Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тема 11: Управленческий анализ ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
1. Цели, принципы и методы управленческого анализа . Методологические принципы управленческого анализа и уровня его проведения . Проблемы организации
Цели, принципы и методы управленческого анализа Управленческий анализ - процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможности предприятий, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является представление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. В процессе такого анализа выявляется соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка. Необходимость проведения управленческого анализа определяется следующими факторами: . Он необходим при разработке стратегии развития предприятия и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла. . Он необходим для оценки привлекательности предприятия с точки зрения внешнего инвестора, определяющего позиции предприятия в национальных и иных рейтингах. . Управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениях условий внешней среды. В результате проведения внутреннего анализа предприятием выявляется ряд моментов: . переоценивает или недооценивает себя предприятие . переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов . каким требованиях рынка оно предает чересчур большое или слишком малое значение. Группы показателей по которым обязательно проводится экономический анализ: . показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы. . показатели, характеризующий хозяйственную деятельность фирмы. К числу таких показателей относятся: активы фирмы, объем продаж, показатели валовой или чистой прибыли, число занятых, научно-технический потенциал предприятия. Базовые показатели: . рентабельность (балансовая прибыль) . рентабельность активов . норма прибыли на собственный капитал . норма чистой прибыли на собственный капитал . эффективность труда. Методологические принципы управленческого анализа и уровня его проведения
Принципы: . системный подход: предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем. . принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия. . динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм. . принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный). Выделяется три уровня принятия управленческих решений и соответственно три уровня анализа: корпоративный конкурентный (деловой или бизнес уровень) функциональный. Сложность проведения анализа заключается в том, что управленческие решения этих уровней тесно связаны между собой и вместе с тем имеют иерархическую структуру. Выделение уровня отдельных видов деятельности (бизнес единиц) существенно усложняет задачу управленческого анализа, так как такой уровень принятия решений наименее развит и наименее формализованный на российских предприятиях. 1. Методы управленческого анализа: 1. ситуационный анализ . портфельный анализ . кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и иной внутрифирменной информации. . наблюдение и опросы работников предприятия по специальным методикам (диагностическое интервью) . «мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы . экспертные оценки . математические методы - анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов. Основными методами получения качественной информации является: беседа с руководителями и специалистами предприятия, экспертами, анкетные опросы работников, а также различные методы групповой работы, которая позволяет выработать согласованные взгляд и позиции по обсуждаемым проблемам. Противоречивость информации определяется положением специалиста в системе управления предприятием (взгляд со своего уровня) и отсутствием навыков осмысления собственной деятельности.
Проблемы организации
Под проблемой понимают несоответствие управляемого объекта целям, поставленным управляющим субъектом (руководителем). Проблема - противоречие в организации, требующее управленческого решения. Привлечение консультантов для установления и выявления проблем организации дает следующее преимущество: новизну информации о состоянии организации, выход на основную проблему, решение которой снимет другие проблемы или снизит их остроту. Главная проблема большинства российских предприятий заключается в противоречии между рыночной внешней средой и внутренней производственной организацией. Типы проблем организации: . сущностные - их нельзя решить, можно лишь снизить их остроту в конкретных ситуациях и избегать их обострения (например, противоречие между стабильностью и развитием предприятия). К сущностным проблемам относится проблема департаментализации. Суть ее заключается в иерархичности построения предприятия в необходимости деления общей цели предприятия на более частные цели, а тех в свою очередь на локальные цели и подцели. В этих условиях каждое подразделение склонно преувеличивать значение своей цели, по своему ее трактовать, накладывая на нее личный и групповой интерес. . социокультурные проблемы - имеют место не всегда, их наличие зависит от определенного типа деловой и организационной культуры. . ситуационные проблемы - могут появиться из-за ошибок конкретных менеджеров, из-за особого стечения обстоятельств. Такие проблемы всегда конкретны: они есть на одном предприятии, но отсутствуют на другом.
Тема 12: Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности
. Управленческий анализ . Конкурентные преимущества предприятия . Цели и основные этапы портфельного анализа
Управленческий анализ Управленческий анализ всегда сконцентрирован на прибыльности, несмотря на специфику его проведения на конкретном предприятии, в его структуре можно выделить ряд типовых блоков: . цели деятельности предприятия. . портфель заказов, новые продукты . ресурсный потенциал предприятия . факторный анализ издержек (себестоимость предприятия) . доступность финансовых ресурсов, возможные источники средств. . система управления: структура, квалификация менеджеров, мотивация персонала, управленческая культура и традиции…. В основе управленческого анализа лежит анализ текущей деятельности, а главная проблема - оценка этой деятельности с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли (показателей: прибыльность, уровень риска, доля рынка, стоимость активов, доля новых товаров). Успешность управленческого анализа связана с определением области свободы, которая и обуславливается процесс стратегического выбора. При этом полезно проанализировать следующие аспекты: . прошлая и текущая стратегия . стратегические проблемы . организационные возможности и ограничения . финансовые возможности и ограничения . организационная гибкость, сильные и слабые стороны Стратегическая проблема предполагает осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку проблемы, предполагающую определенные методы ее решения. При этом проблема может быть направлена как на преодоление выявления слабых сторон, так и на развитие возможностей предприятия. Организация возможностей предприятия, такие как: структура, система управления, сложившаяся корпоративная культура и обычаи, система мотивации труда, управленческая команда, в любой ситуации могут быть источником сильных и слабых сторон предприятия. Важнейшей частью управленческого анализа является анализ финансовых обязательств предприятия в части уплаты налогов, а также структуры задолженности. Гибкость управления может быть достигнута несколькими путями: . стратегией диверсификации, как средство адаптации к изменениям внешн6ей среды. . вложение средств в обучение персонала, формирование и оценка управленческих альтернатив. Определение сильных и слабых сторон предприятия основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности. Эти стороны всегда являются относительными (относительно основных конкурентов или заданных нормативов). Подходы к определению сильных и слабых сторон могут быть следующими: . внутренний (мнение специалистов предприятия) . внешний (сравнение с конкурентами) . нормативный (как должно быть) |
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 227; Нарушение авторского права страницы