Глава 3. Пути совершенствования организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»

 

Для повышения эффективности организационных методов управления на ОАО «Парохонское» необходимо ввести в структуру властных отношений методы управления, основанные на вознаграждении и использовать эффект партнёрства в истинной форме.

1. Методы, основанные на вознаграждении.

Это очень эффективный способ заинтересовать работника и привлечь его к труду во благо организации. Речь идёт о некоторой системе «бонусов», получаемых руководителем или специалистом (периодически или единовременно), вносящим значительный вклад в работу ОАО «Парохонское».

Регулирование трудовых отношений, в частности дисциплина труда, на ОАО «Парохонское» осуществляются в соответствии с трудовым кодексом Республики Беларусь и коллективным договором. По коллективному договору наниматель обязуется:

1. Нанимать, увольнять, повышать по службе (работе), переводить, перемещать и поощрять работников, исходя из возможностей, целей и задач ОАО «Парохонское», применять взыскания соизмеримо с тяжестью нарушений в соответствии с действующим Трудовым кодексом Республики Беларусь.

2. Обеспечить первоочередное право на трудоустройство специалистов с высокой квалификацией и при наличии свободных рабочих мест.

3. К нарушителям трудовой дисциплины, расхитителям собственности предприятия, применять предусмотренные действующим трудовым кодексом Республики Беларусь меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия:

- уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период;

-  лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах (табл. 3.1):

 

Таблица 3.1 - Регулирование трудовых отношений на ОАО «Парохонское»

	Премия %	Стаж %
Замечание	25
Выговор	60	15
Прогул, хищение, хулиганство, употребление на рабочем месте спиртных напитков, наркотических средств, а также появление на рабочем месте и в рабочее время в нетрезвом состоянии	100	25

Примечание: Источник - собственная разработка

 

- лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;

-  за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%

- при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение.

4. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, пьяный дебош в семье и другие нарушения в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, допущенные в нерабочее время, принимать отдельное решение администрации и профсоюзного комитета с учетом мнения администрации и профсоюзного комитета, подразделений (участков), допускающее применение мер, предусмотренных п. 3.

5. В течение 5-ти дней производить разбор нарушений общественного порядка, материалы предоставлять в ОК предприятия.

Профсоюзный комитет обязуется.

6. Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса Республики Беларусь.

7. Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности.

.   Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение.

Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.

На следующем этапе нам необходимо посчитать возможную экономическую эффективность, которая, прежде всего, должна выразиться в повышении производительности труда, а, следовательно, и в увеличении годового объема производства (табл. 3.2).

 

Таблица 3.2 - Данные для расчета

№ п/п	Наименование	Единицы измерения	Количество
1.	Годовые потери рабочего времени за счет прогулов: - до внедрения мероприятий; - после внедрения мероприятий	% %	5, 8 3, 7
2.	Численность рабочих до внедрения мероприятия	чел.	170
3.	Годовой объем производства проектируемого периода	Тыс. руб.	31200000
4.	Годовая выработка одного работника в базисном периоде	Тыс. руб.	16354

Примечание: Источник - собственная разработка на основании бизнес-плана ОАО «Парохонское» на 2013 год.

Сначала рассчитаем среднесписочную численность работников, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного (Чср), чел.:

Чср = 31200000: 16354 = 190, 7

Затем рассчитаем относительную экономию численности, чел.

 

Эч = [(Б1 - Б2): (100 - Б2)] ∙ Ч1, (3.1)

 

где: Б1 и Б2 - потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;

Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятия, чел.

Эч = [(Б1 - Б2): (100 - Б2)] ∙ Ч1 = (5, 8 - 3, 7): (100 - 3, 7) ∙ 170 = 37 чел.

Наконец рассчитаем прирост производительности труда, % (формула 3.2):

 

П = Эч ∙ 100: (Чср - Эч), (3.2)

 

где: Эч - относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятия, чел.;

Чср - расчетная среднесписочная численность работающих (исчисленная на объем производства перспективного периода по выработке базисного периода).

П = Эч ∙ 100: (Чср - Эч) = 37 ∙ 100: (1907 - 37) = 1, 978 %.

Таким образом, за счет внедренных мероприятий будет получен прирост производительности труда на ОАО «Парохонское» на 1, 978 %.

То есть, выработка на одного работника производства увеличится на 3234 тыс. руб.

Напомним, что на одного работника при проведении всех указанных мероприятий мы затратили только 366 тыс. руб. Следовательно, экономическая выгода налицо - выработка, рассчитанная на общее количество работников ОАО «Парохонское» за вычетом средств потраченных на мероприятия увеличится на ≈ 2800 тыс. рублей.

2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска.

Эта ситуация встречается на практике наиболее часто. Здесь пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей.

При этом пользуются:

а) известными, типовыми ситуациями (типа - вероятность появления герба при бросании монеты равна 0.5);

б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшествующих периодов известна вероятность появления бракованной детали);

в) субъективными оценками, сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов.

Последовательность действий аналитика в этом случае такова:

прогнозируются возможные исходы Ak, k = 1, 2,....., n;

каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk, причем Е рк = 1.

выбирается критерий (например, максимизация математического ожидания прибыли);

выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию.

Пример: имеются два объекта инвестирования с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений. Величина планируемого дохода в каждом случае не определенна и приведена в виде распределения вероятностей:

 

Проект А		Проект В
Прибыль	Вероятность	Прибыль	Вероятность
3000	0. 10	2000	0. 10
3500	0. 20	3000	0. 20
4000	0. 40	4000	0. 35
4500	0. 20	5000	0. 25
5000	0. 10	8000	0. 10

 

Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет соответственно равно:

У (Да) = 0. 10 * 3000 +......+ 0. 10 * 5000 = 4000

У ( Дб ) = 0. 10 * 2000 +.......+ 0. 10 * 8000 = 4250

Таким образом, проект Б более предпочтителен. Следует, правда, отметить, что этот проект является и относительно более рискованным, поскольку имеет большую вариацию по сравнению с проектом А (размах вариации проекта А - 2000, проекта Б - 6000).

В более сложных ситуациях в анализе используют так называемый метод построения дерева решений. Логику этого метода рассмотрим на примере.

Пример: управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения станка М1 либо станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует относительно больших накладных расходов:

 

	Постоянные расходы	Операционный доход на единицу продукции
Оборудования М1	15000	20
Оборудования М2	21000	24

 

Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов:

Этап 1. Определение цели.

В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли.

Этап 2. Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются лицом, принимающим решение).

Управляющий может выбрать один из двух вариантов:

а1 = {покупка станка М1}

а2 = {покупка станка М2}

Этап 3. Оценка возможных исходов и их вероятностей (носят случайный характер). Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом: х1 = 1200 единиц с вероятностью 0.4

х2 = 2000 единиц с вероятностью 0.6

Этап 4. Оценка математического ожидания возможного дохода:

Е (Да) = 9000 * 0.4 + 25000 * 0.6 = 18600.

Е (Дб) = 7800 * 0.4 + 27000 * 0.6 = 19320.

Таким образом, вариант с приобретением оборудования М2 экономически более целесообразен.

4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Эта ситуация разработана в теории, однако на практике формализованные алгоритмы анализа применяются достаточно редко. Основная трудность здесь состоит в том, что невозможно оценить вероятности исходов. Основной критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает, поэтому применяют другие критерии:

максимин (максимизация минимальной прибыли)

минимакс (минимизация максимальных потерь)

максимакс (максимизация максимальной прибыли) и др.

4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта.

Наиболее сложный и мало разработанный с практической точки зрения анализ. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр. Безусловно, на практике эта и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто. В таких случаях их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для принятия решения неформализованные методы.

Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.

Заключение

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любого предприятия, в том числе и ОАО «Парохонское». Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание предприятия.

При принятии решений на ОАО «Парохонское» четко прослеживается использование организационно-распорядительных методов управления, так как для реализации принятого решения необходимы четкие указания для его выполнения, которые выражаются в форме организационных документов (приказов). Такой метод управления целесообразен, т.к. позволяет четко контролировать исполнение решения. В данном случае наблюдается взаимосвязь метода планирования и контроля, которая закладывается изначально на стадии принятия управленческого решения.

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих решений.

Важнейшим вопросом совершенствования системы управления ОАО «Парохонское» является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель комбината этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого решения- сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Все выше рассмотренные методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в ОАО «Парохонское». В ОАО «Парохонское» существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений в этой фирме являются такие, как организационные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.

 

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: