Анализ «матрицы потребителя» и «матрицы производителя»

Рассмотрим самый популярный тур, представленный компанией «Карибский клуб».

Отдых в отеле Sandals Royal Bahamian (5 *****); стоимость – 3813.

В базовую стоимость включено:

авиаперелет Москва - Лондон - Москва в экономическом классе;

авиаперелет Лондон - Нассау - Лондон в экономическом классе;

групповой трансфер на Багамах: аэропорт Нассау - отель - аэропорт Нассау;

проживание 1 ночь в отеле Novotel Heathrow 3*** в Лондоне на базе; завтраки на пути Москва-Нассау;

проживание 8 дней/7 ночей в выбранном отеле на базе указанного питания;

медицинская страховка (сумма страхового покрытия $50 000);

В базовую стоимость не включено:

консульский сбор (виза) Багамских островов - $ 120 (срок проставления 4-6 недель);

консульский сбор (виза) Великобритании - $ 170 (срок проставления 4-10 дней);

трансфер аэропорт - отель - аэропорт в Лондоне.

Данный анализ необходим для точного позиционирования фирмы на рынке (среди других конкурирующих товаров и услуг) и в отрасли (среди фирм, производящих данные товары и услуги).

Объектом исследования является компания «Карибский клуб». В качестве туристского продукта рассматривается предлагаемый ею 8 - дневный тур.

«Матрица потребителя» — это «моментальный снимок» всего рынка или его отдельного сегмента. В качестве базовых переменных выступают цена и качество товара. Построение происходит в 3 этапа:

1. Определение границ рынка: рассматривается предложение туров в Перу на российском рынке, в качестве потребителей выступают главным образом люди в возрасте от 25 до 50 лет.

2. Определение качественных характеристик по 5 основным показателям, позволяющее прийти к следующему заключению:

v высокая степень функциональности – полное удовлетворение потребностей, ради которых производится данный товар;

v высокая степень надёжности – значительная вероятность удовлетворения потребностей;

v высокий уровень обслуживания;

v низкая степень известности на российском рынке;

v высокий уровень престижности туристского продукта;

 

Критерии оценки	Оценка
Функциональность	8
Надежность	8
Уровень обслуживания	9
Известность	3
Престижность	9
Среднее значение	7

 

 

3. Оценка цены: достаточно высокая цена в сравнении с ценами других направлений.

 

Рисунок 3. Матрица потребителя.

Источник: составлен автором.

 

Данный туристический продукт можно охарактеризовать как высокая цена – высокое качество.

«Матрица производителя» позиционирует фирму в отрасли по двум переменным: удельные издержки и ключевые компетенции, называемые иногда в курсах маркетинга «ключевые факторы успеха».

I. Удельные издержки выше средних и включают в себя затраты на транспорт, трансфер, бронирование жесткого блока мест в пансионатах, питание и размещение, сопровождение группы, экскурсионное обслуживание и др.

II. В качестве ключевых компетенций рассматриваются:

Ø следование новейшим тенденциям;

Ø учёт вкусов и предпочтений потребителей;

Ø обеспечение высокого качества обслуживания и надёжности;

Ø опыт работы по данной туристской дестинации;

Ø обеспечение обслуживания высококвалифицированным и подготовленным персоналом;

Ø налаженные связи с другими субъектами, имеющими отношение к продвижению данного туристического продукта, например, договорённости с авиакомпаниями, средствами размещения и т.д.

Таким образом, определяем высокие удельные издержки и относительно широкий набор

Рисунок 4. Ключевые компетенции.

 

Совмещая «матрицу потребителя» и «матрицу производителя», приходим к выводу, что для данного туристического продукта характерен стратегический тип 2 (Defender – differentiation): высокая цена, высокое качество, высокие издержки.

 

Рисунок 5. Стратегический тип 2: Defender – differentiation

 

Возможные действия по поддержанию и улучшению положения на рынке:

1. Защита сегмента.

2. Кластеризация потребителей.

3. Продаться массовому производителю.

Заключение

В результате проведенной работы мною были сделаны следующие выводы:

ü Туризм – это приоритетное направление деятельности на Багамских островах, которое является основным источником ВВП государства.

ü Багамские острова занимают 8-е место в мире, причем 80 % всех посетителей Багамских остров приходится на США и Канаду, оставшаяся часть – жители Западной Европы, Южной Америки, Японии и Южной Африки.

ü Багамские острова, как один из самых популярных курортов мира, принимает около 40 % туристов всего Карибского региона.

Благодаря мягкому теплому климату, песчаным пляжам, чистым прибрежным водам и неограниченным возможностям подводной охоты Багамские Острова стали всемирно признанным курортом.

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться: