Введение : значение японской модели менеджмента в системе мирового хозяйства .

Введение: значение японской модели менеджмента в системе мирового хозяйства.

В самом общем смысле мы понимаем под термином «менеджмент» управление в условиях рынка. Но почему же так важно изучать управленческую науку и детально останавливаться на такой ее конкретной концепции как модель японского менеджмента? Прежде всего стоит отметить, что знание и правильное осмысление отдельных концепции способствуют лучшему пониманию современного состояния науки, а также появлению и формированию новых идей. Развитие науки управления свидетельствует, что нежизненные концепции гибли, а оставались только самые ценные, проверенные практикой и временем.Японская модель менеджмента до сих пор находит своих сторонников во многих странах мира и вызывает всесторонний интерес, как модель государства, сделавшего огромный рывок в своем развитии за столь короткий срок.

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.

Между развитием модели японского менеджмента и совершенствованием системы управления в Японии нельзя ставить знака равенства. Как правило, история развития управленческой мысли опережает процесс совершенствования систем управления на практике. Поэтому, изучая позитивный    опыт системы управления в Японии, было бы возможным изыскать пути совершенствования управления общественным производством в любой стране мира. В условиях рыночных отношений необходимо иметь в виду, что достижения в управленческой науке одного государства являются неотъемлемой составной частью мировой управленческой мысли, поэтому необходимо рассматривать модель японского менеджмента как звено всей управленческой системы мирового хозяйства. Если говорить любимым японцами языком сравнений, то экономика всего мира - это хороший автомобиль, в движении которого главную роль играют не колеса, не руль, не дизайн, а водитель. Если водитель не знает правил дорожного движение, устройства и тонкостей своего автомобиля - перспектива поездки может быть мрачной, а то и непоправимой. Японский опыт в работе с персоналом позволяет выделить те конкретные идеи, способные обеспечить и ускорить выход экономики многих стран из кризиса, дает возможность научить работника и руководителя так, чтобы он смог направить свою экономику по нужной траектории развития. Понимание японского менеджмента наверняка поможет российским хозяйственникам, экономистам, бизнесменам глубже разобраться в проблемах экономики своей страны, даст возможность к совершенствованию производства. Тем более, что предприятия, работающие «по-японски» уже созданы в США, Великобритании, Малайзии, Таиланде и во многих других странах. Один из примеров – германский концерн «Порше», оказавшийся к 1992 году на грани банкротства. Помощь японской консалтинговой фирмы, состоящей из бывших служащих «Тойоты», дала блестящий результат: выпуск автомашин увеличился, численность персонала уменьшилась на 19%, занимаемая территория – на 30%, появилась прибыль, увеличился ассортимент продукции.

Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой специализации, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы и т.д.– необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы существовать.

Анализ важнейших показателей системы национальных счетов в Японии за период с 1950 г. по настоящее время.

 

 С 50 - х гг. темпы сбережений в Японии были самыми высокими в мире и часто в два и более раза превосходили сбережения других крупных промышленных стран. В 1970 - 1972 гг. сбережения японских семей и бизнеса, не входящего в корпорации составили 16.8 % ВНП, или 13.5 % после амортизации, соответствующие цифры для американских семей были 8.5 % и 5.3 %. Чистые сбережения японских корпораций составили 5.8 % ВНП, американских корпораций - 1.5 %. Чистые сбережения японского правительства - 7.3 % ВНП, американского правительства - 0.6 %. Общие чистые сбережения Японии составили 25.4 5 ВНП, США - 7.1%.

На протяжении прошедших десятилетий Япония «богатела» феноменальными темпами. С 1950 г. до 1990 г. реальный доход на душу населения повысился ( в ценах 1990 г. ) с $1230 до $ 23970, т.е. темпы роста составили 7. 7 % в год. Послевоенные экономические достижения Японии оказались непревзойденными в мировой истории.

Современная экономика Японии в значительной степени зависит от мелких предпринимателей. Почти 1\3 рабочей силы составляют работающие на себя и неоплачиваемые члены их семей ( по сравнению с менее чем 10 % в Великобритании и США ).

Правительство поощряет сбережения и рост малых предприятий с помощью налоговых льгот, финансовой и другой помощи.

Япония стала первой страной, в экономике которой реализовалась модель сбалансированного роста. В 1952 г. в «стране восходящего солнца» завершился этап современного экономического роста с годовыми темпами прироста ВНП до 5 %. С 1952г. по 1972 г. Япония прошла этап сверхбыстрых темпов с показателем ежегодного прироста ВНП до 10 %; с 1973 г. по 1990 г. - этап постепенного затухания сверхбыстрого прироста ВНП ( до 5 %). С 1990 г. эта страна, первая и пока единственная, вступила в последний этап реализации все той же экономической модели сбалансированного роста - этап умеренного прироста ВНП, зрелой рыночной экономики. Это означает, что высокие темпы роста японской экономики сменятся ежегодным приростом ВНП в среднем в 2-3 %.

Начало последнего этапа совпало с четырехлетней депрессией в мировой экономике, где после семилетнего поступательного развития в 1990 г. разразился серьезный экономический кризис, последствия которого в Японии ощущались достаточно долго.

Так, за 1992 г. промышленное производство сократилось примерно на 8 %. Это более резкое падение, чем Япония имела в к. 80 - х гг.. В 1993 г. в экономике Японии наблюдался нулевой рост, а в 1994 г. он составил 0.6 %. В 1995 г. прирост сохранился на уровне 0.5 %. Только в 1996 г. стал возможен экономический рост в Японии на уровне 3.4 %, что характерно именно для зрелой рыночной экономики.

 

 

Философия фирмы

Со сменой руководства фило - Замена руководства фирмы

софия фирмы не изменяется.   сопровождается сменой

Кадры остаются, так как дей- управленческих работников

ствует система«пожизненного и рабочих.

найма».

Цели фирмы

Обеспечение роста прибыли и Рост прибыли фирмы и диви-

благосостояния всех работни- дендов индивидуальных

ков фирмы.                             вкладчиков.

 

Организационная структура управления

Фирма состоит из автономных Корпорация состоит из авто-

в коммерческом плане отде-     номных отделений.

лений.

Высока роль функциональных  Использование матричных

служб в штаб-квартирах.          структур управления.

Использование проектных

структур управления

Наем и кадровая политика

Широко используется труд       Наем работников на рынке

выпускников школ и вузов       труда через сеть универси-

Переподготовка и обучение      тетов, школ бизнеса и др.

внутри фирмы, без отрыва от   Нацеленность на индивиду-

производства.                           альную, личную карьеру.

Продвижение по службе с        При найме работника прове-

учетом выслуги лет.                 ряется его соответствие ва-

                                                  кантной должности с помо-        

                                                 щью таких методов, как кон-

                                                 курс, оценка знаний, навыков

                                                  в специальных «центрах

                                                 оценки», сдача экзаменов 

                                                 на должность.

                                                 Индивидуальная оценка и

                                                 аттестация работников.

Оплата труда в зависимости от Оплата труда в зависимости

возраста и стажа работы в          от индивидуальных резуль-

фирме (так называемая урав-      татов и заслуг работника.

нительная зарплата).

Стимулирование работников

При благоприятном финансо-      Стимулирование работни-

вом положении премии вы-          ков значительно ниже,

плачиваются 2 раза в год             чем в Японии, хотя

(каждый раз по 2-3 ме-                доход презтдента круп-

сячных оклада ).                         ной американской корпо-

Выплаты и льготы из соци-          рации в среднем в 3 раза

альных фондов: частичная          выше, чем президента

или полная оплата жилья,             японской фирмы.

расходы на медицинское

страхование и обслуживание,

отчисления в пенсионные

фонды, доставка на работу

транспортом фирмы, органи-

зации коллективного отдыха.

7. Внутрифирменное планирование

Внутрифирменные отделения      Процесс планирования

имеют планы на три года,            децентрализован. Отделе-

включающие в себя инвести-    ниям планируются основные

ционную политику и меро-           финансовые показатели,

приятия по внедрению но-          затраты на производство,

вой техники, а также пер-          сбыт и НИОКР, которые

спективные планы на 10-15лет.  могут корректироваться

Планы разрабатываются по        в течение года.

принципу скользящего пла-        По каждому новому виду 

нирования отделениями              продукции используются

фирмы. В плане отделения         «стратегически хозяйствен-

фирмы показывается объем        ные центры».

производства, количество про-

дукции в натуральном выра-

жении, прибыль, штатное

расписание, перечень пос-

тавщиков.

Финансовая политика

Часть прибыли отделения           Администрация фирмы пе-

(до 40 %) используется               рераспределяет прибыль

им самостоятельно.                   между отделениями.

Прибыль направляется на ра-     Расширение производства

ционализацию производства,       за счет покупки ( погло-

на сокращение материальных     щения, слияния) других

затрат и внедрение новых           корпораций.

ресурсосберегающих техно-        Самофинансирование кор-

логий, на модернизацию             пораций.

оборудования.

Широкое привлечение заем-

ных средств.

 

* История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999.- стр. 163 - 166

 

В последнее время все активнее некоторые американские корпорации пытаются внедрить у себя нововведения, приведшие японские фирмы к значительным успехам.Однако, практика показывает, что далеко не все методы, успешно используемые в Японии имеют шансы прижиться на американской земле. Это относится и к системе пожизненного найма, системе мотиваций, подсистеме обучения во время работы и ко многим другим. Сопоставление японской и американской модели менеджмента показывает, что все особенности как экономики, так и управления вытекают в большей части из традиционных психологических и социально - культурных факторов, поэтому перенос модели менеджмента из одной экономики в другую просто невозможен, так как не имеет шансов на успех.

 

Список использованной литературы:

 

 

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.

 Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

2. Менеджмент: Учебник / под ред. М.М. Максимцова и А.В. Игнатьевой. - М.: ЮНИТИ, 1998

3. Волгин Н.А.

 Японский опыт решения экономических и социально - трудовых проблем. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998

 

4. Семенова И.И.

История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999.

 

5. Хироси Хазама

История управления трудом в Японии. Лондон, 1997.

 

 

6. Japanese working life profile. Labor statistics.The Japan Institute of Labor.1997. p.40

 

7. Сергеев П.В.

Мировая экономика: Вопросы и ответы. - М.: Юриспруденция, 1999.

 

 

8. Ленский Е.В., Цветков В.А.

Финансово - промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. - М.: АФПИ еженедельника «Экономика и Жизнь», 1997.

 

9. Handbook of Japan’s civil service statistical overview, January, 1997.

10. Ломакин В.К.

Мировая экономика: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

 

 

Введение: значение японской модели менеджмента в системе мирового хозяйства.

В самом общем смысле мы понимаем под термином «менеджмент» управление в условиях рынка. Но почему же так важно изучать управленческую науку и детально останавливаться на такой ее конкретной концепции как модель японского менеджмента? Прежде всего стоит отметить, что знание и правильное осмысление отдельных концепции способствуют лучшему пониманию современного состояния науки, а также появлению и формированию новых идей. Развитие науки управления свидетельствует, что нежизненные концепции гибли, а оставались только самые ценные, проверенные практикой и временем.Японская модель менеджмента до сих пор находит своих сторонников во многих странах мира и вызывает всесторонний интерес, как модель государства, сделавшего огромный рывок в своем развитии за столь короткий срок.

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.

Между развитием модели японского менеджмента и совершенствованием системы управления в Японии нельзя ставить знака равенства. Как правило, история развития управленческой мысли опережает процесс совершенствования систем управления на практике. Поэтому, изучая позитивный    опыт системы управления в Японии, было бы возможным изыскать пути совершенствования управления общественным производством в любой стране мира. В условиях рыночных отношений необходимо иметь в виду, что достижения в управленческой науке одного государства являются неотъемлемой составной частью мировой управленческой мысли, поэтому необходимо рассматривать модель японского менеджмента как звено всей управленческой системы мирового хозяйства. Если говорить любимым японцами языком сравнений, то экономика всего мира - это хороший автомобиль, в движении которого главную роль играют не колеса, не руль, не дизайн, а водитель. Если водитель не знает правил дорожного движение, устройства и тонкостей своего автомобиля - перспектива поездки может быть мрачной, а то и непоправимой. Японский опыт в работе с персоналом позволяет выделить те конкретные идеи, способные обеспечить и ускорить выход экономики многих стран из кризиса, дает возможность научить работника и руководителя так, чтобы он смог направить свою экономику по нужной траектории развития. Понимание японского менеджмента наверняка поможет российским хозяйственникам, экономистам, бизнесменам глубже разобраться в проблемах экономики своей страны, даст возможность к совершенствованию производства. Тем более, что предприятия, работающие «по-японски» уже созданы в США, Великобритании, Малайзии, Таиланде и во многих других странах. Один из примеров – германский концерн «Порше», оказавшийся к 1992 году на грани банкротства. Помощь японской консалтинговой фирмы, состоящей из бывших служащих «Тойоты», дала блестящий результат: выпуск автомашин увеличился, численность персонала уменьшилась на 19%, занимаемая территория – на 30%, появилась прибыль, увеличился ассортимент продукции.

Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой специализации, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы и т.д.– необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы существовать.

1234Следующая ⇒

Поделиться: