Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Анализ финансового менеджмента на предприятии



 

Анализ финансового состояния проводится с целью получения наиболее информативных показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия. Одним из таких показателей является прибыль. Анализ начинается с оценки динамики показателей прибыли от реализации за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателей и выясняется, какие показатели оказали влияние на прибыль. Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих внереализационных операций (таблица 1).

 

Таблица 1

Динамика показателей прибыли ЗАО «Домострой» в 2009-2010 годах

Показатели Отчетный период 2007 г, тыс.р. Предыдущий период 2006 г., тыс.р. Отчетный в % к предыдущему периоду Абсолютное отклонение, тыс. р
1 2 3 4 5
1) Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг 317000 201000 131 % 116000
2) Себестоимость (производственная) реализация товаров, продукции, работ, услуг. 180000 120000 131, 96% 60000
3) Валовый доход 7190 6050 118, 80 1140
4) Расходы периода коммерческие/управленческие 810/3420 670/2830 120, 90/120, 80 140/590
5) Прибыль (убыток) от реализации 2960 2550 116 410
6)Сальдо операционных результатов -90 -1050 8, 60 1140
7) прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности 2870 1500 191, 30 1370
8) Сальдо внереализационных результатов - - -  
9) прибыль (убыток) отчетного периода 2870 1500 191, 30 1370
10) Прибыль остающаяся в распоряжении организации 1800 1070 168, 20 730

 

Из данных таблицы 1 следует, что прибыль по отношению к предшествующему периоду выросла на 191, 30%, что привело также к соответствующему увеличению прибыли, оставшейся в распоряжении организации. Выручка от реализации товаров, услуг, работ растет быстрее, чем прибыль от реализации товаров, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном увеличении затрат на производство продукции. Чистая прибыль растет быстрее, чем прибыль от реализации продукции (работ, услуг). Все это привело к увеличению прибыли отчетного периода. Изменения в структуре прибыли отчетного периода характеризуются данными таблицы 2.

 

Таблица 2

Анализ структуры прибыли ЗАО «Домострой» в 2009-2010 годах.

Показатели Отчетный период 2007 г. Аналогичный период прошлого года 2007 Отклонения (+, - )
а) прибыль (убыток) от реализации 103% 170% -67
б) от финансовых операций - - -
в) от прочей реализации 3, 14% 70, 67 % -67, 53%
г) от финансово-хозяйственной деятельности 100% 100% -
д) от внереализационных операций - - -
е) чистая прибыль 62, 72% 71, 33% -8, 61
ж) нераспределенная прибыль - - -

 

Как следует из данных таблицы 2, в отчетном периоде произошли отрицательные изменения в структуре прибыли. Уменьшилась доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг), от прочей реализации. Уменьшилась также против предшествующего периода доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли). После формирования прибыли отчетного периода, она корректируется для целей налогообложения. Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись.


Совершенствование системы финансового менеджмента предприятия

 

В результате проведенного анализа были выявлены существенные недостатки в работе финансовых служб предприятия ЗАО «Домострой». Поэтому одним из первых проектных мероприятий являются рекомендации по совершенствованию организации управления прибылью предприятия ЗАО «Домострой». Существующая на предприятии организация управления прибылью, должна быть представлена менеджерами, службами, отделами и другими организационными подразделениями аппарата управления. Так как управление прибылью является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Таким образом, структура управления прибылью должна являться составной частью структуры предприятия. Для эффективной работы данной структуры необходимо обеспечение связей между различными организационными подразделениями предприятия с одной стороны - финансовой и экономической, с другой - других функциональных систем. На ЗАО «Домострой» принятие решений по осуществлению управления прибылью непосредственно связано с информационным обеспечением различных подразделений предприятия. Для наиболее эффективного осуществления деятельности на предприятии необходимо создание центра управления прибылью в виде бюро управления прибылью. Данное бюро будет непосредственно осуществлять функции, предназначенные для обеспечения. Для эффективного управления предприятием, тесному взаимодействию всех подразделений и служб, исключению дублирования в работе способствует разработка нормативных документов создаваемого бюро, регламентирующих деятельность, четко определяющих права и обязанности подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К числу таких документов относятся положение об отделе, должностные инструкции работников, согласно которым определяются место, роль подразделений в системе управления предприятием. При разработке положения учитываются особенности организации производства, труда и управления на данном предприятии.

В целях совершенствования организации управления прибылью предприятия ЗАО «Домострой» так же могут быть осуществлены следующие мероприятия:

. Привлечение специалистов предприятия из планово-экономического, финансового отделов и бухгалтерии для работы в бюро управления прибылью;

. Организовать управления прибылью предприятия ЗАО «Домострой» на основе бюджетного планирования. Это позволит максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.

Предложенные мероприятия позволят усовершенствовать организацию управления прибылью предприятия, что в свою очередь положительно отразится на финансовых результатах и позволит реализовать главную цель деятельности предприятия ЗАО «Домострой».

 


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса. Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они - неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера.

Цель курсовой работы достигнута. В процессе исследования были решены следующие задачи:

1. Нами рассмотрены этапы развития, функции, основные принципы финансового менеджмента;

2. Основы финансового менеджмента исследованы на примере предприятия;

.   Предложены конкретные мероприятия, направленные на совершенствование распределения функций финансового менеджмента на предприятии;


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Бланк И.В. Финансовый менеджмент - М. 1999 г.

. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент - М. 1999

. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент- М.1997Г.

.Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент - М.2003 г.

. Свиридова О.Ю. Финансовый менеджмент-100 экз. ответов М. 2005г.

. Институциональные преобразования - основа реформирования экономики. // Деловой экспресс. - 2008. - 15 марта

. Бандурин А.В. Финансовая стратегия корпорации - М.: АО " Алмаз", 2008 - 411с.

. Гончаров В.В. Создание и функционирование компаний - М.: МНИИПУ, 2007.-374с.

. Титов В.В., Эмиссионная политика предприятия - Новосибирск: НГПУ, 2008.- 201с.

. Фомин П.А. Проблемы эмиссионной политики российских предприятий - М.: ЮНИТИ, 2009.-369с.

. Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика - Москва: " Проспект" 2009г.

. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента - Москва: " Проспект" 2010г.

. Ковалев В.В. и Ковалев Виталий Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели - Москва: «Проспект» и " Кнорус", 2010г.

. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии - Москва: " Юнити-Дана", 2009г.

. Устав ЗАО «Домострой»: http\\www.domostroy.ru\


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 191; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.018 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь