Характеристика количественных методов принятия решений.

В их основе лежит научно -практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём обработки (с помощью ЭВМ) больших массивов информации.

В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:

- линейное моделирование

- используются линейные зависимости;

Оптимальное линейное программирование. Нахождение максимума или минимума целевой функции при заданных ограничениях. Необходимое условие использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) -- гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать планово-управленческие решения.

- динамическое программирование - позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач;

- вероятностные и статистические модели - реализуются в методах теории массового обслуживания;

Определение оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них. Применяется в условиях, когда для принятия решения требуется оценить оптимальное число каналов обслуживания, которые необходимо иметь для сбалансирования издержек в случаях чрезмерно малого и чрезмерно большого их количества. Наиболее разработаны и удобны для использования методы, в которых входящий поток является пуассоновским.

- теорию игр - моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;

Оценка воздействия принимаемого решения на конкурентов. Применяется для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Используется не так часто в силу сложности и динамичности внешней среды.

- имитационные модели - позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.

Создание модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Используется в ситуациях, связанных с чрезмерно большим числом переменных, трудностью математического анализа определенных зависимостей между переменными или высоким уровнем неопределенности. Все модели подразумевают применение имитации в широком смысле.

30.Сущность и значение внутрифирменного планирования в условиях рынка

Внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

- стратегию и тактику деятельности фирмы;

- прогноз развития внешнего окружения;

- цели функционирования;

- другие системообразующие факторы.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:

- научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;

- выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

- выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства;

- распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

31.Принципы планирования

Принцип участия — то есть в разработке планов участвуют все подразделения (осуществляется принцип демократии) с целью повышения эффективности работы за счет мотивации.

Принцип соответствия единой цели - то есть, все планы подразделений должны соответствовать общей цели (целям) организации.

Непрерывность разработки планов - это постоянный процесс разработки целей, стратегий, распределения ресурсов. На многих предприятиях составляют так называемые «скользящие» планы, например на год корректируются ежемесячно, то есть каждый месяц составляется новый план на год.

Взаимоувязка планов на всех уровнях предприятия (по горизонтали и вертикали).

Экономичность планов состоит в том, что планы должны предусматривать максимально эффективный путь достижения цели.

Научный характер планирования - то есть использовать научные рекомендации, методы при разработке планов.

Полнота охвата - то есть планирование должно охватывать все предприятие, а не отдельные его структуры.

Понятность и простота оформления планов - необходима для понимания своей задачи и общих целей каждым участником работы. Это создает предпосылки для успешной работы.

Пропорциональность - объем заданий должен быть равномерно распределен между подразделениями.

Единство планов — все отдельные планы должны быть увязаны в один план предприятия и соответствовать его целям.

Оптимальность - то есть для достижения результатов должны быть использованы минимально возможные ресурсы.

Создание необходимых условий для выполнения плана.

Непротиворечивость планов (по целям, ресурсам, срокам, результатам).

 

32.Предплановые мероприятия и их характеристика.

Перед началом разрабокти плана необходимо выяснить текущее состояние предприятия, результатыего деятельности за предыдущий период и соответствие их заявленным планам. Очень важно провести глубокую диагностику внутренних возможностей, ресурсов предприятия. Немаловажным является проведение маркетинговых исследований.

33.Виды планов и их характеристика

Содержание внутрифирменного планирования состоит обоснованном определении основных направлений и пропорт развития производства с учетом материальных источников ег обеспечения и спроса рынка и проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

В зависимости от содержания, целей и задач выделяют следующие формы планирования и виды планов.

Формы планирования различаются в зависимости от направленности, характера решаемых задач и планового периода:

♦ перспективное (стратегическое) — определение главныхцелей деятельности, новых возможностей фирмы, ориентировочных значений конечных результатов, средств, способов иресурсов для их достижения обычно на 10—15 лет;

♦ среднесрочное (оперативное) — формулирование основных задач производственного, сбытового, финансового, кадрового, ресурсного, снабженческого характера обычно на 5-летний период;

♦ текущее (тактическое) — детальная разработка (обычно сроком на один год) оперативных планов (в частности, программ маркетинга, планов научных исследований, производственных планов, планов материально-технического снабжения развиваемых в календарных планах (месячных, квартальныйполугодовых).

Виды планов:

1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности — планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план;

2) в зависимости от организационной структуры планы производственного отделения; планы дочерней компании.

 

34. Бизнес-план. Сущность, цель, значение

В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес – план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес – план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес - план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес – план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимыеспециализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес – плана может привлечь специалистов – консультантов.

Таким образом, бизнес – план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес- план – лучшая визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием. Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес – плане.

Наличие бизнес – плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.

Бизнес – план помогает обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

Придаёт бизнесу целенаправленность т.е. чёткое определение конечных и промежуточных целей.

Бизнес –план – это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.

В процессе составления бизнес – план является мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.

 

35.Этапы разработки планов.

Этапы разработки планов:

1.Сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку планов:

¾ отдел контроллинга;

¾ руководители соответствующих подразделений;

¾ другие экономические службы предприятия.

2.Разработка 1-го варианта планов. Каждое подразделение разрабатывает свой вариант плана с учетом основных направлений развития предприятия и основных подконтрольных показателей.

Подконтрольные показатели - это такие показатели, которые подлежат контролю на протяжении всего планового периода.

3.Координация и анализ 1-го варианта планов, внесение корректив.

Этим занимается служба контроллинга или руководство предприятия

(если нет контроллинга).

4.Проверка планов на соответствие стратегическим целям предприятия, на полноту, взаимоувязку (по срокам, ресурсам, технологии), на оптимальность, обоснованность, выполнимость - то есть на соответствие всем принципам планирования. Эту работу выполняет служба контроллинга.

5.Утверждение планов руководством предприятия. В акционерном обществе планы утверждают на коллективном собрании. После утверждения план приобретает силу закона и все обязаны его выполнять. Обсуждению уже он не подлежит.

6. Последующий анализ и корректировка планов в соответствии с изменившимися условиями. Эту работу выполняет контроллинг вместе с руководством предприятия.

 

36.Сущность и роль контроллинга в разработке планов

Наиболее точным является следующее понятие контроллинга как концепции системного управления и способа мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечивать долгосрочное эффективное функционирование организации.

Понятие " контроллинг" включает в себя 2 аспекта:

1) контроллинг как процесс интеграции методов учёта, анализа, планирования, нормирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на её основе управленческих решений;

2) контроллинг как система, которая управляет экономикой предприятия, будучи сориентирована не только на достижение текущих целей в виде получения прибыли или минимизации убытков, но также и на обеспечение платёжеспособного состояния предприятия, направлена на достижение глобальных стратегических целей, например, выживание предприятия в условиях конкуренции, сохранение рабочих мест как социального фактора, обеспечение экологичности производства и т.д.

Основная цель контроллинга - реализация глобальных и локальных целей предприятия. При этом стратегической целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия.

Роль контроллинга в разработке планов.

1. Участие в установлении количественных и качественных целей (стратегических) предприятия.

2. Ответственность за стратегическое планирование.

3. Разработка методики планирования.

4. Разработка альтернативных стратегий.

5. Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов.

6. Руководство при планировании и разработке среднесрочных, текущих и оперативных планов.

7. Разработка графика составления планов.

8. Предоставление информации для составления планов.

9. Определение «узких» и поиск «слабых» мест.

10. Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с целями предприятия.

11. Проверка планов, составленных подразделениями предприятия.

 

 

37.Сущность подконтрольных показателей и требования к ним

С целью более глубокого понимания, а также с целью выработки механизма формирования оптимального набора подконтрольных показателей, исследуем сущность данного термина. Подконтрольные показатели - это такие показатели, которые подлежат контролю на протяжении всего планового периода.

Вопросам формирования показателей эффективности работы предприятия посвящены ряд работ зарубежных и отечественных авторов, изучение которых подчеркивает неоднозначность подходов в подборе и формировании подконтрольных показателей. Однако, несмотря на различие взглядов, существует единая точка зрения относительно общих принципов их формирования, а именно:

Ø ограниченность объема показателей, т.е. сокращение их до числа важных, широко интерпретируемых и наглядных. Исходя из того, что именно менеджеры структурных подразделений способны оказывать существенное влияние на достижение основной цели деятельности предприятия, необходимо оптимизировать перечень подконтрольных показателей так, чтобы они были наглядны и понятны руководителям низовых звеньев, а также были понятны направления воздействия на те или иные показатели с целью предупреждения негативных ситуаций;

Ø многофункциональность изложения, т.е. включение данных всего предприятия и по центрам ответственности. Достижение конечной цели предприятия возможно при условии слаженной работы всех организационных структур предприятия. Несоблюдение этого условия влечет за собой упущение целей и возможностей как конкретного подразделения, так и предприятия в целом;

Ø динамизация и перспективность, т.е. исследование показателей в динамике в целях предоставления перспектив развития. Показаели обычно ориентируются на прошлое. Для того чтобы определить или подтвердить перспективность направлений развития предприятия, необходимо изучение показателей в динамике. Для этого используется временное сопоставление перечня величин с целью подтверждения актуализации выбранного направления развития;

Ø предупредительность, т.е. возможность предупредить негативность ситуаций или неправомерность пути развития. Сопоставление плановых показателей с фактическими следует дополнять включением определенных параметров, характеризующих последствия отклонений и, тем самым, предупреждающих о возможности создания неблагоприятных условий для выполнения поставленных целей;

Ø сопоставимость, т.е. обеспечение условий для сравнительного анализа показателей внутри предприятия.

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: