Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Росслитстрой»

Введение

Производственная практика является составной частью учебного процесса, инструментом контроля, углубления и закрепления полученных знаний и навыков, а также прекрасной возможностью для обучающегося расширить свой кругозор, повысить дисциплинированность, приобрести опыт и установить полезные контакты.

К выбору места прохождения производственной практики необходимо подойти со всей ответственностью, при этом руководствуясь следующими критериями:

- наличие заинтересованности в получении дохода, посредством организации и ведения легальных видов деятельности;

- заинтересованность в результатах труда, высоком качестве предоставляемых услуг, безупречности деловой репутации;

применение в управлении деятельностью современных принципов, открытость организации;

наличие в организации заинтересованности в специалистах профиля, по которому я в настоящий момент прохожу подготовку в учебном заведении, существование перспектив и возможностей моего функционирования в данной организации в качестве наёмного сотрудника.

ООО «Росслитстрой», по имевшейся информации, полностью соответствовал вышеперечисленным критериям. Данный отчет основан на личных наблюдениях студента, полученных в ходе работы на конкретном предприятии, а также для написания данной работы послужила документация и годовые отчеты за 2006-2008 гг.

Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Росслитстрой»

Общая характеристика предприятия

трудовой финансовый ресурс

Лето 1993 года можно считать годом официального основания ООО «Росслитстрой». Это совместное Российско - Литовское предприятие осуществляет строительно - монтажные, отделочные, ремонтные работы, а также торгово - закупочную деятельность.

ООО «Росслитстрой» находится непосредственно на окраине города, проспект Калинина 113, работает с 9 утра до 5 вечера, пять дней в неделю и предлагает достаточно широкий ассортимент услуг. В офисе находится приемная, где находится менеджер по продажам, который помимо приема платежей, по просьбе клиента может помочь в выборе того или иного товара в виде недвижимости.

ООО «Росслитстрой» относится к обществу с ограниченной ответственностью на критериях, установленных Федеральным агентством по строительству и жилищно - коммунальному хозяйству от 3 апреля 2006 года №13/02 и поддерживается на территории РФ. Численность работников 16 человек. На стройке работают примерно 100 наемных работников различных строительных фирм, потому в основной штат сотрудников не входят и работают по трудовому договору. На счету данного предприятия 8 построенных объектов и 2 объекта находятся в процессе строительства:

1) Многоквартирные 2 жилых дома на улице Бассейная Октябрьского района города Калининграда

2) Лечебный корпус Туберкулезного диспансера на улице Тенистая аллея Октябрьского района города Калининграда

Целью деятельности общества является извлечение прибыли. ООО «Росслитстрой» в течение анализируемого периода осуществляло следующие виды деятельности:

реализация жилых и нежилых помещений;

реализация строительных материалов;

гарантийное пользование;

оказание услуг гражданам и юридическим лицам в предпродажной подготовке и ремонте жилых и нежилых помещений;

посредническая деятельность;

сдача имущества в аренду.

Объемы производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями.

Выручка от реализации является основным доходом предприятия от которого зависит образование прибыли и возможность финансирования нового витка производства, то есть объем продаж и выручка являются теми факторами от которых зависят остальные результатные показатели деятельности предприятия.

В настоящее время одним из основных видов деятельности предприятия является постройка, продажа любых видов недвижимости и продажа строительных материалов.

Организация предлагаем покупателям любые виды недвижимости по лучшим ценам в регионе.

Миссия предприятия ООО «Росслитстрой»: профессионализм во всех сферах деятельности строительства - наш стиль работы с нашими клиентами, партнерами и сотрудниками.

Кредо предприятия:

помогать клиентам в достижении их целей, наиболее полно удовлетворяя их потребности;

действовать как предпринимательская, высокотехнологическая организация, для которой главное - качество;

поддерживать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера;

проводить исследования и развивать инновационные процессы;

обеспечивать компетентное и справедливое управление;

вознаграждать в зависимости от результатов труда и личного вклада;

поддерживать инициативность и изобретательность при ведении дел и решении проблем;

быть «открытыми» для информации, знаний и новостей о грядущих или актуальных проблемах;

видеть в каждом работнике личность;

ценить деловые качества: ответственность, самостоятельность, пунктуальность, коммуникабельность, трудолюбие, хозяйственность, умение работать в команде.

проявлять нравственные качества: доброжелательность, честность, преданность, отзывчивость, внимательность, порядочность;

придерживаться принципов гражданина России, гражданина Земли;

осуществлять все задуманное.

Политика предприятия - качественные услуги и товар по доступным ценам. Проводится контроль за появляющимися на рынке новыми конкурентами. Стремление не только привнести использование новых технологий во все производственные процессы у себя на предприятии, но и поделится своими знаниями и достижениями с другими. Ценности предприятия - это персонал, репутация и инновационность.

Внутренняя политика предприятия базируется на кадровой, финансовой политике и политике безопасности. Она ориентирована на максимальную клиентоориентированность и создание атмосферы, в которой каждый сотрудник может реализовать свой потенциал для достижения стратегических целей корпорации.

Внешняя политика базируется на политике взаимодействия с клиентами, партнерами, обществом и конкурентами. Ориентирована на развитие стабильных, долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами, партнерами и обществом, а также на цивилизованные взаимоотношения с конкурентами.

Сбор исходных данных и проведение анализа ООО «Росслитстрой»

Заключение

В результате проведенной работы было доказано, что управление затратами является важным показателем, характеризующим работу предприятия. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующего субъекта. Снижение себестоимости является важнейшим источником накоплений. Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Выявление резервов снижения себестоимости, т.е. основных направлений, по которым менеджеры должны вести борьбу за уменьшение расходов на ООО «Росслитстрой» опиралось на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы. К выявленным резервам можно отнести: во-первых, повышение технического уровня производства; во-вторых, совершенствование организации производства и труда (специализация производства; совершенствование управления, повышение производительности труда); в-третьих, изменение объема продукции.

В качестве мер, позволяющих снизить себестоимость и стабилизировать финансовое положение данного предприятия предложено: использовать современные более дешевые полиэтиленовые трубы вместо металлических. В результате реализации всех предложенным мероприятий себестоимость продукции ООО «Росслитстрой» должна снизиться как минимум на 2%.