Мероприятия направленные на улучшение профессионально-квалификационного состава и структуры персонала ООО «Факел»

 

Основываясь на результатах исследования профессионально квалификационного состава и структуры предприятия ООО «Факел», можно предложить следующие мероприятия по его улучшению.

.   Коэффициент постоянства = 0, 5, а коэффициент текучести = 0, 21 Разница 0, 5-0, 21=0, 29, это наличие означает, что на предприятии есть люди, которые задумываются об увольнении по собственному желанию.

С целью установления причин этого вопроса предлагаю:

Анкеты - проводить систематическое анкетирование для сотрудников предприятия с целью выявления проблемных моментов в коллективе в целом и их последующего устранения. (Приложение 1)

В результате мы сможем выявить причины увольнения, недовольства, удовлетворения работников.

Беседы - проводить раз в месяц обстоятельно побеседовать со своим непосредственным руководителем, обсудить волнующие его проблемы.

Соцопросы - проводить систематический социологический опрос для исследования и выявления мнений и оценок, получение от них информации.

.   В результате анкетирования, для улучшения психологического и морального удовлетворения работников предлагаю:

Подарки - предоставление подарков на Новый год, 8 марта, 23 февраля, День Рожденье - это позволит улучшить морально-психологическое состояние работников, увеличит их мотивацию в производственной деятельности;

Путевки - предоставление путевок в санатории, базы отдыха сотрудникам их детям;

Абонементы - предоставление абонементов в бассейн, тренажерный зал, каток и т.п.;

Премирование - выплачивать работникам денежные суммы сверх основной зарплаты с целью материального поощрения за труд.

Вознаграждения - стимулировать работников, хвалить, награждать похвальными листами т.д.

.   Повышение квалификации, так как предприятию требуются высококвалифицированные специалисты, экономисту не хватает необходимого образования (Лидер, учебный центр). Технологии изменяются и требуют овладения новыми знаниями и переподготовки персонала, развиваются рыночные отношения и потенциал работников, усиливается конкуренция. Предлагаю ввести новую программу 1С: Управление торговлей 8.1 так она сократит потери рабочего времени до 16 минут.

.   Повышение освещенности на рабочих местах со 120 до 400 лк. Для этого заменим обычные лампы накаливания на люминесцентные.

 

Расчет экономической эффективности предлагаемого мероприятия

 

Рассчитаем экономическую эффективность по проектируемому мероприятию повышение квалификации экономиста. Затраты единовременные - 7500 руб. (повышение квалификации - Лидер, учебный центр), Программа-1С: Управление торговлей 8.1 - 10500 руб. При внедрении новой программы сократятся потери рабочего времени (до 16 мин).

 

Таблица 9. Основные экономические показатели

Показатель	Единица измерения	Значение
1. Численность обучаемых (ЧОБ)	чел.	1
2. Среднесписочная численность	чел.	14
3. Сокращение потерь рабочего времени одного работника	мин.	16
4. Среднегодовой фонд заработной платы одного работника	тыс. руб.	119, 72
5. Нормативный коэффициент окупаемости (Ен)		0, 15
6. Отчисление во внебюджетные фонды	%	34
7. Годовой фонд рабочего времени одного работника (Фвр)	дни	249
8. Длительность смены	ч.	8
9. Затраты единовременные	Руб.	18000

 

Расчет экономической эффективности: рассчитаем, чему будет равен годовой экономический эффект, если предприятие повысит квалификацию одному рабочему. По формуле рассчитаем:

 

 

Где:

Эг - годовой экономический эффект,

Эиз-экономия издержек обращения,

Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий (0, 15)

Зед - единовременные затраты

Расчет экономической эффективности:

1. Прирост производительности труда:

П_т = = 0, 21%

2. Экономия заработной платы:

 

Э_зп = Ф_зп× Э_ч,

Э_зп = 0, 03× 119720 = 3591, 6 (руб.)

 

. Экономия издержек:

 

Э_изд= Э_зп× 1, 34,

Э_изд= 3265× 1, 34 = 4812, 7 (руб.)

6. Годовая экономия:

Э_г = 4812 - 0, 15× 18000 = 2112 (руб.)

В результате мы видим, что повышение квалификации является целесообразным, так как достигается положительный годовой экономический эффект.

 

Заключение

 

В данной курсовой работе был рассмотрен профессионально квалификационный состав предприятия ООО «Факел». Был проанализирован состав работников предприятия по таким параметрам, половозрастная структура персонала, возраст, образование. Рассчитаны коэффициенты движения персонала. Излишний оборот превышает необходимый, то есть в компании большая текучесть. Так же имеются сотрудники, которые задумываются о смене места работы оп собственному желанию.

Предложены мероприятия по улучшению сложившейся ситуации. Одно из них «повышение квалификации», которое рассчитано на годовой экономический эффект, он показал, что мероприятие будет экономически эффективным. Итак, в результате выполнения данной курсовой работы были закреплены, углублены и применены на практике знания, полученные при изучении дисциплины организация, нормирование и оплата труда.

 

Список литературы

1. http: //shpargalki.ru/news/5481.html

2. http: //www.pragmatist.ru/personal-i-ego-struktura/professionalno-kvalifikacionnaya-struktura-personala.html

3. http: //www.hrm21.ru/rus/hr-klad/motivac/? action=show& id=77

4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

5. Баканов, Михаил Иванович, Шеремет, Анатолий Данилович. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон. спец. - 6-е изд., доп и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.: ил.

6. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 320 с.

7. Мишенин, А.И. Теория экономических информационных систем: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. / А.И. Мишенин. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 24 С.

. Потуданская В.Ф, Организация, нормирование и оплата труда. Методические указания для выполнения курсовой работы./.; Омск 2002/-16c

9. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия // Человек и труд, 2003, №10

.   Фролова Т.А., Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

.   Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: «Колос», 2001-74 с.

⇐ Предыдущая12

Поделиться: