Презентация для выступления на форуме. Аблапов Виктор Анатольевич

Презентация для выступления на форуме. Аблапов Виктор Анатольевич

Здравствуйте! Мое имя Аблапов Виктор Анатольевич. Мне 42, с детства жил в Лесозаводске, теперь живу во Владивостоке. В жизни видел многое. Начинал мотористом, потом инженером на военном заводе. Два высших образования, в том числе государственно-муниципальное образование.

Много лет отдал спорту – и как борец, и как организатор спортивной школы. В Спасске создал частную школу для детей по системе Монтессори. То есть я все время хочу расти. При этом, по-возможности, быть хоть чуточку полезным людям. Три года назад я стал депутатом Думы Владивостока, захотел максимально глубоко изучить, как работает управление городом.

 

Год назад в Арсеньеве случился громкий управленческий кризис. Так я узнал о проблемах Арсеньева, и подумал, что могу быть полезным. В чем, на мой взгляд, главная проблема вашего замечательного города?

Не обижайтесь, но он живет великим, замечательным прошлым. Он, в лучшем случае, пытается спасти то, что есть. Но сокращается число рабочих мест. Не хватает средств отремонтировать дома, дороги, не хватает сил увлечь чем-то интересным молодежь, и дать ей работу, и она уезжает.

В чем здесь могу помочь именно я? Пять главных моментов. Главное, Арсеньеву нужна картина будущего. Без движения в будущее мы и прошлого не сохраним.

Поэтому Раз. У меня есть стратегия развития, которую я презентовал в Москве, в Минстрое, и она там очень понравилась. Значит, будет поддержка.  

Два. Дополнительные источники средств. Начать надо с простых правил игры, без бюрократии, для инвесторов. Они есть, важно лишь не мешать им. Далее, использовать те фишки, которые помогли Владивостоку расти как туристический центр, и некоторые из них перенести сюда. Наконец, я умею хорошо работать с фондами, грантами, программами. В частности, уверен, смогу найти средства, чтобы достроить подъезды к вашей взлетной полосе на «Прогрессе», чтобы здесь наконец заработал аэропорт уже в этом году.

Три. Как тот, кто постоянно работает с детьми и молодежи, точно знаю, чем их увлечь. Три проекта для творчества и привлечения туристов: «Прошагай Арсеньев», «Точки Роста» и «Фестиваль уличного кино».

Четыре. Рабочие места. Есть инвесторы, которые готовы создавать рабочие места в Арсеньеве. При условии, что здесь будет стабильность и не будет чехарды со властью. Порядка 200 рабочих мест.

Пять. Я умею находить и удерживать рядом с собой хороших и умных людей. У меня большая команда друзей и помощников, от депутатов Госдумы до представителей союза машиностроения. И в Арсеньеве я прежде всего хочу остановить конфликты, не ломать хорошее, а объединить людей ради общей цели.

Я пришел к вам с открытыми ладонями, с открытой душой. Спасибо вам, что выслушали, и в любом случае до новых встреч, гостеприимный Арсеньев.  

 

Чужих» вопросов не бывает – поэтому здесь отвечаю на все, что услышал во время Народного форума в ДК «Прогресс» - вопросы и к себе, и к другим кандидатам. Неважно, кому они задавались: если их озвучивают, значит они важны. Естественно, если это вопросы местного уровня. Вопросы, решаемые только на уровне краевой и федеральной власти возможно только переслать. К примеру, темы пенсионных выплат, увеличения дальневосточных надбавок итд. Обещать в таких вопросах помочь людям – значит обманывать их.

Вопрос: В рамках реализации поручения Президента РФ от 05.12.2016 г. № Пр-2346 возможности для реализации проекта по переходу градообразующего предприятия оборонной промышленности ПАО ААК «Прогресс» на товары гражданского назначения, какой % продукции гражданского назначения выпускается сегодня?

Ответ: Так же как Приморский край в лице Кожемяко пошел навстречу заводу и обеспечил заказ гражданских вертолетов для потребностей края, единственная возможность городу Арсеньев, и главе города как его представителю, помочь заводу – обеспечить размещение заказа на приобретение гражданской продукции, изготовленной на заводе.

Такого в истории города пока ни разу не было. Надо создать рабочую группу из представителей завода, местных предпринимателей, работников администрации, чтобы понять, что из того, что нужно городу, в принципе возможно производить на заводе. После нахождения вариантов – привлечь федеральный грант на государственно-частное партнерство, чтобы помочь заводу наладить новое производство. Это единственный реальный путь диверсификации завода. Надеяться, что появятся где-нибудь в столице добрые дяди, которые зачем-то решат что-то производить в Арсеньеве, а не там, где им удобно – это наивно. Нужно то, что можно использовать именно в Приморье, при чем и завод может производить далеко не все, с учетом его специфики это довольно ограниченный набор.

Главная сложность на этом пути – объединить интересы завода, чиновников, предпринимателей. До сих пор такого пока не было. В этом я вижу свою полезную роль: выступить независимым арбитром в этой работе, мотором. Помочь создать дорожную карту. И пробивным элементом – чтобы подобный проект запустить, нужны связи за пределами Арсеньева.

Вопрос: есть ли график перевода части производства градообразующих предприятий на аутсорсинг? Если есть, то учтены ли возможности представителей предпринимательского сообщества Арсеньевского городского округа? Как планируют взаимодействовать градообразующие предприятия с предпринимателями АГО?

Ответ: на этот вопрос могут быть только популисткие ответы. Аутсорсинг, то есть привлечение субподрядчиков для выполнения определенных работ, не специфических для данного предприятия (например, уборка, бухгалтерия, перевозки итд) – вопрос экономической целесообразности. Если наши предприниматели смогут сделать заводу конкурентоспособные предложения – они эти контракты получат.

А вот чем город может помочь местному бизнес-сообществу стать более конкурентоспособными – это уже отдельный вопрос.

Вопрос: что можно сделать, чтобы цены в магазине «Забота» были ниже?

Важно понимать, что магазины «Забота» - это частные магазины. И своей рекламой про «скидки» для пенсионеров они могут вводить пожилых людей в заблуждение. Поэтому, по сути, здесь два вопроса.

1. Если какая-либо торговая сеть позиционирует себя как социальная, что она помогает какой-либо категории людей – должна быть максимально корректная информация, которая не должна вводить никого в заблуждение. И вот здесь работа администрации может проявиться в том, чтобы выявлять подобные случаи, и информировать людей о том, что подобные заявления могут не всегда соответствовать действительности. Возможно также, дополнительно, публиковать мониторинг цен на основные товары в главных городских магазинах, чтобы пенсионерам не бегать по всем сетям, и не попадать на удочки недобросовестной рекламы.

2. Добиваться, чтобы в целом, хотя бы на ряд продуктов, цены в наших магазинах снижались. Например, полтора года назад была запущена губернаторская программа «Доступная рыба». Какое-то время, когда к ней было приковано самое широкое внимание, она работала. Теперь, когда контроль за ней на местах утрачен, многие магазины потихоньку «слились». В Арсеньеве, как я слышал, таких, ответственных, магазинов не осталось вовсе. Но программа то есть! Значит, надо напрячь нашу местную торговую инспекцию, общественников за ежедневным мониторингом этого и подобных проектов. Только так можно бороться за снижение цен по социальным проектам – ежедневным контролем.

Вопрос: Ваше отношение к ситуации на городском кладбище. Ваши действия, в случае избрания?

Ответ. Там комплекс проблем. Основные – транспортные и уборка. Здесь с недобросовестными исполнителями надо расставаться, не крышевать их. А вопросы оформления с 2019 возложены на муниципальное учреждение, так что здесь в полномочиях главы контролировать и навести порядок.

Пожелание: создать условия для развития малого и среднего бизнеса на территории ПК в рамках экспериментальной площадки, ходатайствовать о включении территории Приморского края для реализации проекта самозанятых.

Ответ: далеко не все самозанятые хотят, чтобы их посчитали – этот вопрос еще надо уточнить, с людьми пообщаться. Но дать такую возможность людям надо - поэтому уже летом этот проект будет реализован.

Презентация для выступления на форуме. Аблапов Виктор Анатольевич

Здравствуйте! Мое имя Аблапов Виктор Анатольевич. Мне 42, с детства жил в Лесозаводске, теперь живу во Владивостоке. В жизни видел многое. Начинал мотористом, потом инженером на военном заводе. Два высших образования, в том числе государственно-муниципальное образование.

Много лет отдал спорту – и как борец, и как организатор спортивной школы. В Спасске создал частную школу для детей по системе Монтессори. То есть я все время хочу расти. При этом, по-возможности, быть хоть чуточку полезным людям. Три года назад я стал депутатом Думы Владивостока, захотел максимально глубоко изучить, как работает управление городом.

 

Год назад в Арсеньеве случился громкий управленческий кризис. Так я узнал о проблемах Арсеньева, и подумал, что могу быть полезным. В чем, на мой взгляд, главная проблема вашего замечательного города?

Не обижайтесь, но он живет великим, замечательным прошлым. Он, в лучшем случае, пытается спасти то, что есть. Но сокращается число рабочих мест. Не хватает средств отремонтировать дома, дороги, не хватает сил увлечь чем-то интересным молодежь, и дать ей работу, и она уезжает.

В чем здесь могу помочь именно я? Пять главных моментов. Главное, Арсеньеву нужна картина будущего. Без движения в будущее мы и прошлого не сохраним.

Поэтому Раз. У меня есть стратегия развития, которую я презентовал в Москве, в Минстрое, и она там очень понравилась. Значит, будет поддержка.  

Два. Дополнительные источники средств. Начать надо с простых правил игры, без бюрократии, для инвесторов. Они есть, важно лишь не мешать им. Далее, использовать те фишки, которые помогли Владивостоку расти как туристический центр, и некоторые из них перенести сюда. Наконец, я умею хорошо работать с фондами, грантами, программами. В частности, уверен, смогу найти средства, чтобы достроить подъезды к вашей взлетной полосе на «Прогрессе», чтобы здесь наконец заработал аэропорт уже в этом году.

Три. Как тот, кто постоянно работает с детьми и молодежи, точно знаю, чем их увлечь. Три проекта для творчества и привлечения туристов: «Прошагай Арсеньев», «Точки Роста» и «Фестиваль уличного кино».

Четыре. Рабочие места. Есть инвесторы, которые готовы создавать рабочие места в Арсеньеве. При условии, что здесь будет стабильность и не будет чехарды со властью. Порядка 200 рабочих мест.

Пять. Я умею находить и удерживать рядом с собой хороших и умных людей. У меня большая команда друзей и помощников, от депутатов Госдумы до представителей союза машиностроения. И в Арсеньеве я прежде всего хочу остановить конфликты, не ломать хорошее, а объединить людей ради общей цели.

Я пришел к вам с открытыми ладонями, с открытой душой. Спасибо вам, что выслушали, и в любом случае до новых встреч, гостеприимный Арсеньев.  

 

Чужих» вопросов не бывает – поэтому здесь отвечаю на все, что услышал во время Народного форума в ДК «Прогресс» - вопросы и к себе, и к другим кандидатам. Неважно, кому они задавались: если их озвучивают, значит они важны. Естественно, если это вопросы местного уровня. Вопросы, решаемые только на уровне краевой и федеральной власти возможно только переслать. К примеру, темы пенсионных выплат, увеличения дальневосточных надбавок итд. Обещать в таких вопросах помочь людям – значит обманывать их.

Вопрос: В рамках реализации поручения Президента РФ от 05.12.2016 г. № Пр-2346 возможности для реализации проекта по переходу градообразующего предприятия оборонной промышленности ПАО ААК «Прогресс» на товары гражданского назначения, какой % продукции гражданского назначения выпускается сегодня?

Ответ: Так же как Приморский край в лице Кожемяко пошел навстречу заводу и обеспечил заказ гражданских вертолетов для потребностей края, единственная возможность городу Арсеньев, и главе города как его представителю, помочь заводу – обеспечить размещение заказа на приобретение гражданской продукции, изготовленной на заводе.

Такого в истории города пока ни разу не было. Надо создать рабочую группу из представителей завода, местных предпринимателей, работников администрации, чтобы понять, что из того, что нужно городу, в принципе возможно производить на заводе. После нахождения вариантов – привлечь федеральный грант на государственно-частное партнерство, чтобы помочь заводу наладить новое производство. Это единственный реальный путь диверсификации завода. Надеяться, что появятся где-нибудь в столице добрые дяди, которые зачем-то решат что-то производить в Арсеньеве, а не там, где им удобно – это наивно. Нужно то, что можно использовать именно в Приморье, при чем и завод может производить далеко не все, с учетом его специфики это довольно ограниченный набор.

Главная сложность на этом пути – объединить интересы завода, чиновников, предпринимателей. До сих пор такого пока не было. В этом я вижу свою полезную роль: выступить независимым арбитром в этой работе, мотором. Помочь создать дорожную карту. И пробивным элементом – чтобы подобный проект запустить, нужны связи за пределами Арсеньева.

Вопрос: есть ли график перевода части производства градообразующих предприятий на аутсорсинг? Если есть, то учтены ли возможности представителей предпринимательского сообщества Арсеньевского городского округа? Как планируют взаимодействовать градообразующие предприятия с предпринимателями АГО?

Ответ: на этот вопрос могут быть только популисткие ответы. Аутсорсинг, то есть привлечение субподрядчиков для выполнения определенных работ, не специфических для данного предприятия (например, уборка, бухгалтерия, перевозки итд) – вопрос экономической целесообразности. Если наши предприниматели смогут сделать заводу конкурентоспособные предложения – они эти контракты получат.

А вот чем город может помочь местному бизнес-сообществу стать более конкурентоспособными – это уже отдельный вопрос.

Поделиться: