финансовой устойчивости ЗАО «Виктория»

Проведенный анализ показал нормальную финансовую устойчивость ЗАО «Виктория», т.е. предприятие использует все свои источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты. Однако у предприятия имеются и недостатки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для устранения этих недостатков необходимо провести следующие мероприятия:

1) по управлению оборотным капиталом:

укрепление финансовой и расчетно-платежной дисциплины;

проведение претензионно-исковой работы с покупателями и заказчиками за просрочку платежей;

улучшение постановки на учет;

принятие мер по увеличению уровня оплаты денежными средствами путем использования прибыльного портфеля заказов;

введение в практику взаимоотношений с потребителями-неплательщиками возможности индексации просроченных платежей с целью обеспечения защиты денежных средств от инфляции и повышения заинтересованности покупателей и заказчиков в своевременных расчетах;

разработка технических мероприятий, обеспечивающих возможность индивидуального воздействия на потребителя в зависимости от его платежеспособности (отказ от заказов неплатежеспособным покупателям и заказчикам);

рассмотреть как поощрительную меру для покупателей, которые регулярно оплачивают счета, снижать наценку на материалы;

разработка и введение дополнительного стимулирования работников путем введения договоров с гибкими условиями оплаты;

решение вопроса своевременной оплаты платежей в бюджет путем внедрения вексельного обращения и проведения взаимозачетов;

разработка и реализация мероприятий, связанных с поиском дешевых источников материальных ресурсов путем установления связей с промышленными производствами;

развитие собственного производства переработки деловой древесины, столярных и слесарных изделий путем внедрения новейших технологий;

экономия материалов в результате упрощения конструкций изделий, совершенствования техники и технологий производства, заготовки более качественных строительных материалов и уменьшение потерь во время хранения и перевозки, недопущение брака, сокращение до минимума отходов, повышение квалификации работников;

 проведение мероприятий по обеспечению бесперебойной деятельности предприятия путем улучшения материально-технического снабжения.

С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями оплаты. Система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату. В условиях инфляции оно приведет к уменьшению текущей стоимости реализованной продукции, поэтому следует точно оценить возможность предоставления скидки при досрочной оплате.

Для сокращения отсрочек платежей может быть полезен метод спонтанного финансирования, который давно был найден и успешно применяется в странах с развитой рыночной экономикой, Суть метода заключается в определении скидок покупателям за сокращение сроков расчета и предоставляет собой относительно дешевый способ получения средств.

Предоставляя покупателю отсрочку платежа за продукцию, предприятие-продавец, по существу, предоставляет ему кредит и идет на упущенную выгоду - тот же убыток - по крайней мере, в сумме банковского процента, который мог бы «набежать» на эту сумму, если бы предприятие получило ее немедленно. Кроме того, если рентабельность превышает средне банковскую ставку процента, то сумма платежа, немедленно пущенная в оборот, могла бы принести еще больше приращение.

Увеличение продолжительности льготного периода способно привлечь покупателей, упущенную же выгоду поставщика можно считать своеобразной ценой победы. Если покупатель оплатит за выполненные работы до истечения определенного срока, то сможет воспользоваться солидной скидкой с цены. После этого срока он платит сполна, укладываясь в договорной срок платежа.

2) по управлению заемным капиталом:

уменьшение кредиторской задолженности путем реструктуризации налогов;

продажи дебиторских счетов;

 сокращения задолженности перед работниками за счет реализации продовольственных и промышленных товаров;

использование долгосрочных займов для расширения производственной деятельности;

3) по управлению собственным капиталом:

увеличение нераспределенной прибыли и резервов путем перехода на упрощенную систему учета и отчетности;

подъем рентабельности с помощью контроля затрат, и использования дешевых материальных ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог изложенному материалу, следует подчеркнуть, что коммерческая деятельность хозяйствующих субъектов является сложным процессом по производству и реализации товаров и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления – непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие производственные затраты.

Для контроля за финансовым состоянием дел в той или иной организации необходим постоянный анализ их финансового состояния. С этой целью разработаны определенные методики, которые были приведены в теоретической части курсовой работы. 

В практической части работы на примере ЗАО «Виктория» были проведены анализ и оценка показателей финансовой устойчивости предприятия. Произведенные расчеты показали, что по состоянию на 01.01.2006г. предприятие находится в устойчивом финансовом положении и в дальнейшем способно в установленные сроки гасить свои краткосрочные обязательства.

Однако, у предприятия все-таки наблюдаются незначительные изменения финансовой устойчивости у худшую сторону. В связи с этим в работе даны рекомендации по ее улучшению.

В заключении хочется отметить, что положительные результаты оценки финансового состояния и устойчивости служат визитной карточкой предприятия, позволяющей определить результаты переговоров предприятия при контактах с представителями различных партнерских групп.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет. – М.: ЦКЦ, 2003г.

2.Белобородова В. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 1998г.

3.Безруких П. С. Бухгалтерский учет. - М.: Бухгалтерский учет, 2002г.

4.Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия. – Новосибирск: СИФБД, 1999. 

5.Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью, Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1998.

6.Любушкин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: «Юнити-Дана», 2000г.

7.Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. – М.: «ИНФРА-М», 2002г.

8.Пестолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Мастерство», 2001г.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс