Организационная структура предприятия при рефлексивном управлении

Организационная структура предприятия, построенная по принципам рефлексивного управления, оказывается достаточно простой. Так как структура предприятия – это отношение должностных лиц (руководителей и специалистов) предприятия, а отношение каждого руководителя с подчиненными при рефлексивном управлении адекватно структуре его собственной деятельности, то любая проблема (если смотреть на нее через призму структуры) всегда может быть локализована с точностью до конкретного и единственного ответственного за нее должностного лица. И эта локализация достижима и осуществляется в пределах деятельности непосредственного руководителя данного лица. Соответственно, профессиональная обязанность руководителя не «выпустить» проблему за рамки собственной деятельности (то есть, на верхние уровни управления).

Изображать, представлять организационную структуру предприятия в виде схемы с десятками подразделений, функциональных служб, с их связями, документооборотом и т.п. в случае рефлексивного управления совершенно бессмысленно. Всякий раз, когда возникает какая-либо проблема, при рефлексивном управлении она проявляется на адекватном уровне (страте) в деятельности конкретного ответственного за нее руководителя или специалиста. Свойство целостности при этом всегда обеспечивает достаточную информационную полноту данного должностного лица для профессионального решения проблемы.

 

 

 

 

 

	КДД1

 

Трудно сказать, что стоит за утверждением о том, что некоторые японские фирмы не имеют определенной организационной структуры[35], но предлагаемый подход к организации предприятия такому утверждению вполне соответствует, поскольку, во-первых, действительно мы не видим смысла в работе с какой-либо традиционно понимаемой структурой предприятия (структурой служб, отделов, групп, цехов, должностных лиц и т.п.). Во-вторых, делегирование фрагментов деятельности подчиненным (один из основных моментов структурообразования) определяется только организацией каждым руководителем собственной деятельности, а так как она может и должна меняться, сопровождаясь сменой, удалением, пополнением критериев работы подчиненных, а значит и их деятельности, то структура предприятия в целом постоянно оказывается эволюционирующей по мере изменения внешних обстоятельств и по мере совершенствования своей деятельности руководителями различных уровней управления.

Взгляд на организационную структуру с позиций рефлексивного управления хорошо согласуется со следующим законом Паркинсона: «Наука доказала, что административная организация предприятия может достичь совершенства только к тому времени, когда само предприятие уже приходит в упадок». То есть, этот принцип можно понимать так, что всякая попытка выстроить на предприятии некую идеальную административную (организационную) структуру бессмысленна. Как видим, при рефлексивном управлении такая работа просто отсутствует.

 

 

[1] Обер-Крие Дж. «Управление предприятием», М., Прогресс, 1973, с. 159.

[2] «Советский энциклопедический словарь», М., Сов. энциклопедия, 1979.

[3] Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», М., ГАРДАРИКА, 1998, с. 13.

[4] Малявин В. «Конфуций», М., Молодая гвардия, 1992, с. 253.

[5] Спиноза Б. «Этика» // Спиноза Б. Избранное, М., ЭКСМО-ПРЕСС, 1998, с. 656.

[6] Шопенгауэр А. «Новый паралипоменон», Сб. работ, М., Эксмо-пресс, 2000, с. 128.

[7] Шопенгауэр А., с. 262.

[8] Толмачев Е.П. «Александр II и его время», М., ТЕРРА, 1998, с. 73.

[9] Валери П. «Об искусстве», М., Искусство, 1993, с. 488.

[10] Там же, с. 494.

[11] Мамардашвили М. «Лекции по античной философии», М., Аграф, 1999, с. 135.

[12] Полани М. «Личностное знание», с. 276.

[13] Гете И.В. «Шекспир, и несть ему конца» // Гете И.В. Собр. сочинений. т. 10, М., Художественная литература, 1980, с. 306.

[14] Гете И.В. «Максимы и рефлексии» // Гете И.В. Собр. сочинений, т. 10, М., Художественная литература, 1980, с. 424.

[15] Пастернак Б.Л. «Несколько положений» // Пастернак Б. Об искусстве, М., Искусство, 1990, с. 144.

[16] Пастернак Б.Л. «Шопен» // Пастернак Б. Об искусстве, М., Искусство, 1990, с. 167.

[17] Блюменберг Х. «Антропологическое приближение к актуальности риторики» // Это человек. Антология, Сборник статей, М., ВШ, 1995, с. 123.

[18] Полани М. «Личностное знание», с. 169.

[19] Юм Д. «Трактат о человеческой природе», Минск, Поппури, 1998, с. 328.

[20] Шопенгауэр А. «Избранные произведения», Сб. работ, М., Просвещение, 1993, с. 61-62.

[21] Гримак Л.П. «Общение с собой», М., Политиздат, 1991, с. 12-13.

[22] Белинский В.Г. «Герой нашего времени, сочинение М. Лермонтова», с. 613.

[23] Там же, с. 613.

[24] «Проблемы со­вершенствования повышения квалификации и профессиональной подготовки специа­листов», Тезисы 2-й Всероссийской научно-практической конференции, М., 1998.

[25] Соболева М.Е. «Философия символических форм Э. Кассирера. Генезис. Основные понятия. Контекст», Санкт-Петербург, Изд. Санкт-Петербургского университета, 2001, с. 16.

[26] Спиноза Б. «Этика» // Спиноза Б. Избранное, М., ЭКСМО-ПРЕСС, 1998, с. 768.

[27] Мильнер Б.З. и др. «Американский капитализм и управленческие решения», М., Наука, 1977, с. 23.

[28] Дункан У.Д. «Основополагающие идеи в менеджменте».

[29] Питерс Т., Уотермен Р. «В поисках эффективного управления», М., Прогресс, 1986, с. 94.

[30] Волкова К.А. и др. «Структура производственного объединения. Положения об отделах и службах. Должностные инструкции».

[31] Друкер П.Ф. «Задачи менеджмента в XXI веке», с. 36.

[32] Питерс Т., Уотермен Р. «В поисках эффективного управления», с. 90.

[33] Понятие целостности будет в данной работе встречаться многократно, поэтому нужно учитывать контекст его употребления. В данном случае целостность рассматривается как свойство деятельности руководителя, т.е. относится к практике управления. В дальнейшем целостность будет также встречаться в мировоззренческом контексте, а также будет рассматриваться как явление человеческой природы, т.е. будет появляться также в научном контексте.

[34] Друкер П.Ф. «Задачи менеджмента в XXI веке», с. 25.

[35] Оучи У. «Методы организации производства. Теория Z», М., Экономика, 1984.

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: