значений показателей с целью выявления зависимостей между ними и прогнозирования дальнейших тенденций развития), метод причинно-следственной связи).

 

Значение общесистемных показателей логистической деятельности.

Показатель логистической деятельности- это количественное или качественное выражение способности объекта(логистической системы) выполнять предназначенные функции и задачи. Общесистемные показатели характеризуют возможность системы поддерживать определенное качественное состояние и определяют управление и общую организацию деятельности. К общесистемным показателям можно отнести следующие:

-величина логистического цикла-временной интервал использования заказов клиента

-гибкость-готовность предприятия выполнять вносимые клиентом изменения пол сравнению с установленными ранее параметрами заказа

-информационная готовность-способность предприятия предоставлять клиенту сведения об использовании заказа на всех этапах выполнения работ

-готовность к поставке-согласованность сроков выполнения заказа, определяется как отношение выполненных заказов к общему числу заказов в процентах

-ошибки при поставках-отношение ошибочно поставленной продукции к общему количеству поставленной продукции.(дефектная продукция)

сроки поставок-дата получения заказа, определяемая товаром

запасоемкость -показатель, отражающий отношение величины запасов товара к объему реализованного товара.

 

12Следующая ⇒

Поделиться: