Тема 5. Организация контроля исполнения в аппарате управления объекта исследования

1.1. Роль контроля исполнения для повышения эф­фективности управленческой деятельности. Современные требования к организации контроля исполнения в аппа­рате управления.

1.2. Разновидности систем организации контроля ис­полнения решений и документов, их характеристика.

2.1. Характеристика конкретной организации.

2.2. Анализ существующей в организации системы контроля исполнения решений и документов.

2.3. Предложения по рационализации действующей системы контроля исполнения.

Тема 6. Организация труда в аппарате управления

1.1. Роль и значение труда в аппарате управления.

1.2. Основные направления научной организации труда работников аппарата управления.

2.1. Характеристика конкретной организации.

2.2. Анализ факторов, влияющие на эффективность труда управленческого персонала организации.

2.3 Предложения по повышению эффективности тру­да руководителей и специалистов, занятых в аппарате управления организацией.

 

Тема 7. Графические методы как средство повышения эффективности управления

1.1. Роль и значение графиков для повышения эф­фективности процесса управления.

1.2. Классификация графических методов управления и области их применения на в организации.

2.1. Характеристика конкретной организации.

2.2 Организация и методы разработки графиков в организа­ции (привести иллюстрирующие примеры с характеристикой), используемые правила построения различных графиков.

2.3. Использование графических средств в конкрет­ных ситуациях, предложения по применению графиков в работе аппарата управления.

Тема 8. Анализ затрат на содержание аппарата управления

1.1. Значение сокращения административно-управлен­ческих расходов па современном этапе

1.2. Классификация и характеристика затрат на со­держание аппарата управления организаций.

2.1. Характеристика конкретной организации.

2.2. Анализ структуры затрат на содержание управ­ленческого аппарата конкретной организации.

2.3. Предложения по снижению расходов на содержание аппарата управ­ления организацией.

Тема 9. Пути совершенствования управления организацией

1.1. Общая характеристика организации как системы управления (ресурсы, зависимость от внешней среды, раз­деление труда, структура управления).

1.2. Подходы к процессу управления в организации. Роль менеджера в организации.

1.3. Анализ эффективности управления.

2.1. Характеристика конкретной организации (пред­приятия).

2.2. Основные недостатки и трудности в управлении конкретной организацией. Учет неопре­деленности и риска при построении организации.

2.3. Основные направления совершенствования управления.

Тема 10. Формирование стратегических целей организации и путей их достижения

1.1. Внешняя среда организации. Факторы внешней среды. Элементы среды прямого и косвенного воздействия организации.

1.2. Внутренние переменные. Цели организации, многообразие целей, их структуризация. Увязка целей подразделения с целями организации.

2.1. Характеристика конкретной организации.

2.2. Анализ влияния внешней среды, ее неопределен­ности на формирование целей организации, про­цесса становления рыночных отношений и динамизма целей организации.

2.3. Формирование целей организации, ее структуры, задач, технологии управления и кадров. Организация управления. Предложения по стратегичес­кому планированию деятельности организации.

Тема 11. Разработка системных основ менеджмента организации

1.1 Организация как сложная экономическая систе­ма. Открытые и закрытые системы.

1.2. Подходы к построению системы управления (ана­лиз, обоснование и выбор конкретного подхода в управле­нии). Элементы процесса управления организацией.

2.1 Характеристика конкретной организации.

2.2. Характеристика обобщенной модели организации, анализ интеграции функций и процессов уп­равления, взаимосвязи внутренних переменных органи­зации.

2.3. Разработка и обоснование альтернативных вари­антов процесса управления организацией.

 

Тема 12. Разработка функций управления организацией (регионом)

1.1. Управление как процесс реализации взаимосвя­занных функций.

1.2. Взаимосвязь функций управления с другими эле­ментами управления. Роль связующих процессов (комму­никации, принятия решений) в реализации функций уп­равления организацией.

2.1. Характеристика конкретной организации.

2.2. Анализ общих и специфических функций управ­ления, взаимосвязи функций управления, их интеграции.

2.3. Разработка функций и построение структуры уп­равления организацией. Оценка эффективности реализации функций управления в организации.

Тема 13. Построение внутренней среды организации

1. 1 Основные переменные внутренней среды органи­зации.

1. 2. Роль целей, структуры, задач и специалистов в эф­фективности деятельности организации.

2.1 Характеристика конкретной организации.

2.2 Анализ основных внутренних переменных конк­ретной организации. Взаимосвязь внутренних переменных.

2.4. Направления развития внутренней среды органи­зации, взаимодействие с внешней средой.

Тема 14. Формирование стратегии развития организации на основе анализа внешней среды

1.1 Понятие внешней среды организации. Характеристика внешней среды (прямого и косвенного воздействия). Взаимосвязь факторов внешней среды.

1.2. Влияние внешней среды на эффективность дея­тельности организации и элементы ее внутреннего функционирования.

2.1. Характеристика конкретной организации.

2.2. Анализ внешней среды и процесса принятия ре­шений при стратегическом управлении в организации как функции долговременного учета и реакции на возможные изменения внешней среды.

2.3. Разработка механизмов эффективного реагирования и адаптации организации к изменениям внешнего окруже­ния. Формирование стратегии и тактики поведения конк­ретной организации на рынке товаров (услуг).

Тема 15. Совершенствование процесса принятия решений в организации

1.1. Сущность принятия решений в процессе управления.

1.2. Классификация управленческих решений. Кри­терии принятия решении.

2.1 Характеристика конкретной организации.

2.2. Анализ факторов, влияющих на процесс приня­тия решений. Учет неопределенности и риск при приня­тии решений. Информационное обеспечение принятия решений. Анализ последствий принятия решений в орга­низации.

2.3. Рекомендации по совершенствованию принятия решений в организации.

 

Тема 16. Построение организационных структур и организация взаимодействия в организации

1.1. Понятие организационной структуры управления. Типы структур и их характеристика.

1.2. Задачи проектирования организационных струк­тур. Централизация управления. Интеграционные тенден­ции в проектировании.

1.3. Делегирование полномочий и ответственности. Роль координации в совершенствовании процессов управления.

1.4. Необходимость совершенствования организацион­ных структур в новых экономических условиях. Методы совершенствования (проектирования) организационных структур управления.

2.1. Характеристика конкретной организации.

2.2. Анализ существующей структуры управления конкретной организации (достоинства, недостатки).

2.3. Рекомендации по совершенствованию существу­ющей организационной структуры.

Тема 17. Разработка системы менеджмента человеческих ресурсов организации

1.1. Современная кадровая политика организации.

1.2. Роль человеческого фактора в управлении. Зна­чение оценки и подготовки специалистов для эффектив­ности работы организации.

2.1. Характеристика конкретной организации.

2.2 Анализ роли лидера в управлении конкретной орга­низацией, стиля руководства. Характеристи­ка ситуационных подходов к лидерству.

2.3 Разработка требований к менеджерам различных звеньев управления, функциональных обязанностей ру­ководителя организации. Рекомендации по уп­равлению конфликтами и организационными изменения­ми. Разработка принципиальных схем разрешения конфликтов в организации.

⇐ Предыдущая12

Поделиться: