Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Основные составляющие внутреннего окружения менеджера.
В любой организации основными внутренними условиями и факторами работы менеджера являются структура, цели, задачи, функции, технология и люди. Все организации разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. Структура организации является логическим соотношением функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения целей организации. Среда часто имеет большое значение и влияние на поведение работника, и руководители должны стараться сделать ее способствующей достижению целей организации. Структура организации. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. С точки зрения управления различают следующие организационные структуры: 1. Линейные; 2. Функциональные; 3. Линейно-штабные; 4. Линейно-функциональные 5. Управление через отделы; 6. Программно-целевое; 7. Матричное. 1. Линейная структура управления Преимущества структуры управления: 1. Отсутствие противоречивых указаний; 2. Личное под ответственность исполнителя одному лицу; 3. Ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина): 4. Стимулирования развития коммуникации. Недостатки: 1. Потребность высокой квалификации руководителя; 2. Увеличенное время прохождения информации. 2. Функциональная структура управления Преимущества: 1. Уменьшение времени прохождения информации; 2. Специализация деятельности руководителя; 3. Высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы. Недостатки: 1. Возможность противоречивых указаний; 2. Сложность разделения взаимосвязанных функций; 3. Сложность контроля; 4. Недостаточная гибкость управления. Линейно-штабная структура управления Преимущества: 1. Образуется приоритетность указания; 2. Исключается противоречивость указания; 3. Увеличивается информированность главного руководителя. Недостатки: 1. Снимается ответственность функциональных руководителей; 2. Более долгий путь прохождения команд и информации. 4. Линейно-функциональная структура управления
Преимущества: 1. Расширение информации компьютерных решений; 2. Сокращение времени на решение технических вопросов производства. Недостатки: 1. Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей. 5. Программно-целевое управление Программно-целевое управление применяется при переходе на новую программу (выпуск новой продукции или при организации производства). В данной структуре линейные руководители сохраняют свою ответственность за подчиненные подразделения, однако, при отдаче распоряжений они должны согласовать их с отделом отвечающим за организацию перехода на выпуск новый продукций (интегратор). Преимущество: состоит в высокой эффективности при выполнении программ. Недостаток: частичное дублирование управленческих функций. Требования предъявляемые к организационной структуре: · Гибкость организационной структуры · Экономичность · Ясность · Направление внимания всех сотрудников не на усилия а на результаты работы предприятия в целом · Помощь каждому сотруднику в понимании его задачи · Минимум уровней управления · Сокращение пути карьеры способных менеджеров · Предоставление возможностей каждому сотруднику осуществлять непрерывное обучение.
Цели организации Цели - это конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достигнуть члены организации, работая вместе. Формулирование и сообщение целей представляет собой важное средство координации работы, поделенной между специализированными группами, при условии, что цели подразделений увязаны с целями организации в целом. Основные требования к целям организации: - цели должныформироваться исходя из предназначений организации в настоящее время и в будущее - цели должны помогать концентрации ресурсов и усилий - цели должны быть многочисленными - менеджер должен уметь сбалансировать цели с потребностями - цели необходимы во всех ключевых областях от которых зависит развитие организации (маркетинг, финансовые ресурсы) - прибыль Задачи организации Задача – это предписанная работа или серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Классификация задач: - работа с людьми, предметами - -//-//- и информацией |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 513; Нарушение авторского права страницы