История создания и развития ООО «М.видео Менеджмент»

Введение

Центральным звеном рыночной экономики, в котором принимаются и осуществляются решения об использовании ограниченного количества благ с учётом обстоятельств внешней среды (которые не могут быть изменены по воле принимающих решения лиц), выбора вариантов решения проблем (альтернатив развития или независимых друг от друга вариантов действия), направленных на достижение желаемых конечных результатов (системы целей), являются хозяйствующие субъекты (организации, предприятия, домашние хозяйства).

В условиях рыночной экономики предприниматель свободен в использовании возможностей выбора вариантов решения проблем, альтернатив развития и определения своих целей. Однако существующая экономическая система выступает “как рамочное условие предпринимательской деятельности”. Помимо прочих условий эта система определяет организационно-правовые формы предприятий как хозяйствующих субъектов.

Организационно - правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием: к этой категории относятся как крупные сети, подобные М.видео, так и местные специализированные магазины или семейные продуктовые лавки с одним-двумя служащими и ежедневным небольшим объемом продаж. Такое разнообразие порождает необходимость классифицировать фирмы по некоторым критериям, таким, например, как правовой статус.

Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства.

Наличие организационно-правовых форм хозяйствования, как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и в России.

Что же касается организационной структуры, которая представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Широкий диапазон структур, постоянно корректируемых и улучшаемых, простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построений современных организаций.

Нельзя не видеть и того, что на очень малых предприятиях не возникает сколь - нибудь сложных проблем с организационной структурой. Если функции на таком предприятии осуществляются надлежащим образом (без излишнего числа служб и не вызываемых необходимостью иерархических построений), то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры стушевываются перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей - их знаниями, умениями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным исполнением служебного долга.

Вместе с тем не следует полагать, что проблемы организационной структуры возникают только на очень крупных предприятиях. Надлежащая организация вертикальных и горизонтальных связей, проектного управления необходима и на средних по размеру предприятиях, каких огромное множество во всех отраслях и звеньях экономики. Это имеет прямое отношение ко всем тем случаям, когда да между высшим руководством организации и персоналом, выполняющим непосредственную работу, существует промежуточный руководящий состав, а также когда вообще имеется возможность осуществить определенное разделение труда.

Таким образом, организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей.

Цель курсовой работы:

рассмотрение организационно-правовой формы М.видео и ее особенностей;

изучение организационной структуры М.видео;

исследование основных фондов и оборотных средств Компании.

В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассматриваются следующие задачи:

. Изучение истории организации ООО «М.видео Менеджмент» цели и основные виды деятельности;

2. Рассмотрение организационно-правового статуса и организационной структуры ООО «М.видео Менеджмент»;

.   Изучение отраслевых особенностей, основных фондов и оборотных средств Компании;

.   Рассмотреть классификацию персонала и оплату труда Компании.

Поставленные задачи были выполнены путём анализа экономической литературы.. 
Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «М.видео Менеджмент»

Цель и виды деятельности «М.видео»

К основным видам деятельности ООО «М.видео Менеджмент» относятся:

- Оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой;

- Оптовая торговля бытовыми электротоварами;

Оптовая торговля радио- и телеаппаратурой, техническими носителями информации (с записями и без записей);

Оптовая торговля радио- и телеаппаратурой;

Оптовая торговля техническими носителями информации (с записями и без записей);

Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами;

Оптовая торговля бытовой мебелью;

Оптовая торговля неэлектрическими бытовыми приборами;

Оптовая торговля бытовыми товарами, не включенными в другие группировки;

Оптовая торговля фототоварами и оптическими товарами;

Оптовая торговля офисными машинами и оборудованием;

Оптовая торговля офисными машинами;

Оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;

Оптовая торговля офисной мебелью;

- Деятельность агентов по оптовой торговле радио- и телеаппаратурой;

- Прочая оптовая торговля;

Предоставление услуг по подбору персонала;

Исследование конъюнктуры рынка;

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

Предоставление прочих услуг;

Осуществление иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством РФ.

Целью М.видео является: построение в России эффективного бизнеса, способного:

сделать доступными для потребителей качественные товары, обеспечив при этом сервис высокого уровня;

предоставить сотрудникам возможность профессиональной самореализации и роста;

обеспечить условия для создания и увеличения стоимости Компании.

 

Основные фонды М. Видео

 

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды [7].

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:

1. Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.).

2. Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: тоннели, эстакады, автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).

.   Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.д.).

.   Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).

.   Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д., кроме конвейеров и транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования).

.   Инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки.

.   Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.).

.   Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).

.  .Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.

В зависимости от степени непосредственного воздействия на предметы труда и производственную мощность предприятия основные производственные фонды подразделяют на активные и пассивные. К активной части основных фондов относят машины и оборудование, транспортные средства, инструменты. К пассивной части основных фондов относят все остальные группы основных фондов. Они создают условия для нормальной работы предприятия [4].

На производственных предприятиях применяются три вида оценки основных фондов: по первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости.

Для бюджетного (некоммерческого) предприятия оценка производится по первоначальной и восстановительной стоимости. Первоначальная стоимость основных фондов включает стоимость (цену) приобретенного элемента основных фондов (например, машины), а также затраты на доставку, монтаж, наладку, ввод в действие и т. п. Из суммы затрат исключается налог на добавленную стоимость и иные возмещающие налоги (кроме случаев, предусмотренных законодательством). По первоначальной стоимости основные фонды принимаются на учет и определяется их амортизация.

Восстановительная стоимость основных фондов (ВС) - это стоимость воспроизводства ОФ в современных условиях. Выделение показателя восстановительной стоимости обусловлено тем, что из-за ряда факторов (научно-технический прогресс, инфляция и т. п.) возникает различие в первоначальной стоимости разных лет. Для устранения этого различия проводится переоценка основных фондов. В условиях инфляции в ходе переоценки увеличивается стоимость основных фондов с помощью установленных коэффициентов [9].

Для коммерческих (не бюджетных) предприятий применяется показатель остаточной стоимости, который рассчитывается путем вычета из первоначальной стоимости суммы начисленной амортизации, т. е. той части стоимости основных фондов, которая перенесена на производимую продукцию.

 

ОПС = ППС - износ.

ОВС = ВС - износ.

 

Для характеристики использования основных производственных фондов применяются различные показатели. Условно их можно разделить на две группы: обобщающие и частные показатели. Обобщающие показатели применяются для характеристики использования основных фондов на всех уровнях народного хозяйства - предприятия, отрасли и народное хозяйство в целом. К этим показателям относят фондоотдачу и рентабельность.

Для определения степени использования основных фондов на предприятиях применяются обобщающие показатели. Наиболее важный из них - фондоотдача основных фондов. Этот показатель определяется как отношение стоимости произведенной за год продукции к среднегодовой стоимости основных фондов. Фондоотдача показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды, т. е. насколько эффективно это вложение средств. Важнейшие направления повышения фондоотдачи:

· улучшение структуры основных фондов, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудования;

· повышение коэффициента сменности работы оборудования в подразделениях предприятия;

· интенсификация производственных процессов путем внедрения новых технологии, машин и оборудования;

· улучшение условии и режима труда с учетом производственной эстетики;

· создание благоприятных социальных условии;

· совершенствование организации производства и труда.

Другой обобщающий показатель - это фондоемкость, которая рассчитывается как отношение стоимости основных производственных фондов к объему выпускаемой продукции по следующей формуле:

 

Фе = Фосн / Впр, где

 

Фе - фондоемкость;

Фосн - стоимость основных производственных фондов, руб.;

Впр - объем продукции, руб.

Показатель фондоемкости является обратным к показателю фондоотдачи. Фондоемкость определяет необходимую величину основных фондов для производства продукции заданного объема на перспективный период. Если объем товарной продукции на будущий период изменяется, то делается расчет перспективной потребности в основных производственных фондах [4].

Основными направлениями улучшения использования основных фондов являются:

·   техническое совершенствование и модернизация оборудования;

·         улучшение структуры основных фондов за счет увеличения удельного веса машин и оборудования;

·         повышение интенсивности работы оборудования;

·         оптимизация оперативного планирования;

·         повышение квалификации работников предприятия.

Основные фонды компании ООО «М.видео Менеджмент» можно представить в виде таблицы. Информация взята из промежуточного сокращенного баланса по состоянию на 30 июня 2008 года (в миллионах российских рублей):

 

Таблица 1. Внеоборотные активы

Актив	Примечания	30 июня 2008 года	31 декабря 2007 года
1.Внеоборотные активы Нематериальные активы*	4	95	43
Основные средства	3	4 832	4 412
Незавершенное строительство		17	6
Авансы по приобретению основных средств		4	42
Долгосрочные займы и векселя к получению		-	5
Отложенные налоговые активы		876	723
Прочие внеоборотные активы		77	65
Итого внеоборотные активы		5 901	5296

 

Нематериальные активы. В течение первого полугодия, закончившегося 30 июня 2008 года, затраты Группы по приобретению внеоборотных активов составили 65 млн. руб., большая часть из которых относилась к приобретению и подготовке к использованию Компанией программного обеспечения для программы лояльности клиентов, и внедрению в Компании дополнительных модулей ERP системы SAP R/3.

Стоимость нематериальных активов, которые не были готовы для использования по состоянию на 31 декабря 2007 года, в сумме 14 млн. руб., была переклассифицирована из строки «Незавершенное строительство» в строку «Нематериальные активы».

Таким образом, проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятий в современных условиях занимает центральное место. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние и конкурентоспособность на рынке, так как основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов.

Оборотные средства организации

 

Торговые предприятия для осуществления своей деятельности, кроме основных фондов, располагают оборотными фондами и фондами обращения.

К оборотным фондам относятся запасы инвентаря, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, упаковочных материалов, тары.

К фондам обращения относятся запасы товаров, находящихся на торговых предприятиях, а также денежные средства в кассе, на расчетном счет, в расчетах. Оборотные фонды и фонды обращения имеют стоимостную оценку.

Оборотные средства - это денежные средства, вложенные в оборотные фонды и фонды обращения.

Оборотные средства предназначены обеспечивать непрерывность процесса обращения. В сфере товарного обращения происходит кругооборот средств, и для того, чтобы он был непрерывным и обеспечивал выполнение плана товарооборота, средства должны находиться одновременно в товарной и денежной форме. На первой стадии кругооборота в сфере товарного обращения оборотные средства переходят из денежной формы в товарную: Д. - Т. От этой стадии зависит своевременность перехода товаров из сферы производства в сферу обращения.

Вторая стадия связана с продажей товаров потребителям, при которой товарная форма превращается в денежную: Т - Д. Эта стадия является конечной в движении оборотных средств и она имеет место лишь в том случае, если торговое предприятие закупило товар по количеству, качеству и ассортименту в соответствии со спросом населения.

Оборотные средства торгового предприятия классифицируют по трем принципам: организации, характеру использования, источнику формирования.

По принципу организации оборотных средств подразделяют на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемые оборотные средства определяются финансовым планом торгового предприятия, к ним относятся:

в розничной и оптовой торговле - средства, вложенные в товары текущего хранения, находящиеся на предприятиях и в пути, тару, расходы будущих периодов, топливо и горючее, материалы для хозяйственных нужд, денежные средства в кассах и в пути, товары отгруженные, расчетные документы на которые не сданы в банк на инкассо в пределах установленного срок;

в общественном питании - денежные средства, средства в запасы сырья и продуктах, топливе и прочих активах;

в заготовительных организациях - средства, вложенные в заготовительную продукцию, заготовительную тару, денежные средства и прочие активы;

на производственно-бытовых предприятиях торговли - средства. Вложенные в запасы сырья, готовые изделия, незавершенное производство, материалы и топливо;

на сельскохозяйственных подсобных предприятиях - средства, авансированные в незавершенное производство, семена, молодняк животных, производственные запасы, денежные средства.

На норму нормируемых приходится подавляющее большинство оборотных средств, среди которых основную часть занимают оборотные средства товара.

Величина оборотных средств торговых предприятий зависит от объема и скорости товарооборота. Задача предприятий и организаций торговли состоит в том, чтобы найти пути наиболее эффективного использования оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств характеризуется прежде всего их оборачиваемостью [8].

Под оборачиваемостью средств понимается продолжительность прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения.

Оборачиваемость оборотных средств исчисляется:

- продолжительностью одного оборота в днях;

-   количеством оборотов за отчетный период.

Показателем эффективности использования оборотных активов является уровень их рентабельности, определяемый отношением годовой суммы прибыли к среднегодовым остаткам оборотных средств. Рентабельность оборотных активов обычно изучают за длительный период, определяют темпы ее изменения, а главное, прогнозные резервы роста.

Для обобщающей оценки эффективности использования оборотных активов можно исчислить и проанализировать интегральный показатель, определяемый путем извлечения квадратного корня из произведения темпов роста или снижения оборачиваемости оборотных средств (в количестве оборотов) и их рентабельности. Интегральный показатель эффективности использования оборотных средств изучают по темпам его изменения за ряд лет. Рост темпов интегрального показателя эффективности оборотных активов свидетельствует об улучшении их использования.

Система формирования оборотных средств оказывает влияние на скорость их оборота и эффективность использования.

Избыток оборотных средств означает, что часть капитала предприятия бездействует и не приносит дохода. Вместе с тем недостаток оборотных средств будет тормозить ход реализованного процесса, замедляя скорость хозяйственного оборота средств предприятия.

Вопрос об источниках формирования оборотных средств важен еще с одной позиции. Конъюнктура рынка постоянно меняется, поэтому потребности предприятия в оборотных средствах нестабильны. Покрывать эти потребности только за счет собственных источников становится практически невозможным. Поэтому основной задачей управления процессом формирования оборотных средств является обеспечение эффективности привлечения заемных средств [1].

Состав и структура источников формирования оборотных средств приведены в табл. 4.

Как правило, минимальная потребность предприятия в оборотных средствах покрывается за счет собственных источников прибыли, уставного капитала, резервного капитала и др. Однако в силу ряда объективных причин, таких как инфляция, рост объемов реализации, задержки в оплате счетов клиентов и др., у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах. В этих случаях финансовое обеспечение хозяйственной деятельности сопровождается привлечением заемных источников - банковских и коммерческих кредитов, займов и др.

 

Таблица 4. Источники оборотных средств.

Собственные	Заемные	Дополнительно привлеченные
Уставный капитал Добавочный капитал Резервный капитал Фонд накопления Фонд социальной сферы Целевые финансирова- ния и поступления Нераспределенная прибыль	Долгосрочные кредиты банков Долгосрочные займы Краткосрочные кредиты банков Краткосрочные займы Коммерческие кредиты Инвестиционный нало- говый кредит Инвестиционный взнос работников	Кредиторская задолжен- ность поставщикам и подрядчикам по оплате труда по страхованию бюджету прочим кредиторам Фонд потребления Резервы предстоящих расходов и платежей Резервы по сомнительным долгам Благотворительные и прочие поступления

 

Движение оборотных средств предприятия в процессе производственно-коммерческого цикла проходит четыре основные стадии, последовательно меняя свою форму.

На первой стадии денежные и другие высоколиквидные активы (векселя, депозитные вклады и т. п.) используются для приобретения сырья, материалов, топлива и т. д., то есть запасов факторов производства.

На второй стадии запасы отдельных факторов производства в результате непосредственной производственной деятельности превращаются в запасы готовой продукции.

На третьей стадии запасы готовой продукции реализуются потребителям и до наступления оплаты преобразуются в дебиторскую задолженность.

На четвертой стадии (инкассировании) оплаченная дебиторская задолженность вновь преобразуется в денежные активы (часть которых до наступления срока их использования может храниться в форме высоколиквидных краткосрочных финансовых вложений).

Рассмотрим данные по оборотным средствам Компании ООО «М.видео Менеджмент», взятые из промежуточной сокращенной консолидированной финансовой информации (неаудированная). За полугодие, закончившееся 30 июня 2008 года.

По состоянию на 30 июня 2008 года Компанией было выпущено 179 768 227 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. В течение полугодия, закончившегося 30 июня 2008 года, количество выпущенных акций не изменялось.

По состоянию на 30 июня 2007 года Компания имела 29 953 645 499 акций номинальной стоимостью 0, 05 рублей каждая. 29 июня 2007 года акционеры ОАО «Компания «М.видео» утвердили решение о консолидации акций в пропорции 1: 200. 19 сентября 2007 года Компания зарегистрировала данные изменения в соответствующих государственных органах и внесла соответствующие изменения в устав и реестр акций: с 29 953 645 400 акций по 0, 05 рублей за акцию на 149 768 227 акций по 10 рублей за акцию.

ноября 2007 года Компания провела дополнительную эмиссию 30 000 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. Соответствующие изменения в уставе Компании были зарегистрированы 15 февраля 2008 года. организационный оплата заработный фонд

По состоянию на 30 июня 2008 года у Компании было 209 768 227 разрешенных к выпуску обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. В течение полугодия, закончившегося 30 июня 2008 года, количество акций, разрешенных к выпуску, не изменялось.

Таким образом, торговые предприятия и организации должны ускорять оборачиваемость оборотных средств путем лучшего изучения покупательского спроса, исключения нерациональных перевозок, сокращения времени на погрузочно-разгрузочные работы, подсортировку, подработку и фасовку товаров, на их отпуск покупателям. Рациональное использование оборотных средств и ускорение их оборачиваемости улучшают финансовое положение торговых предприятий и организаций, позволяют выполнять и перевыполнять план товарооборота при наименьших затратах.

Труд и заработная плата

Персонал и кадры

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина " трудовые, ресурсы" чаще используют термины " кадры" и " персонал".

Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Кадры или персонал предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть отражены абсолютными и относительными показателями.

Количественная характеристика персонала предприятия, в первую очередь, измеряется такими показателями как: списочная; явочная; среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.

Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.).

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца [3].

Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

Качественные характеристики персонала предприятия оценить достаточно сложно. Однако в настоящее время существует некоторый круг параметров, позволяющих определить качество труда:

. экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж);

. личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность);

. организационно-технические (привлекательность труда, насыщенность оборудованием, уровень технологической организации производства, рациональная организации труда);

. социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).

Персонал на предприятии ООО «М.видео Менеджмент» представлен широким наименований специальностей.

В зависимости от занимаемой должности работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды и категории.

Назначение или освобождение от должности руководителей и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих руководящих работников предприятия.

Должность руководителей подразделений, специалистов могут занимать лица, имеющее соответствующее высшее образование и производственный стаж работы.

Штатная численность сотрудников магазина бытовой техники «М.видео» в г. Нижневартовске составляет около 55 человек, не считая клиринговый персонал и службу безопасности.

Работник высшего звена - Директор магазина Кутлуева Г.Р.

Работник среднего звена - Заведующий складом, менеджер отдела аудио - видео (AV) техники, менеджер цифрового отдела (digital), менеджер отдела бытовой техники (БТ), старший кассир.

Работник низшего звена - Кладовщик, специалист по рекламации, специалист склада и выдачи товара, кассир, продавец.

К вспомогательному персоналу относится комендант и секретарь.

Рабочие (продавцы) на предприятии имеют определенные категории:

-ая категория - высокая степень специалиста (менеджер - стажер)

-ая категория - хороший специалист, наставник.

-я категория - продавец - стажер.

Повышение категории для персонала и подтверждение имеющейся проходит три раза в год, при помощи компьютерных тестов на знание техники, ассортимента и правил торговли и личным собеседованием с менеджером отдела.

Кадровые процедуры.

Прием на работу. Для оформления трудовых отношений сотрудник должен предоставить пакет документов специалисту по кадровому администрированию. Прием на работу осуществляется на основании трудового договора и оформляется приказом.

Испытательный срок. Каждый новый сотрудник проходит 3-х месячный испытательный срок. В этот период он получает план адаптации на каждый день освоения своих обязанностей с указанием имени наставника.

Успешное прохождение испытательного срока открывает возможности дальнейшего профессионального роста и развития.

Компания удерживает из зарплаты сумму, требуемую к уплате в соответствии с действующем законодательством, - подоходный налог в размере 13% от вашей зарплаты. После перечисления зарплаты на пластиковую карту, работник получает свой расчетный листок руководителя.

Все сотрудники Компании имеют на ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Сотрудник может брать отпуск частями по 2 недели. В соответствии с действующим трудовым законодательством новый сотрудник имеет право на первый оплачиваемый отпуск после 6 месяцев в Компании. Ежегодный отпуск предоставляется сотрудникам в соответствии с графиком отпусков подразделений.

В случае болезни сотрудник должен немедленно поставить в известность о невозможности выйти на работу своего вышестоящего руководителя, оформить больничный лист в медицинском учреждении и представить его руководству по окончании болезни.

Исходные данные

 

Наименование	Обозначение	Значение
Стоимость 1 кг материала (руб)	Цм	9, 4
Чистый вес изделия (кг)	Мчд	4, 8
Норма расхода материала на одно изделие (кг)	Мнрм	5, 4
Стоимость возвратных отходов за 1 кг(руб)	Цотх	0, 94
Транспортно-заготовительные расходы (%)	dтр	4, 3
Штучное время на изготовление изделия (трудоемкость) (н/час)	Тд	1, 6
Разряд работы для определения часовой тарифной ставки	Зчс	5
Премия (%)	dпр	38
Дополнительная заработная плата (%)	dдз	16
Единый социальный налог (%)	dотч	26
Износ инструментов и приспособлений (%)	dиип	58
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (%)	dрсэо	540
Цеховые расходы (%)	dц	440
Общезаводские расходы (%)	dобз	355
Внепроизводственные расходы (%)	dвнп	3, 1
Плановая рентабельность (%)	R	23
НДС (%)	НДС	18
Программа выпуска (тыс. штук)	N	15
Районный коэффициент	РК	55

 

Заключение

 

Итак, в данной курсовой работе была рассмотрена организационно - правовая и экономическая характеристика. Объектом исследования данной курсовой работы является ООО «М.видео Менеджмент».

Общество с ограниченной ответственностью «М.видео Менеджмент» начало свою работу в мае 1993 года, открыв магазин видеотехники в Москве. Стремясь удовлетворить растущий спрос, компания открыла еще семь магазинов в центре города.

На сегодняшний день М.видео - одна из самых динамично развивающихся компаний. За 14 лет своего существования компании удалось добиться небывалого успеха - начав с небольшого магазина, выстроить лидирующую розничную сеть федерального масштаба. М.видео - автор множества уникальных идей и разработок ведения розничного бизнеса.

В курсовой работе была рассмотрена организационная структура Компании, как на уровне сети магазинов, так и на уровне отдельного филиала. Охарактеризовано каждое звено в организации и должностные обязанности.

Далее были изучены основные понятия оборотных средств и основных фондов, их наличие в Компании.

Основные и оборотные средства - это важнейшие составляющие капитала любого предприятия, которые необходимы для осуществления его хозяйственной деятельности. Таким образом, результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий во многом зависят от рационального, эффективного использования основных и оборотных средств.

Основные средства М.видео представляют собой материально-вещественные ценности производственного и непроизводственного назначения, функционирующие и развивающиеся в отрасли, необходимые для рационального и планомерного выполнения производственных функций торгового обслуживания населения, создания условий для высокопроизводительного труда работников торговли. Для повышения эффективности использования основных средств необходимо внедрять прогрессивные формы торговли, улучшать товароснабжение розничной сети, полнее изучать спрос населения.

Рациональное использование оборотных средств и ускорение их оборачиваемости улучшают финансовое положение торговых предприятий и организаций и позволяют выполнять и перевыполнять план товарооборота, а тем самым увеличивать прибыль.

Итогом теоретической части было изучение темы персонала оплаты труда.

Мы пришли к выводу, что Компания заботиться не только о покупателях, но и о своем персонале. М.видео использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы.

Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями. Что касается социального пакета, то в него входят следующие льготы: социальное страхование; добровольное медицинское страхование; страхование от несчастного случая и страхование здоровья; льготное корпоративное кредитование; материальная помощь.

123Следующая ⇒

Поделиться: