Общая характеристика системы менеджмента организации

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Расчетно-графическая работа

по дисциплине «Антикризисное управление»

(на базе предприятия ОАО «Тепличное»)

Выполнила: студентка гр. МТ-52 Смирнова И.В.

Проверила: Полякова О.В.

Йошкар-Ола

2009

Содержание

1.Общая характеристика системы менеджмента организации- 3

1.1.Общая характеристика организации- 3

1.2.Органицационная структура управления- 4

1.3.Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия- 5

2.Диагностика этапов кризиса организации- 11

2.1.Выявление стадий ЖЦП-- 11

2.2.Стратегическая диагностика кризисной ситуации- 12

2.3. Стратегическая диагностика кризисной ситуации (по методике Демьяновой О. В.) 12

3.Внешние сигналы, изменяющие конкурентный статус организации- 16

4.Экспресс-диагностика финансового состояния организации- 20

5.Альтернативные методы диагностики банкротства- 21

5.1.Двухфакторная модель диагностики банкротства- 21

5.2.Пятифакторная модель Альтмана- 21

5.3.Методика Бивера- 22

6.Модель экономической безопасности объекта- 24

7.Предложения по технологии антикризисного управления- 27

Список использованной литературы-- 29

Приложения- 30

Общая характеристика системы менеджмента организации

Общая характеристика организации

Полное фирменное наименование Общества: открытое акционерное общество «Тепличное». Сокращенное наименование Общества: ОАО «Тепличное».

Юридический адрес Общества: Республика Марий Эл, Медведевский район, пос. Медведево, ул. Железнодорожная, д.З.

Почтовый адрес Общества: 425200, Республика Марий Эл, Медведевский район, пос. Медведево, ул. Железнодорожная, 3.

Йошкар-олинский теплично-овощной комбинат создан 12 ноября 1979 года. Теплично-овощной комбинат преобразован в совхоз «Тепличный» 19 февраля 1991 года. В связи с реорганизацией совхоз «Тепличный» переименован в акционерное общество «Тепличное» в 1993 году. В свою очередь акционерное общество «Тепличное» переименовано в открытое акционерное общество «Тепличное» на основании Закона РФ «Об акционерных обществах» в 1996 году.

В 1996 году в целях обеспечения цехов переработки сырьем (молоко, мясо, зерно) было присоединено к предприятию хозяйство в Медведевском районе, расположенное в 30 км от районного центра, бывшее КДСХП «Нужъяльское». В 1998 году – в Оршанском районе – КДСХ им. Кирова, которое расположено в 50 км от «Тепличного». Теперь это отделения ОАО «Теплиное» Нужъяльское и Каракшинское. В 2002 году было присоединено ОАО «Нурминское» Медведевского района, находящееся в 20 км от ОАО «Тепличное». Эти хозяйства занимаются производством растениеводческой продукции и животноводством.

В настоящее время предприятие имеет площадь 8223 га, в том числе 7616 сельскохозяйственных угодий, из них пашня 5574 га. Кроме 14, 5 га блочных теплиц, в состав ОАО «Тепличное» входят три отделения, занимающиеся растениеводством и животноводством.

ОАО «Тепличное» – современное многоотраслевое агропромышленное предприятие, основной поставщик витаминной продукции в городе и районы республики Марий Эл, а также за ее пределы. Тепличную продукцию этого хозяйства знают в Кировской и Нижегородской областях, Республике Коми, Москве, Тюмени, Ульяновске, Ухте, Ханты-Мансийске.

Это достаточно крупное хозяйство занимается выращиванием овощей в защищенном и открытом грунте, производством животноводческой продукции: молока, мяса, крупного рогатого скота, свинины, птицеводством, занимается пчеловодством, переработкой овощной продукции, производством мясных консервов, колбас, масла растительного и сливочного, грибов «вешенка», имеет собственную торговую сеть, цех общественного питания.

Органицационная структура управления

Организационная структура – это один из основных элементов управления организацией. Результаты работы любого предприятия, фирмы во многом зависят именно от умелой организации управления.

Эффективное функционирование организации, ее подразделений невозможно без постоянной их координации, которая входит в задачу системы управления. Система управления имеет свою структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, тем или иным способом связанных друг с другом.

Анализ организационной структуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации. Организационно-производственная структура управления ОАО «Тепличное» представлена на рис. 2.2.1. Для ОАО «Тепличное» характерна линейно-функциональная система. Эта система широко применяется в организациях всего мира. Линейно-функциональная система характеризуется тем, что всю полноту власти в организации берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив, которому при разработке конкретных вопросов и подготовке определенных решений полагается специальный аппарат.

Высшим органом управления обществом является общее собрание его акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, установленные уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

Совершенство организационной структуры управления предприятием во многом зависит от профессиональной и квалификационной грамотности кадров. Для ОАО «Тепличное» характерна тенденция к замещению должностей специалистами с высоким уровнем образования. Однако в аппарате управления на должностях специалистов наблюдается значительное количество практиков.

Диагностика этапов кризиса организации

Кризис - это резкое обострение противоречий в системе, крутой перелом в состоянии системы.

Кризис - это маловероятное событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями.

Выявление стадий ЖЦП

Таблица 2

Показатели выручки и прибыли ОАО «Тепличное»,

тыс.руб.

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1	2	3	4
Выручка	266275	312277	365805
Валовая прибыль	46410	52794	43444

Определим этап жизненного цикла:

Рис.3 Динамика выручки и валовой прибыли ОАО «Тепличное»

По классической теории для ОАО «Тепличное» наблюдается стадия роста. Темпы роста выручки от реализации растут, однако существенных инноваций на предприятии нет. Валовая прибыль имеет тенденцию к снижению, это связано с тем, что себестоимость увеличилась в 2008 г. более быстрыми темпами.

Методика Бивера

Данная методика диагностики банкротства предложена финансовым аналитиком Бивером.

Таблица 9

Система показателей Бивера

Показатели	Формулы расчета	Значения показателей
Показатели	Формулы расчета	гр.I – благопо-лучие	гр.II – за 5 лет до банкр-ва	гр.III – за 1 г. до банкр-ва
1	2	3	4	5
1. Коэффициент Бивера		0, 4-0, 45	0, 17	-0, 15
	2004 г.		0, 3
	2005 г.		0, 3
	2006 г.		0, 3
2. Коэффициент текущей ликвидности		≤ 3, 2	≤ 2	≤ 1
	2004 г.		2, 7
	2005 г.		2, 7
	2006 г.		2, 5
3. Экономическая рентабельность		6-8 %	4 %	-22 %
	2004 г.	10, 98%
	2005 г.	10, 3%
	2006 г.	13, 4%
4.Финансовый леверидж		≤ 37	≤ 50	≤ 80
	2004 г.	37%
	2005 г.		40%
	2006 г.		40%
5. Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами		0, 4	≤ 0, 3	0, 06
	2004 г.			0, 16
	2005 г.			0, 09
	2006 г.			0, 05

Условные обозначения: А_м – амортизация (ф. №5, стр. 740, гр. 3); ЗК – заемный капитал (ф. №1, стр. (590+690), (гр.3 + гр.4)/2); КО – краткосрочные обязательства (ф. №1, стр. 690, (гр.3 + гр.4)/2)

Вывод: при оценке вероятности банкротства по системе Бивера было выведено, что предприятие относится ко II группе, что свидетельствует о благополучии, предприятие эффективно осуществляет свою деятельность, ему не грозит банкротство в скором времени.

Таким образом, ОАО «Тепличное» не грозит банкротство, предприятие способно осуществить финансовое оздоровление за счет внутренних источников (сильных сторон предприятия).

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 432 с.

2. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов / А. Т. Зуб.- М.: Аспект Пресс, 2005.- 319 с.

3. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001.- 432 с.

4. Луговнина С. М. Антикризисное управление: диагностика кризиса предприятия: Учебное пособие / С.М. Луговнина – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2006. – 92 с.

5. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р. А. Попов.- М.: Высшая школа, 2005.- 429 с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2006. – 425 с.

7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б. И. Кузина.- СПб: «Специальная литература», 2005.–510 с.

8. Уткин Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. - М.: ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997.- 400 с.

Приложения